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摘 要：电力行业是我国国民经济的支柱产业。基于此， 本文结合电力行业实际，简要分析了电力企业管理模式创新 的现存问题，阐述了电力企业管理模式创新的必要性，提出 了电力企业加强管理模式创新的思路和措施，以供参考。
近年来，随着电力行业进入了新的发展阶段，电 力企业的相关体制创新工作也更为深入。为确保电力 企业在经济市场中稳健发展，应更加重视电力企业管 理模式创新，提升电力企业经济效益，运用更新的管 理方式，为电力行业的高质量发展奠定坚实的基础。
一、电力企业管理模式创新的现存问题
(一)信息化建设和管理水平有待提高
电力企业在行业早期发展过程中处于垄断式经营 状态，竞争意识匮乏，削弱了企业在经济市场中的竞 争能力，使电力企业管理模式运用中忽视市场发展及 信息的检索及分析，造成企业的信息化建设项目停滞 于分散管理的状态，既无法保证企业的经济效益，又 无法实现企业的转型发展[1]。
(二)管理模式相对陈旧
目前，信息一体化的战略方针已经引入电力企业 内，但由于信息资源配置方面及人力资源管理工作的 不足，导致电力企业信息化建设工作实施相对落后， 企业管理人员忽视对员工意识的引导，造成企业管理 系统无法得到协调发展，无法发挥出信息共享功能， 影响了企业经济效益[2]。
二、电力企业管理模式创新的必要性
(一)管理模式创新有助于促进电力企业高质量 发展
在电力企业不断发展过程中，需重视长期发展规 划，企业管理人员应树立现代管理思想，转变以往的 “轻管理”“重生产”的思想观念，保证企业的设备 维护、安全生产及电力建设等方面工作能够顺利开展。而强化企业制度管理、优化管理人员的工作模 式、促使管理创新工作顺利实施是电力企业发展的重 要手段[3] 。只有重视管理创新，认清管理创新工作开展 的必要性，让企业的管理人员具有“大服务”的基本 理念，促使企业以市场为导向，规范企业管理流程， 提升企业的经济效益[4]。
(二)管理模式创新有助于夯实电力企业管理基础
由于电力企业在发展过程中所涉及的区域相对广 泛，其中的细节化内容也相对较多，使电力企业的工 作更为复杂。为保证企业的可持续发展，落实法治企 业建设要求，全面加强合规管理，电力企业应通过管 理创新，加强制度体系的建设，修订公司章程，遵循 “三重一大”制度，合理规划电力企业的管理事项清 单，持续巩固企业内控合规工作，有效培养电力企业 的资质能力， 组织开展CNAS、CMA，并通过现场评审 的方式实现对员工岗位工作的检查，利用省管产业改 革的方式，实现对电力企业的改革，进而保证管理部 门能够执行细节化的管理工作[5] 。通过相关细则的制 定，保证企业管理层可以运用追踪的管理方式，把控 项目的质量，促使管理工作的实施效率可以得到相应 提升。还应重视电力企业的发展过程，严格执行对内 部员工的绩效考核工作，设置质量优化指标，并通过 内部员工之间工作协调，使其管理效率可以得到相应 提升[6]。
三、电力企业加强管理模式创新的思路和措施
(一)创新信息化管理机制
目前，网络信息技术已经普及到各个领域，电力 企业也可借助网络信息技术实现创新发展。首先，为 创新电力企业管理模式，应贯彻落实“科技创新，质 量为本，服务优质，持续改进”的企业质量控制方 针，运用信息化管理手段，构建企业人力资源管理系 统，针对管理制度及人力资源进行开发，通过综合查 询、分析、需求预测、评估、客户分析等方式，在保 证当前企业发展效率的同时，使人力资源的重要性能 够展现出来，同时构建合理的工作思路框架(如图1所 示)。其次，通过网络信息技术的应用，可以打破传统电力企业管理工作的禁锢，提升企业管理人员的综 合素质能力，通过创新管理模式，提高工程的运行质 量。通过激励体系的应用，可以增加员工在执行自身 岗位工作时的能动性、创新性，促使员工的工作能力 得到相应的提升，在提高员工工作效率的同时提升电 力企业的生产效率。
(二)拓展企业发展路径
电力企业在发展过程中应重视知识经济环境，通 过知识型的企业管理模式，拓展自身的发展路径。首 先，可为管理人员树立知识型的管理理念，通过人本 管理的方式，加强知识型管理理念的应用。同时，作 为企业管理人员，不仅应重视企业的发展特点，更应 明确电力企业的发展趋势，应用正确的企业管理方 法，在市场竞争中加大管理知识的融入力度，根据 企业管理者的成功管理经验，共同创建知识型管理模 式，确保知识型管理模式的灵活应用。其次，可结合 企业不同岗位新要求进行分析，根据工作人员的岗位 技能及工作能力进行组织队伍的建设，基于组织团队 的特点，创建相应的电力企业管理方式，使管理人员 可以运用多元化、灵活性的管理机制，明确企业中不同 岗位的任职特点，增强部门与部门、领导与员工之间的 协作及沟通，有效发挥信息共享功能。例如，电力企业 的形象、版权、商标及专利等无形资产保证企业经济效 益得到相应提升，让企业具备较强的竞争实力。
(三)提高管理模式创新意识
为保证电力企业经济效益的提升，企业领导人员 应结合本企业的发展规划及发展路径进行分析，运用 定向调整的方式，使企业内部管理工作可以顺利实 施，可以运用改革创新的方式，为电力企业各个项 目做好铺垫。首先，强化工作人员岗位意识。从创 新管理层面，使每位工作人员都能够具备相应的服务 意识，保证电力企业的发展方向能够被明确，通过创 新性管理资源的应用，使企业员工更加重视自身的发展，充分利用管理资源，对工作人员培训。在此基础 上，提升电力企业员工的综合素质，使员工能够合理 规划自身的职业生涯，调动员工工作积极性，促使其 将自己的兴趣及才能充分展现出来。其次，在提升电 力企业经济效益的基础上，更应重视企业社会效益的 提升。根据目前市场的需求，统一企业的发展战略， 运用目标调整及规划方案实施的方式，让每位工作人 员都具备与时俱进的意识。运用自上而下的方式，培 养工作人员创新意识，通过联合发展的方式，确保工 作人员可以从多个维度对工作进行思考，在创建内部 管理系统的同时，可提高企业内部员工的服务能力及 服务意识，展现出电力企业的公益性、基础性特点。 最后，通过电力企业整体服务质量的提升，维护电力 企业的品牌形象，促进企业综合实力得到相应提升。 例如：执行服务管理，让工作人员能够具备服务意 识，在项目实施阶段，保证员工可以遵循“服务第 一，客户至上”的基本原则。让用户可以享受到优质 的服务，提升服务体验。这样有助于保证企业在市场 经济中能够占据优势地位，赋予企业发展的动力，实 现管理思想模式的革新。
(四)强化业绩指标考核管理
近年来，市场的变化对电力企业的管理及生产活 动带来了相应的挑战。因此，为提升电力企业的经济 效益，完成经营指标，运用“保存量、促增量”的电 力企业经营理念，巩固电力企业已有市场，适当开拓 新阵地，运用可靠、高效的管理方式，提高企业的营 销、信息采集能力并提升员工的综合业绩，做到优 化电力企业管理模式，实现降本增效。同时运用科 学化的业绩管理指标，健全并完善电力企业内的管理 体系。通过优化电力企业管理及经营方式，降低在企 业发展过程中存在的影响及冲击。基于电力企业的发 展形势进行考虑，可通过企业内部成本费用审核及预 算管理，确认企业的本年度利润目标，运用专项治理 提升电力企业的经营业绩，让更多的电力企业员工能 够服从管理人员的安排，实现“颗粒归仓”，并通过 业绩提升促使电力企业的经济效益得到提升。首先， 通过业绩管理保证企业的综合业绩，运用良好的业绩 管理模式，不断健全并完善企业的内控机制，解决电 力企业中存在的“权、责、利”统一问题，通过企业 价值需求、价值形式以价值创造方面工作的协调，让 企业的管理效率及运营效率都能得到提升(如图2所示)，助推企业经济利润的提升。其次，通过管理指 标的应用，发掘在电力企业发展过程中的辅助性因 素，运用质量管理，增加电力企业内部的发展潜力。 采用科学化业绩管理指标，使企业的价值链顺利建 立，让管理人员可以深入价值目标管理工作中，制订 相应的目标管理方案，对员工进行日常工作方面的监 督。由此，保证每位工作人员都能具备良好的工作状 态，实现对影响员工业绩水平因素的分析，运用从点 到面的管理方式，保证员工的业绩可以得到相应的提 升，实现对员工的高效管理。最后，应创建科学的考 核方式，通过奖惩机制的应用，使员工更加重视内部 考核工作，让其能够认识到内部考核工作的重要性， 领导人员带领员工履行岗位职责。根据员工的日常工 作表现、业绩水平，执行奖惩机制，确保业绩与员工 的薪酬挂钩，约束员工的行为，保证绩效管理工作效 果更加显著。
(五)优化激励机制
为优化电力企业管理模式，需健全并完善企业内 部激励机制，通过质量管理，达到提升电力企业经济 效益的目的。第一，避免电力企业在发展过程中出现 垄断性问题，加强竞争机制的引入，使电力企业在重 组的背景下，运用良好的内部管理模式，打破垄断局面，提高企业在行业中的发展效益，确保电力企业可 以向着市场化方向发展。第二，从产权明晰、债权分 析及原则改革等方面确保电力企业的管理人员与出资 人员能够维持稳定的关系，增加在企业产权管理方面 的联系，促使债权管理工作能够更加明确，方便电力 企业向其他单位及社会筹资。
四、结语
综上所述，进入新时期，电力企业不仅需要紧跟 时代发展的脚步，更应满足当前大众日常生活及工作 需求，不断创新管理模式，健全管理机制，高度重视 管理模式创新过程中存在的问题，以问题为导向，寻 求解决问题的思路和方法，促使企业提质增效，为企 业的高质量发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 柳晓萌，刘军，何海燕.创新电力企业管理模式提高电力 企业经济效益[J].中国集体经济，2022(17)：59-61.
[2] 侯玉莲，刘晓枫.电力企业的资源管理优化策略[J].集成电 路应用，2021.38(12)：178-179.
[3] 罗骏.A电力企业物资集中采购流程优化研究[D].南宁：广 西大学，2021.
[4] 张君，李伟鹏，樊迪.电力企业文档信息化管理模式优化 研究[J].山东档案，2020(6)：19-23.
[5] 蒋福佑.能源互联网背景下电网企业管理创新体系构建 [J].中国电力企业管理，2020(28)：80-81.
[6] 韦中华，丁羽冉，王跃超.创新电力企业管理模式提高电力 企业经济效益[J].中国中小企业，2020(10)：211-212.
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