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摘 要：经济管理关乎着企业的生存与发展。当前， 一些 企业在开展经济管理过程中仍存在诸多问题，导致企业在 复杂激烈的市场竞争中逐渐失去优势。本文通过研究，揭 示了企业经济管理过程中内部控制存在的问题，提出了企 业在经济管理过程中加强内部控制的有效措施，旨在为企 业提升内部控制管理水平提供一定的借鉴和参考。
关键词：企业,经济管理,内部控制,问题,措施
一、引言
当前，企业的经营发展面临的机遇和挑战共存。 如何从提升经济管理水平，适应来自市场与竞争对手 的挑战，成为企业管理层需要考虑的问题。作者通过 调研发现，许多企业忽视了内部控制，导致其整体经 济管理水平不高，无法适应现代企业管理要求。因 此，企业经济管理需结合内部控制工作展开，助力经 济管理转型与升级。
二、企业经济管理及内部控制的内涵
(一)企业经济管理的内涵
企业经济管理是企业对经济活动实施管理的过 程。具体而言，企业管理者为了实现经济目标，对于 自身经济活动进行计划、组织、管理、协调、监督 等。经济管理所涵盖的领域较多，包括企业管理、统 计学、会计学、财务管理、管理会计、技术经济等， 其作用在于提升整体经济实力与劳动生产率，完善内 部管理体系，实现企业目标利润。
(二)内部控制的内涵
内部控制是企业为了确保财产安全与财务信息准 确，增强内部监督管理，进而实现其经营目标而采取 的一系列活动的总称。内部控制一般包括内部控制环 境、控制活动、沟通与协调、风险识别、内部监督五 要素。
(三)企业经济管理过程中实施内部控制的意义
一是有利于提升内部监督管理水平。企业通过相 应的制度、手段、内部监督等方式，能够提升内部监督管理水平、防范财务舞弊问题，确保经济管理活动 处于良性循环状态。二是有利于实现财务目标。缺乏 内部控制管理，可能导致财务目标无法达到预期，因 此，企业须构建较为完善的内部控制管理体系，有 效提升经济活动的财务预测、事中控制及事后监督水 平，助力企业财务目标落实。
三、企业经济管理过程中实施内部控制的现存 问题
(一)企业管理层对内部控制的认识不足，员工 参与度不高
首先，企业管理层对于经济管理理念认识不深。 许多管理层将目标利润的实现寄希望于对外开拓市 场、增加收入，忽视了加强内部管理，导致企业因经 济管理水平不高，成本费用支出超标难以实现预期利 润。其次，企业经济管理全员参与意识不高。 一方 面，各业务部门为了完成其各自的工作任务和绩效考 核指标，无暇顾及经济管理工作，导致业务部门间沟 通不足，经济管理与内部控制执行较差。另一方面， 一线工作者对经济管理参与热情较低，没有真正投入 其中，导致工作全员参与意识不高，无法实现经济管 理相关目标。
(二)企业经济管理过程中的内部控制制度缺失
笔者通过调研发现，部分企业虽然制订了相应的 内控管理制度，但在实际工作中缺乏实用性与可操作 性，难以满足整体发展要求，且在执行时缺乏相应的 保障制度与措施，导致工作无法落到实处，给企业的 发展带来了一定阻力。
(三)企业经济管理过程中内部控制监督存在问题
内部审计工作是企业内部控制监督环节的重要组 成部分。近年来，越来越多的企业开始注重内部审计 工作，但仍有部分企业的内部控制监督工作无法达到 预期效果，执行力不强是主要原因： 一方面，企业内 部审计部门缺乏独立性，企业管理层缺乏足够重视， 业务部门之间的配合度不高;另一方面，内部审计人员整体业务素质不高，对相关工作停留于表面。此 外，有些企业的内部审计停留在事后监督，对于风险 预判不强，无法提供对经济管理有价值审计信息，导 致内部审计工作的质量不高。
四、企业经济管理过程中加强内部控制的有效 措施
(一)牢固树立内部控制理念
首先，企业管理层须注重内部控制管理。通过构 建相应的企业文化、制订相应的管理制度，并投入人 力、财力、物力强化经济管理内部控制理念。其次， 业务部门要全力配合内部控制工作。业务部门要从企 业全局出发、从点滴做起，配合相关部门做好内部控 制管理工作，提升企业整体经济效益的同时，促进业 务部门及相关人员的个体发展，实现双赢。
(二)建立健全内控制度
对于企业加强经济管理而言，建立健全完善的内 部控制制度可以有效规范、约束企业各级人员的行 为，使其在工作执行过程中国有章可循。 一方面，企 业管理层须结合自身的战略目标、经营特点，制定切 实可行的内部控制管理制度，并督促业务部门执行; 另一方面，加强内部控制管理的落实工作，要求财务 或内控部门抓落实，将执行结果纳入绩效管理考核的 范围，并做到奖罚分明。
(三)强化内审，提升素质
首先，遵循内部审计独立性原则。独立性原则是 内部审计工作的灵魂，也是确保内部审计工作的关 键。企业可以通过提升内部审计部门的工作地位、制 定相应的制度，要求业务部门无条件配合相关工作。 其次提升内部审计人员的综合业务素质。 一方面，企 业可以招聘业务能力强、职业操守优的审计人员充实 内部审计队伍;另一方面，要求内部审计部门改变以 往事后监督、事后审计的方式，将工作向业务中前端 靠近，并且要对于审计结果持续跟踪，提升审计结果 的实用价值。
参考文献
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