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摘 要：财务管理是企业经营和发展过程中的一项核心工 作，做好财务管理工作，不仅有利于企业资金的高效运 用，同时也有利于企业制定科学的经营决策，实现经济效 益最大化。新时期，市场竞争越来越激烈，企业经营环境 变得更加复杂，企业要想实现长远发展，就必须制定科学 的战略，做好财务管理工作。本文就新时期企业战略与财 务管理的关系进行了阐述，分析了当前企业财务管理工作 中存在的不足，并探讨了新时期支撑企业战略实现的财务 管理对策，以供参考借鉴。
关键词：新时期,企业,战略,财务管理
新时期，企业面临的市场竞争压力越来越大，这 种竞争迫使企业需要不断探索，制定科学的战略决 策，以提高自身竞争力，获得稳定、健康、持续的发 展。财务管理是企业管理工作的重中之重，与企业战 略发展有着密切的联系，高效的财务管理有利于企业 制定科学的经营决策，是企业壮大的重要动力和重要 支撑。在企业战略制定中，管理者不可忽略财务管理 工作，要创新财务管理模式，提高财务管理水平，从 而让企业掌握自身经营实况，制定科学的战略决策。
一、企业战略与财务管理的关系
企业战略是指企业为了实现自身经营目标而作出 的谋略和决策，企业战略的先进性、科学性直接关系 企业的生存和发展，并且企业战略会随着市场的变化 而变化。财务管理是在一定的整体目标下，对自身经 营过程中的资金投入进行管理的活动，其目的就是以 最小的成本投入，实现经济效益最大化[1] 。企业作为 市场主体之一，为了能够在竞争激烈的市场环境下生 存下去，企业需要不断探索，寻求适合自身发展的道 路，制定科学的经营战略。
对于企业而言，科学的战略决策，可以提高企业 竞争力，使企业获得良好的经济效益。但是，好的战 略如果不能很好地执行，企业战略目标就无法实现，企业自然就无法实现高质量发展。财务管理作为企业 经营管理的核心内容，企业的财务管理水平直接决定 了企业战略目标能否实现，可以说，企业财务管理工 作与企业战略之间存在着密切的关联性。从企业战略 的角度来看，企业管理者要想制定科学的战略，不仅 要立足自身经营实际，还需要了解市场需求，而财务 管理工作可以真实、全面地反映企业经营实况，助力 管理者根据企业自身实际来调整战略方向，提高战略 的科学性、有效性。从财务管理的角度来讲，财务管 理产生时，就注定了与企业的从属关系，也就是财务 管理是为企业战略目标实现而服务的。不管企业财务 管理活动如何变化，它都是围绕着促进企业战略目标 实现而进行的。
二、当前企业财务管理工作存在的不足
(一)财务管理方式落后
企业经营过程中会产生大量的财务数据，只有充 分利用起这些财务数据，才能提高财务管理的有效 性，保证企业制定科学的战略决策。但是，当前部分 企业财务管理工作方式比较落后，财务数据还是依靠 传统的人工方式来收集和处理，这种方式不仅效率 低，而且很容易出错。尤其是新时期，企业财务数据 越来越大，继续采用传统的工作方式，不仅会影响财 务数据的及时性、有效性，更不利于企业战略目标的 实现。另外，针对市场信息，传统的工作方式无法帮 助企业及时地收集这类信息，从而不利于企业全面掌 握市场信息，而脱离市场的战略决策，企业很容易被 市场淘汰。
(二)成本效益分析不足
在企业财务管理工作中，成本效益分析是一项重 要的工作，但是，我国许多企业并不重视起成本效益 分析工作。从实务的角度来讲，许多企业会计工作流 程并没有区分不同产品、不同部门、不同区域的盈利 能力，对财务活动所投入的成本和费用缺少有效管 控，在这种情况下，企业经营活动就难以达到预期收 益。另外，企业在自身业务开展过程中，还在使用传 统的会计核算方法，以至于成本相关信息得不到充分的利用，一旦成本信息失真、失准，就会影响企业战 略决策的科学性。
(三)财务管理制度不完善
企业财务管理工作是一项系统的工作，涉及企业 经营的方方面面，而要想保证财务管理工作的有效开 展，健全的财务管理制度是根本。但是，就目前来 看，企业财务管理制度还不够完善。一方面，企业风 险评估机制缺失，在经营活动开展前，没有做好相应 的风险评估，以至于在经营活动开展过程中出现各 种风险;另一方面，财务监管制度缺失，企业领导层 并没有很好地参与经营活动的监管，业务活动开展多 由各部门负责，业务活动好坏取决于部门。在这种情 况下，一些部门为了追赶业绩，往往会弄虚作假，虚 报数据，造成财务数据未能真实地反映企业的经营实 况，从而不利于科学战略决策的制定。
(四)财务人员业务能力、素质有待提升
在信息化时代，企业也开始注重财务软件的应 用，如ERP系统，而要想发挥财务软件应有的作用， 提升财务人员的业务能力尤为重要。现阶段，企业财 务人员的业务能力仍有待提升，与新时期企业战略与 财务管理工作需求不匹配。一方面，企业现有的财务 人员虽然具备了丰富的理论知识，但是，其实务能力 较弱，对当前一些比较先进的财务软件不熟悉，在使 用财务软件时经常出现各种问题;另一方面，在财务 管理工作中，财务人员的工作态度不够严谨，时常抱 着完成任务的心态去工作，从而造成财务数据失真、 失准，无法真实地反映企业经营状况。
三、新时期支撑企业战略发展的财务管理对策
随着企业规模的不断扩大，企业需要不断调整战 略决策，做好财务管理工作。有效的财务管理，可以 有效防范财务风险，为企业战略决策提供科学的数据 支撑，从而提高战略决策的科学性。面对竞争日益激 烈的市场环境，企业要想稳定、健康地发展下去，就 必须做好财务管理工作，为企业战略决策提供支持和 帮助，方便企业制定科学的战略决策。
(一)转变财务管理方式
新时期，传统的财务管理方式已经不适合企业快 速发展的需要，迫切需要革新。对于企业而言，战略 决策的制定需要以财务数据为依据，而要想提高财务 数据的有效性，企业就必须采取有效的手段来收集、 处理财务数据。在信息化时代，信息技术的应用为企业财务数据的收集、处理提供了巨大便利，有利于财 务数据的开发与利用。首先，在信息技术的支持下， 企业可以打破各部门“各自为政”的局面，将各部门 纳入统一的信息化管理系统，从而保证内部信息的共 享。其次，以信息化技术取代传统的财务工作方式，由 计算机系统来完成财务数据的采集、收集、处理和分 析，从而提高财务工作效率和质量。另外，在信息技术 的支持下，尤其是大数据技术的应用下，企业可以从海 量的市场信息中获取有价值的数据信息，为企业战略决 策提供科学依据，从而提高企业的市场竞争力。
(二)充分应用管理会计
管理会计是应用科学的方法对企业经营活动进行 有效管理的活动，包括成本会计和管理控制系统两个 层面。对于现代企业而言，其任何经营活动都需要投 入一定的成本，其决策合理、科学与否直接影响企业 的生存和发展能力，而这些工作都与企业的管理会计 密切相关。管理会计突破了传统的会计核算模式，它 融合了管理学等多学科知识和方法，更加注重内部控 制，将其应用到现代企业管理中，可以很好地规范企 业经营，推动企业的健康发展。新时期，市场竞争越 来越激烈，企业之间的竞争更多地体现在综合竞争实 力、管理水平、战略目标等方面，这就要求企业要合 理、高效地优化资源配置，将资金、客户、网点、设 备以、网络等经营资源紧密结合起来，形成有效的供 应链，从而更好地反映各种动态信息，为企业战略决 策提供科学参考[2]。
(三)做好成本分析工作
企业作为市场主体之一，其任何经营活动都需要 一定的投入，而要想实现经营效益最大化，做好成本 分析十分重要，这也是实现企业战略目标的重要手 段。首先，企业需要主动从传统的财务管理模式中解 放出来，构建适合企业经营管理的财务管理体系，制 定预期可及的财务管理目标;其次，做好会计基础工 作，层层分解战略目标、经营方案、资产管理责任， 实行全员成本管理，引导各部门经营活动的规范化， 从而减少财务风险和决策失误;再者，加强业务活动 开展过程的管理，注重事前、事中、事后的管理，定 期开展账账、账实、账证核对，确保账目与资金的一 致性[3-4] 。企业需要优化成本分析，综合考虑企业内 部及外部因素，综合比对业务活动开展需要的成本投 入，严格执行预算，合理控制各项成本费用，从而保证经营活动的高效开展。
(四)注重预算管理
预算管理是企业财务管理的重要内容，做好预算 管理，有利于企业更好地防范财务风险，提高财务管 理水平。首先，立足企业战略目标，需要合理划分预 算目标，针对财务活动需要投入的资金进行科学评估 和分析，严格执行预算;其次，加强预算执行，严格按 照之前确定的预算来开展活动，并对资金使用过程进行 跟踪和管理，确保资金用到实处，针对财务活动超出预 算的部分，需要评估和考核，审查超预算是否合理，不 合理的超预算应拒绝办理。另外，明确预算管理内容， 将预算管理责任落实，以此促进预算管理信息的高效反 馈，从而方便管理者调整预算管理活动。
(五)健全财务管理制度
财务管理涉及企业经营的方方面面，而要想提高 财务管理的有效性，企业应当建立完善的管理制度， 从制度层面对财务管理工作进行全面规定。首先，企 业需要在财务与业务的深度融合中，根据自身实际不 断完善财务管理制度，对资产管理、预算管理、会计 核算、财务报表分析等具体的财务工作开展做出明确 规定，规范其工作流程;其次，建立起有效的风险管 控机制，既要对财务管理进行有效的风险评估，根据 评估结果制定科学的防范方案，也要建立风险预警体 系，注重定量与定性的结合，提高风险识别能力;再 者，完善监督机制，企业需要对业务活动进行有效的 监督，全面跟踪业务活动开展过程，确保各项业务规 范化[5-6] 。另外，企业需要落实责任制，推行精细化管 理，将财务工作责任落实到具体部门、具体人身上， 细化责任，以责任来约束人的行为，从而规范财务管 理工作，提高财务管理的有效性。
(六)加强对财务人员的培养
财务管理工作的有效性很大程度上取决于财务人 员的业务水平，如果财务人员业务能力不足，就无法 发挥出工作主体应有的作用。因此，企业必须加强专 业财务工作人员的培养。新时期，企业财务管理工作 变得更加复杂，这也要求企业必须对配备专业的财务 工作人员。首先，针对现有的财务工作人员，企业需 要对其进行综合培训，包过业务能力、职业素质教育 等，全面提升财务工作人员的实务能力和职业素养，使 其能够胜任财务管理工作;其次，结合新时期企业战略决策的需要，企业应当对外引进一批优秀的专业人才， 为企业战略决策提供人才保障[7-8]。作为财务工作人员， 应当紧跟时代发展步伐，不断创新，完善自身知识结 构，提升自身业务水平，使自己成为一名合格的财务工 作者，进而在财务管理中发挥出切实的作用[9-10]。
四、结语
综上所述，企业战略与财务管理工作之间存在着 密切的联系，企业战略的制定离不开财务管理工作; 做好财务管理工作，可以真实地反映企业的经营实 况，从而有助于管理者根据自身实际来制定企业战 略，提高战略决策的科学性。新时期，企业面临的 市场竞争压力越来越大，企业要想在此环境下实现稳 定、健康的发展，就必须结合自身实际，调整战略决 策。财务管理是为企业战略决策服务的，面对新时期 带来的冲击，企业要切实做好财务管理工作，不断完 善财务管理制度，加强财务专业人员的培养，加快财 务管理信息化建设，从而推进财务管理工作的高效开 展，提高财务管理水平，为企业战略决策提供强有力 的保障。
参考文献
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[4] 刘晓岗.新时期下如何强化企业会计财务管理分析[J].财会学习，2020(32)：100-101.
[5] 王辉.新时期下如何强化企业会计财务管理分析[J].财经界，2020(22)：208-209.
[6] 李晓贝.对于新时期背景下中小企业战略管理的思考[J].中外企业家，2020(19)：52.
[7] 张聪颖，徐梅钧.新时期企业战略风险管理探究[J].合作经济与科技，2020(13)：114-115.
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[9] 刘武群.新时期下企业财务预算价值与对策探究[J].全国流通经济，2019(19)：70-71.
[10] 董瑞.新时期企业战略目标的实现与财务管理[J].中国外资，2013(15)：108.110.
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