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摘要：现阶段，我国信息技术的发展势头愈发迅猛，应用范围也更加广泛，建筑行业开始应用信息技术。随着建筑工程建设数量的增多，建筑工程管理的重要性得到凸显，该工作也受到了更多人的重视。为了提高管理水平，相关建筑企业将建筑工程管理与信息技术进行了结合，但其中仍然存在不少问题，这就要针对具体问题制订相应的策略。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状；策略
Current Situation and Strategies of Informatization of Construction Engineering Management
Guan Shengnan
(Dongming County Urban Construction Public Utilities Service Center,Heze,Shandong,274500)
Abstract:At present,our country increasingly rapid momentum of the development of information technology,its application range is also becoming more widespread,which also refer to the information technology in the construction industry,as the quantity of construction engineering construction,construction management,highlighting the importance of the work has been more attention,and in order to improve the management level,Related construction enterprises have combined it with information technology,but there are still many problems,so it is necessary to formulate improvement strategies for specific problems and improve its application effect.
Key words:construction engineering;management informatization;the status quo policy
当前，建筑行业正处于高速发展阶段，而各类建筑工程的建设数量也在不断增多，建设规模更是随之扩大。在这种情况下，建筑工程的建设过程变得更加复杂，如果不加强管理，就会产生不少隐患。基于此，相关建筑企业应该加大对建筑工程的管理，并引进先进的信息技术，构建信息化的管理模式，以此对传统的建筑工程管理模式进行科学改进，使其发挥实际效用。但是，在具体的信息化工程管理中，还存在一些问题，导致该管理工作的质量受到影响。面对这种情况，相关建筑企业则要深入了解建筑工程管理信息化模式中的具体问题，并对其产生的原因进行分析，结合分析结果，制订出科学合理的应对措施，不断提高建筑工程信息化管理的有效性，进而保障建筑工程的施工质量与效率。
一、建筑工程管理信息化的重要作用
近年来，建筑工程的建设数量不断增多，建设要求也越来越高。建筑物既要有较高的实用性，又要有较高的美观性，若想达到这些要求，则需要经过多个复杂的施工环节，这对建筑企业的施工专业性提出了较高的要求，建筑工程施工的复杂性也变得更高。在这种情况下，建筑工程的施工过程也会受到相关影响，进而会对建筑工程的施工质量、施工安全产生不良影响。这就需要相关施工单位对建筑工程的施工过程进行全面管理，并且还要对以往传统的粗放式、人工式管理模式进行改进，引进先进的信息技术，以此对建筑工程进行信息化管理，提高管理的效率[1]。
就具体管理情况来看，落实建筑工程的信息化管理工作，有利于提高建筑工程的管理水平，减少人力资源的投入，减少管理的工作量，节省更多的成本，进而达到降低建筑工程建设成本、提高建筑工程的经济效益的目的。另外，采用信息化的管理方式，能够及时发现建筑工程施工中的隐患，也能够在第一时间解决相关施工问题，进而提高工程施工质量，加快建筑工程的施工建设进度。管理人员针对建筑工程开展有效的信息化管理工作，并实现对工程施工过程全方位的动态管理，能够提高施工的规范性，降低施工安全风险，提高技术操作的精准性，保障施工效率与效果，提升整个施工过程的安全性。
二、建筑工程管理信息化的现状分析
(一)信息化程度相对较低
现如今，信息技术已被应用于不同的行业领域，建筑企业也将信息技术引入工程管理工作中。建筑施工企业通过提高工程管理的信息化水平，提高了工程管理工作质量。部分建筑企业虽然引进了信息技术，但由于没有对其进行充分利用，反而导致管理工作受到更多不良影响。就具体情况来看，有些建筑企业在应用信息技术时，没有给予足够的资金投入，缺少信息化管理模式所需设备，因此难以发挥出信息化管理的实际作用。还有些建筑企业即使引入了信息技术，在对建筑工程进行管理时，也仍使用传统的管理方式，其原因是一些管理人员对信息技术掌握不足，无法熟练操作与应用信息技术，由此使得管理工作得不到优化。另外，即使引入信息技术，相关建筑企业也没有将信息技术贯穿于整个建筑工程管理工作。建筑工程管理的信息化程度相对较低，就不能将管理信息化本身具备的作用充分发挥出来，最终影响建筑工程信息化管理的效果[2]。
(二)缺乏对管理信息化的重视
管理信息化本身具备较大的优势。在建筑施工中，开展有效的信息化管理工作有利于提高施工效率与管理实效性。但是，仍有少数建筑企业对管理信息化缺乏全面认识，对管理信息化的具体内容、作用等认识不足，这些建筑企业对管理信息化的重视度较低，因此对管理信息化的投入也较少。而由于缺乏资金，许多管理信息化所需的设备设施缺乏管控，最终使得管理信息化工作无法顺利开展。另外，建筑企业高层领导对管理信息不够重视，也会影响管理人员的工作思想与心态，导致在具体的信息化管理工作中出现工作懈怠等情况，这对信息化管理工作的开展造成较大的阻碍。
(三)管理信息化机制不够完善
管理信息化工作的开展需要健全的工作机制为指导，这样才能使该工作规范有序进行。然而，就实际情况来看，部分建筑企业虽然建立了信息化的管理模式，但没有制定与之相配套的管理制度，从而降低了信息化管理工作效果。另外，有些建筑企业即使对原有的建筑工程管理制度进行了完善，但是，并没有考虑实际的管理工作情况，制订的管理制度与实际的信息化管理模式不相适应，导致管理制度难以发挥实际的指导作用。此外，部分建筑企业针对信息化管理模式，建立了相应的管理制度，但这一制度缺乏责任机制、监管机制等，对管理工作人员的约束作用较小，难以激发管理人员的工作积极性[3]。
三、建筑工程管理信息化的有效措施
(一)提高对工程管理信息化的重视度
若想开展有效的信息化管理工作，发挥出信息化管理的实际效用，建筑企业则应该及时转变传统的思想观念，明确这一工作的重要作用，提高对信息化管理工作的重视度，同时加大宣传力度，使更多的建筑工程管理人员对信息化管理形成全面的认识，并接受这一管理模式，积极主动地参与信息化管理工作，提高信息化管理的有效性。
(二)完善管理信息化工作机制
在开展信息化管理工作时，建筑企业需要完善原有的建筑工程管理工作制度，利用相关制度对信息化管理工作进行规范指导。
基于此，相关建筑企业要建立责任机制，针对建筑工程信息化管理工作设立具体的管理岗位，如设立现场监控岗、质量检测岗等，并明确每一个管理岗位负责的工作任务、工作职责等，要求处在不同岗位的管理人员承担相应的责任。若是在监督检查过程中发现相关管理工作没有落实到位，就要及时追究相关负责人的责任，这有利于树立管理人员的责任意识，提高信息化管理工作的有效性[4]。
另外，细化管理条例。建筑企业应该针对信息化管理工作的实际需求，制订更加细化的管理条例，要求相关管理人员严格按照条例开展有效的信息化管理工作，例如，对信息化管理工作的具体流程、信息系统的操作标准、管理方式等予以规定，逐步细化工作流程、操作规范等。具体如在应用信息设备对建筑工程管理信息进行处理时，管理人员应提前做好信息的全面收集工作，对系统中的各项信息进行及时更新。管理人员可以借助信息监控装置收集信息，也可以定期到施工现场进行检查，以此收集信息。管理人员应利用信息系统对相关数据信息进行分析，结合分析结果找出建筑工程建设中的问题，针对具体问题采取合适的措施。对于信息化管理需要用到的硬件设备，管理人员则要进行定期检查维护，以防设备出现故障问题，影响信息化管理工作的开展。
此外，建筑企业应制订完善的监督机制，设立专门的监督小组，并安排管理层的人员任职。监督小组要定期到施工现场检查监督，若是发现施工或者是管理工作落实不到位的情况，则要对相关负责人予以严惩。建筑企业应制订考核及奖惩机制，针对信息化管理工作的落实情况，设置考核指标及标准，将工作人员的专业能力、工作状态、工作效果等纳入考核体系，并结合考核结果，对管理人员实行相应的奖惩措施，使管理人员更加积极主动地参与工作。
(三)加大资源的投入力度
管理信息化工作的有效开展需要人力、物力及财力等多项资源的支持。因此，建筑企业在对建筑工程管理进行信息化建设时，应该加大各项资源的投入力度，以加快管理信息化的建设进程。基于此，建筑企业应加大资金投入，购入信息化管理工作需要使用的软硬件，如购买信息处理软件、计算机、扫描仪等，以此完善信息化管理的设备体系，进一步促进信息化管理工作的发展。另外，建筑企业要做好人力资源管理工作，在开展信息化的管理工作时，储备更多的专业人才。在进行管理信息化建设时，建筑企业需要引进专业的管理人员对相关信息技术及设备软件进行操控，这样才能推进信息化管理工作的深入发展。因此，建筑企业要提高对管理人员专业能力的重视程度，并要采用合适的方法对管理人员进行培训，也可以引进高素质的专业管理人才，建立一支专业的管理团队，进而提高管理信息化水平。建筑企业可以组织管理人员定期开展专业培训，也可以邀请专业的技术人员对管理人员讲解相关的信息技术。建筑企业通过培训丰富管理人员的信息技术知识，使管理人员掌握先进的信息化管理技术手段，进而提高建筑工程管理信息化水平，实现对建筑工程施工过程的有效管控，提高工程施工质量与效率[5]。
(四)充分利用信息技术
若想提高建筑工程管理的信息化程度，建筑企业应充分利用引进的信息技术，并结合实际情况，采取合适的措施将信息技术合理应用到建筑工程管理中。对此，建筑企业可以利用信息技术构建完善的信息化管理平台，通过该平台对建筑工程施工进度、施工成本等进行管理。同时，建筑企业可以借助各种设备对建筑工程的施工质量进行检测，这能够及时发现施工中的问题，采取措施解决。在利用信息化管理平台进行建筑工程管理时，建筑企业可以在施工现场安装相应的监控系统，将其与信息化管理平台相连，确保现场没有死角，并将监控信息直接传输到信息化管理平台，实现远程监控，并通过轮岗值班，对施工现场进行全面监管，提高监管的有效性。另外，针对信息管理平台中的数据信息，建筑企业需要定期进行更新，并要与计划的施工进度进行对比分析，结合分析结果，对建筑工程的施工进度进行合理调整，使工程能够在规定的时间内按时交付。
四、结语
建筑企业针对建筑工程开展有效的信息化管理，能够在较大程度上提高工程管理的效率，并减少建筑工程施工中的各种问题，使工程施工过程能够得到全面管控。因此，建筑企业应该认识到管理信息化的重要性，并采取合理的措施，实现建筑管理与信息技术的有机结合。
【参考文献】
[1]沈宝新.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].商品与质量，2017(34).
[2]李贺，李俊坡.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].中国室内装饰装修天地，2018(014).
[3]于思雪.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].中国房地产业，2017(28).
[4]龚明孝.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].环球市场，2017(32).
[5]何娟，林圣英.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].建筑建材装饰，2018(7).
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