从20世纪90年代以来，在工程建设领域迅猛发展的正向引导下，工程造价咨询行业也进入了快速发展期。全过程造价咨询涵盖工程项目的全生命周期，在项目投资调控中起到了极为关键的作用，其系统性管理将有效促进成本优化与资金合理配置，从而体现投资管理的核心价值。然而，随着工程建设领域近些年呈现疲软态势，工程造价咨询企业面临的竞争压力不断增加，急需采取相关措施予以应对。
全过程造价咨询风险识别
政策风险识别 政策风险主要是由于法律法规及政策调整而导致的咨询成果编制方式与结果发生变化，继而对咨询机构带来诸如计价标准变动、规费税率调整及安全文明施工费用等变动影响成本测算的准确性以及增加项目执行中的不确定性与管理难度的潜在风险。
项目风险识别 全过程造价咨询项目的固有特性可能引发计价结果的不确定性，其中涉及环境、保密等方面的风险。其中，环境风险指的是由于造价咨询项目在岩层坚硬、施工开挖受限的山区或土壤成分易腐蚀建筑材料的沿海区域等特殊自然环境中开展，造成成本测算的复杂性增加以及计价依据难以准确匹配，进而对造价确定性产生不利影响；保密风险指的是当业主方提出项目保密要求时，倘若企业仍采取常规作业方式，则有可能造成关键数据泄露等不良后果。
业务风险识别 业务风险涵盖图纸质量、人员能力等方面。其中，图纸质量风险源自设计环节，即设计与施工图纸之间缺乏有效衔接或存在明显疏漏，导致后续施工过程中产生重复作业的情况。人员能力风险的产生多源于造价咨询人员工作经验或能力欠缺，继而引发诸如招标控制价编制遗漏关键项目、估算编制准确性不足等风险，这将严重影响项目的成本控制和咨询结果的准确性。
管理风险识别 管理风险分为内部、外部管理风险两大类。外部管理风险涵盖利益相关方、咨询合同等方面的潜在风险。利益相关方管理风险主要来源于建设单位，例如新增指令不合理、需求变更以及项目进度延误等；咨询合同管理风险涉及重复测算了多版本图纸但费用未计入、企业承担了不属于自身的任务及超出合同范围的工作内容、付款节点不合理等。内部管理风险涉及人员、资料管理等方面。人员管理风险源于造价咨询企业人员变化频繁严重影响工作效率；而资料管理风险的具体表现为资料存在大量丢失或存在一定的滞后性，造成人员难以快速准确掌握项目状况。
全过程造价咨询风险动态管理策略
政策风险动态管理 第一，需结合行业协会及专业咨询机构的研究成果，通过定期关注国家及地方政府颁布的相关法律法规政策文件，及时了解政策变化及其对造价咨询过程的潜在影响。第二，要加强与政府及有关部门的沟通，在政策实施前建立与政策制定者的联络渠道。第三，要制定灵活的调整策略，在编制造价估算时引入敏感性分析方法，对不同政策环境下的项目成本波动情况进行评估，以应对政策变化对计价标准和税率调整等方面带来的影响。第四，针对诸如安全文明施工费用等成本变量的合理估算，避免由于政策波动而产生的成本失衡问题，从而确保企业财务状况的稳定性。
项目风险动态管理 第一，需结合项目所应用新技术的特征开展深入的技术研究和可行性分析，并通过与研发团队及供应商的协作促使新技术的使用成本符合当前的计价标准。第二，要通过对项目初期编制的环境调查报告进行详细分析，对项目所处环境的特殊性进行准确评估，采用基于风险评估模型的定量分析方法并结合项目极端环境因素评估可能出现的成本波动，之后迅速采取相关措施予以调整。第三，可通过制定严格的信息保密协议来防止关键信息的泄露，以确保所有与项目有关的敏感信息只能被授权用户访问。第四，合同价格的论证要通过多轮审议，以确保报价的合理性和透明度。
业务风险动态管理 第一，要通过实行审图、交叉把关机制，强化对设计图纸质量的管理，以确保设计与施工两份图纸的无缝衔接。同时，应组织专门队伍对设计图纸进行详细审核，及时发现潜在的设计缺陷并迅速采取措施予以修正。第二，要建立完善的市场调研机制，定期更新价格数据库，确保在编制投资估算额、竞价、控制价时具有较为可靠准确的价格依据。第三，要通过优化项目管理流程、明确责任分工等方式规避协同工作风险，同时再利用项目管理软件工具提高沟通效率，确保所有设计变更、结算事项均能被及时、准确地记录和跟踪。第四，应定期开展对员工的技能培训活动，增强他们的专业知识和实践经验，避免在关键项目中因经验不足或估算错误而造成较为严重的经济损失。
管理风险动态管理 在外部管理风险方面，首先，企业应加大与建设、施工单位的沟通交流力度，以充分明确项目目标和需求，特别是在新增指令及需求发生变更时，要确保其合理性并经过充分论证。同时，为保证合同条款与实际施工情况相匹配需严格审查合同细节，并为应对变化执行条款设置与之相适配的动态调整机制。其次，在项目初期要实时跟踪、修订工程进度和成本额度，并通过细致的市场调研及风险预估，确保目标成本的可行性和时效性。例如，可派遣专门人员到施工现场开展进度控制，及时发现项目进度偏差并采取措施予以纠正。
在内部管理风险方面，首先，应通过建立稳定的项目团队，降低人员流动对工作开展效果造成的负面影响。其次，要制订详细的阶段性工作计划，并对项目进行全程监控以保障各阶段分项任务按时完成。此外，还应借助电子化档案管理系统的建立及应用保证与项目相关的造价咨询资料得以及时存储、更新，从而避免关键资料的遗失或资料中关键数据信息的泄露。
在当前全球经济下行的背景下，全过程造价咨询业务因涉及金额较高、周期较长且不确定性因素较多，使得工程造价咨询企业在承接相关项目时面临诸多挑战。对此，广大业内人士要准确识别出全过程造价咨询过程中包括政策、项目、业务以及管理在内的相关风险，并采取具有针对性的动态管理对策，从而确保企业的可持续发展。
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