摘要：企业若想在会计成本控制下获得良好发展，必须做到有效控制消费支出，这对财务管理模式提出了很高要求。企业需以科学的财务管理模式为控制消费支出提供支撑，这样企业的资金流动才会明显增强，战略目标的实现才会更加顺利。而且最为重要的是，随着市场竞争压力的不断加大，科学的财务管理模式对提高企业竞争力有很大帮助。因此，当前的企业相关管理人员，应积极探寻基于会计成本控制的财务管理模式构建路径，这也是本次分析的主要出发点。
关键词：会计成本控制,企业财务管理,全员参与,人才建设
新时期社会创新性发展大环境下，将会计成本看作企业消费支出的累计，因此会计成本控制就是对消费支出实施控制。在此过程中，企业要采用一系列科学、合理且有针对性的管理办法，其中财务管理扮演着重要角色。消费支出的累积与企业资金流动、生产运营等密切相关，如消费支出累计过大，那么企业正常的资金流动必然会缩减，这会导致企业更容易出现生产运营中资金不足的情况，并且消费支出的累计越大，企业投入的成本也越大，那么证明企业利润会越小，这会严重限制企业发展。因此，实施会计成本控制极为必要。
一、会计成本控制简述
所谓会计成本控制指的就是从成本预算、成本核算以及成本控制等多个方向出发管理、控制企业的成本支出，目的是降低企业运营成本，提高经济效益。因此，会计成本控制是财务管理工作的一部分，而且在财务管理工作中扮演着极为重要的角色，在具体实施中应关注以下三个方面的内容。首先，必须重视成本预算，这在会计成本控制中是关键环节，成本预算越合理，对企业运营的引导作用越好，能够极大提高成本控制的有效性。其次，要关注成本核算，在会计成本控制中，成本核算的作用是核算企业各项成本，了解企业真实的运营情况，支持后续各项成本控制工作的顺利开展。最后，是成本控制，在会计成本控制中，成本控制占据着核心地位，实施成本控制也就是利用多种科学方法控制企业成本，从而将企业的成本支出降到最低，达到最大化提高效益的目的。因此，在会计成本控制下构建财务管理模式需要关注多方面的内容，只有让财务管理模式更加全面、系统，才能真正体现会计成本控制的价值。
二、会计成本控制下企业财务管理模式构建的问题
（一）认知问题
通过前文的分析得知，会计成本控制非常全面，具有一定系统性，因此，若不能正确认识会计成本控制，那么接下来的工作效果也会大打折扣。当今很多企业财务管理人员，对于这项工作的认识都存在问题，以至于现行的财务管理模式无法满足会计成本控制的需求，企业管理水平甚至因此难以真正提高。
（二）监督机制
当前部分企业并不具备完整的财务管理监督机制，尤其在完成成本预算的编制后，不能有效监督预算的执行情况，这会导致在接下来的工作中无法有效控制成本支出，这种的财务管理和成本控制效果不仅会大打折扣，甚至企业战略目标的实现也会受到严重影响。
（三）资金问题
这一问题在会计成本控制下的财务管理模式构建中比较突出，导致这一问题的主要原因是，部分企业管理者缺乏财务和管理意识，表现为制定投资决策时未进行充分的前期调查。盲目的投资无法带来预期收益，而且制定投资决策时还会导致企业的一大笔资金被占用，这样企业正常的经营活动就会受到影响，甚至因此发生资金风险，以至于不能有效应对外部竞争。此外，虽然有的企业资金充裕，但在财务管理方面缺乏专业性，经常引发无法快速回笼资金的问题，以至于资金循环效果被严重削弱，甚至会因为收账款风险导致企业正常的经营活动无法顺利开展。
（四）管理手段
在新的发展时期，要采用新的技术手段开展各项工作，对企业而言在信息化时代应将先进的信息化手段与财务管理相结合，以此构建更为先进的管理模式。但很多企业在这方面的进展十分缓慢，以至于无法及时有效地通过财务管理控制成本，并且财务管理工作的效率也无法真正得到提高，最终结果将是财务管理不能真正发挥在企业发展中的作用［1］。
（五）财务人员
会计成本控制下的财务管理十分全面和系统，因此对财务管理人员的要求很高，相关工作人员不仅要具备丰富的财务工作经验，同时还要懂得结合企业各个运营环节有效控制。但很多财务人员不能满足这一要求，工作实践中不能通过科学有效的方式帮助企业控制成本，既限制了企业竞争力的提升，也限制了企业在新时期的发展。
三、会计成本控制下企业财务管理模式的构建路径
（一）加强全员参与
新时期的财务管理工作不只是财务部门的责任，更是企业全体成员的责任，尤其在会计成本控制下构建财务管理模式，要关注与成本有关的全部运营环节，然后实时控制，这样才能获得良好效果。因此，新时期的财务管理必须全员参与。这可以帮助企业完善财务管理模式，采用合理的方法控制成本，以此完善企业运营流程，提高企业各项资源和发展管理的集合度，提升运营效率和管理效率。为了达到这一目的，企业应从落后的管理思想中脱离出来，以新时期的新要求为基础革新管理理念，促进财务管理模式的构建。具体的实施中，可尝试从以下几个方向出发（如图1所示）。第一，财务人员必须具备管理意识，这里的管理与传统的财务管理不同，财务管理人员不应只将自身当作财务工作的执行者，更要当作企业发展的推动者。第二，在会计成本控制下构建财务管理模式，应由企业高层领导牵头，向全体人员普及新时期的财务管理理念，目的是促进全员参与，并促进各部门之间的有效沟通，从而创造良好的工作环境［2］。第三，以会计成本控制为基础建立和完善激励机制，从而充分调动企业人员的积极性，全面提高管理水平。
（二）加强内部控制
企业在市场经济环境下若想更好地应对竞争，就必须将财务管理作为管理工作的重点，应以自身实际情况为基础构建会计成本控制下的财务管理制度，从而为构建会计成本控制下的财务管理模式创造制度环境。同时，企业必须加强监督，对此可从内部控制的角度入手，在事前、事中、事后三个阶段针对企业各运营环节实时控制，并且要将内部控制覆盖采购、生产、销售、设备管理、资金管理、固定资产管理等多方面内容，利用细化的控制规则为企业各项工作的顺利开展提供保证。接下来需关注企业的财务支出、审批报销等内容，应针对这些工作制定规范的流程，对财务人员提出要求，必须在标准和规范流程下管理财务支出和报销。还必须关注的一点是，加强内部控制应提高对会计核算的重视，利用独立的内部控制部门了解核算结果，判断核算结果是否准确。此外，在全面加强内部控制的实践过程中，注重提高企业自身资源利用整体效率也是一条必经之路。当前企业必须要注重自身日常生产工作中水资源、电力能源等消耗状况，并且利用优化能源结构、积极使用各类节能设备以及不断强化企业自身能源管理等多种方式，力争将企业能源消耗降到最低标准。财务人员在日常也应做好企业自身针对能源消耗的支出计划与相关报销工作，确保这项内容能够精准、真实、透明。
（三）做好财务预算
财务预算在财务管理工作中是关键环节之一，如果能够科学管理财务预算，企业的资源配置将更为合理，这可以极大提高企业运营的健康性的平稳性，让企业更轻松地应对市场风险。这要求企业在开展财务预算管理时，必须以自身实际情况为基础明确经营成本范围，明确资金资助的使用情况，尽量平衡支出和收入，从而平衡预算和收益［3］。如某企业的经营范围有加工制造，以及机械设备、塑料制品和金属制品的销售，该企业在明确上述经营范围后，需要在这些经营范围基础上明确资金的使用情况，接下来科学安排在每个环节的预算投入。随后企业管理人员就可以预算计划为基础合理制定成本控制标准，从而通过标准考核预算执行情况。
（四）使用先进的管理技术
在新时代开展管理工作，相关的技术管理需跟随时代发展不断更新，这样才能满足需求，并提高管理效率和效果。因此，企业在会计成本控制下构建财务管理模式，需从信息时代背景下的各项现代技术手段入手升级财务管理技术，避免采用单一和滞后的技术手段。比如，企业结合自身实际情况构建了基于会计成本控制的财务管理平台，在该平台上及时了解各个环节的财务信息，如采购部门的预算情况和企业整体的预算是否存在冲突；是否能够满足企业在接下来一段时间内的生产需求等［4］。财务部门可整合这些信息，然后通过分析判断采购部门的预算投入是否合理，若不合理可沟通协调，然后在企业高层领导的协助下调整。
（五）打造高素质的人才队伍
任何工作都要由人来执行，因此企业财务人员的素质是否满足要求，将直接决定会计成本控制下是否能够有效完成财务管理模式的构建。对此，企业需打造一支高素质的财务人才队伍。首先，必须明确对相关人才的要求，具体有丰富的财务工作经验、全局性眼光和发展性眼光，也就是说财务人员应能够立足于企业整体看待这项工作，并结合会计成本控制将财务管理深入企业各个运营环节，让企业各环节的成本都得到有效控制［5］。其次，打造高素质财务人才队伍的具体方法共有两个：企业可先从财务部门出发加强人才培养；随后在企业外部引进高素质的财务人才。最后，针对财务人员实施定期考核，具体可以不同阶段的财务管理结果为基础，判断当前阶段财务管理工作是否有效，财务管理模式是否采取合理，然后根据实际情况进行调整。此外，必须注意，时代在不断发展，因此财务管理模式也可能会发生变化，为了让会计成本控制下的财务管理模式能够始终满足企业发展需求，持续发挥在企业发展中的作用，需针对现有模式实时动态监控，从而做到及时查缺补漏。
四、结语
综上所述，企业财务管理模式的合理性可影响企业在新时代背景下的发展态势，对此企业需更加关注会计成本控制，对其须具备深入了解，同时明确在会计成本控制下的财务管理问题，随后再从多个方向出发探寻科学构建财务管理模式的路径。本文对此做了简要阐述，相关人员可以此为参考，同时不断调整和优化，以此便可有效完成财务管理模式的构建，充分发挥财务管理的作用，最终达到促进企业健康、稳定发展的目的。
参考文献
［1］陈志球．会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题研究［J］．老字号品牌营销，2023（1）：108-110.
［2］陈丽娟．基于会计成本控制下企业财务管理模式的构建策略［J］．财讯，2023（12）：143-145.
［3］陈培震．会计成本控制下的企业财务管理模式探究［J］．商业2.0，2023（2）：16-18.
［4］魏欣．新时期强化企业会计财务管理内部控制的有效路径研究［J］．市场瞭望，2024（13）：107-109.
［5］蔡达志．会计成本控制下企业财务管理模式构建问题讨论［J］．财会学习，2022（18）：109-111.
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