摘要：为解决事业单位运营发展难题，文章将从人力资源管理角度出发，重点围绕人力资源绩效考核与激励工作展开研究，首先分析事业单位构建人力资源绩效考核与激励机制的意义，其次论述当前事业单位在绩效考核与激励机制构建中面临的难题，最后针对性地提出几点有效的改进策略，旨在发挥绩效考核与激励措施的协同效益，优化单位人力资源管理结构，满足新时期人才培养需求，以期为相关人士提供有效参考。
关键词：事业单位,人力资源,绩效考核,激励,薪酬福利
在事业单位人力资源管理中，绩效考核与激励是极为重要的环节，关系到人力资源的开发与利用，决定着单位内部工作效率，直接影响到人力资源管理能力与水平。近年来，随着我国社会经济的快速发展，国家对事业单位的人力资源管理工作提高重视，相继出台了一系列的政策文件，在完善单位人力资源管理体系的同时，对人力资源绩效考核与激励工作提出更高的要求，一系列的管理问题逐渐暴露出来。鉴于此，事业单位要紧跟时代发展趋势，结合单位内部人才储备情况，科学构建完善的绩效考核与激励机制，严格规范员工工作行为，高效履行岗位职责，有助于事业单位的良好发展。
一、构建人力资源绩效考核与激励机制的意义
（一）优化人力资源结构
科学完善的绩效考核与激励机制，能够持续改进事业单位人力资源结构，吸引更多优秀人才进入单位工作，通过良好的考核评估激励措施，调动各级员工工作积极性，是提高组织效率与员工动力的关键所在［1］。具体来讲，按照单位人力资源管理要求，通过建立全面覆盖的考核指标体系，对员工能力情况、综合素质等方面作出客观评价，根据最终考评结果落实相应的激励措施，有助于单位人才储备情况的真实反映，为人力资源配置与管理提供详实参考，在保障工作效率的前提下，持续优化人力资源结构。
（二）制约员工工作行为
在事业单位人力资源工作中，绩效考核发挥着良好的约束与管控作用，并在激励机制的影响下，使内部员工自觉遵循工作准则，高度认同单位内部管理举措，形成自我约束意识，提升归属感，严格按照岗位规范履行工作职责，为单位运营发展贡献出自己的一份力量。
同时，在人力资源管理中实行激励措施，在绩效考核的配合下，帮助员工熟练掌握单位各项规章制度，通过考核结果了解自身优势和不足，并按照人力资源管理的相关要求，自主约束个人工作行为，努力做好本职工作，确保每项工作流程均处于控制要求范围内。另外，合理的绩效考核与激励机制能够使员工正确认识自己，对单位产生一定的依赖度和归属感，这样既能有效制约员工的行为，又能让他们自发地提高自身能力水平，满足新时期的人资管理要求。
（三）促进单位长远发展
合理构建绩效考核与激励机制，能够有效激发员工工作热情，促进人力资源优化配置，满足各项业务活动开展需要，在事业单位的长远发展中起到良好促进作用。例如，通过绩效考核，便于单位领导准确掌握各级员工的专业能力与综合素养，为接下来的人才选拔与培养提供精确信息，提高员工与岗位的匹配度。在绩效考核基础上设定激励措施，根据员工个人表现提供相应的精神激励和物质奖励，努力营造良好的工作环境，充分调动员工的工作积极性，由此形成一种良性竞争，提高工作效率，进而促进事业单位的长远发展。
二、事业单位人力资源绩效考核与激励机制的构建难题
（一）思想认识不到位
事业单位是利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化等领域的社会服务组织，日常管理重心侧重于公共服务，在人力资源管理方面缺乏足够重视，特别是对绩效考核、激励机制等认识较为肤浅，尚未意识到考核激励在人力资源工作中所起到的积极作用，很难通过有效的考核评估与薪酬激励，严格规范内部员工个人行为，影响人力资源管理效果。同时，在个别单位的人力资源管理范围中，“以人为本”思想的体现不够充分，没有围绕基层员工真实需求，在绩效考核、激励机制等方面加大投入力度，各职能部门的配合度不高，不能为人力资源管理营造良好环境，很难促进单位各项工作的有序开展。在这种情况下，即便已经有序落实了绩效考核与激励工作，往往也很难取得理想的工作效果。
（二）绩效考核不够严格
绩效考核是对单位员工能力水平、职责履行、工作完成情况所展开的一系列考核与评估工作，其目的是客观反映各级员工真实情况，为岗位设置与人力资源配置等提供可靠参考。但就目前来看，许多事业单位在人力资源绩效考核方面还不够严格，现有的考核标准不够明确，没有结合单位战略规划细化考核指标，不能对各部门员工做出客观、公平的评估，往往出现考核结果与实际情况不匹配，不利于优秀员工的未来发展。同时，绩效考核形式化也是当前许多事业单位普遍存在的问题，没有对整个考核过程进行监督管理，无法保证考核流程的公开透明度，无法对工作人员的实际成果展开深层的考核与评价，导致最终所得到的评价结果并不具备参考作用，员工对此并不认同。
（三）激励方式相对单一
激励方式单一是影响事业单位人力资源管理的主要因素，很难通过有效的激励措施调动员工的工作积极性，不利于人力资源的开发与利用。一般情况下，人力资源绩效激励通常分为初始动机激励、精神动机激励两种形式，这样的激励方式能够相互借鉴与共同促进，整体激励效果比较理想。然而，由于部分单位所采用的激励方式单一陈旧，通常偏好物质激励，或者主张精神激励，整个激励实施过程比较简单，很难通过良好的激励措施纠正员工个人不足之处，实际工作效果并不理想［2］。值得注意的是，如果一个单位过度关注物质激励，那么内部员工的物质需求将会越来越高，很难对单位形成良好的归属感，不利于员工的未来发展。
（四）员工福利待遇有待提高
在事业单位的运营管理中，员工的福利待遇至关重要，其中包括社会保险、薪资水平等多个方面，决定着员工的日常生活与未来发展。现阶段，部分事业单位在员工的福利待遇方面尚未达到标准，有着很多的提升空间，相关的薪酬福利体系并不完善，不能对单位内部各级员工提供优质的服务待遇，这对员工生活品质带来严重影响，不利于事业单位的稳定运行。基本上，大多数单位为员工提供的福利待遇多以社会保险等为主，在员工个人健康、人文关怀等方面缺乏良好的福利发放规范，不能为员工提供优质的岗位条件，并不具备激励优势，在极大程度上增加人力资源工作难度，需要采取有效措施持续改进。
三、事业单位人力资源绩效考核与激励机制的构建策略
（一）转变绩效考核与激励理念
事业单位要从思想意识层面做出改变，全面提高对绩效考核与激励工作的重视程度，按照人力资源管理要求，通过建章立制、内部宣传等多种方式，引导单位全员形成良好的绩效考核与激励观念。一方面，单位领导要以身作则，突出绩效考核与激励在人力资源领域的主体地位，持续完善制度建设，在绩效工资方面加大改革力度，在员工薪酬发放中落实绩效考核措施。这样能够促进绩效考核、激励与员工利益相结合，通过考核约束员工行为，并凭借激励措施调动员工工作积极性。另一方面，事业单位还需持续转变守旧的思想理念，严格按照新时期的人事管理改革要求，加大内部宣传力度，引导各部门员工对绩效考核与激励产生深刻的了解，结合实际工作情况完善绩效考核内容，从而基础落实激励措施，以此来激发员工的工作热情，推动各项工作顺利开展。
（二）健全绩效考核制度
事业单位不同于普通社会组织，肩负着重大的社会责任，因此在人力资源管理中建立完善的绩效考核制度，对各部门员工的工作表现与能力状况作出公正、客观的评价，客观反映单位人才储备情况，为人力资源配置与利用提供基础保障。
首先，明确考核目的，细化考核内容。以调动人员工作积极性，优化服务环境为目的，严格遵循“民主公开，客观公正”的考核原则，合理设定绩效考核指标，在关注员工专业技能与工作绩效的基础上，将“德、能、勤、绩、廉”作为重点考核内容来抓，保证考核内容全面，考核结果准确。在此期间，需要灵活应用“KPI”“360度”“平衡计分卡”等多种考核方法，根据最终考核结果优化人力资源分配。
其次，加强考核监督，保证考核流程公开透明。绩效考核是事业单位人力资源分配与管理的前提基础，需要对整个考核过程进行监督管控，重点查看人力资源考核计划是否科学可行，考核周期、考核方式设定是否合理，考核期间有无主观臆断情况存在等，及时找出考核工作弊端，提出可行性的整改建议。同时，单位人力资源部门在考核过程中要做到公平公正，公平地对待每一位被考核者，针对考核结果优异、工作表现突出的员工要及时给予肯定和奖励，充分发挥绩效激励作用，激发其工作积极性，防止出现人才闲置或流失情况。
最后，综合运用考核结果，构建结果公示制度。充分运用人力资源绩效考核结果，将考核结果与员工个人利益挂钩，作为员工薪酬调整、职位晋升、外出学习培训等环节的重要参考，让员工深刻意识到考核工作与自身发展的关联性；合理设计激励机制，根据考核结果对员工采取必要的奖励或惩罚措施，进而端正工作态度，不断提高工作绩效。另外，还需重点关注绩效考核结果的公示公开，及时向员工反馈考核情况，公示内容要做到及时准确，既能为绩效改进提供参考，又不会泄露员工个人隐私，保证绩效考核的严谨规范性。
（三）注重激励方式多样性
激励是调动员工积极性的重要手段，事业单位要根据不同的绩效考核对象、考核内容等，全面实施差异化绩效管理，灵活选择多种激励方式，结合各岗位员工能力情况与岗位贡献制订有效的激励计划，满足员工个人发展需求［3］。第一，薪酬激励。薪酬激励在事业单位人力资源管理中比较常见，具体可通过绩效工资、年终奖金等方式，对能力突出、表现优异的员工进行物质激励，结合员工业绩与市场薪酬水平详细制定薪酬体系，以保证激励手段的公平与合理性。第二，精神激励。通过表扬、提名表彰等多种方式，从精神上给予员工认可与鼓励，或者定期召开员工团建活动或颁发荣誉称号，为员工的努力进行肯定，以此来提升其归属感。第三，职业发展激励。针对能力突出、考核结果优异的员工适当提供外出培训学习机会，必要时可通过轮岗、岗位晋升等多种方式激励员工积极进取，为员工提供更多自我提升与价值展现的机会，更好胜任岗位工作。通过以上方式，充分发挥人力资源管理激励作用，促进员工个人与单位整体的协调发展。
（四）完善员工薪酬福利制度
薪酬福利是事业单位激励员工的一种表现，对员工有着很大的动力，需要结合当前人力资源工作开展情况，从多角度出发对员工福利待遇进行调整，通过员工福利、健康安全保障等多种方式，让员工深刻感受到来自组织的关怀，进而激发员工认真工作，优化人力资源管理效果。首先，建立员工福利制度。在人力资源管理中，员工福利除最基础的薪资福利与社会保险外，还需适当提供住房福利、带薪休假、交通补贴、节日福利等多种福利措施，让员工在工作与生活中提高满意度。其次，保障员工健康与安全。定期为员工提供健康体检服务，时刻关注员工身体健康，同时加强安全教育相关内容宣传教育，努力营造良好的工作环境，激励员工认真履行岗位职责。最后，全面推行以岗定薪。考虑到单位内部岗位职责与工作内容的不同，在构建员工薪酬福利制度期间，需要严格遵循“以岗定薪”的基本原则，根据技术岗、管理岗、后勤岗等岗位制定不同的福利待遇标准，确保薪酬福利与员工个人能力相互挂钩，根据员工个人能力与岗位贡献发放薪资，最大限度保证薪酬分配的公平合理性，使员工内心保持平衡，进而以良好的态度投入岗位工作中，充分发挥人力资源的激励作用。
四、结语
综上所述，绩效考核与激励机制是事业单位人力资源管理的重要依据，能够进一步优化单位内部人力资源结构，制约员工个人工作行为，促进单位整体的健康发展。在新时期发展背景下，事业单位要从思想意识层面提高重视，深入分析影响绩效考核与激励效果的主要问题因素，结合自身社会性质人才储备情况，建立科学完善的绩效考核制度，灵活选择考核方法，保证考核内容的完善性。根据员工需求提供多元化的激励措施，通过薪酬福利制度提高员工满意度，深度挖掘单位人力资源价值，提高内部员工工作活力，促进人力资源管理工作的高质量开展。
参考文献
［1］郑洁．市场经济背景下事业单位人力资源绩效激励机制分析［J］．冶金管理，2023（16）：49-51.
［2］胡安阳．事业单位人力资源管理的绩效考核与激励措施研究［J］．环渤海经济瞭望，2023（8）：117-120.
［3］陈梦颖．事业单位人力资源管理的绩效考核与激励措施［J］.投资与合作，2023（4）：184-186.
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