摘要：在电力公司中，财务会计职能扮演着核心角色，它要求从业者严格遵循公司的财经纪律，合法且有效地运用资金。在确保公司各部门运作顺畅的同时，还需控制成本支出，力求提升公司的财务收益。从事财务会计的工作人员需担负起资金筹措、保管和审计的职责，同时需依据电力项目的具体状况进行前瞻性分析和投资决策。严格执行这些任务，是规范公司资金流向和确保公司资金链稳定的关键。鉴于此，文章深入探讨了电力公司财务会计工作的创新策略。
关键词：电力行业财务,会计职能,创新策略
一、电力企业财务会计的工作内容
（一）财务预测与决策支持
电力公司财务人员承担的关键职能之一便是财务预测工作，这一工作的重点是对公司的未来发展趋势进行预测和评估。通过对过去的数据进行分析，并将市场动向和公司发展计划相结合，财务人员可以将未来收入、费用、利润等方面的预测数字给公司，辅助高层作出精准的决策。此外，财务人员还需依据企业的战略定位，协助高层编制财务规划及预算方案，从而确保企业在决策过程中能够提供坚实可靠的数据支撑。某电力企业年度财务报表比较情况如表1所示。
（二）会计核算与报表编制
在电力企业的财务管理中，会计核算扮演着根本性的角色，其职责涵盖了对公司各类经济往来的详实记载、精准计算以及规范汇报。遵循国家的法律法规以及企业自身的会计规范，财务会计人员必须对公司的经济活动进行精确的账务登记，保障会计资料的客观性、全面性与合法性。此外，他们还需负责制定和出示包括资产负债表、损益表、现金流动表在内的多种财务报告，以便为企业的内部管理与外部投资者提供详尽的财务数据［1］。
（三）税收处理与规划
税收处理作为电力企业财务会计核心职责之一，其重要性不容忽视，它关联着公司与税务机关的交流与协作。财务会计人员需结合国家的税收法规和企业的具体状况，制定出适宜的税收处理策略，保证企业能够按时完成纳税义务，并且在合法的范围内减轻税收压力。此外，他们还需密切关注税收政策动向，向企业提供税务规划指导，助力企业规避税务风险。
（四）内部监控与风险规避
加强企业的内部控制和风险预防，是我国企业财务管理工作中的一个重要内容。在企业内部控制制度的建立和实施过程中，需要通过内部审计、账户审核等方式来保证公司的财务活动的正常和有效。另外，他们还需要对市场波动和信用变化等金融风险的要素进行严密的监控，为公司提供一种风险评估和对策，帮助公司将可能出现的各种危险都隐藏起来［2］。
（五）资金管理与筹资投资
资本运营是电力公司财务和会计工作的重要内容，其中心问题是如何最优地分配公司的资金。为了保证公司的资本运作，财会工作者要根据企业的经营需要，制订严密的资本经营规划，以保证公司的资本流动稳定和充足。它们也需要在公司的筹资和投资等方面扮演一个支持角色，通过对公司的金融资料的剖析和专家的意见，来推动公司的资产增值和保值。
二、电力企业财务会计工作创新作用
（一）有助于发掘运营中的短板并进行优化改进
伴随经济增长的加快，全球经济的融合趋势愈发明显，电力行业在成长进程中必须面对重重挑战，迅速解决出现的各种问题。面对这一局面，强化财务会计的改革力度，可以增强企业对相关业务的适应力，使其在市场竞争中赢得先机。同时，随着电力行业不断走向国际化，其跨国特征变得尤为显著，电力公司之间的交流与合作日益频繁。积极推进财务会计的创新，有助于发现企业在成长路上的难题，并且借鉴先进企业的成功财务管理理念及方法，立足于实际对财务管理体制进行改进，从而有效应对企业在成长期遇到的问题［3］。
（二）有助于为企业财务会计的稳健增长提供助力
随着科技进步，众多前沿技术逐步融入企业生产和管理的各个阶段，有效提高了企业的管理水平，并且有助于将运营成本维持在一个合理的水平线上。依托于这些先进技术，企业财务管理与会计核算也迎来了新的发展契机。通常财务部门作为企业的独立单元，其工作内容具有高度的复杂性，要求从业人员深入挖掘并分析各类数据，进行精确计算，以准确掌握企业的成本支出。因此，积极推进财务会计工作的创新显得尤为重要，实现创新的具体化不仅有助于提升财务会计工作的效率，还能确保电力企业财务活动的管理有序高效，为企业的财务稳健发展奠定坚实基础。
三、电力企业财务会计工作存在的问题
（一）缺乏财务会计管理观念
在我国，众多电力公司尚未树立起健全的财务会计意识，部分高层管理者过分注重电力技术的革新，却忽视了对财务会计管理的应有重视。财务会计人员的理念明显落后，导致管理举措难以有效执行，进而使得员工对工作态度不够端正，对财务管理缺乏应有的认真态度，财务工作的现代化步伐也因此放缓。我国的电力公司多在计划经济的框架下运作，缺乏市场经济的灵活思维，这在一定程度上影响了它们在市场竞争中的竞争力，也使得财务部门的职能发挥受到限制。尽管财务会计对企业运营至关重要，但领导层的忽视使得财务工作的创新价值难以体现。实际上，电力企业内部员工在努力探索和改善财务会计工作的过程中，虽然已形成一定的主观认识并接受了专业培训，但仍有部分企业的财务管理观念滞后，亟待有关人员加大对财务会计工作的推动力度。
（二）财务会计评价体系不完善
观察电力企业的财务会计操作，明显看出相关从业者缺乏一个全面的评估架构，难以从多维度进行综合评价，这直接导致了实际的财务会计成效与预期目标之间出现了显著的偏差。通过与其他国家电力企业的对比，不难发现那些综合实力较强的企业都依托于一套完善的评价指标体系，这有助于提升财务管理的科学性，并为财务分析和评估提供了坚实的支撑，进而促进了企业的持续发展。然而，审视目前我国电力行业的现状，多数企业的评价指标体系尚不完善，缺乏针对实际情况制定的奖惩制度，使得财务部门的工作相对孤立，难以与其他部门有效沟通和协作，导致财务会计工作表现出一定的滞后性，不适应企业在新时期的发展要求。
（三）缺乏切实可行的财务会计工作方式
在新时代背景下，电力行业的财务会计职能尚缺乏有效的执行策略，若继续依赖老旧的工作模式，将不可避免地面临被淘汰的风险，这不仅会阻碍企业的效率化进程，而且其繁琐的工作内容和不够健全的体系，也使得财务会计的成效不尽如人意，难以充分发挥其最大潜能。同时，由于财务会计与其他部门的职能脱节，缺少及时的沟通和交流，信息传递存在滞后，进而影响决策的科学性，使得财务会计工作不能精确、高效地执行，这在一定程度上限制了企业的生产力发展。
四、电力企业财务会计工作的创新对策
（一）建立健全财务管理制度
为确保电力公司持续稳健成长，务必完善财务管理体系，对财务操作规程进行规范化调整，增强财务管理工作的标准化程度。首先，改进审核程序，采取整合、剔除、下移等手段，精简非必要或重复的审核步骤，缩减审核时间；为了推动审计工作的电子化、资讯化，提高审计工作的效能，引进了自动稽核系统。在此基础上，对每个内审部门的职责进行界定，防止职责交叉、疏漏，保证审计顺利进行。其次，加强对支出的补偿。根据发电企业的具体运行情况，制定详细的成本补偿标准和审计标准。严格审核各项支出，消除虚报、多报的情况。通过对企业的内部审计与对外监督，使企业的会计舞弊现象得到及时地披露和改正，从而防止企业资金的不合理浪费。最后，建立统一的会计计量标准。编制详细的会计流程图和使用说明书，保证会计工作的有序和清晰。公司内各个部分实行会计准则，提高会计报表的准确性和连贯性。对会计从业人员进行定期的业务训练及技术考核，保证会计人员具备较高的业务素质和职业道德。运用内审方法发现企业财务管理中存在的问题，并对其进行相应的改进，从而提高企业的财务管理水平。
（二）提高预算的科学性和执行力
电力公司在预算管控方面需深化管理力度，确保预算编制的合理性与执行力度。在制订预算的初始阶段，企业应全面评估各类影响因素，运用先进技术如零基预算法、连续预算法等，拟定符合实际的预算计划，并兼顾企业自身状况与市场动态，以增强预算的现实契合度。在预算落实的过程中，企业需构建高效的预算跟踪体系，持续监督预算执行情况，迅速识别并处理执行过程中出现的问题。此外，针对市场变动等外部因素导致的预算调整需求，企业应该建立弹性的预算调节程序。在预算评审环节，企业要建立严格的考评体系，对预算编制、实施和调整进行全面的评估。
（三）完善内部控制体系
企业内控架构作为电力公司管理体系的核心要素，其职能覆盖了公司各项业务环节和操作流程。该架构的根本宗旨在于保障财务报告的可靠性、全面性与精确度，同时预防财务风险和欺诈行为的出现，从而促进企业运行效率与效果的提升。首先，电力公司需构建完善的内审系统，对财务报表、运营活动、风险管控以及内控实施等情况实施综合审核，确保所有业务活动及流程遵守相关法律法规及公司规章制度。其次，公司应当制定严密的内部监管及制衡机制，对业务活动及流程执行监管，避免权力滥用及欺诈行为，同时对重要职位及人员进行有效监控，保障其行为与公司利益一致。最后，也要加强对员工的职业教育和管理，提高他们的业务素质和伦理水平，用考核和激励制度来提高他们的工作积极性和责任心。从根本上讲，电网企业应该结合自己的实际状况和市场发展状况，不断完善内部控制程序和系统，并加大对内部控制程序、控制体系的宣传、教育和训练，保证员工完全了解和执行公司的规章制度。
（四）更新财务管理思维
在各类企业的发展进程中，坚持以人为本的原则至关重要，对于电力行业同样适用。因此，在财务会计管理方面，电力公司需不断刷新其财务治理理念，依托以人为本的原则推动各项任务，加大对企业人才培育的关注力度。在强化内部人才综合素质的同时，也要积极吸引更多优秀人才投身于企业工作，从根本上保障财务管理人员具备充分的能力。另外，相关人员应当提升对内部治理的关注度，积极参与到财务管理的各个环节中，以充分激发人才在管理层面的积极作用。
（五）提高企业财务信息化水平
伴随时间推移，企业财务管理的数字化转型逐渐普及，它不仅显著提升了财务管理的工作效率，减少了企业的经营成本，同时也提升了企业的市场竞争力和调整能力。由此可见，对企业来说，提升财务信息化的程度是推动发展的一项关键策略。首先，电力公司需主动引入尖端的财务管理信息系统，推进财务数据处理的电子化和智能化，挑选适合的财务系统时要充分考虑企业自身的特定需求，防止无谓的模仿与资源浪费。其次，由于财务信息化处理是企业的关键信息，网络安全显得尤为关键，公司必须强化网络安全防护，构建健全的安全防护机制，确保财务信息的保密性和完整性。此外，财务信息化的发展依赖于大量专业人才的支撑，因此能源公司应当致力于培养及吸引高水平的财务管理和技术人才，从而全面提高公司的财务和科技水平。最后，还需要建立一个完整的会计信息系统，明确各个部门之间的职责边界及工作体制，使业务程序标准化，保证会计信息系统的顺利运行和有效实施。
五、结语
综上所述，在电力企业的成长过程中，其财务会计职能的执行对于企业质地的高低起着决定性作用，并直接关系到企业经济利益和社会影响力的展现。鉴于此，强化电力企业财务会计管理的内控能力至关重要，同时需要深化相关工作的优化及创新，针对存在的问题制订切实可行的应对方案，从而确保企业整体发展水平的稳步提升。
参考文献
［1］白文超，王颖．电力企业财务会计工作的创新策略［J］．财经界，2022（18）：92-94.
［2］蒋玉洁．电力企业财务会计工作的创新策略［J］．财会学习，2020（28）：94-95.
［3］宿智峰．浅谈电力企业财务会计工作的创新［J］．现代经济信息，2019（22）：136+138.
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