摘要：随着经济的发展和科学技术的进步，我国企业经营管理越来越依赖数据信息，企业要想提升会计工作水平，增强核心竞争力，就要由传统财务会计向管理会计转型。当前形势下，企业转型需要面临诸多挑战，尤其是财务部门，企业应围绕财务转型展开研究。首先文章阐述了新时期企业财务会计向管理会计转型的重要意义；其次分析了企业当前转型过程中存在的不足；最后提出了企业管理会计转型的有效措施，希望能够为相关工作的开展提供参考。
关键词：管理会计,智能化,信息共享
我国经济的迅速发展，使得企业之间的竞争日益激烈，生存空间被挤压严重。因此，我国企业应实施行之有效的财务管理工作来保证自身的发展。对比财务会计，管理会计能够以更精确的数据和创新能力为企业决策带来生机，为企业发展指明方向。此外，管理会计也是促进业务和财务融合更加高效科学的手段，能够显著提升财务管理工作质量，减少财务风险。新时期，企业应当从自身实际情况出发，把握企业财会工作现状，以科学合理的措施，推动财务工作转型升级，加快企业向管理会计转型的进程。
一、新时期企业财务会计向管理会计转型的意义
第一，有利于降低企业成本支出。企业财务会计向管理会计转型是降低和控制成本支出的重要方法，具有非常重要的现实意义。传统的财务会计在开展工作时，通常以各项目核算费用与成本为基础，其中的不足也是显而易见，由于缺少信息数据分析，其中成本费用数据的细化和完善并不到位，致使企业难以开展成本支出工作，使得财务工作难以达到理想水平，不利于企业发展。
第二，有利于降低企业财务风险。企业应明确防范财务风险的重要性，并意识到一旦发生财务风险，会为企业带来不利影响。如果预警不及时，还会为企业造成更大的经济损失，严重时会影响企业口碑，降低企业核心竞争力。由于财务工作的特殊性，企业应积极规避财务风险发生的可能，提高风险识别能力。企业应积极应用信息化手段，规范财务报表的呈现形式，以丰富的对账形式提升企业财务管理水平，进而规避财务风险。但是，当前企业财务工作中仍然存在不小的风险。部分企业管理人员在进行各项决策时，通常根据过往经验或者依据财务报表进行，易造成决策错误，加剧企业财务风险［1］。管理会计更注重对企业实际财务状况地把控，能够根据财务状况提出更加科学合理的意见，为企业决策提供支持，有利于各项决策和制度的顺利执行，进而降低财务风险。
第三，有利于提升企业经济效益。管理会计立足企业实际，能够对各个项目的资金进行监督。通过严格把控资金动态，识别项目前景和决策风险，引导企业朝着更好的方向发展。管理会计在掌握和处理信息过程中，能够针对性地筛选影响企业发展的因素，并根据内外部环境及时调整企业战略目标，为提升企业综合实力奠定基础［2］。
二、新时期企业财务会计向管理会计转型现状
（一）转型观念有待提升
部分企业虽然开始推动财务会计向管理会计转型，但仍然存在转型观念较为滞后的问题。一方面，部分企业管理层难以深刻认识到管理会计对企业发展的意义，不能对管理会计工作给予足够的重视。部分管理层甚至认为管理会计与财务会计大同小异，都是简单的记账报税工作，不用为管理会计投入更多的资源和人力。企业管理层思想观念的差异，为转型工作的开展增加了一定的难度，甚至延缓了转型工作的进程。另一方面，由于管理会计是一项需要经过长期努力才能获得明显效益的工作，这与部分企业的发展目标相背离，更多的企业通常只关注短期效益，而忽视了长远角度发展下，转型工作能够为企业带来的效益［3］。
（二）会计人员综合素养不足
由于企业对管理会计工作的忽视，导致管理会计人员工资水平普遍不高，难以吸引优秀的管理人员。管理会计岗位职责不清，限制了会计人员作用的发挥。当前，大部分企业不能为工作人员提供学习的机会和平台，即使部分企业为员工提供了学习的条件，但由于管理会计工作的复杂性，大部分员工难以将更多的精力投入管理会计工作的学习中。此外，会计人员更换频繁也是限制管理工作的有效性提升的重要因素之一。
（三）缺乏智能化财务管理系统
在会计转型期间，企业需积极推动信息化建设，以先进的信息技术支持管理会计工作的有序开展。但是，当前部分企业管理会计信息化建设明显不足，缺乏智能化财务管理系统。首先，部分企业未能积极引进信息技术和数据处理工具。会计人员在工作时，仍然沿用传统的信息系统，老旧的系统软件难以满足管理会计工作要求，限制了管理会计工作实际效用的发挥。其次，虽然部分企业引进了先进的信息技术，但由于部分会计人员年龄较大，学习新事物的能力偏弱，信息化水平相对较差，难以使用新引进的信息系统，导致管理会计工作开展的有效性受到影响。最后，企业内部的数据处理不足。新时期，企业应明确数据是发展的核心资源。
（四）管理体系不具完善性与科学性
企业在推动财务会计向管理会计转型时，势必需要完善的管理体系为支撑。当前，由于部分企业管理体系并不完善，各项制度措施的落实效果并不符合企业预期，其科学性更是难以得到保证。部分企业沿用传统的财务管理体系，不能做到与时俱进，难以积极引进管理方式和方法，使管理会计的实际作用难以发挥，阻碍了企业转型工作的开展，不利于企业的长远稳定发展。部分企业逐渐意识到管理体系的重要性，加快了建设管理体系的进程，但由于管理体系不能与企业状况结合，使得各项工作的实施和落实受到了阻碍，工作开展缺少推进环节。除此之外，长期从事本工作的人员，容易出现情绪消极、工作怠慢的问题。
（五）信息共享能力缺乏
管理会计要求财务与业务部门建立密切的联系，在工作中要紧密结合。但受部门差异的影响，业务部门与财务部门的有效协调存在困难，加之数据同源性的差异，一定程度上增加了数据整合处理的难度，造成企业信息共享能力缺乏的问题。业财融合存在困难，为财务部门基础信息的收集制造了不小难度，信息数据不准确的问题屡见不鲜，财务部门负责制定的财务报表准确性无法得到保证，进而难以反映、企业真实生产运行状况。企业管理者无法把握企业实际的资产情况，更难以为其决策提供数据支持，从而增加了企业的财务风险。
三、新时期企业财务会计向管理会计转型措施
（一）强化管理会计认知
为获得良好发展，企业应积极促进财务会计的转型升级，使全体员工深刻认识到企业推动财务工作转型升级的重要意义，提高对管理会计的重视程度。第一，企业要将管理层作为加强员工思想认识的重要切入点。企业应积极提高管理层的认识，使其认识到管理会计的核心要素，并保证各管理层能够积极推动管理会计各项工作的落实。企业应关注管理层的领导地位，以保证全体工作人员对管理会计保持正确的认识，提高会计人员的重视程度。比如，企业可以通过宣传的方式，引导企业员工主动认识管理会计的重要性，为其创建良好的工作氛围，为管理会计工作的开展创造良好条件。
第二，企业应明确岗位设置原则，优化岗位结构。企业应明确各岗位责任和具体工作内容，明确岗位责任有利于提高工作效率，在问题发生的第一时间找到责任人，并对其追责。此外，企业也应完善管理结构，积极对财务信息进行收集和整理，进而为企业决策时提供参考数据。
第三，由于转型工作周期较长且受多种因素的影响，企业应针对转型工作进程制订系统合理的规划。企业应明确任何转型工作都不是一帆风顺的，需要转型工作与企业实际不断地磨合，在此过程中，可能存在诸多的风险和挑战，严重时甚至会危及企业发展。在面临转型工作的各种挑战时，企业应根据实际情况不断调整和优化转型计划，对财务管理规划进行合理编制。
（二）建立专业的管理会计团队
人才是第一资源，企业应明确高素质的管理会计人才是实现财务会计转型的重要推手，企业应积极组建专业的管理会计团队，为企业提供更高质量的管理。第一，企业应积极提高会计工作者的专业素质，做好会计人员的培养教育工作，为其提供相应的培训。会计人员自身能力的高低是决定企业财务转型质量的重要因素。此外，企业也应增强会计人员思想教育意识，使其认识到管理会计对企业发展的重要意义。企业应积极关注会计人员综合素质和专业能力的提高，注重实践教育，多组织专题培训，注重解读经典案例，进而提高会计人员的实操技能。在具体的培训过程中，企业应从实际出发，针对岗位情况和员工实际需求，开展有针对性地培训工作。第二，企业应加强会计人员的招聘工作。为加快财务转型，企业应积极引进高端人才，助推管理会计的实现。在招聘过程中，企业应重点考察应聘者的专业知识和管理技能，并在试用期内对应聘者进行工作态度上的考察。此外，企业也应做好优秀人才的引导工作，鼓励其将专业知识运用到实际工作中。企业应引进薪酬激励制度和完善的晋升机制以留住人才，为企业财务会计向管理会计转型提供人才支持。
（三）构建信息化管理会计平台
企业应积极强化信息技术应用，引进信息管理系统和信息处理技术，做好数据资源的开发和利用，构建信息化管理会计平台，进而提高会计核算的准确性。信息化管理会计平台，能够提升会计人员信息数据分析的效率，降低会计人员工作强度的同时，也提高了核算工作的准确性，为会计人员提升自身综合素质创造了良好的条件，进而全身心投入到本职工作中。企业可利用信息化管理会计平台为会计人员提供培训，使其掌握一定的信息技术应用能力，为企业财务会计向管理会计转型创造良好条件。企业应积极对现有财务管理信息系统进行优化升级，构建一致的财务信息管理系统，进而应对信息孤岛现象。使用统一的操作平台进行操作，能够最大限度发挥管理效能，使数据的共享和收集效率更高。此外，企业应定期对系统和平台进行检查和优化。为进一步保证信息安全，企业做好权限设置，避免信息泄露给企业造成的不利影响和经济损失。
（四）科学设置完善的管理会计机制
为推动转型工作的有效开展，企业应加强财务管理体系建设，设置科学完善的管理会计机制。第一，企业应根据战略发展目标，完成财务管理体系的建设工作，并将其作为开展其他工作的有效依据。第二，企业应积极实施精细化管理，不断扩展会计工作的内容和应用领域，在此过程中，企业应把握好会计工作的创新发展方向，确保其发展目标与企业战略发展目标相适应，避免二者冲突影响管理会计工作的效果。第三，企业应积极增强自身创新意识，与时俱进，搭上时代发展的快车，加快企业财务转型之路，为企业的长远稳定发展提供帮助。
（五）加强内部财务信息共享建设
科技的进步对企业财务工作的发展有着不可估量的意义。对此，企业应加强信息技术与企业管理会计的融合，加强数据共享模式建设，为企业内部财务信息的共享奠定良好的基础。此外，管理会计采用先进的信息化技术为手段，进而充分发挥其实际效用，积极强化各部门的交流和沟通，并推动各类信息的有效整合。例如，企业内部应建立统一的管控标准，为财务核算提供便利条件，便于共享财务信息。企业应鼓励财务和业务人员的深入交流，使二者都对各自的工作内容有一定程度的把握，使其能够及时发现转型过程中存在的不足，以二者的协调合作推动管理会计转型。此外，企业应明确会计人员的核算要求，在推进财务共享模式的同时，保证管理工作的高效进行，避免二者相互影响，制约企业的长远发展。
四、结语
管理会计是企业财务会计发展的必经之路，也是顺应时代发展的产物，对于提高决策准确性、提高企业经济效益、规避财务风险具有十分重要的作用。此外，管理会计能够根据企业实际发展状况，优化和完善管理工作。因此，企业应根据自身情况选择符合自身发展情况的措施，加快财务会计向管理会计转型。企业应积极提高管理层以及全体员工对于管理会计的认知水平，加快内部财务信息共享建设，以先进的信息技术和管理手段改进和完善财务工作模式。只有如此，企业才能实现向管理会计的快速转变，帮助企业制订更加长远的战略规划，推动企业的可持续发展。
参考文献
［1］闫倩麟．大数据时代企业财务会计向管理会计转型的对策研究［J］．商场现代化，2023（21）：147-149.
［2］文莉娟．人工智能下企业财务会计向管理会计转型［J］．经济师，2023（11）：107+110.
［3］葛明．简析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题［J］．商场现代化，2023（20）：150-152.
文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/jingjilunwen/80905.html
