摘要：在新形势下，社会经济发展速度逐步加快，市场经济体制改革力度逐渐加大。为了紧跟时代步伐，机关事业单位不断提高发展速度，引入全新的改革理念，促使人力资源管理模式发生改变，进而为满足当今发展需求作好铺垫。由于人力资源是机关事业单位的一项基础工作，而做好这项工作不仅要遵照国家相关规律法律以及规章制度，同样要从当前的机关事业单位的经营管理现状出发，成为各项工作和所有经营活动有序开展的纽带。从当前的机关事业单位人力资源管理现状来看，长期受到各种因素的影响，导致人力资源管理存在很多问题，对机关事业单位的未来发展带来极大挑战，无法保证其发展速度提升。为此，在新形势下加强推动机关事业人力资源管理革新成为必然趋势。文章对新形势下机关事业单位的人力资源管理现状进行分析，有效思考与探究其管理途径，希望给同行人士提供理论参考，为机关事业单位的稳定发展给予保障。
关键词：机关事业单位,人力资源管理,途径
新形势下，国民经济的稳定发展离不开基层单位的支持，机关事业单位作为新时代社会主义现代化建设的主要支撑对象，与全国各区域的经济发展存在必然联系。由于机关事业单位本身具有公益性和服务性特点，与广大群众的稳定发展有所关联。人力资源管理是机关事业单位基础工作的一部分，其管理水平高低直接与机关单位的发展方向形成一定关系，对公共服务质量起到决定性作用。从当前机关事业单位发展现状来看，现阶段的人力资源管理模式比较落后，再加上管理意识薄弱、人力资源管理制度不健全、薪酬奖励机制落实不到位等问题，都有可能对机关事业单位改革带来极大挑战。为此，如何在新形势下加强机关事业单位人力资源管理并进行深入反思，必然成为机关事业单位人力资源管理人员重点研究的课题。
一、人力资源管理对于机关事业单位的重要性
（一）突出机关事业单位人力资源特殊性
新形势背景下，机关事业单位的人力资源管理为了满足实际发展需求，在原有的基础上加以创新与改进，使其特征与发展出现了不同程度的变化，日渐迈向现代化发展。机关事业单位要想充分发挥人力资源管理作用，提高其管理效率和质量成为必然趋势。具体涵盖内容如下：深入分析当前机关事业单位人力资源管理现状，根据近几年的市场经济变化情况，从各个方面有效探究；不断收集与整合相关资料信息，为调整人力资源管理模式提供资料支持［1］。现阶段，全球经济贸易环境隐藏诸多不可控性因素，对机关事业单位发展产生深远影响。领导者作为机关事业单位人力资源管理的主体对象，需要对其进行全面探究与摸索，同时对其理论实践的综合能力进行全面考察。管理者的职业素质、工作习惯以及岗位胜任能力同样需要测试，目的是保证机关事业单位发展良好。这样一来，不仅能够充分体现出机关事业单位人力资源管理的特殊性，还对机关事业单位的经营发展有所改变，真正展现出单位对人力资源管理人员职业素质的重视。
（二）人力资源管理对工作人员岗位热情以及敬业程度的研究
具体研究内容是对工作人员的敬业程度以及工作表现情况进行深入探究，通过沟通或交流的形式了解他们的实际工作需求，对相关内容采取实时记录。经过实践研究发现，这方面的研究对工作人员的岗位认识、工作热情以及消极情绪等产生深远影响，同时也会关乎工作人员的敬业程度。深入来讲，工作人员的敬业程度主要是由他们的自觉行为决定，而自身认知、情感体验以及行为变化与他们的工作能力有着必然关联，与他们的职业发展形成一定关系。总体来说，敬业程度的高低取决于机关事业单位对工作人员的关心程度，以至于他们的安全感以及归属感不统一。
（三）重视员工工作与家庭冲突
人的生活大多数是由工作和家庭组成，但许多员工在工作和家庭中无法做到平衡，原因在于每个人的经历有着很大限度，以至于他们的工作与家庭产生强烈冲突。经过研究学者实践表明，许多员工的工作与家庭产生冲突，必然会对工作绩效造成影响，以至于他们的工作态度逐渐消极，很容易进入倦怠期，必然会出现不良行为，对日后的职业发展造成极大影响［2］。经过深入探索与研究发现，减少工作量能够有效缓解家庭产生的各种冲突，这也是许多员工为了保持平衡的大多数行为，这一问题引起机关事业单位人力资源管理部门的高度重视。实际来讲，人力资源管理效率的提升对机关事业单位内部改革与优化创新起到深远影响，能够在实践中充分发挥其重要作用。要想从根源解决员工工作与家庭冲突矛盾问题，通过沟通交流途径，有利于员工与机关事业单位的发展更加密切，了解他们的工作需求，或者是在生活方面产生的矛盾、冲突，采取相应的解决手段，共同营造和谐良好的单位工作环境，为机关事业单位的高质量发展奠定基础。
二、新形势下加强机关事业单位人力资源管理的途径
（一）建立激励机制，调动人力资源管理人员积极性
自从我国进入新时代，中国特色社会主义建设得到大力推动，不断引起机关事业单位的高度重视。作为机关事业单位基层工作的一部分，人力资源管理工作为了与时俱进，利用充足的时间深入挖掘与创新，日渐加大改革力度，制定健全的激励机制，贯彻落实到人力资源管理各项工作当中，有效调动他们的积极性与热情，使其工作质量有所提升。机关事业单位的人力资源管理和现代企业有所不同，其本身具有公益性和服务性特点，所以在日常工作过程中必须长期保持积极性和主动性，凭借自身的工作能力以及工作需求加大创新力度，培养他们的创造能力，为日后的工作改革与完善提供新思路，深入挖掘工作潜能，为机关事业单位的长远发展注入动力。如果将激励机制贯彻落实到机关事业单位当中，不仅能够保证工作效率稳定，提升工作质量，还能组织基层工作人员共同营造和谐良好的内部工作环境。根据事业单位的内部环境，组织他们共同参与相应活动，潜意识增强员工的竞争意识，激发出自身工作实力，真正为事业单位的决策提供建议，贡献出自己的力量。不仅如此，激励机制的贯彻落实对于员工的日后发展具有重要意义，除了调动他们的工作热情之外，也可以采用大数据技术对其采取合理评估，侧重围绕机关事业单位工作人员的职业技能、学历专业、职业素质以及工作经验等进行等级评估，结合评估结果对事业单位的相关人员采取一定的激励措施，使他们的工作效率和质量有所进步［3］。
（二）依照工作岗位要求，建立层次化培训教育体系
机关事业单位开展培训教育活动过程中，必须侧重观察工作人员的岗位要求以及岗位特点，了解他们的学历专业，对不同的工作人员采取有目的、有规律、针对性教育培训。站在大局角度来看，提高工作人员的专业水平、拓展基础理论知识面、强化管理水平，目的是帮助员工实现全面发展，有效满足时代发展需求，能够在日后工作中真正胜任这份岗位，为国家和社会的健康发展注入新力量。建立完善的培训教育机制是关键，要侧重考虑当前机关事业单位发展情况，了解他们的发展动向和发展目标，制定全面的未来发展战略，这样才能为建立培训教育机制提供帮助，真正在机关事业单位中发挥作用，调动工作人员积极性。深入来讲，主要开展以下几方面工作：第一，机关事业单位组织员工积极学习。内化吸收新知识，引入行业成功案例，经过反复探究与实践，不断积累工作经验，了解到他们工作中存在的各种不足和短板，结合自身的发展情况与发展战略形成一致，加强优化调整培训教育内容，更好展现出制度的有效性，吸引领导层的高度重视。当事业单位开展培训教育活动时，应当采取分层次进行，让不同层次的员工都能在原有基础上打破瓶颈，使其能力大幅度提升，进一步增强他们的综合能力，树立良好的职业素养。第二，对工作人员采取针对性培训。主要原因在于不同层次的员工专业、工作经验、家庭背景以及兴趣爱好大不相同，而且他们的工作能力和专业素质存在实质性差异，这就要求机关事业单位遵循个体差异化。选择采用因材施教的方式，对不同层次的工作人员进行深层次探究与完善，通过实践了解不同层次工作人员对培训教育的认识，掌握他们的培训教育需求，有效调整培训教育内容，制订对应的培训教育计划，进而在实施过程中对不同层次的工作人员全面发展起到良好促进作用［4］。第三，优化创新培训教育方式。在机关事业单位进行培训教育过程中，除了采取内部培训教育之外，邀请第三方培训教育机构开展多元化培训活动，有效调动工作人员的积极性，打开工作视野，主动接受专业、多元化培训，有利于他们的综合能力大幅度提升，为日后的工作提供一定帮助。
（三）构建运行机制
机关事业单位的发展离不开相关机制的支持，构建完善的运行机制是为了对机关事业单位的内部发展起到深远影响。在构建运行机制过程中，应当充分考虑自身的发展现状，在原有的管理机制基础上加以创新完善。与此同时，结合当前的机关事业单位人力资源管理工作性质和特点，根据他们的工作内容，形成健全的运行机制，促进他们的日后工作有序展开，大幅提高工作效率。不仅如此，在正式开展机关事业单位人力资源管理工作过程中，应当充分依照机关事业单位发展战略以及内部工作目标，按照国家相关机制以及现代化建设要求，形成全面的人力资源管理机制，在机关事业单位各个方面贯彻落实，有效发挥其作用。要想调动机关事业单位工作人员热情，全身心投入到自身的工作岗位当中，建立完善的竞争机制显得尤为重要，有助于机关事业单位的各项活动能够稳定实施，确保其他的经营活动不受影响。从编制角度来看，机关事业单位要想实现可持续发展，必须彻底摆脱传统的工作观念以及工作模式。对于高素质、业务能力强、专业水平高的人才来说，在制度制定和待遇方面应该适当倾斜，保证学历符合规定标准的前提下，根据人才的所学专业和工作能力给予相应的物质支持，确保他们的工作稳定，为机关事业单位发展注入新力量。这样一来，不仅能够有效吸引更多优秀人才，还能利用高薪资引起更多人才的关注，自主加入机关事业单位人才队伍建设当中，进一步提高机关事业单位人力资源管理水平。要想促进机关事业单位人才队伍强大，在选拔机制方面应当勇于创新，不单要在笔试成绩和面试成绩方面投入重视，同样也要对工作人员的岗前培训表现以及工作能力投入关注，具体将人才的专业能力、道德品质、综合素质的纳入机关事业单位考核活动之内，采用双向选择的机制，能够让更多的专业人才在所属的工作岗位中发光，真正使工作岗位发挥作用，体现出岗位的重要性。
（四）完善的绩效考核体系
建立完善的绩效考核体系对机关事业单位的所有工作人员积极性调动具有重要意义，能够有效为国家分担压力，真正为广大人民群众提供优质服务。在这一环境下，建立完善的绩效考核体系应当勇于创新实践，彻底摆脱空间限制，使薪酬机制逐渐体现出人性化和科学化特点。从实际角度来看，为了调动工作人员的积极性，结合当前社会发展现状，紧跟时代发展，合理调整机关事业单位工作薪资，倡导工作人员大力创新与优化，有助于工作形式不再单一，鼓励他们深入挖掘自身潜能，采用物质激励的方式，激发他们工作积极性，提高工作质量。基于此，员工的工资形式除了基本的岗位工资之外，也可以增加薪级工资、绩效工资、津贴补助等，要求岗位工资和薪级工资始终要与机关事业单位的工作人员聘任岗位形成联系，这样才能充分体现出绩效考核体制的重要性，对机关事业单位的未来发展起到良好推动作用。
三、结语
综上所述，社会经济水平持续增长，对我国的综合经济发展起到深远影响。机关事业单位作为我国国民经济发展的支撑力，要想紧跟时代发展，不断强调其大力创新与改革，对各个方面采取一系列优化改进，进而在实施过程中取得一定成绩。从现实角度来看，虽然人力资源管理是机关事业单位的基础工作，但在实施过程中依旧会遇到很多问题，引起单位的高度重视。为此，在新形势下应当加强对机关事业单位人力资源管理不断探索与研究，制定相关完善的规章制度以及管理机制，优化内部组织框架，加大教育培训力度，在机关事业单位各个方面贯彻落实，最大化突出其重要性，为机关事业单位的长远发展奠定基础。
参考文献
［1］赵媛媛．关于机关事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核探讨［J］．中国乡镇企业会计，2022（6）：138-140.
［2］赵国胜．养老金并轨对机关事业单位人力资源管理的影响分析［J］．中国管理信息化，2021，24（2）：155-156.
［3］郭莹．经济背景下机关事业单位人力资源管理的现状和改革方向研究［J］．营销界，2019（38）：51-52.
［4］王晓琛．机关事业单位人力资源管理中绩效管理创新路径探究［J］．黑龙江人力资源和社会保障，2022（6）：70-72.
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