摘要：文章分析了现代管理会计与企业内部控制的密切关系，指出两者在制度基础、管理目标和作用机制上相互联系、相辅相成。但当前企业在管理会计与内部控制融合方面存在重视程度低、制度不完善、人才缺乏、信息化建设水平低等困境。针对这些问题，文章提出加强意识形态建设、完善制度、加强人才培养、强化信息化建设、充分应用管理会计工具等策略，以促进现代管理会计在企业内部控制管理中的有效应用，提升企业内部控制水平，推动企业健康可持续发展。
关键词：管理会计,内部控制,融合,应用策略
随着市场竞争日益激烈，企业对内部控制的需求不断提升。现代管理会计作为企业管理的重要工具，在提升企业内部控制水平方面具有重要作用。文章将探讨现代管理会计在企业内部控制管理中的应用研究，分析其融合困境，并提出相应的应对策略。
一、企业管理会计与内部控制的联系
企业管理会计与内部控制是现代企业管理的重要组成部分，两者相互联系、相辅相成，共同为企业经营管理提供保障。在制度基础、管理目标和作用机制上，二者展现出紧密的关系，共同推动企业健康发展。
（一）管理会计与内部控制制度基础相似
管理会计与内部控制都以企业内部控制制度为基础，强调制度的规范性和科学性。管理会计通过建立预算、成本控制、业绩评价等管理体系，为企业制定科学的经营策略和内部控制措施提供依据。内部控制则通过建立风险识别、风险评估、风险控制等机制，确保企业运营符合既定的制度规范，降低风险，维护企业利益。两者都强调制度的透明度、可操作性和有效性，共同构建企业内部控制的框架，为企业管理决策提供可靠的制度保障。
（二）管理会计与内部控制管理目标一致
管理会计与内部控制的最终目标都是为了提高企业运营效率，防范风险，维护企业利益。管理会计通过成本控制、绩效考核等手段，提高企业资源利用效率，降低运营成本，提升企业盈利能力。内部控制则通过识别、评估和控制风险，降低企业运营过程中潜在的风险，维护企业资产安全，确保企业经营活动的合法合规性。两者共同致力于实现企业目标，促进企业可持续发展。
（三）管理会计与内部控制相辅相成
管理会计为内部控制提供数据支持和分析工具，内部控制则为管理会计提供可靠的财务信息。管理会计通过收集、整理、分析企业经营数据，为内部控制提供必要的依据，例如，成本分析数据可以帮助企业识别成本控制风险，业绩评价数据可以帮助企业评估经营风险。内部控制通过建立完善的财务管理制度和控制措施，确保管理会计数据的准确性和可靠性，为管理会计分析提供基础。两者相互配合，共同构建企业管理体系，实现企业运营的良性循环［1］。
二、企业管理会计与内部控制融合的困境
尽管管理会计与内部控制之间有着密切的联系，但在实际应用中，企业在融合两者方面却面临着诸多困境，阻碍了企业内部控制水平的提升和可持续发展。
（一）重视程度低
许多企业对管理会计与内部控制的融合认识不足，缺乏重视，导致两者之间存在脱节现象，无法发挥协同效应。部分企业将管理会计仅视为提供信息支持的工具，而将内部控制视为防范风险的机制，两者之间没有必然联系，导致管理会计在内部控制中的应用不足。一些企业甚至将管理会计与内部控制视为独立的体系，缺乏将两者有机结合的意识，导致企业内部控制体系存在漏洞，难以有效防范风险。企业对管理会计与内部控制融合重视程度低的深层次原因在于对管理会计的认识不足、内部控制理念较为陈旧、对信息化建设的重视不足以及缺乏有效的激励机制。部分企业对管理会计的认识局限于传统的财务核算，认为其只是记录和分析财务数据，缺乏对管理会计在成本控制、绩效评价、风险管理等方面的价值认识，导致其在内部控制中的应用不足。
（二）制度有待完善
首先，管理会计制度缺乏与内部控制的有效衔接。现行管理会计制度主要侧重于成本控制、绩效考核等方面，缺乏与内部控制制度的有效衔接，导致内部控制措施难以有效落实。例如，企业在进行成本控制时，未能将成本控制目标与内部控制目标有效衔接，导致成本控制措施缺乏有效性。企业在进行绩效考核时，未能将绩效考核指标与内部控制指标有效衔接，导致绩效考核无法有效反映企业风险控制情况。其次，内部控制制度缺乏对管理会计的有效利用。现行内部控制制度大多侧重于风险识别和控制，缺乏对管理会计数据的有效利用，导致企业无法利用管理会计数据进行风险评估和控制。再次，管理会计与内部控制制度缺乏统一的标准和规范。现行管理会计制度和内部控制制度具有各自独立的标准和规范，缺乏统一的标准和规范会导致两者之间难以有效衔接和融合。最后，缺乏有效的制度保障机制。企业缺乏对管理会计与内部控制融合的有效制度保障机制，只有建立科学合理的管理会计制度和内部控制制度，并确保两者之间有效衔接和协同，才能有效提升企业内部控制水平，促进企业健康可持续发展。
（三）缺乏复合型人才
一方面，企业内部控制水平的提升离不开复合型人才的支撑，而目前具备管理会计和内部控制双重技能的人才匮乏，成为管理会计与内部控制融合的又一困境。
现有的管理会计人才大多侧重于财务核算、成本控制、绩效评价等领域，缺乏对内部控制的深入理解和实践经验。他们能够熟练运用管理会计工具，进行财务分析和成本控制，但在风险识别、风险评估、风险控制等内部控制环节缺乏相关的专业知识和技能。例如，他们可能无法识别出成本控制中存在的潜在风险，也无法将成本控制措施与风险控制措施有效结合。另一方面，现有的内部控制人才大多侧重于风险管理、合规管理等方面，缺乏对管理会计的了解和应用能力。他们能够识别和评估风险，制定控制措施，但缺乏利用管理会计数据进行风险分析和控制的能力。例如，他们可能无法利用成本分析数据、利润分析数据等管理会计数据进行风险评估，也无法将内部控制措施与管理会计目标有效衔接。这种人才结构的局限性导致企业难以找到既懂管理会计又懂内部控制的复合型人才，从而制约了管理会计与内部控制的有效融合。缺乏复合型人才会导致专业技能不匹配，管理会计人员和内部控制人员之间缺乏有效的沟通和交流，信息传递不畅，无法形成合力。
（四）信息化建设水平低
管理会计与内部控制的融合需要依靠信息化平台进行数据采集、分析和处理，但一些企业缺乏对信息化建设的重视，导致信息化水平落后，制约了管理会计与内部控制的融合。首先，部分企业的信息化基础设施薄弱，无法满足管理会计与内部控制融合的需求。例如，一些企业的信息系统缺乏数据整合能力，无法将管理会计数据与内部控制数据进行有效整合和分析，导致企业无法全面掌握经营风险，也无法制定出有效的风险控制措施。其次，一些企业的信息系统缺乏实时性，无法及时获取和处理信息，导致管理会计与内部控制的信息滞后，无法有效反映企业经营状况和风险状况。例如，一些企业的信息系统无法实时反映库存变化情况，导致企业无法及时调整采购计划和生产计划，造成资源浪费和库存积压。再次，一些企业的信息系统缺乏安全性，无法有效保护企业数据，导致企业数据泄露风险增加，影响企业经营安全。例如，一些企业的信息系统没有采取必要的安全措施，导致企业财务数据和客户数据泄露，造成经济损失和信誉损失。最后，一些企业的信息系统缺乏可扩展性，无法满足企业未来发展的需求，导致企业信息化建设难以持续发展。例如，一些企业的信息系统无法适应业务流程的调整和扩展，导致企业无法及时进行信息系统升级和改造，影响企业信息化建设的效率［2］。
三、管理会计在企业内部控制管理中的应用策略
（一）铸牢管理会计与内部控制融合意识形态
企业领导层要高度重视管理会计与内部控制的融合，将其视为企业经营管理的重要组成部分，并将其纳入企业战略发展规划。要加强对管理会计与内部控制融合的宣传和培训，提高员工对两者之间联系的认识，以及员工对管理会计与内部控制的重视程度。要树立“风险管理是企业经营管理的核心”的理念，将风险管理贯穿于企业经营管理的全过程，并将管理会计作为风险管理的重要工具。企业领导层要积极推动管理会计与内部控制的融合，制定相应的策略和措施，将管理会计与内部控制融合纳入企业绩效考核体系，并给予相关人员相应的激励，鼓励员工积极参与到管理会计与内部控制的融合实践中。要加强管理会计与内部控制部门的沟通和协作，建立有效的沟通机制，定期召开管理会计与内部控制部门的协调会议，及时解决融合过程中遇到的问题，确保管理会计与内部控制的有效衔接。
（二）完善管理会计与内部控制制度
要建立完善的管理会计制度和内部控制制度，并将两者进行有效衔接，形成一个完整的管理体系。要将管理会计的目标和指标融入内部控制制度，例如，将成本控制目标、利润率目标、资金周转率目标等纳入内部控制指标体系，并将成本控制、利润管理、资金管理等纳入内部控制流程。要建立统一的财务信息系统，将管理会计数据和内部控制数据进行有效整合，形成一个完整的财务信息平台，为管理会计与内部控制的融合提供数据支持。要建立完善的制度保障机制，制定相应的制度规范，明确管理会计与内部控制融合的职责、流程、标准和要求，确保管理会计与内部控制的有效运行［3］。
（三）加大企业管理会计人才队伍建设力度
要加大企业管理会计人才队伍建设力度，培养具备管理会计和内部控制双重技能的复合型人才。要加强对管理会计人员的内部控制知识培训，提高管理会计人员对风险管理的认识，提升其技能，使其能够将管理会计与内部控制有效结合。要加强对内部控制人员的管理会计知识培训，提高内部控制人员对管理会计数据的分析和应用能力，使其能够利用管理会计数据进行风险评估和控制。要鼓励员工积极参加相关专业认证考试，例如，注册管理会计师（CMA）认证、注册内部审计师（CIA）认证等，提高员工的专业能力和职业竞争力。要建立人才激励机制，对复合型人才进行重点培养和奖励，并提供职业发展平台，吸引优秀人才加入企业，为管理会计与内部控制的融合提供人才保障。
（四）强化企业财务信息一体化建设
企业财务信息一体化建设是管理会计与内部控制融合的重要基础。要实现两者有效融合，企业需要建立完善的财务信息系统，将管理会计数据和内部控制数据进行有效整合，形成一个完整的财务信息平台，为管理会计与内部控制的融合提供数据支持。
（五）充分应用管理会计工具
管理会计工具是管理会计与内部控制融合的重要手段。企业要充分应用预算管理、成本控制、绩效评价、风险分析等管理会计工具，将管理会计工具融入内部控制体系，为企业风险管理提供有效的工具支持。将预算管理与内部控制相结合，将预算目标纳入内部控制目标体系，并利用预算数据进行风险评估和控制。企业可以根据预算目标制定相应的风险控制措施，并利用预算数据监测风险控制效果，确保预算目标的实现。将成本控制与内部控制相结合，将成本控制指标纳入内部控制指标体系，并利用成本数据进行风险分析和控制。企业可以利用成本数据分析成本控制风险，并制定相应的成本控制措施，降低成本，提高企业盈利能力。将绩效评价与内部控制相结合，将绩效评价指标纳入内部控制指标体系，并利用绩效评价数据进行风险评估和控制。
四、结语
现代管理会计与企业内部控制的融合是企业提升管理水平、防范风险、促进可持续发展的关键。文章分析了管理会计与内部控制融合的困境，并提出了相应的应对策略。企业应重视意识形态建设、完善制度、加强人才培养、强化信息化建设、充分应用管理会计工具，以促进管理会计与内部控制的深度融合，提升企业内部控制水平，推动企业健康发展。然而，管理会计与内部控制融合是一个长期的过程，需要企业不断探索和实践。企业应根据自身实际情况，制订切实可行的融合方案，并持续改进和完善，以实现管理会计与内部控制的有效融合，最终提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
参考文献
［1］张唐槟．企业财务管理与内部控制体系的构建研究［J］．商场现代化，2024（12）：156-158.
［2］何傲帆．国有企业内部控制存在问题及解决对策［J］．商场现代化，2024（14）：130-132.
［3］王燕．现代管理会计在企业内部控制管理中的应用研究［J］.财会学习，2024（17）：97-99.
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