摘要：随着近几年来我国社会的高速发展，社会经济水平得到了全面的提高，事业单位正在以整体发展为基本目标，在社会发展进步的基础上更进一步地创新与发展。当前事业单位的发展方向以及发展进度都在日益变化，也正因为长久以来的进步发展，当前事业单位内部的财务管理模式已经开始与传统的财务管理模式之间产生不同，传统的财务管理模式已经难以满足现如今社会发展以及事业单位发展的基本需求，因此，在当前新形势影响下，需要针对内控合规视角下事业单位的财务管理难点进行分析，并提出解决措施。
关键词：内控合规视角,事业单位财务管理,难点解决措施
事业单位作为我国社会经济发展建设的重要参与主体，在新形势下，必须加强对于自身各项事务的建设，全面提高自身的财务管理能力。我国事业单位的主要责任在于履行服务社会的职责，并由政府进行拨款，实现真正的社会资产取之于民、用之于民。也正因如此，我国事业单位才更要针对企业内部的财务方面加强管理控制，要能够在保障事业单位整体资金安全的基础之上，全面提高事业单位对于资金的使用效率，推进业财融合，利于事业单位更好的开展运作，解决事业单位财务管理中的难点问题。
一、内控合规视角下事业单位财务管理的重要意义
（一）能够提升事业单位资金管理的有效性
当前我国社会不断发展，事业单位也随着社会的进步发展而得到了相应的进步与发展。因为我国事业单位运营和发展的资金来源是政府拨款。所以对于事业单位来说，其内部的财务管理意义重大，尤其是在内控合规视角下。
在内控合规视角下，做好内部财务管理工作，有利于提高事业单位的资金管理水平。因为事业单位的资金来源主要是政府的拨款，必须一年上报一次财务资金预算报表，保证财务资金预算能够满足一年内的基本运行与使用需求。在做好预算资金的计划之后，在保证其中不存在错误与偏差之后可以结合财政资金使用的基本要求和标准，向上级的财政部门申请所需资金。
事业单位需要确保将财政资金预算的审批作为主要的工作内容，并且在企业对财务资金进行运转流通与使用时做好全方位的监督与管理，对资金的支出或收入进行合理的控制，实现对其动态化的管理。避免出现对财务资金管理不到位、财务管理较为随意、资金使用过度等情况，能够有效地提升事业单位资金管理的有效性。
（二）能够帮助事业单位实现财务的精细化管理
对于事业单位来说，财务精细化管理能够有效加大内部的控制力度。从内部控制的视角下开展财务管理工作，相关工作人员需要更进一步地了解和明确企业财务管理方面的具体工作与任务，需要积极履行自己的岗位职责，明确具体的工作流程，并采取责任制的方式进行财务管理工作的分配，让每一位工作人员明确自身肩负的责任，避免出现责任落实落空等问题。
在内控合规视角下做好事业单位的财务管理，能够真正提高企业内部财务管理工作的科学性与准确性。并进一步落实责任制度，加大对事业单位内部监督与控制的力度，全面推动其朝着现代化与精细化的方向发展。
因此，从事业单位的内部控制角度出发，优化其财务管理不仅能够实现对其内部各项工作的科学监督与管理，而且能够引导和带领企业内部的财务管理工作人员自觉主动地做好自身的工作，主动参与到当前事业单位的经营与管理工作当中，全面提高事业单位财务管理的基本价值，提高各项工作的开展水平，真正地帮助事业单位实现财务的精细化管理目标［1］。
二、事业单位财务管理与内部控制的建设要求
事业单位的建设和发展不同于普通的企业，因为事业单位在建设发展的过程中，不仅要注重自身经济效益的提升，也要确保自身的社会效益不会受到影响。也正因如此，当前我国的事业单位必须对于其自身财务管理方面做好控制与建设，而不是与一般的企业相同，将基本目标设定为价值的创造与管理。事业单位需要将保障资金资产和规范资金核算作为主要方向，全面建设并创新内部的财务系统，以实现全面管理。这就有利于保证资产信息内容的全面性和安全性，为事业单位的发展提供更加稳固的保障。例如，事业单位需要建立经济活动风险定期评估机制，至少每年进行一次风险评估，并在外部环境、经济活动或管理要求发生重大变化时及时重估风险。
事业单位应将内部控制的建设重心放在财务管理方面，加大这一方面的控制力度，就能够使得自身得到更加迅速的发展。在这一过程中，事业单位还需充分遵循全面性的原则，将内部控制工作全方位覆盖，充分发挥其作用与价值。与此同时，事业单位也应对内部控制各项工作做好主次顺序的划分，加大资产安全性的管理力度，对费用的审批等环节进行重点控制。总之，为了确保事业单位内部控制的实效性，需要确保其内部各个层级之间能够起到相互促进、相互制衡的效果，避免企业因内部出现矛盾或混乱，导致发展受限。解决企业内部权力滥用的问题，有效地做好对于事业单位的财务管理与内部控制的建设［2］。
三、内控合规视角下事业单位财务管理的难点
（一）事业单位财务内控缺乏相对全面的内控管理制度
当前我国社会事业单位在内部控制及合规视角下的财务管理方面存在着一定的难点与局限性，其中亟待解决的一项就是事业单位财务内控方面尤其缺乏相对全面的内控管理制度，需要优先提出解决方法，有效解决此问题。
在内部控制视角下建设事业单位的财务管理体系时，需要对相关工作具有足够充分的了解，以便结合实际的工作需求，选择更加合适的财务管理构架方式，避免在财务体系构建完成之后出现难以再次处理和解决的重要问题。
在财务内控管理制度的具体构建当中，相关管理部门的工作人员必须将制度的构建内容交给具备相关专业理论知识的工作人员，然而其中存在的难点问题就是企业可能不具备具有相关财务管理经验的工作人员，如果将财务管理制度的构建任务交给普通的工作人员，则有可能导致财务内控管理体系缺乏相应的实用性。
从另一方面来说，在当前事业单位内控视角下强化事业单位的财务管理工作是诸多事业单位工作人员的业务能力难以满足的，这就会导致事业单位的财务内控管理制度内容不全面、机制不完善等多项严重问题出现，也是内控合规视角下事业单位财务管理的重要难点。
（二）事业单位财务管理信息化建设速度与效率相对较慢
当前随着我国社会整体经济的全面发展建设，科学技术逐渐开始在社会各方面崭露头角，科学技术水平逐渐提高，在企业中的应用也不断得到发展与完善，直接促进了当前我国社会各领域企业对于当前互联网等高新科学信息技术的直接运用，并且随着信息科学技术在我国社会的不断高速发展，当前企业内部各项工作的开展已经基本脱离不开互联网信息技术的帮助，同样也对事业单位内部的财务工作管理的构建与建设起到了很大的作用。
当前我国事业单位在财务管理中对于高新技术的使用仍然没有得到良好的完善，当前我国事业单位的财务管理信息化建设速度相对较慢，这也是事业单位财务管理中一项亟待解决的难点问题。
事业单位想要做好财务信息化管理的基本建设，需要在培养相关高素质优秀工作人员的基本前提之下，做好财务管理智能化信息的收集、分析和处理等工作，从而实现系统的高质量交涉。这就有利于进一步推动事业单位的信息化和智能化发展，将信息技术作为自身发展的优势之一。当前事业单位在构建财务体系的过程中必须做好信息化建设，保证事业单位财务管理的整体安全性与稳定性［3］。
四、针对内控合规视角下事业单位财务管理难点的解决措施分析
（一）提升事业单位财务人员的内控管理意识
要想在当前内控合规视角下针对事业单位财务管理中的难点提出解决措施，首先必须提升事业单位财务人员的内控管理意识，这对于事业单位在内控合规视角下实现有效的财务管理具有相当重要的意义。
提升事业单位财务管理人员的内控管理意识，能够保证事业单位在发展中顺应当前社会发展的趋势和基本要求，事业单位的领导人员还需充分认识到创新发展的重要性，紧跟时代的脚步共同发展。通过积极创新自身的管理理念和方式，具备现代化财务内部控制管理意识，并将其渗透到日常的工作当中，充分展现出事业单位的财务管理在企业乃至整个社会中的带头作用。在此基础上，事业单位的领导决策人员可以加大资金成本的投入，邀请具有先进管理意识的工作人员开展讲座，对事业单位内部的相关工作人员做好授课管理，传授管理经验，使相关工作人员树立学习观念，更进一步地更新相关管理人员的财务管理思维，促进事业单位财务管理的长久发展。
另一方面，事业单位也应明确学习财务知识和建立规章制度的重要性，真正强化内部管理人员的财务管理思维，并结合自身的实际发展战略目标，进行相应的培训工作，使其能够满足事业单位的实际发展需求，成为重要的人才支撑力量。
（二）全面建立事业单位的财务内控管理制度
为了做好内部控制视角下的事业单位财务管理工作，事业单位应建立完善的内部控制管理制度，能够真正降低其实施财务管理的难度。并且由于事业单位财务控制管理工作的内容较多，所以必须在准备开展财务内控管理制度建立工作之前做好相关制度的规定以及管理方面的保障，确保参与到财务管理控制工作中的人员能够具有更高的积极性，还需使其充分认识规范的工作流程，以便于为部门相关工作的开展提供可靠的保障。
另一方面，当前事业单位为做好财务的控制管理必须提高对于相关财务内控管理制度的重视程度，相关事业单位可以通过投入更多的资金等形式来邀请专业的团队人员，共同为事业单位构建科学且完善的财务内控管理制度。确保能够为其相关工作的开展提供具有参考性的意见和帮助。同时也要避免事业单位在实际进行财务内控管理的过程中，出现严重的问题或漏洞，影响其全面且长效发展。
（三）结合当前的信息化技术加快财务信息化建设速度
当前我国的社会信息技术正在以前所未有的速度发展，社会整体都在向着信息化与科技化的方向进步，事业单位同样可以结合当前快速发展的信息化技术，建设线上的财务信息管理平台，提高财务内部控制管理的工作质量和工作效率。
现阶段，在事业单位的财务管理工作中应用互联网技术和信息化技术，已经成为事业单位发展的必然举措。这一措施能够提升其发展效率。因此，事业单位中的财务管理相关工作人员必须加强对于当前高新技术的学习，能够适应信息化和科技化技术与事业单位财务管理的融合变化，掌握信息化技术的特点，能够正确运用信息化技术，全面提升事业单位的财务管理水平以及财务管理的基本效率。事业单位内部的相关工作人员可以充分利用信息技术的基本特点，帮助相关财务管理工作人员获取更加有价值的财务数据信息，促进事业单位财务管理的信息化建设［4］。
五、结语
综上所述，当前我国社会内控合规视角下的事业单位财务管理是非常重要的，当前事业单位在内控角度下进一步地调整企业内的财务管理工作，对于事业单位内部财务管理工作在当前经济社会中的发展和进步有着非常关键的现实意义。所以当前在事业单位的财会工作者就必须从内控的视角入手，进一步地调整、完善、健全事业单位内部财务人员的管理体系，并进行事业单位内控制度下财务管理的各项操作，以更全面正确地利用当前的数字化和科技化技术建立和发展企业信息化财务管理平台，从而更进一步地推动企业财政管理事业的健康发展。
参考文献
［1］谷鹏．内控合规视角下事业单位财务管理难点及解决措施［J］．财会学习，2024（5）：158-160.
［2］董婕．财务管理视角下加强行政事业单位财务内控制度建设的策略［J］．商业2.0，2024（1）：48-50.
［3］李丽萍．内控视角下行政事业单位财政财务管理模式优化研究［J］．中国农业会计，2023，33（10）：60-62.
［4］王玉洁．内控视角下行政事业单位财政财务管理模式优化探析［J］．财经界，2023（14）：117-119.
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