摘要：对于事业单位而言，其本身具备较强的公益性特点，所以在开展管理工作时也存在一定的特殊性，只有为其构建与实际发展需要相符合的管理制度，才可以充分保证日常工作的高效开展，将事业单位的重要作用充分发挥。在此情况下，通过不断优化绩效考核和激励机制，能够让员工主动投入岗位工作，提高服务能力，为事业单位发展提供有力的支持。然而，在实践过程中，个别事业单位所设计的绩效考核与激励机制还存在一定缺陷，未能充分调动员工积极性，其激励作用也无法得到发挥。基于此，文章从事业单位执行绩效考核与激励机制的作用着手，深入分析事业单位绩效考核与激励机制的不足之处，并提出对应的解决策略。
关键词：事业单位,绩效考核,激励机制
随着社会经济的高速发展，大众对事业单位的公共服务能力也提出了更高的标准，而事业单位也出现了较大的变化，其只有做好对绩效考核、激励机制的优化，保证管理制度、激励措施的科学性、合理性，才可以将激励机制和绩效考核的作用充分发挥［1］。目前，个别事业单位在发展期间依然存在传统管理思想，其内部管理结构与时代发展需要不匹配，绩效考核方式、激励措施缺乏科学性，这给事业单位进一步发展带来了不良影响。因此，针对事业单位优化绩效考核与激励机制的有效策略展开探讨，对保障事业单位在新时代下的稳定发展具有现实意义。
一、事业单位实施绩效考核与激励机制的重要作用
（一）提高员工积极性
通过充分应用绩效考核措施，可以快速提升员工某个阶段的工作表现，为员工薪酬评估提供有力的支持。同时，在规范应用此项考核机制的情况下，可以保证整个考核流程的公正性、公平性，并充分调动员工的积极性。另外，对于绩效考核机制而言，还可以为员工综合能力培训、业务知识学习等提供一定的参考依据。此外，在开展员工培训活动时，可以充分应用绩效考核数据，深入了解员工日常业务处理时的不足之处，以便能够为其制定具有针对性的教育活动，不断提高员工专业水平，推动事业单位实现全面发展［2］。
（二）提高事业单位公共服务能力
在经济的高速发展下，生活节奏的不断加快，大众需要更便捷、更高效的业务处理模式，而这也就需要事业单位综合能力不断提升。对此，若想充分保证社会服务能力的有效提升，就要确保所有员工都能够深刻认识自身职责，主动承担社会责任，以此高效开展各项服务作业，不断提升个人服务能力，尽可能满足不同群体对业务办理的需要。在此阶段，通过规范应用激励机制则能够将员工积极性充分调动，使其能够高效开展社会服务活动，将自我价值进行充分展现，为事业单位的进一步发展作出一定贡献［3］。因此，对于事业单位而言，只有将激励机制、绩效考核的作用充分发挥，增强员工凝聚力，调动工作积极性，才可以有效提升内部管理能力，充分满足大众对业务办理的各项需求。
（三）员工与单位的共同发展
对于激励机制而言，其主要作用就是保证事业单位发展目标的实现，为事业单位的稳定发展提供有力的支持。但是，在实际应用激励机制时，事业单位还要确保员工个人利益也能够得到满足，使其能够在业务活动中获取与劳动相匹配的精神、物质回报，这样才可以让员工在后续工作当中始终保持斗志昂扬的精神状态，确保各项工作的高效开展。同时，还可以激励员工主动完成对个人专业能力的提升，积极投入专业知识的学习当中，从而为事业单位的未来发展提供有力的支持。对于激励机制而言，岗位精神、薪资福利等都具有重要作用，事业单位要以自身实际为主，将各种激励措施进行灵活应用，以此确保激励机制的价值能够得到最大化发挥［4］。另外，对于激励机制而言，其重点就是做到“以人为本”，将该理念全面落实于激励措施中，可以让员工取得较强的成就感、获得感，以此增强员工对事业单位的认同感。
二、事业单位绩效考核与激励机制存在的不足
（一）管理固化，人员分配不当
与常规企业相比，事业单位所开展的管理方式缺乏一定灵活性，并且在传统管理观念的影响下，所使用的管理模式还存在固化、滞后等问题，不利于事业单位的进一步发展。在事业单位中，内部结构调整、人员分配等多项工作的开展需要执行较为复杂的操作程序，这使得整体管理结果很难得到较大的优化、调整。尽管稳定的内部结构可以最大限度规避组织变动时的风险发生，但也无法按照业务需要及时做好对员工的调整。同时，在“因事设岗”工作原则的影响下，个别工作岗位很难快速为其安排对应员工开展业务活动［5］。另外，即便个别事业单位能够快速完成对员工的规划，但其个人能力与岗位工作要求之间还存在一定差异，使得岗位设置目的很难得到高效开展。最终，在权责模糊的情况下，业务操作流程的执行也会受到较大的影响，致使整体工作效率大幅度降低。
（二）绩效考核存在漏洞
对于绩效考核而言，其主要包含员工业绩、工作能力等多方面的比较分析，依据考核结构，让员工对个人的劳动能力有一个深入的了解，使其能够主动投入对相关专业知识的深入学习，不断提升自身业务处理能力。然而，个别事业单位所设计的绩效考核模式还存在一定不足之处，未能将员工的作用充分发挥，而这也就对激励机制的实施带来了不良影响。同时，在绩效考核不完善的情况下，其考核结果也就很难体现公平性、公正性，员工极易形成对绩效考核结果的不满情绪，整体积极性也将大幅度降低，事业单位整体业务能力将受到较大的影响。
（三）激励机制不足，难以调动员工积极性
在新时代，许多事业单位都在开展各项改革工作，以迎合时代的发展变化，保障事业单位稳定发展。但从整体角度来看，此项改革工作开展还有待进一步深入，所开展的人力资源管理依然着重于人事部分，整体工作效率有待进一步提升。另外，个别事业单位所制定的激励机制存在不足之处，很难充分调动员工积极性。
三、事业单位绩效考核与激励机制的优化策略
（一）强化内部宣传，更新思想观念
首先，在事业单位发展中，对于激励机制的设计要明确激励方向为员工，而员工行为又会受到自身思想的影响。所以，在优化激励机制时，要时刻注意对思想、文化等多方面的建设，以此将员工的积极性充分调动。在此阶段，文化建设需要着重强化对服务定位、政治方向等多方面的内容，使其能够与事业单位自身发展相符合，从而增强员工对自身岗位的认可程度，不断提高个人业务能力，为各项业务活动的高效开展提供有力的支持［6］。
其次，要树立正确的激励观念。对于领导层而言，要能够深刻认识传统观念的不足之处，及时做好对思想观念的更新，深入学习与事业单位发展方向相符的人才激励机制，将其全面落实于事业单位管理活动中，以此为事业单位发展构建良好的环境氛围。
最后，积极开展宣传活动。对于事业单位而言，要定期组织相关部门针对员工开展教学工作，使其能够深刻认识激励机制、绩效考核的作用。在开展此项活动时，相关工作人员也要做好对绩效考核措施、主要内容等多方面的深入讲解，保证所有员工都能够充分掌握绩效考核机制，并将其灵活应用于日常工作中，融合人才管理机制，科学、规范地开展岗位职责规划，以此将员工的作用充分发挥。
（二）明确考核指标，凸显个人价值
首先，在执行绩效考核时，只有领导层高度重视考核结果，并在做好对考核信息的深入分析后，规范应用于各项管理工作当中，才可以将绩效考核的作用充分发挥。在实际开展此项管理工作时，要能够深入分析各部门在物质、精神等多方面的需要，以此不断优化考核内容，明确各项考核指标的分数占比，并将其规范应用于事业单位各项业务活动当中。
其次，完善内部交流机制。建立并完善内部绩效交流机制，可以充分保证绩效考核结果的准确性、公正性，进一步强化对绩效考核结果的应用。对此，事业单位要能够结合战略发展目标，在深入了解当下发展状况的同时，建设科学、规范的绩效考核交流体系，从而充分满足事业单位的发展需要。同时，在实际建设期间，还要组织相关部门做好对事业单位发展情况的调研，以便能够从具体数据开展各项分析作业，在融合事业单位实际状况的同时，灵活应用多种信息技术，以此构建安全性较强、传输速度快的交流平台，为各项考核作业的高效开展提供制度支持［7］。
再次，全面贯彻“以人为本”理念。在事业单位发展中，绩效考核人员要意识到每个岗位的员工在日常工作中的实际价值、劳动情况等都有所不同。所以，在实际开展绩效考核作业时，要将员工个人价值充分展现，以此调动绩效考核激励机制的重要作用，从客观、公正的角度综合评估员工日常工作表现。另外，在实际开展此项考核作业时，要及时做好对考核模式的创新、优化，从不同视角评估员工表现情况，以此有效提升考核结果的准确性、全面性，确保绩效考核结果能够得到员工的认可。
最后，在针对绩效考核指标进行设计时，相关工作人员要全面贯彻可衡量、可达成的重要原则，设计明确的考核执行流程。第一，事业单位要以自身发展为基础，设计短期、长期性的发展目标，为整项考核工作的开展提供明确的方向。第二，要做好对目标的详细划分，也就是将总目标划分为多个小目标，再落实在各个部门、基层员工当中，以保证所有员工都可以准确了解工作职责。第三，要做好对考核执行方案的设计，其主要包含责任划分、资源划分等。第四，要依托事业单位发展实际，做好对考核频率、周期的设计，定期针对员工实际状况展开综合评价，监督日常工作的完成状况。
（三）完善激励机制，提高员工积极性
一方面，事业单位相关部门在设计薪酬激励机制时，要保证公正、透明的特点，运用准确、规范的文件，充分展现考核结果和薪酬之间的关联性。对此，管理人员要依据事业单位工作状况，深入分析多方面的影响因素，为员工制定明确的绩效考核目标。强化绩效考核结果和奖金、薪酬等多方面的联系，确保员工的日常劳动能够取得对应奖励、薪酬，正确认识工作价值，并始终保持对日常工作的积极性，自身的作用得到充分发挥，为事业单位发展提供一定帮助［8］。
另一方面，要做好对晋升通道的规划，保证所有员工都能够充分掌握自身发展方向，为其职业规划提供帮助。对此，管理人员需要在开展绩效考核工作时，将其结果和岗位晋升进行挂钩，对于在日常工作中态度积极、群众满意度较高的员工可以为其提供晋升机会，使其能够始终保持积极、热情的工作态度，促使员工不断提升自我能力，在帮助员工实现自我理想的情况下，为事业单位创造更大的价值，将事业单位的公共服务职能最大化利用。另外，为保证员工可以第一时间了解考核结果，相关管理人员还要定期组织员工和上级展开深入交流，为其详细讲解绩效考核状况，使其能够及时发现自身工作不足，并及时进行调整，从而有效提升工作质量。
四、结语
综上所述，在新时代下，事业单位若想实现进一步发展，有必要做好对绩效考核、激励机制的进一步优化，以此将员工的价值充分发挥，有效提升员工工作质量。对此，相关部门应当从思想观念、绩效考核制度等多方面着手，深入学习多种先进管理理念，并在绩效考核中制定明确的考核目标，将责任落实到个人，以此保障业务活动的高效开展。同时，还要创新激励方式，将考核结果与薪酬、晋升评价等挂钩，以此充分保证考核工作的稳定开展，推动事业单位实现全面发展。
参考文献
［1］李小英．优化事业单位绩效考核与激励机制的有效措施［J］．人力资源，2023（24）：110-111.
［2］傅琳清．事业单位人力资源管理绩效考核现状与激励机制改革探讨［J］．中国产经，2023（23）：176-178.
［3］黄算．科研事业单位人力资源绩效考核与激励机制分析［J］．就业与保障，2023（9）：34-36.
［4］姚丽娟．公益一类事业单位绩效工资激励机制优化路径［J］．活力，2023（13）：82-84.
［5］梁夕雯，王天珊．事业单位绩效考核与激励机制分析［J］.环渤海经济瞭望，2023（5）：142-144.
［6］卢赟．事业单位人力资源管理绩效考核现状与激励机制改革思路［J］．财经界，2023（6）：174-176.
［7］韩文颖，徐松，杜兆军，等．事业单位绩效考核量化体系优化及激励机制探究以青海省地方病预防控制所实践为例［J］．经营管理者，2022（11）：70-72.
［8］向志．事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制探寻［J］．营销界，2022（5）：128-130.
文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/jingjilunwen/80511.html
