摘要：社会的进步，科学技术的日渐成熟，加快了煤炭企业的发展，同时使煤炭企业之间的竞争日渐激烈。对于煤炭企业来说，新形势下做好会计管理工作，强化会计管理，能够提升煤炭企业的经营与管理能力。为创新和优化会计管理的方法与技术，树立全新的管理理念，组建专业会计管理工作人员队伍，保障会计管理的效果，便于管理者科学进行决策。并且，确保决策的合理性与科学性，推动煤炭企业的发展，为煤炭企业长远与稳定发展提供强有力的保障。
关键词：新形势,煤炭企业,会计管理工作,举措
在新会计准则的推行和低碳经济发展理念提出的背景下，煤炭企业的发展受到影响，这导致煤炭企业的经营状况十分不乐观。基于此，加强煤炭企业的会计管理工作，从现状出发，采取适合的举措，完善以往会计管理工作中的不足，为企业的稳定发展创设有利条件。现阶段，我国煤炭企业在会计管理过程中，存在的不足主要包括管理模式落后、缺少专业的会计管理工作人员。针对这些不足，必须在煤炭企业会计管理期间予以重视，会计管理工作人员要使用有效的手段和举措，解决会计管理中的问题，进一步提升煤炭企业会计管理工作的质量水平。
一、煤炭企业会计管理的重要性
（一）促使煤炭企业会计管理工作更规范地发展
新形势下，煤炭企业要紧随时代发展的步伐，树立创新管理理念，加强会计管理的创新。这种创新不仅能够推动企业自身的发展，而且能够为企业提供持续的动力支撑。煤炭企业在会计管理期间，通过创新会计管理理念与会计管理方式，能够解决传统会计管理工作中的存在的问题，提升会计管理效果，将煤炭企业会计管理提升到全新的高度。
当下，大部分煤炭企业都革新了会计管理理念与管理方式，加强会计管理工作人员队伍建设，逐步提高会计管理的工作效率和工作质量水平。煤炭企业应创新和优化会计管理方式，加强对会计管理过程的管控，制定合理的会计管理战略目标与会计工作的发展方针，引领煤炭企业会计管理工作规范化发展。
（二）增强煤炭企业的市场竞争力与综合实力
在当下社会，煤炭企业的经营与发展重点在于提升其的核心竞争力与综合实力。煤炭企业自身的市场竞争力与综合实力越强，那么企业在市场之中的生命力也就越强。在激烈的市场竞争环境下，煤炭企业在会计管理工作期间，将会计管理水平的提升与企业技术水平的提升作为重点，分别从这两个方面着手创新会计管理的方式，不断提升自身的内部管控能力与水平，达到了增强煤炭企业的市场竞争力与综合实力的目的［1］。
二、新形势下煤炭企业会计管理现状
（一）未给予会计管理工作足够重视
计划经济体制对煤炭企业的影响致使煤炭企业忽视会计管理工作，对会计管理工作缺乏足够的关注。部分煤炭企业单纯地将会计工作视为筹资、资金运用、资金管理等相关工作内容，并未看到会计工作同煤炭企业各个环节之间的密切关系，企业的会计管理人员尚未建立起良好的管理意识，自身的责任意识淡薄，导致其在会计管理工作中出现许多失误与问题，给煤炭企业造成严重经济损失。在新形势下，煤炭企业会计管理工作中一个最为突出的问题就是会计管理工作人员的重视程度以及责任意识淡薄。虽然大部分煤炭企业的会计管理者都已经认识到了会计管理工作的重要意义，但是有些煤炭企业过度关注经济发展，导致了他们对会计管理工作的轻视，这不但影响了会计管理的效率，而且妨碍了会计工作的深入开展。
（二）轻视会计工作的监督与管控
煤炭企业会计管理工作的质量与效果直接影响企业的经营与发展。因此，煤炭企业会计管理工作的各个环节要确保科学与合理，做好每个环节的监督。但是，结合现状来看，当下我国煤炭企业并未建立完善的监督机制，轻视会计工作的监督与管控，在日常会计管理工作中出现很多违规与失误行为。这种不规范的行为，给煤炭企业造成了巨大的经济损失，严重阻碍了其经济发展。
（三）会计管理人员的业务能力偏低
煤炭企业要想保证会计管理工作的质量和效率，需建立一支专业水平和素质较高的会计管理人员队伍。由于煤炭企业会计管理岗位人员流动率高，部分从公司内部其他部门和岗位调来的人员专业水平相对较低，缺乏职业道德，无法保证会计工作的质量、科学性和有效性。此外，煤炭企业的会计管理队伍也缺乏高素质、专业能力强的优秀会计管理人才，影响了会计管理工作的实施，阻碍了煤炭企业的进一步发展［2］。
（四）会计管理工作模式有待革新
煤炭企业在会计管理工作中，并未对传统会计管理模式进行创新和优化，所采用的会计管理工作模式较为落后且单一。通常来说，煤炭企业会计管理工作模式是否先进和创新，对企业会计管理工作的准确性与高效性具有重大的影响。尤其在供给侧改革与市场经济发展的全新阶段，煤炭企业在行业中能否更好地生存和进一步发展，一定程度上取决于煤炭企业会计管理技术以及管理模式先进性。如今，较多的煤炭企业依旧延续传统落后的会计管理模式与技术手段，这不仅不利于会计管理工作的开展，也导致企业很难紧随市场与时代的步伐实现创新发展的目标。
（五）信息化管理水平低且效果较差
煤炭企业在会计管理期间，引进和应用信息化管理平台、系统进行管理，提高会计管理的信息化水平。但是少数煤炭企业管理人员的认知偏低，并未意识到会计信息化管理的优势与其重要性，没有意识到会计管理是企业管理的重点与核心，仅仅是单纯地将会计信息化看作是会计电算化，最终造成煤炭企业的会计信息化建设与会计信息化管理产生诸多问题。比如，信息与数据无法共享，并未实现集中化管理等。基于此，煤炭企业还需立足现状，提高信息化会计管理的认知，运用信息化管理平台、系统进行管理，实施集中化的管理，保障数据信息的共享，提高会计管理的效果。
三、新形势下提升煤炭企业会计管理的有效举措
（一）提高会计管理工作的重视度
煤炭企业要给予会计管理工作足够的重视，明确会计管理工作在企业的核心地位。在会计管理过程中，树立全新的管理理念，转变传统和狭隘的管理理念，提高会计管理工作的高效性、准确性与科学性。除此之外，煤炭企业也要做好会计管理工作人员队伍的建设与教育培训工作，提高对煤矿企业财务工作的认识，对其长远、平稳发展具有重要意义。加强对财务工作的重视，健全并优化财务工作的体制和机制，对财务工作的组织架构进行优化，实行定岗定编的策略；保证财务工作的专人负责，这样才能保证财务工作的品质和效率。在信息化时代，煤炭企业也要重视会计信息化建设，提高会计管理工作人员的认知水平，做好信息化会计管理的规划，让企业的管理层参与到会计信息化建设的过程中，充当会计信息化建设的组织者、参与者以及引导者的角色。
（二）加强会计管理工作人员的教育与培训
煤炭企业在新时期，应注重会计从业人员的教育与培训，使其整体素质与专业素质得到提升。煤炭企业在加强会计管理工作人员的教育与培训期间，需要做好以下几个方面的工作：第一，煤炭企业应该建立一定周期，定期组织专业理论知识与专业技能以及职业素养的培训，不断提升会计管理工作人员的综合实力，确保其可以胜任会计管理岗位，落实好会计管理的每一项任务。
第二，煤炭企业在组织教育与培训活动期间，要树立大局意识。在培训过程中不仅要重视会计管理工作人员专业技能的培训，会计管理者还应遵守职业道德，增强责任意识，将个人发展与公司发展相结合，在工作中充分地施展自己，加快企业发展战略目标的实现。除此之外，煤炭企业会计管理工作人员也要树立终身发展理念，不断学习和更新专业知识体系，积累会计管理经验。也要充分了解和把握煤炭行业现状，了解其资金运作的主要模式。
（三）建立健全的会计管理机制与体系
在市场经济快速发展背景下，随着煤炭企业会计管理工作的开展，要完善企业的财务和会计管理体系，按照企业的生产运营要求，对企业的日常资本以及材料的运用进行控制。建立完善的煤炭企业会计管理制度，保证企业会计信息和财务支出数据信息的真实性，提高企业的经济效益，从而有利于实现经济发展目标。煤炭企业会计管理工作人员，要按照会计管理机制与体系要求，明确会计工作的内容，进行合理的分工，并实施精细化的管理，明确会计管理的职责。在会计管理期间，要确保会计工作责任能够落实到岗位中，结合工作岗位主要职责与任务以及权限来进行管理，确保会计管理工作全部按照制度与要求实施管控和监督，逐步提升煤炭企业会计管理的效果［3］。
（四）实施企业内部会计集中核算模式
在会计工作中，部分煤炭企业实施了分级核算，以提高会计工作的效率与质量。煤炭企业正努力转变传统的工作方式，由分层次核算逐渐转向集中会计模式。他们把会计的数据信息汇总成一个整体，把分散的会计工作变成集中的会计工作。此外，一些煤炭企业建立了集中核算制度，降低了核算工作难度，提高了核算质量。与此同时，对于煤炭企业来说，集中核算与企业的物资采购、物资供应、资金使用和销售等方面进行了有效整合，能反映各个方面的管理需求，这也有助于在煤炭企业各项业务管理中充分发挥集中核算的优势。
（五）使用先进的会计管理软件进行管理
先进的会计管理软件，能够实现会计的自动化与信息化管理，帮助企业管理者对企业的经营状态情况实施数据化的分析，根据企业的现状，迅速对企业未来发展方向进行分析和决策，利于加快企业经济发展，提高企业的经济效益。尤其是信息化时代下，煤炭企业应坚持与时俱进，引进和使用先进的会计管理软件落实会计管理工作。创新传统会计管理模式，引进全新的技术，应用各种先进的会计管理软件进行管理，会计管理工作人员通过使用财务管理软件，利用软件的自动核算功能，能够减少会计管理工作量，明显提高了会计管理的效率。运用计算机技术来改变传统煤炭企业会计管理的方式，降低核算工作的难度，利用计算机技术完成财务数据与财务报表的填写，还可以使用会计管理软件中的自动化生成与凭证录入的功能，能够减少会计管理的任务量。
（六）构建会计信息化管理平台系统
煤炭企业应构建会计信息化管理平台系统，运用网络技术进行网络化模式。在信息化会计不断发展的形势下，煤炭企业应该运用财务共享的模式，将企业内部多个部门的信息系统建立联系，可以实现信息资源的共享，解决掉信息的孤岛问题。例如，在会计管理期间，可以使用管理平台系统预留出来的接口，和工作人员的管理系统、物资的采购系统、煤炭的销售系统，以及生产数据系统等相关部门的信息化软件建立联系。利用系统根据财务需求来提取数据，依托信息共享平台进行直接的读入，同时按照相关要求与预先设置好的科目来生成会计的凭证，可以减少人为原因引起的各种失误问题。对于煤炭企业来说，会计核算作为会计管理的主要工作内容之一，运用信息化管理平台系统进行管理，可以实现统一的核算管理。
四、结语
总体来说，在我国市场经济飞速发展的背景下，煤炭企业之间的竞争更加激烈。煤炭企业为更好地在市场中生存与发展，规避自身发展期间的资金风险与压力，应运用全新的会计管理理念，建立完善的会计管理机制与体系，实施企业内部会计集中核算模式，提高煤炭企业财务会计管理的现代化水平，确保会计管理效果。除此之外，煤炭企业在会计管理期间，利用先进会计信息管理软件加强财务会计、资产、凭证的管理，帮助煤炭企业管理者作出快速和科学的决策，促进企业经济的发展。另外，煤炭企业也应组建专业的财务会计管理团队，加强对管理工作人员的教育和培训，提高管理工作人员的信息化认知水平，积极使用信息化管理平台系统进行管理，完善和优化过去财务会计管理的不足，提高了会计管理工作的效果。
参考文献
［1］薛城．浅论新形势下煤炭企业营销销售管理工作创新实践［J］．财讯，2023（10）：92-94.
［2］林丽红．新形势下管理会计在煤炭企业会计管理中的应用探析［J］．广东经济，2022（11）：78-81.
［3］张敏．经济新常态下煤矿企业财务会计与管理会计的融合发展［J］．当代会计，2019（12）：19-20.
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