摘要：本研究聚焦于经营性资产管理中的风险评估与控制，旨在探讨其在当前商业环境下的实际应用与重要性。文章详细分析了五大类风险：政策风险、行业风险、信用风险、管理风险与操作风险，并评估了这些风险的管理现状，包括风险评估的范围与采用的程序与方法，研究进一步提出了有效控制这些风险的策略，从而为经营性资产的稳健管理提供指导。研究表明，通过系统的风险评估与精细化风险控制措施，可以显著提高企业的资产管理效率与风险防范能力。研究成果对于理解和优化经营性资产管理的风险控制机制具有重要的理论和实践价值，为企业制定风险管理策略提供了科学依据。
关键词：经营性资产,风险评估,风险控制
一、经营性资产管理中的风险评估与控制
（一）政策风险
政府政策变动引发的不确定性，是企业运营和资产管理可能遭遇的隐形威胁，政策变动和政府规定可能导致的风险，源自政府法规和政策的调整，政府出台或调整的相关法规和政策可能会对企业的运营氛围、市场进入门槛、税收优惠等关键领域带来影响，让企业不得不应对崭新的规范和要求，这无疑增加了经营的未知数和管理的经济负担。比如，政府对某些领域的管控加强、税收政策的修改、贸易政策的转变等，都可能让公司面临政策上的挑战。政策风险可能受到政治氛围的波及，政策风向的波动等因素，随时可能给企业的运作带来深远的影响，针对政策风险，企业需要采取一系列措施进行评估和控制。企业需要密切关注政府的法规和政策变化，建立政策信息收集和监测机制，及时了解政策动态。企业需要加强与政府部门的沟通和合作，积极参与政策制定过程，争取政策的倾斜和支持。
（二）行业风险
在涉及营利性质的资产管控领域，所谓的行业风险，涵盖了因行业固有属性、同业竞争态势以及市场大环境的因素，所导致的潜在伤害与不确定性，这些都可能会波及企业的运营流程及资产的管理运作。各行各业都有竞争，有的平和，有的激烈，那些竞争激烈的领域，企业经营面临的挑战和不确定性就更大，在市场竞争趋于饱和的领域，公司可能会遭遇恶性价格竞争、产品缺乏差异化等挑战，这些都可能对其盈利能力和市场影响力造成不利影响。行业面临的潜在威胁，可能会随着整体经济形势的波动而变化，经济起伏、宏观调控、行业规定的转变，这些因素都有可能导致行业的局势变迁，进而波及企业的运营表现和资产估算，在经济走低的周期里，市场需求缩水，行业竞争更加激烈，企业往往会遭遇销售下滑、利润下降等挑战。
企业需要对所处行业的竞争状况、市场规模、供需关系等因素进行深入分析，了解行业的发展趋势和潜在风险，企业需要加强与行业协会、专业机构的合作，获取行业动态和政策信息，及时应对行业风险。企业还可以通过技术创新、产品差异化、市场定位等方式降低行业风险的影响，提高企业的竞争力和抗风险能力［1］。
（三）信用风险
在商业资产的管理方面，信用风险是个不可小觑的问题，涉及管理过程中那些客户、合作伙伴、供应商等参与方不按合同办事或者干脆违约的可能性，这样的结果往往是资金蒸发或者资产价值缩水。交易对手的信用不佳或者违约风险较高是信用风险的来源，在资本运作的链条中，公司不可避免地要与各类合作方发生交集，这包括商品或服务的最终消费者、协同作业的盟友，以及提供生产资料的商家。若企业交易中对方信誉不佳，或者有潜在的欠款可能性，便会遭遇信用危机，信用风险或许会因为市场情况的变化和经济情况的起伏而产生，在经济疲软或波动不安的时期，公司面临的客户支付能力减弱，合作方经营也可能受波及，这都使得信用风险的概率增加、市场竞争愈发激烈、行业洗牌不断、政策变动频繁，这些因素都可能导致交易对手的信用状况出现波动，从而增加了信用风险的不可预知性［2］。
针对信用风险，企业需要建立完善的客户和合作伙伴信用评估体系，对涉及的交易对手进行定期评估和监控，及时发现和识别潜在的信用风险。企业需要采取有效的风险管理措施，如设置信用额度、提供担保措施、签订违约补偿协议等，降低信用风险的影响。还可以通过多样化的客户和合作伙伴来源、分散化的业务布局等方式，降低信用风险的集中度，提高企业的抗风险能力。
（四）管理风险
在对经营性资产进行管理的过程中，管理风险是尤为关键的一种风险，涉及企业在进行日常管理以及决策时可能遭遇的管理层能力不足、决策失误、组织结构失控等问题。对企业而言，未能妥善管控风险可能会引发内部机制梗阻、行政效能衰退、判断偏差等难题，进而波及其商业表现与资产估算。若企业的管理架构、组织架构以及内控体系不够完善，就可能导致信息流通阻塞、职责界限模糊、行动效率低下等问题，从而提高管理风险发生的可能性。例如，一些公司内部管理架构错综复杂，决策路线繁琐冗长，消息传递机制缓慢，这些问题都会影响公司盈利情况和管理层的决策成效。公司在运营治理的道路上不可避免地要作出众多选择，如制订长远计划、决定资金投向，以及处理员工管理方面的抉择等，若企业高层在作出选择时未能遵循科学、全面、预见未来的原则，则有可能作出错误的决定，从而提高了企业遭遇不确定性的可能性。比如，公司可能会由于市场预测的偏差、产品方向的不当、投资选择的失误等因素而遭遇亏损［3］。
针对管理风险，企业需要建立健全内部管理机制和组织结构，明确各级管理层的职责和权限，加强内部控制和风险管理，提高管理效率和决策质量。注重人才培养和团队建设，提高员工的管理水平和专业能力，增强组织的应变能力和抗风险能力。同时，还可以通过引入外部顾问、开展管理培训、建立绩效评价机制等方式，不断优化管理水平和提升管理效能［4］。
（五）操作风险
在处理盈利性资产的管理过程中，人为的失误、系统的故障、技术上的难题或流程上的不足都可能引发风险，这些都可能对企业日常运营及资产的管理带来不利的后果，人为操作失误是操作风险的来源。在公司日常运作中，员工偶尔会出现大意、不细心或技能失误等情况，这些问题可能会让公司面临各种挑战。在生产环节，若员工操作不慎，可能导致产品质量瑕疵；而在财务领域，一旦出现计算或其他失误，便可能导致资金的损耗，这两类问题均属于操作风险的典型例子。系统崩溃和技术难题也可能触发操作风险，在经济活动中，公司依赖众多信息科技产品支持其业务流程，一旦这些产品遭遇故障或技术性难题，便可能导致公司运营受阻和资产管理工作遭遇挑战。例如，公司生产线因技术问题陷入停滞，或者资金流管理因电脑故障遭受数据丢失，这些都归属于操作风险，从而造成经济损失［5］。
针对操作风险，企业需要建立健全内部控制机制和操作流程，明确各项业务操作的标准和规范，加强员工培训和技能提升，提高员工的操作水平和技术能力。加强对信息系统和技术设备的维护和管理，及时更新系统补丁、加强安全防护，减少系统故障和技术问题的发生。同时，还需要定期对业务流程和管理流程进行评估和优化，发现并及时纠正流程缺陷，提高流程的执行效率和可靠性［6］。
二、经营性资产管理风险评估现状
（一）风险评估的范围
对企业而言，对经营性质的资产进行风险辨识、评估及管控，是一项重要的任务，其目的是预防可能损害资产价值及运营进程的风险。在梳理潜在问题时，针对经营性资产的管理进行深入探讨，其风险评估的范围广泛，包含资产的各个关键层面，涵盖了资产的实体状况、技术能力、合法合规性以及经济状况等方面。针对资产的实体状态，必须对其设施设备的完好无缺、安全可靠性与使用周期进行细致评定；针对产品的技术指标，必须仔细检视其是否符合预定的功能标准，并排查潜在的技术瑕疵或故障苗头；针对法律合规性，需检查其是否遵守了相应的法律法规、规范与行业标准；在资金方面，需对资产净值、资金收益率、债务状况等关键指标进行评定。针对经营性资产的管理风险评估，考察范围还包括外部环境的相关因素，涉及的范畴涵盖市场竞争、政策法规、行业进展趋势、经济状况等，精准识别对资产价值和运营活动产生波动的外部因素，以便在风险露出端倪时迅速作出响应，确保资产不受损害且运营持续顺畅。针对经营性质的资产进行风险评估，涵盖公司治理、操作规程、员工架构等方面，对企业运营过程中的管理体系进行深入体检，迅速识别并化解潜在的内部危机，从而提升管理的层级和增加运营的效能［7］。
（二）风险评估程序与方法
对经营性资产进行风险评估是公司用于辨认、评估和控制各种潜在风险的关键手段，协助公司全面掌握资产管理过程中可能遭遇的各种风险，并据此制定应对策略，以确保资产安全与运营顺畅。对潜在风险进行评估，通常包括明确评估的边界和目标，具体化评估的对象、内容与意图；汇总各类情报资料，涵盖资产状况、市场动态、政策法规等内容；梳理所获资讯，对其进行深入剖析与价值判定，辨识各类潜藏的风险，并加以归纳归类［8］。估算潜在风险的概率及其带来的影响，对不同风险进行排序，明确其关键性与紧迫性，最终需策划出一套对策，执行必要的行动来进行风险操控，并设立一个能够跟踪与回应风险的体系。面对风险的量化判断，有各种方法，依据具体状况挑选最适宜的方法来进行评价，常规手段涵盖了定性和定量两种评价途径；专家依据自身经验和判断对风险进行非数值化的分析和评价，利用数据和统计分析，对风险进行客观的数值化和计算。通常运用概率分析、统计模型、数学模型等方法，可以混合运用多样化的评价手段和辅助工具，如风险评估矩阵、风险示意图、决策树等，这样能够增强评估工作的综合性和精确度，同时也可以借助信息技术和各类软件工具来加强风险评估工作的执行与监管，以此提升评估工作的效率和结果的质量［9］。
三、经营性资产管理控制风险的措施
在对经营性资产进行管理时，采取措施控制风险是保障资产安全、维持运营稳定的关键所在，针对各种风险挑战，公司采纳有效策略进行有力管控，面对政策变动带来的不确定因素，公司应当深化对政策的洞察与跟踪，敏锐捕捉法规动态，确保业务运作合规无缝。打造一套完善的政策遵守框架和公司内部监管体系，强化对政策风险的监管和把关，面对行业潜在的挑战与威胁，公司应当深化对行业的洞察，把握其发展动向和市场状况，以便及时识别并采取措施应对潜在的行业风险。与此同时，需加强与业界相关合作伙伴的密切交流与合作，携手共渡行业风险关，助力企业增强风险抵御实力，企业需建立完善的信用风险防控体系，通过制度化手段强化对客户信用等级的精准把脉与严格监控，从而有效降低信用风险的产生。另外，还需对合作方与供货商进行严格筛选与监督，挑选信誉卓著的伙伴和供应商，以减轻可能因信用风险带来的不良影响，企业需着力强化内部架构和风险管控，完善内控体系与标准化流程，对生产、财务等关键环节实行严格监控，有效降低管理与操作风险［10］。
四、结语
研究全面分析了经营性资产管理中的风险评估与控制，特别关注政策、行业、信用、管理和操作等主要风险领域。通过对现行风险评估程序与方法的深入探讨，提出了一系列创新的风险控制措施，旨在增强企业的风险管理能力和资产保值增值能力。研究成果强调了系统风险管理在维持企业稳定运营中的重要性，并为未来的风险管理实践和学术研究提供了新的视角和方法。未来应进一步地探索跨行业的风险评估模型和更为动态的风险控制技术，以应对日益复杂的全球经济环境中的挑战。
参考文献
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［4］赵德刚．企业固定资产管理存在的问题及对策——以A企业为例［J］．投资与合作，2021（12）：8-9.
［5］亢德银，李艳军，马善记，等．襄阳市推进行政事业单位经营性资产管理的实践与探索［J］．新理财（政府理财），2022（4）：53-57.
［6］杜依亭．高校经营性资产管理公司税务风险的防范与管控［J］．纳税，2021，15（22）：11-12.
［7］陈池波，杨长年，梁天福.加强行政事业单位经营性资产管理的建议——以襄阳市为例［J］．行政事业资产与财务，2019（7）：7-8+6.
［8］罗维铨．高校经营性资产管理公司现代治理模式的构建［J］．教育评论，2018（9）：71-74.
［9］赵继英，王金秀．高校经营性资产风险管理机制探讨［J］．教育财会研究，2016，27（5）：60-62.
［10］樊庆文，刘莉，张树明，等．高校经营性资产监督管理探索［J］．实验技术与管理，2007（11）：149-151.
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