摘要：文章旨在研究建筑管理中的成本控制。首先，文章介绍了成本控制的重要性和现状。其次，探讨了建筑管理中常用的成本控制方法，并分析了其优缺点。最后，通过实践案例分析了建筑项目成本控制的关键环节和流程，并讨论了面临的挑战和问题。提出了成本控制的改进策略，包括基于理论和实践的方法，以及智能技术在成本控制中的应用。
关键词：建筑管理,成本控制,经济效益,管理效率,可持续发展
建筑作为人类生活与工作的重要方式，在现代社会扮演着至关重要的角色。但是，伴随着城镇化进程的快速发展和建筑项目规模的不断扩大，建筑管理中的成本控制难题日益凸显。高效的成本控制不仅关乎企业的经济效益，也直接影响项目的可持续发展和行业的整体健康。现阶段，世界各国针对建筑管理中成本控制的探索早已取得了一定的进度，涵盖面包含但不限于工程管理、社会经济学和信息技术等。但是，依然存在一些挑战难题急需解决［1］。
一、成本控制理论与方法
（一）成本控制概念和重要性
成本控制是指通过合理地规划、监控和管理，有效地控制和降低建筑项目的成本，以保证项目在预算范围内完成并达到经济效益最大化的管理活动。成本控制在建筑管理中起着至关重要的作用，它不但直接关系项目的投资回报率与企业的营运能力，还事关项目的质量、进展和可持续发展。
（二）成本控制的理论基础
成本管理的理论基础主要包含成本管理理论、管理会计理论、经济理论等。其中，成本管理理论注重通过有效的项目成本控制、操纵与分析，提升企业的经济效益；管理会计理论重视根据财务信息化对成本进行监测与分析，为企业决策给予支持；经济理论将从资源分配和收益最大化的角度分析成本控制的必要性。
（三）建筑管理中常用的成本控制方法
在建筑管理中，常用的成本控制方法包括但不限于以下几种。
1.预算控制
预算控制指的是在项目开工前制订详尽的费用预算，并且在项目实施过程中对费用预算进行监测和优化。根据设置科学合理的预算标准，及早发现超预算状况并采取有效措施，保证项目在预算范围内进行。
2.成本核算分析
成本核算分析是对项目各项成本开展深入分析，找到成本的误差和原因，及时采取措施做出调整。根据成本核算，能够清晰了解哪些方面的成本超预算或是节省，为管理决策提供数据支持。
3.价值工程
价值工程是一种系统的方法，通过识别工程中的价值与非价值活动，优化配置，控制成本。根据价值工程的使用，能提高项目经济效益，控制成本，保证质量。
4.进度控制
进度控制是指通过对施工进度控制，避免因为进度偏差而造成的附加成本费用，保证项目及时完成。科学合理的进度管理能够避免因时长耽误而导致的成本上升，确保项目顺利开展。
这些方法结合在一起，可以有效地协助建筑项目完成成本控制目标，提高效益和管理效益。实际应用中，建筑管理人员应依据项目的特点和实际情况选择适宜的成本控制方法，并不断完善和优化，以实现项目的可持续发展和长效管理机制。
二、建筑管理中的成本控制实践
（一）建筑项目成本控制的流程和关键环节
建筑项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，以下是建筑项目成本控制的流程和关键环节。
1.成本预算
成本预算是现代项目成本控制的开端，根据对工程各阶段的工作职责、数据需求和开支开展估计，明确新项目的整体经费预算和各项成本预估开支。在预算环节中，应该考虑项目规模、复杂性、技术标准等多种因素，制定合理切实可行的项目成本控制。
2.成本核算
在项目实施过程中，开展成本核算是保证项目成本控制合理的重要环节。根据对工程各项成本的实际支出问题进行数据记录计算，及时掌握新项目具体支出与费用预算之间的差别。成本计算必须精确、及时，保证成本数据的真实性和稳定性。
3.成本分析
成本分析是对于成本计算过程的深入研究和剖析，主要包含对成本误差的原因分析、成本费效益分析及其成本费控制方法的变化等相关信息。根据成本分析，不难发现成本控制存在的问题和短板，为后续的成本控制措施提供参考。
4.成本控制
成本控制是现代项目成本控制的核心环节，根据采取相应的控制方法，及时纠正新项目资源分配，保证项目在预算范围内进行。成本控制措施包含但不限于提升资源开发、控制成本、提高工作效率、严格监督等，必须建立相应的管理制度和工作流程，保证控制方法的顺利实施。
（二）成本控制在建筑管理中的作用和影响
成本控制在建筑管理中具有十分重要的意义影响。首先，高效的成本控制帮助建筑企业降低成本。通过合理费用预算、精准的成本计算和及时的成本分析，企业能够及时发现偏差并采取措施加以调整，从根源处降低成本，提升获利能力。其次，成本控制帮助企业优化配置，提升资源利用效率。根据对成本费用的监控和管理，企业可以更好地分派人力资源、物力和财力资源，防止资源浪费和多次重复使用，进而提升项目经济效益和竞争力。最后，成本控制能够帮助企业提升风险防控意识和管理能力。根据建立健全成本控制制度和工作流程，企业可以强化对项目监督和管理，提高团队合作效率，保证项目按质按量及时完成，提高企业的管理能力［2］。
（三）面临的挑战和问题分析
在建筑管理中，成本控制面临诸多挑战和困惑。建筑项目一般涉及多方联动、多个阶段，具有多样性和可变性，这就给费用预算与控制带来了挑战。工程中可能出现工程变更、工期提前或延误、原材料价格调整等多种因素，造成成本无法准确预测与控制。销售市场价格调整、成本费用增长等外在因素会让建筑项目成本控制产生影响。各种因素的改变可能会致使原来费用预算失效，增加项目成本控制风险，基于此，灵活有效的成本控制方法也迫在眉睫。工程管理人员专业技能素质参差不齐、信息化程度不够也是成本管理存在的困难之一。
三、成本控制的改进策略
（一）现有成本控制方法存在的不足
虽然已有的成本控制方法在一定程度上能够帮助建筑项目完成成本控制目标，但依然存在一些不足。第一，传统成本控制方法通常取决于人工控制，容易受管理人员主观性条件的限制，造成成本控制结论不够客观和精确。第二，成本控制方法相对独立，欠缺与其他管理方法阶段的有效衔接，无法全方位掌控成本费用的各个领域。
（二）基于理论和实践的成本控制改进策略
为解决目前成本控制方法存在的问题，需要结合信息科技、数据统计分析等先进技术方式，创建成本控制的信息系统，提升成本数据的真实性和实用性。通过大数据管理系统，完成对成本计算、预测分析操纵的自动化解决，使管理人员可以及时获取精确的成本信息内容，从而更好地进行决策和优化配置。建立和完善绩效考评体制，制定明确的绩效考核指标，对成本控制实际效果开展定量评估和监控，鼓励管理者积极开展成本控制工作。根据设置奖惩制度，鼓励管理者在成本控制层面取得了显著表现，同时加强对业绩考核数据收集整理，及时纠偏，进而提升整体管理能力。优化管理制度，提升各个环节之间的协调与对接，提升成本控制的总体效率和质量。建立清晰明了的成本控制程序和职责分工，保证信息的传递顺畅、意见反馈及时，同时注重沟通协作，以提升队伍联合作战效率，进而控制成本并提升建筑项目的经济效益。提升管理人员和项目组的业务知识培训，提高其成本控制观念和能力水平，提高成本控制执行能力。培训计划应包含成本控制基础理论、方法和工具的使用，及其团队协作与沟通的技巧的塑造，从而使得团队人员具备更强的成本控制力和团队合作精神，为项目的顺利进行提供有力支持。
（三）智能技术在建筑成本控制中的应用
智能技术在建筑成本控制方面具有无限潜力，能够帮助其提升成本控制的效率和精密度。比如，人工智能应用可以从客观角度出发，通过对历史记录和实时数据的收集整理，检测隐性的成本风险，预测分析原材料价格变动、人力成本转变等多方情况，协助工程建筑管理人员制订更精准的费用预算。人工智能技术可以借助高效的计算方法，在复杂的场景中寻找合适的成本分配计划方案，提升资源利用效率，减少不必要的成本费用。物联网能够实现设备数据库的实时检测和远程操作，提升建筑工程设备使用效率，节能降耗成本；区块链应用能够确保成本数据的安全性和真实有效，避免数据篡改和诈骗行为。灵活运用智能化技术，能够实现建筑成本控制智能化、自动化，提高管理水平和决策实际效果。
四、成本控制与建筑可持续发展
（一）成本控制与建筑可持续发展的关系
成本控制在建筑行业中与可持续发展息息相关。高效的成本控制能够帮助减少建筑项目的整体成本，包含造价成本、运营成本和维护费用等。通过调整资源开发、精简管理制度、节能降耗等方式，建筑管理人员能够在条件允许的情况下完成成本有效控制，提升项目经济效益。成本控制必须建立在对资源合理安排基础上，根据可靠性设计、选用节能保温材料、营销推广绿色建筑技术等形式，能够更加有效地合理利用资源，降低资源浪费，做到可持续性发展总体目标。与此同时，科学合理的成本控制能够推动绿色建筑与节能减排工作的实施。在成本控制的过程当中，建筑管理人员可以选择使用新型环保材料、引进节能环保设备、执行绿色建筑规范等措施，从而减少建筑物的能源消耗、降低对环境的污染，推动可持续发展。成本控制不仅是减少建筑项目成本，更重要的是要提倡绿色环保理念，推动建筑业向着可持续性发展方面发展。根据成本控制的方法，建筑管理人员能够在项目中融进环境保护元素，提升员工和大众对节能降耗、绿色节能建筑的认识和观念。
（二）成本控制对建筑行业可持续发展的影响
成本控制对建筑业可持续发展观具有重大的影响。首先，根据成本控制能够促进资源合理利用，降低资源消耗，减少对自然生态环境的危害，以此来实现建筑行业绿色可持续发展。其次，成本控制能够引导企业选用更环保和节能的建筑材料与技术，推动绿色建筑的发展，降低能耗，低碳排放，有益于生态环境的维护和提高。最后，成本控制还帮助企业优化管理流程，提升运营效率，降低经营成本，提高企业的竞争力，促进建筑业朝着可持续发展方向迈进。
（三）可持续发展背景下的成本控制策略
在可持续发展的环境下，建筑业能够引进绿色建筑理念与技术，根据成本控制方式鼓励企业开发和应用环境保护、环保节能的建筑材料与技术，从而减少建筑运行和维护成本。选用可再生资源、环保节能设备和材料，及其建筑能效评估等方式，有助于降低能耗和环境危害，提升建筑的长期性可持续性。根据成本控制方式激励建筑施工企业优化配置，避免浪费，提升资源利用效率，控制成本开支。采用绿色经济核心理念，促进建筑废弃物的有效利用和资源再利用，能够降低工程建筑项目的整体成本，同时减少自然资源的消耗。融合智能化技术、信息化技术，创建成本控制的智能化，提升成本控制的精度和质量，提高管理效率。运用数据分析、大数据技术，完成对建筑成本费用的实时监控系统和预测，有利于及时解决问题并采取有力措施，进而控制成本风险并提升建筑管理效率。设置与可持续发展目标有关的成本控制绩效考核指标，根据绩效考核制度鼓励企业在成本管理环节中考虑到可持续发展要素，助推企业向着可持续发展目标迈进。
五、结语与展望
本论文探讨了建筑管理中的成本控制理论与实践，以及成本控制与可持续发展之间的关系，深刻认识到有效的成本控制对于建筑项目的成功实施至关重要。在讨论现有成本控制方法存在不足的基础上，提出了一系列基于理论和实践的成本控制改进策略，特别强调了智能技术在建筑成本控制中的应用潜力。此外，还深入探讨了成本控制与建筑可持续发展之间的紧密关系，指出了成本控制对建筑行业可持续发展的积极影响，并提出了在可持续发展背景下的成本控制策略，包括推广绿色建筑、提高资源利用效率、引入新技术手段等建议。这些策略的实施将有助于建筑行业更好地适应可持续发展的要求，实现经济、社会和环境的协调发展，以期更好地推动建筑行业朝着可持续发展的目标迈进。
参考文献
［1］任星．成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略［J］．商讯，2020（10）：169.
［2］华玉环．建筑经济管理中的成本控制创新策略［J］．建筑结构，2023，53（14）：160.
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