编者按：良好的人力资源工作，能够对企业职工的工作能力和工作态度进行系统性的分析和评估，做好积极的岗位调整和人员调动，实现职工个人能力的充分发挥，能够实现企业经济效益的有效增长。本论文旨在探究直属海事系统公益一类事业单位人力资源管理中的绩效考核与绩效工资管理，分析二者的关系及其对组织绩效的影响。首先介绍了事业单位绩效考核和绩效工资管理的概念和重要性。其次，探讨了绩效考核与绩效工资管理的关系，包括绩效考核对绩效工资管理的影响，并提出了协调与平衡二者的方法。再次，通过直属海事系统公益一类事业单位作为典型案例，总结了实践经验和成果。同时，也对绩效考核与绩效工资管理中存在的问题和挑战进行了探讨，并提出了解决方案，包括加强职工参与和沟通、完善制度衔接等。最后，通过论文的回顾和对未来研究方向的展望，对绩效考核与绩效工资管理的重要性进行总结和思考。
关键词：人力资源管理,绩效考核,绩效工资管理,协调与平衡
在目前深化事业单位分类改革的大背景下，事业单位工作人员薪资从公务职工资体系改行事业单位绩效工资体系的改革过程中，面临着各种复杂的情况，也存在一些或大或小的问题，如绩效考核机制不完善、绩效考核指标设置不科学、职工对绩效工资理解不深刻、绩效工资分配的平均主义现象突出、绩效工资总额不能充分反映业绩成果、绩效工资与岗位设置两张皮等。
为理顺事业单位的公益性、技术性和服务性，进一步发挥技术人才的作用，公益一类事业单位越来越重视人力资源管理的重要性。作为事业单位人力资源管理的核心内容，绩效考核和绩效工资管理成为组织实现高效运转和职工激励的关键手段。绩效考核是评价职工工作表现、能力和潜力的过程，以确定职工的工作质量和目标达成情况。通过绩效考核，可以识别和奖励优秀职工，同时也可以发现低绩效职工并督促其改进。而绩效工资则是制定和执行合理的绩效工资分配制度，确保职工的绩效工资与绩效相匹配，并能吸引、激励和留住人才。然而，在实践中，事业单位在绩效考核和绩效工资管理方面仍然面临许多问题和挑战。例如，绩效考核指标的选择和权衡、考核过程的公正与透明、绩效工资水平的确定等，都需要进行深入的研究和探讨。因此，本论文旨在探究事业单位人力资源管理中的绩效考核与绩效工资管理，分析二者的关系以及对组织绩效的影响。通过对相关理论和实践的综合分析，结合成功案例的实证研究，旨在提出一些解决方案和建议，以促进事业单位人力资源管理的科学化、公正化和可持续发展［1］。
一、事业单位绩效考核
（一）绩效考核概述
事业单位绩效考核是评价职工工作表现、能力和潜力的过程，旨在提高组织绩效和个人发展。它可以通过明确的指标和标准来评估职工的工作质量、完成情况和目标达成程度。
（二）绩效考核指标和方式
事业单位的绩效考核指标应该能够与本单位的战略目标相匹配，并能够量化和衡量。常见的绩效考核指标包括工作产出、工作质量、工作效率、团队合作等。绩效考核方式可以采取定期的评估、360度评价、自评等形式，以获取更全面和客观的评价结果。
（三）绩效考核流程
绩效考核流程应该明确、公开和公平。包括设定目标和指标、收集数据和信息、评估和等级划分、反馈和改进等环节。关键是确保评估过程的公正性和透明度，使职工能够理解和接受评价结果。
（四）绩效考核的问题和挑战
事业单位在绩效考核过程中面临一些问题和挑战。如选择合适的指标和权衡，确保评价结果客观可信；考核过程中的公正性和透明度问题；面对职工对考核结果的质疑和抵触等。因此，需要建立科学合理的绩效考核制度，并与职工进行有效沟通，以提高绩效考核的有效性和公信力［2］。
二、事业单位绩效工资
（一）绩效工资
2009年9月2日，国*院常务会议决定，从2010年1月1日起，所有事业单位实行绩效工资。绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两个部分。基础性绩效工资主要由地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素决定，奖励性工资则受工作量和实际贡献等因素影响，根据考核结果发放。
（二）绩效工资总量
事业单位的绩效工资总量应结合本地区经济社会发展实际，按照上级有关政策要求设定。各单位只能在核定的总量内，按规范的分配程序和要求进行分配，不得自行突破总量设定，不能滥发津补贴。
（三）绩效工资管理的问题和挑战
事业单位在绩效工资管理方面也面临一些问题和挑战。例如，确定的总量如何根据经济发展和物价水平稳步提升人均绩效总量；如何更好激发广大职工干事创业积极性；如何提升职工对绩效工资发放满意度并打破大锅饭思想；如何提高绩效工资分配决策的公正性和可信度等。因此，需要建立有效的绩效工资管理机制，并注重职工参与和沟通，以提高绩效工资管理的科学性和公正性。
三、绩效考核与绩效工资管理的关系
（一）绩效考核对绩效工资管理的影响
绩效考核在事业单位人力资源管理中与绩效工资管理有着密不可分的关系。对于事业单位而言，绩效考核是评价职工工作表现和能力的重要手段，而绩效工资管理则是根据职工的工作贡献和能力来确定绩效工资水平。绩效考核对绩效工资管理的影响主要体现在以下几个方面。
基于绩效考核的绩效工资激励：良好的绩效考核可以为绩效工资管理提供依据和参考。通过对职工绩效的评估，可以将绩效工资分配与绩效挂钩，给予高绩效职工更高的绩效工资回报。这种绩效工资激励机制能够激发职工的工作动力和积极性，使其更加努力地为组织作出贡献。
使想躺平的职工躺不平：绩效考核可以帮助事业单位识别碌碌无为职工，并采取相应的措施进行改进。通过对躺平职工进行培训、指导或调整工作分配，以提升其工作能力和表现。这对于整体绩效的提升具有重要意义，能够避免躺平职工对组织产生消极影响。
充分发挥绩效工资指挥棒作用：根据以岗定薪、岗变薪变的原则，使想干事创业职工到急难险重的地方，并加大绩效工资倾斜力度，充分体现出多劳多得、奖优罚劣的分配激励原则。
总之，绩效考核对于事业单位的绩效工资管理具有重要的影响作用。通过良好的绩效考核，可以为绩效工资管理提供科学的依据和参考，激励高绩效职工，识别躺平职工，充分发挥绩效工资指挥棒作用，从而提升组织的整体绩效水平。
（二）绩效工作管理对绩效考核的影响
在事业单位人力资源管理中，绩效工资管理与绩效考核存在着紧密的关系。绩效工资管理对绩效考核的影响主要包括以下几个方面：
1.激励职工改善绩效
绩效工资管理可以作为一种激励手段，对职工的绩效表现产生影响。合理的绩效工资分配制度可以设定明确的目标和奖励机制，通过给予更高的绩效工资，鼓励职工更好地完成工作任务，提高工作质量和效率。这种激励机制能够促使职工积极地努力，以期获得更高的绩效工资回报，从而提升其绩效表现。
根据绩效工资管理的要求，职工会将更多的精力和时间投入到与绩效相关的工作内容上，提升其在这些方面的绩效表现。这有助于实现组织整体绩效目标的达成，通过激励职工关注重要绩效指标和目标，推动他们不断提升工作能力和业绩。事业单位职工队伍的组成比较复杂，人员年龄，人际关系，个人发展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差异，事业单位职工在进行激励制度制定时，首先要深入剖析职工的组成和职工的心理，了解职工的需求，在重视物质激励的同时，也需要关注精神奖励，部分职工在工作中，更需要得到肯定和认可，以保证自信心的养成，能够更好地完成工作。根据绩效工资管理的要求，职工会将更多的精力和时间投入到与绩效相关的工作内容上，提升其在这些方面的绩效表现。这有助于实现组织整体绩效目标的达成，通过激励职工关注重要绩效指标和目标，推动他们不断提升工作能力和业绩。
2.体现公平和公正原则
通过设立公平的绩效工资分配制度，可以确保职工的绩效考核结果与其绩效工资待遇保持一致，避免出现绩效考核与绩效工资分配不符合的情况。这样可以增强职工对绩效考核的认可度和公信力，激发他们进一步改善自身绩效的动力。
合理的绩效工资分配制度可以激励职工改善绩效，引导职工关注重要的绩效指标和目标，同时也体现了公平和公正原则。通过将绩效工资与绩效考核相结合，可以更有效地推动组织的整体绩效提升。根据部海事局批复的岗位总量和结构范围，明确岗位设置要求、岗位聘用条件，畅通专业技术人员晋升渠道，用足用好政策，保住现状，使绝大多数职工的基本工资保持不变或略有晋升，这次改革使得各职工皆大欢喜，为下一步绩效工资改革打下基础。
3.建立明确的绩效考核制度
第一，根据不同岗位的职责和目标，制定了不同的绩效考核指标，确保指标的客观性和公正性。第二，在制定考核制度的过程中，通过走访调研、召开座谈会、征求意见等方式使广大职工共同参与，保证整个考核过程的公正透明性。
4.绩效工资管理分配制度与绩效考核相匹配
根据每个岗位的工作职责不同制定各单位的绩效系数，65%为基础性绩效，主要体现当地经济发展水平、物价水平、单位特点工作年限等因素，按月发放。35%为奖励性绩效，根据绩效考核结果发放。对于考核优秀的职工，给予绩效工资额外加发10%奖励性绩效，以激励他们继续保持良好的工作绩效。
5.不断改进和优化
该单位不断改进和优化绩效考核和绩效工资管理，以适应外部环境的变化。例如，如后期绩效工资政策有所调整，则各岗位绩效工资系数根据实际情况进行适当调整，保障广大职工权益，共同享受经济发展成果。
综上所述，南海航海保障中心在绩效考核与绩效工资管理方面取得了显著的成功。通过建立明确的绩效考核制度、将绩效工资分配制度与绩效考核相匹配、根据上级政策调整绩效工资系数贡献经济发展成果，实现了职工和组织的共赢，促进南海航海保障中心工作的全面提升。
四、问题和挑战
（一）职工参与度和公平性问题
事业单位在绩效考核和绩效工资管理中需要解决职工参与度和公平性的问题。在推行绩效工资方案时通过座谈会等方式听取职工意见；最高负责人的绩效水平与职工平均水平的差距不要太大；保障每个职工的收入水平或多或少提高；要确保评价过程公正透明，避免任意性和不公平现象的出现。
（二）绩效考核与绩效工资制度的连贯性
绩效考核和绩效工资制度之间的连贯性是一个挑战。绩效考核结果应该直接影响绩效工资分配决策，但如何确保两者之间的衔接和一致性需要认真思考和解决。同时，也要避免职工收入因绩效考核波动较大，稳定职工思想。
五、解决方案
（一）加强职工参与和沟通
事业单位应该加强职工对绩效考核和绩效工资管理的参与和沟通。职工的意见和建议应该被充分考虑，并在决策过程中得到体现。通过透明的沟通渠道，提高职工对绩效考核和绩效工资分配制度的认同和接受度。
（二）完善绩效考核和绩效工资分配制度的连接
事业单位应该确保绩效考核与绩效工资分配制度之间的衔接和一致性。绩效考核结果应该直接影响绩效工资分配决策，并且有明确的权衡和标准。可以建立联动机制，使绩效考核数据成为绩效工资分配的重要参考依据。
六、结语
本论文探讨了事业单位绩效考核与绩效工资的关系及其对组织绩效的影响。通过分析相关理论和实践案例，总结了成功经验和存在的问题，并提出了解决方案和建议。绩效考核和绩效工资管理是事业单位人力资源管理的重要组成部分。它们相互影响、相互促进，对组织绩效和职工激励起着重要作用。因此，在实践中需要重视二者的协调与平衡，同时注重职工参与和沟通，以提升管理效能。在未来的研究中，可以更深入地探讨绩效考核指标和绩效工资分配制度的设计方法，以及科技手段在绩效考核和绩效工资管理中的应用。同时也可以研究职工对绩效考核和绩效工资管理的态度，以进一步完善人力资源管理的理论和实践［3］。
参考文献
［1］刘娇．事业单位薪酬管理和绩效考核运行中存在问题及对策［J］．乡镇企业导报，2021（1）：207-208.
［2］熊国东．事业单位人力资源管理薪酬设计与绩效考核探析［J］．现代商贸工业，2021，42（32）：92-93.
［3］李霞．浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核［J］．商业2.0（经济管理），2021（17）：2.
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