新形势下强化房地产开发经营管理策略论文

 

 

　　房地产开发经营管理的内涵    房地产开发经营管理是指对房地产开发过程中的各种活动和资源进行计划、组织、指导、控制和评估的管理行为。具体而言，房地产开发经营管理需要制订详细的开发计划，明确开发目标、时间进度、资金需求等方面的内容，确保开发项目的顺利进行；合理安排相关的组织结构、职责分工，明确各个部门和岗位的职责，确保开发项目的高效运作；指导和督促房地产开发过程中的各个环节，引导工作人员按照规定流程完成各项工作内容，确保项目的质量和效益。

 

　　开发经营管理工作流程    房地产开发经营管理需要先从市场调研做起，而后对项目内容进行策划与招商，最后开展施工与资金管理。具体而言，在开始房地产开发之前需要对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，确定开发项目的定位和规模，在确定开发项目后需要进行详细的项目策划，包括项目规划、设计、融资等方面的工作。之后，房地产开发需要通过项目招商，吸引其他机构或个人进行房地产项目的投资合作，明确各方的责任和权利并确保项目的顺利进行。在项目开发过程中需要进行工程施工，包括土地平整、建筑施工等方面，房地产开发完成后需要对购房者进行客户服务，解决客户在使用房产过程中的问题，提高客户满意度。

 

 

　　风险管理体系不完善    目前，我国的房地产市场监管政策还不够完善，存在一些政策制度的缺失和不完善。例如，相关部门对于房地产市场的监管和处罚机制不够严格，导致违规行为屡禁不止。调查发现，房地产开发企业在实际经营中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、法律风险等，而部分房地产企业缺乏完善的风险管理体系，未建立科学有效的风险评估、预警和控制机制，导致出现风险时无法及时发现和处理。例如，在房地产交易和投资过程中信息的不对称性使得买卖双方在交易中存在较大的信息不对等问题，给房地产企业的市场开发带来了一定的风险，出现信息未及时传递或不准确时将导致投资者无法准确判断市场情况，增加投资风险。最后，市场经济条件下房地产企业的开发经营具有更高的难度，政策、经济、社会等各种因素都会对房地产市场产生影响，使得房地产企业在开发经营过程中面临更多的困难与风险，需要灵活和及时的管理。

 

　　管理体系不成熟    调查发现，管理体系不成熟首先体现在房地产开发企业的管理水平上。尽管我国的房地产开发企业数量众多，但许多企业的管理水平仍然停留在传统的家族式管理阶段，缺乏现代化的企业治理结构和科学的管理体系，导致房地产企业在经营决策、人力资源管理、财务管理等方面存在诸多问题，如决策随意性大、财务管理不规范、员工激励机制不健全等。同时，房地产开发经营管理体系不成熟还体现在政府部门对房地产市场的监管上。近年来，我国政府对房地产市场进行了多次调控，但仍然存在监管不到位、政策执行不力等问题。例如，一些地方政府在土地出让、项目审批、市场监管等方面存在*败现象，为房地产市场的过度发展提供了土壤。

 

　　管理人员的能力有待提高    调查发现，目前我国部分房地产开发经营管理人员专业素质不高。近些年来，我国房地产市场发展迅速，但与之相对应的管理人才储备却相对不足，一些房地产开发管理层缺乏系统的房地产管理知识和经验，对市场变化的敏感度和应对能力有限，导致开发经营管理存在的问题过多。另外，在当前房地产市场日益饱和的背景下，房地产企业需要不断创新以适应市场变化，然而部分管理人员过于依赖过去的成功经验，缺乏对新模式、新技术、新理念的探索和应用，导致房地产的开发经营管理过于守旧，并不适应当前的发展形势。最后，部分房地产开发经营管理人员在团队协作和沟通能力的培养上也存在不足，房地产项目管理涉及多个部门领域的合作，因此需要管理人员具备良好的团队协作和沟通能力，但部分管理人员在这方面的能力较为欠缺，影响了项目的顺利进行。

 

 

　　建立稳健的风险管理体系    房地产开发经营的过程具有复杂性，涉及的环节较多，因此具有多个方面的风险，在新形势下建立稳健的房地产开发经营风险管理体系尤为重要。具体而言，房地产开发经营过程中会面临许多风险，包括市场风险、资金风险、政策风险等，为此房地产公司应该建立专门的风险管理部门负责对各种风险进行监测、评估和控制，同时建立一套科学完善的风险管理制度，定期进行风险评估和风险预警。另外，市场环境是房地产开发经营的基础，因此准确把握市场动态对降低房地产企业的经营风险至关重要，为此公司需要加大对市场研究和预测的投入，深入分析市场需求、竞争态势等因素并及时调整开发策略，避免盲目开发导致风险的增加。资金是房地产开发经营的命脉，因此房地产公司应建立严格的资金管理制度来确保项目的资金来源清晰透明，同时要加强资金的运营效率，合理安排资金使用，避免资金流转不畅导致项目停滞，切实加强对项目的资金风险管理，制订合理的资金周转计划，确保项目的资金需求得到及时满足。

 

　　建立现代化房地产开发经营管理体系    新形势下，房地产开发企业面临着前所未有的挑战和机遇，随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进房地产市场已经成为经济发展的重要支柱产业。然而，近年来国家对房地产市场进行了一系列的调控政策，使得房地产开发企业面临着严格的监管和激烈的市场竞争。为了应对新形势下的挑战，房地产开发企业需要建立现代化房地产开发经营管理体系，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。具体而言，在新形势下房地产开发企业应强化企业战略规划，明确企业发展的目标、方向和路径，为此企业应根据国家宏观政策和市场需求制定中长期的产业发展规划，确保企业的发展与国家政策和市场趋势相一致。此外，企业还应根据自身优势和特点明确企业的核心竞争力，制定相应的业务发展战略，以实现企业的可持续发展。

 

　　加强管理人员的能力培训    当前的新形势下，房地产开发企业面临着日益激烈的市场竞争和监管压力，经营管理人员是企业运营的核心力量，此类员工的素质和能力直接关系到企业的竞争力和可持续发展能力。因此，房地产开发企业应该加强管理人员的能力培训，提高他们的综合素质和管理水平，以应对新形势下的挑战。具体而言，房地产开发企业应通过培训和进修等方式提高管理人员的专业素养和管理能力。例如，企业可以邀请行业专家和知名学者进行授课，分享先进的管理理念和经验，从而提高管理人员的理论水平。又如，企业可以组织管理人员参加实地考察和交流活动，拓宽管理人员的视野和思路，增强员工的实践能力。