企业投融资管理问题及优化的措施探讨

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　　编者按：市场经济的不断发展以及国民生产总值的不断上升、社会经济体制的日趋完善，很大程度上为我国社会经济的不断发展奠定了基础。在这种背景和发展趋势下，企业要想提高自身的核心竞争力，需要采取有力的措施提高自身的经营管理水平，作为能够帮助企业扩大经济效益的重要手段，投融资管理的重要性不言而喻。基于此，文章以“企业投融资管理问题及优化措施”为研究对象进行论述，在总结企业投融资管理主要内容的基础上，提出针对性的解决办法，以期相关研究内容能够为广大工作人员带去启示和思考。

　　关键词：企业管理；投融资管理；管理策略

　　投融资是目前能够帮助企业实现快速发展和升级的有力手段，其不仅能够帮助企业扩大市场规模，还能确保企业在发展建设过程中保障自身的合法权益。但是在实际推进投融资工作时，很多融资模式的选择促使企业所面临的运营管理环境日趋复杂，具体所面临的风险隐患也在不断增加。再加上信息化时代的到来以及信息技术的不断使用，各种信息和数据产生的速度越来越快、传播速度也不断提升，企业要想在如此复杂的信息以及数据世界中，获得自己所需要的信息和资源难度也越来越高，此时即便政府对投融资工作的开展予以多维度的政策支持，也不能彻底规避个别企业在投融资管理过程中出现的一些问题和不足［1］。所以，企业有必要及时总结以往投融资管理过程中存在的问题和不足，及时采取针对性的措施予以解决，推动企业的平稳发展。

　　一、企业投融资管理的内容总结

　　概括而言，企业实施投资或者融资时，需要对其进行必要的管理，整个管理过程不仅要具有预见性也要具备综合性。尽管二者的实现方式、路径存在一定程度的差异，但归根到底都是为了帮助企业获得效益，实现可持续发展，为战略目标的实现提供资源维度的保障和支持。

　　于企业而言，投资是一种有目标的进攻，企业需要在能够独立承担风险的基础上，基于已有的资产扩大发展规模；融资可以理解为一种被动的防守，是企业基于发展建设的现状，围绕自身的发展方向所使用的一种资金筹集方式，目的在于改善企业在当下所面临的资金筹集方面的压力和困境，提高运营管理实力以及实现企业的建设目标。

　　二、企业在投融资管理过程中暴露出的常见问题

　　（一）融资风险高

　　众多企业的可持续发展都需要融资的鼎力支持，一旦其无法通过传统的融资渠道解决资金问题时，就会选择和其他的金融机构甚至非传统的融资方式进行短期融资，解决燃眉之急。虽然这种方式能够帮助企业达成短期目标，但是因为其往往具有使用周期短、使用费用高的情况，给企业后续造成较为明显的压力。

　　（二）缺少相应的法律法规进行约束

　　尽管目前我国确实已经出台了有关企业投融资的相关制度和法规，但是因为与之相关的规范一度处于起步阶段，没有得到完善。再加上一些企业本身面临着投资者和集资人方面的约束，导致已经筹集到的资金后续会面临使用不合理、去向不明确的情况，促使企业所面临的风险持续增加［2］。

　　（三）企业的投资结构并不合理

　　之所以一些企业的投资结构不够合理，是因为企业本身对市场结构的诉求不够了解。尤其是当市场上出现了各种纷繁复杂的诉求时，很多企业会出于满足诉求的原始计划，迫不及待地参与到各种投资当中，而这种参与直接的表现就在于将大量的成本和资源投入到为市场所驱动的“流行”当中。

　　但是当市场短时间内涌入大量相似的投资者时，竞争就会更加激烈，市场甚至会趋于饱和，此时部分企业出于竞争需要会在产品或服务价格上下功夫，以远远低于市场的价格进行不当竞争，最终很有可能导致企业无法回收成本。

　　（四）企业具体可选的融资渠道比较单一

　　为我国经济发展等多方面因素所影响，一些企业在融资制度的建构方面存在不足，其间接导致了可为企业所选择的融资渠道比较狭窄；

　　此外，现行的国家制度在某种程度上也会导致企业融资渠道的单一，越是权威的金融机构对于企业融资的资质审核越严格，一些规模较小的企业要想从中获取资金支持，往往需要经过漫长的审核以及较高的融资成本，不少企业会因此放弃该融资渠道，另谋线索。

　　（五）没有针对投资环境及规模进行规划

　　一些企业在制订投资计划的过程中，没有对目标环境进行细致地分析与规划：

　　首先，一部分企业在开展融资的过程中，存在严重的跟风投资行为，没有考虑到自身发展的现实需要，以及企业本身的资源条件，最终不仅影响到本身的发展建设，甚至会给企业带来一定的经济损失［3］；

　　其次，就绝大多数企业投资以及融资管理的实际情况来看，相关决策在制定之前缺少必要的调查和分析，部分企业甚至在选择投资项目之前，根本没有清晰地判断与规划，甚至没有考虑到具体选择的投资项目究竟是否适合自身；

　　最后，一些企业在投资规模的选择和设置方面也不够合理，间接导致了企业内部资金流动的不平衡，因为很多企业始终将投资重点放在那些能够获得高收益和高回报的项目上，忽视了企业自身的发展建设规模，后续很容易促使企业的实际投资额以及投资规模远远超出了企业所能承受的范围，后续的正常运转都需要承受巨大的压力。

　　（六）缺少完善的融资决策体系

　　虽然目前能够为企业所用的融资方法和途径较多，但是实际运作的过程中，不少企业并没有形成完善的融资体系。

　　一方面，从企业融资决策编制的角度来说，其因为缺少完善的融资决策体系，后续决策贯彻落实时会存在不易察觉的安全隐患，影响投融资的最终质量；

　　另一方面，从企业自身的角度来分析，只有做出正确的融资决策，才能避免企业的融资结构处于不合理的状态，规避不合理决策所导致的融资风险、资金使用风险以及债务风险等。条件允许的情况下，企业必须尽可能多地掌握融资渠道、融资风险要素，只不过一些企业因为缺少专业人士的参与、没有融资决策分析环节，再加上一些企业的类型较为特殊，对单一渠道的融资方式较为依赖，所以市场政策或环境一旦发生变化就会对这些企业造成严重的打击。而且一旦为宏观政策所影响，局限于单一融资渠道的企业，很有可能在获取融资、实现资金筹集方面遭遇一定的阻力，甚至陷入更大的困境。

　　三、改善企业投融资管理的主要策略

　　（一）制定清晰的企业信用等级制度，降低在投融资过程中出现风险的概率

　　首先，企业需要构建完善和清晰的信用等级制度，目的在于尽可能减少合作过程中出现风险的可能性；

　　其次，第三方机构甚至社会组织也可以基于信用等级制度对企业后续的资金使用情况进行动态的监督与管理［4］，让企业降低融资的风险和压力；

　　最后，企业需要及时调整和转变自身的经营机制，重点参考以往市场供需关系，完善运营管理机制，导入必要的服务设备以及软件支持，在加大人才培养力度的基础上，推动企业综合管理水平的显著提升。

　　（二）进一步完善与投融资管理相关的法律规范

　　在发展存在偏差，甚至充斥着不平衡的经济环境当中，任何企业要想实现有序发展，必须优化债务结构，及时完善投资与融资相关的法律和规范，如此可以确保企业在参与市场经济的各项活动时，能够得到系统的保护以及法律的约束。

　　（三）合理制定企业的投资方向及目标

　　首先，企业需要积极寻找多元化的融资建议，以提高自身的市场业绩为目标，推动投融资行为的顺利进行；

　　其次，企业对于投资方向的选择必须经过深刻的研究和论证，不能紧随风向盲目投资，只有将风险控制在合理的、可承受的范围之内，才可以确保企业的资金流通，同时又能有计划、有目标地实现［5］；

　　最后，当企业需要确定最后的投资方向时，需要考虑到企业自身的战略目标以及外部市场环境，判断企业目前的运营状况是否和投资项目高度契合，提前做出风险预判和问题解决方案，确保一旦投资过程中出现投资项目和企业自身发展情况相违背的情况时，也能在第一时间有效解决这一问题。

　　（四）加强企业的融资管理意识，拓展和丰富融资渠道

　　企业有必要强化融资管理意识，并通过合理拓展融资渠道，来实现自身的可持续发展。

　　首先，企业需要结合市场供求关系调整现有的经营管理制度，确保融资金额和企业的资金诉求高度吻合，在推进融资的过程中，更好维护企业的基本信誉；

　　其次，作为企业必须及时调整自身的传统思维，树立现代化的理念，为后续同期实施内源性融资和外源性融资，奠定基础；

　　最后，企业需要充分了解如今市场上所存在的多样化的融资方式，对内落实信用等级机制，目的在于积极解决目前企业存在的融资压力和困境。通常情况下，企业的信用等级越高，在申请金融机构借款时就越容易通过审核，适当地完成内部管理控制机制的建构，对于维护企业良好的社会口碑与形象，具有十分重要的意义。

　　（五）结合企业的战略目标，制订详细的投融资计划

　　为了改善企业投融资管理现阶段存在的问题，其必须将投融资管理与企业的战略目标结合起来，进而制订更为完善和细致的投融资计划。

　　一方面，企业在开展投资决策之前，需要基于目前市场发展趋势，在严格恪守相关法律法规要求的基础上，深入研究和分析投资计划的选择，明确投资方向是否契合企业的战略方向，是否存在不可承受的压力和风险等，以免造成企业危机；

　　另一方面，企业需要从自身的实际情况出发，从诉求角度着手做好投资规划和设计；企业必须提前做好可行性分析，无论是长期投资计划的选择还是短期投资方案的设计，都需要前期做好预估和判断，确保投资计划的全面性，以免后续遭遇风险和损失。

　　（六）建立健全融资决策体系

　　企业的投融资工作必须由财务部门主导实施，由此企业必须打造完善的决策体系，对相关工作人员工作的开展实施针对性地培训，提高其在处理融资工作时的决策效率［6］。

　　首先，企业需要构建完善的投融资决策制度，一旦企业确实存在融资或者投资方面的需要、动机，自然有必要对整个投融资过程进行密切跟踪和把握，进行持续研究和分析，目的在于提高投融资活动实施的有效性；

　　其次，企业需要明确财务管理在企业当中的定位和价值，及时针对融资的路径、需要以及具体规模进行规划，对过程中存在的一些风险隐患进行分析，编制相应的风险评估报告，为企业管理层做出正确的投资融资决策提供参考和支持；

　　最后，企业更需要针对投融资本身，做好相应的项目评估工作，及时了解项目的进展和实施状况，同期完成股东监事制度，促使该制度能够和企业目前已有的财务管理、投融资管理制度紧密结合起来，提高决策的可行度。

　　四、结语

　　综上所述，在市场及国际的影响以及带动之下，企业在进行投融资决策以及后续执行的过程中，确实会面临不少的问题，影响到企业自身的发展。所以企业为了达成战略目标，需要摒弃传统的、落后的理念思维，结合企业的发展现状及实际需要，制订更为精细化的投融资计划。以此为基础，企业需要选择正确的投融资方向以及发展目标，在增强投融资管理意识的基础上，降低企业在此过程中有可能遇到的风险和安全隐患，通过完善相应的法律法规及制度要求，既提高企业的社会效益和经济效益，也为其稳定发展，创造优良的环境。

　　参考文献

　　［1］张川．国有企业投融资管理的问题与优化策略［J］．投资与创业，2023，34（12）：1-3.

　　［2］肖强．我国中小企业投融资管理存在的问题及措施［J］．现代企业，2023（6）：124-126.

　　［3］王嫣娜．从风险管控视角分析国有企业财务战略管理体系构建［J］．财会学习，2023（17）：4-6.

　　［4］何烨．对新时期房地产企业加强投融资管理的几点思考［J］.中国中小企业，2023（6）：177-179.

　　［5］白雪．施工企业投融资管理中存在的不足及对策研究［J］.营销界，2023（11）：137-139.

　　［6］孔琳燕．如何加强企业投融资管理［J］．大众投资指南，2023（11）：35-37.
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