SCI论文（www.lunwensci.com）
摘要：我国已经迈入了知识经济发展的阶段，为此，需要做出符合时代进步的改变和战略策略，以实现企业的稳定发展。因此，为了进一步强化企业基层员工的职业素养，提高员工在团队中的凝聚力和向心力，务必要建立完善的基层员工培训体系，确保开展全方位的精细化管理工作，推动企业在市场日益激烈的竞争环境中，始终处于优势的位置，并获得良好的声誉。基于此，文章阐述了精细化管理在企业基层员工培训体系建设中的重要意义；分析了企业基层员工培训体系建设中的不足之处；提出了企业基层员工培训体系建设中运用精细化管理的具体措施。
关键词：企业基层员工,精细化管理,员工培训体系
前言:《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》中明确指出了，要加快企业的创新管理机制，整体提高企业的生产质量和服务水平，切实做到精细化的管理模式。《企业职工职业技能提升培训实施细则》和《员工培训体系管理规定》中也指出了，要建立完善的员工培训体系，以助力企业“化危为机”的目标，整体提升企业的市场竞争力和综合实力，促进我国经济建设工作的持续稳定发展。基于此，本文就精细化管理在企业基层员工培训体系建设中的运用进行探究，以期为相关人员提供一定的帮助和参考价值。
一、精细化管理在企业基层员工培训体系建设中的重要意义
（一）强化员工积极性
在企业基层员工培训体系的建设过程中，强化精细化管理的模式，能够有效调动员工的工作积极性，确保其能够全身心地投入到企业的相关工作中，实现企业的全面进步和发展[1]。首先，精细化管理能够为员工提供良好的工作氛围，调动员工工作的参与性和主动性；其次，在精细化管理的过程中，建立完善的培训机制，使员工的工作更加规范化和标准化，确保每项任务完成的质量和效率，进而在良好的工作环境中发挥自身的优势，为企业的发展做出努力和贡献。
（二）优化人资配置
在传统的企业管理过程中，人资很难得到良好的配置[2]。开展人力资源工作的过程中，常常会出现培训形式单一、岗位职责划分不科学、责任分担不合理等现象，不仅影响了员工的工作热情，降低其工作的效果，同时也给企业管理工作带来了诸多的不便。而将精细化的管理模式，融入到基层员工的培训体系当中，能够有效解决人力资源的配置问题，确保责任划分的明确性、岗位分工的合理性，实现人资的最优化配置，进而能够整体提升培训的成效。
（三）强化培训成效
传统的员工培训体系中，往往存在内容单一、形式枯燥的情况[3]。无法调动员工的参与热情，进而不能够全身心投入到工作当中。而通过精细化管理模式的融入，可以将培训体系进一步细化，并做出最优化的调整。比如，对于原有员工培训中不合理的问题进行删减；针对冗长复杂的培训制度加以改进和完善。并在此过程中，发挥出培训的最大优势，提高员工的专业能力和综合素养，进而强化培训的整体效果，为企业带来良好的经济效益和社会效益。
二、企业基层员工培训体系建设中的不足之处
（一）培训形式单一化
在传统的培训体系建设过程中，往往倾向于讲解的过程[4]。员工在此过程中，常常处于被动“灌输”的状态，很少能够发挥出基层员工的主体性。此外，在这种单一化讲解的培训体系中，缺少必要的交流和互动，导致员工在培训中无法提高自身的积极性，也很难集中注意力去掌握培训的内容。长此以往，会给基层员工带来抵触的心理，失去对培训的兴趣，不利于培训体系的完整构建。
（二）重视程度不足
新时代背景下，在建设基层员工培训体系的过程中，务必要从员工的实际需求出发，结合企业的基本运营情况，加大培训体系建立的重视程度，进而实现培训的高效性[5]。然而，从现阶段的情况来看，大部分企业对培训体系的建设工作，往往存在重视程度不足的情况。首先，企业管理人员大多认为，基层员工的数量相对较多，且需求方面存在不同的差异化，需要消耗大量的时间和精力去调查员工的兴趣和需求，并且也可能得不到良好的回馈。因此在开展员工培训体系调查工作的时候，往往存在形式化的现象，不能够充分反映出员工的基本诉求。其次，也有部分企业在建立培训体系的过程中，完全没有开展针对性调研工作，仅凭管理者的经验和主观想象进行制定，导致培训体系建立的形式不符合员工的需求，员工参与的积极性不高，不利于企业管理的有序进行。
（三）评价考核不完善
在开展基层员工培训体系建设的过程中，大部分企业往往只重视培训的过程，忽视了对应的考核和评价机制[6]。导致无法全面了解员工培训的情况，更无法结合问题制定下一阶段的培训计划，影响培训的效果。此外，企业在员工培训的建设工作上，缺乏完善的考核和评价机制，导致员工不了解自己的真实水平，不仅不利于自身的发展，同时也严重阻碍了企业的进步。
三、企业基层员工培训体系建设中运用精细化管理的具体措施
（一）开展多元化培训模式
企业基层员工培训体系建设中，运用精细化管理模式，务必要开展多元化的培训模式。利用创新多元化的形式，提高员工自身的职业素养和工作能力。首先，相关人员要进行“岗位职责划分手册”的编写工作，确保基层员工的工作职责与实际的工作内容相符合。在“手册”中要明确各项责任、义务、权利，结合其中的规范和标准，树立良好的工作态度，并意识到工作中存在的问题，及时加以改进和调整。其次，开展规划型模式的培训体系。企业管理人员在进行精细化管理工作的过程中，要结合员工的工作情况，引导其对“如何规划”进行深入地分析。掌握基层员工的发展意向和能力，帮助员工进行职业的规划和发展前景的预判，制定符合不同员工的培训机制，实现员工的多方面成长和进步。最后，结合精细化管理的模式，落实员工的多元培训计划。将岗位职责和工作责任落实到个人，确保培训体系符合个人的规划和成长。在培训内容中，要结合员工的实际情况，充分体现出岗位的重点要素和难点需求，此外，借鉴国外培训体系建设的成功案例，引进案例分析模式、小组讨论模式、情境演练模式等，切实使培训体系的建设工作落到实处，达到“寓教于乐”的管理形式。
（二）重视员工实际需求
在企业的精细化管理中，要充分重视员工的实际需求，并结合企业实际运营的情况，制定科学合理的战略计划和培训方案，以促进企业的长远发展。从微观的角度来讲，在构建基层员工培训体系的过程中，要考虑员工的岗位适配度和个人的能力，帮助员工实现个人的发展。例如，通过“七问分析法”掌握员工的实际需求。“七问分析法”即5W、2H分析法，其中的“5W”主要是指“Who+What+Why+Where+When”。具体来讲，要让基层员工了解培训的对象是谁，管理成员有谁；岗位的职责是什么，目的是什么；为什么要做这份工作，有无可替换的工作；在哪里进行这项工作；什么时候开始这项工作计划。其中的“2H”主要是指“How+How Much”。具体来讲，要让基层员工了解到，如何提高工作效率，方法是哪些；要做到什么程度，达到什么样的水平。通过5W、2H分析法，可以为基层员工培训体系的建设提供充分的保障，进而实现精细化管理工作的高效性。
（三）优化评价考核体系
随着社会经济的不断发展，市场竞争的环境也日渐激烈化。为了提高企业在竞争环境中的核心地位，务必要在基层员工培训体系建设的过程中，实施精细化的管理模式，进而有助于优化员工的评价和考核体系。首先，在构建员工培训体系的过程中，要制定配套性的计划和方案。对于不同的部门、不同责任和义务的人员，制定针对性的培训方案，并在培训之后进行考核和评价分析，以有效掌握不同员工的培训情况，将精细化管理工作落实到位。其次，企业相关负责人要制定针对性的学习交流、技能反馈等的评价机制，确保在员工培训过程中出现的问题，都能够在交流和反馈中得到有效解决，实现精细化管理的最终目的，同时也促进了员工和企业的共同发展。
（四）强化精细化管理制度
一是规范培训指导工作。在开展基层员工培训体系构建的过程中，常常会遇到一些指导不规范的现象，为进一步强化指导的规范性，整体提升培训的效果，务必要对培训指导工作进行精细化的管控。首先，了解岗位和培训机制的关联性，制作符合员工基本需求的培训课件，并积极通过游戏活动的形式，实施相应的培训计划，以不断提高培训指导工作的规范性。其次，提高对培训讲师的指导和培养，引进优秀的培训讲师，参与到企业的精细化管理工作中。并在员工培训的时候，进行合理的监督，确保员工参与的积极性和良好的学习态度。二是建立精细化管理制度。基层员工的职业素养和综合能力，对企业的发展有着直接的影响。为此，在基层员工培训的过程中，务必要建立精细化管理的相关制度，以提高员工整体的素质。首先，树立“以人为本”的管理理念和管理方式，加强对员工的人文关怀和柔性管控，确保培训工作的有序开展。其次，针对不同员工的个性化需求，要进行综合地整理和归类，开展具有针对性、创新性的培训和指导工作，确保与企业的发展战略保持一致性。最后，运用精细化管理的模式，强化员工的职业技能和综合业务能力，进而助推企业的长足发展。
四、结束语
综上所述，在企业基层员工培训体系建设的过程当中，开展精细化管理，不仅能够强化员工的积极性和工作热情，提高基层员工培训的效果。同时，也进一步优化了企业内部的人力资源配置情况。为此，在实施精细化管理的过程中，企业相关人员务必要通过开展多元化培训模式、重视员工实际需求、优化评价考核体系、强化精细化管理制度等有效措施，整体提升员工的职业素养和专业能力，促进企业能够得到长足稳定的发展。
参考文献：
[1]赵忠婷.基于精益管理的医院岗位全覆盖员工培训体系的构建[J].经济师,2023，15(04):268-270.
[2]胡静.电力企业员工培训体系中的问题及对策探究[J].人才资源开发,2023,15(02):85-87.
[3]朱玉槟.浅析企业加强人力资源精细化管理的应对策略[J].企业改革与管理,2023,22(01):79-81.
[4]张苗梦娜.信息技术背景下企业精细化管理落实方法研究[J].中国管理信息化,2023,26(01):90-93.
[5]孙悦,董杰.浅谈精细化管理视角下国有企业培训管理体系的构建[J].经营管理者,2022,23(03):68-69.
[6]马盛红.大数据时代国有企业人力资源精细化管理模式的构建[J].领导科学,2020,31(20):95-97.
关注SCI论文创作发表，寻求SCI论文修改润色、SCI论文代发表等服务支撑，请锁定SCI论文网！ 文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/jingjilunwen/77435.html
