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摘 要：数字经济指的是以数字化 带动的经济增长模式，这也是互联网技 术与经济发展相互融合的产物，在数字 经济时代，经济发展已经摆脱传统的以 门店为核心 的模式，而是将网络平台作 为依托，对中小企业经营管理带来挑战 和机遇 。 因此，创新数字经济时代中小 企业经营管理工作，助力解决中小企业 发展和变革中出现的问题，以适应数字 经济时代的发展变得尤为重要 。文章将 从我国中小企业经营管理现状入手，探 讨数字经济时代中小企业经营管理存 在的问题，并结合实际情况提出中小企 业经营管理的策略，以促进中小企业可 持续发展。
数字经济时代的产生背景主要源 于数字化和信息化技术的快速发展 。20 世纪 60 年代， 计算机技术得到了飞速 发展，互联网也开始壮大，这些促进了 信息技术时代的到来 。20 世纪 90 年代 以来，全球数字技术不断创新，物联网、 云计算、大数据 、人工智能等新 一 代信 息技术层出不穷，数字化、智能化、网络 化 、平台化 、数据化等成为经济发展的 重要趋势，数字经济逐步成为全球经济 发展的新引擎 。数字经济不仅加速了传 统产业的变革，还催生了新的业态和商 业模式，例如电子商务、在线教育、远程 医疗等 。这些新业态和新模式在提高经 济效率 、降低成本、优化资源配置的同 时，也对传统产业提出了新的挑战和机 遇 。 因此，为了能让中小型企业把握机 遇，完成改革创新，必须对其进行深入 分析和探索。
一、中小企业经营管理现状
人类社会已经进入数字化时代，但 是很多中小企业在经营管理工作上仍 存在比较落后的观念，限制了企业生产 力发展，造成他们难以将销售市场经营 发展战略融入日常经营中进行管理，导 致其缺乏长久的销售市场经营管理战 略和经营建设规划。很多中小型企业并未制订持续发展整体规划，依然在选用 传统商业模式 ，缺乏科学的战略管理， 无法有效地应对未来考验。
( 一)产品的创新意识淡薄
由于网络经济的发展，市场在不断 变化 。然而，许多中小企业没有考虑到 这一 点，仍然继续生产目前可以获得利 润的商品 ， 而没有对商品加以革新，这 对企业的长远发展是极为不利的 。雷蒙 德创立的商品生命周期理论表明，商品 会历经诞生、成长、成熟和衰退四个发 展阶段。在产品达到成熟阶段时，企业 应该积极创新，以便重新开启下一轮生 命循环 。然而，很多企业往往没有意识 到这一 点，依旧沉浸于这一 阶段的生产 所带来的丰厚利润中，看到不断增长的 利润，就会放松警惕，从而放弃对商品 的进一步研发。
( 二)组织机构陈旧
在数字经济时代， 企业必须以各种 方式应对不断变化的社会环境。然而，当 前大部分中小企业缺乏完善的组织结 构，员工职责和职位不清晰，导致其工作 重复并且未能及时解决问题。同时现存 的企业内部组织结构也不善于开展流程 优化 ，很多中小企业没有意识到流程优 化的重要性 ，不愿意投入时间和精力进 行流程改革，导致生产效率低下;或者某 些企业过于依赖固定的团队来解决各种 挑战，这也降低了管理效率。官僚式组织 结构也会阻碍员工与上级领导之间的交 流，增加员工压抑感，阻碍其成长。 实行 机构变革有助于企业适应环境并提高效 率。然而，并非所有企业都需要进行组织 架构的变革 ，有些企业可能会因为变革 而迅速消亡。机构变革有两种形式：渐进 式和激进式 。企业在不同的阶段可以采 取不同类型的变革方式。此外，企业在进 行机构变革时， 员工的抵制可能会成为 阻碍因素。有些员工对变革持抵制态度， 期望维持现状。这些员工可能认为，机构 变革对个人没有任何好处 ，甚至会损害 自己的利益 。 因此，员工可能会抵制、破 坏变革。
(三)管理理念落后
当前，很多中小企业管理人员的思 维仍然停滞在过去 ，缺少创新精神，无 法跟上时代发展的步伐 。此外，部分管理人员缺少危机感，也对企业发展造成 影响 。若中小型企业不积极更新管理模 式，不进行创新，就可能被市场淘汰。当 前，许多中小企业管理方法只关注现阶 段的经济效益 ， 而忽略了企业的发展， 没有全面的战略管理，也没有科学的管 理理念 ， 无法有效地执行现代企业制 度，也缺乏规范性的管理制度。
二、中小企业经营管理策略
在数字经济时代，中小企业经营管 理面临着一 系列的挑战和机遇 。根据前 面的分析，这些挑战主要包括全球化趋 势 、产业结构变化和技术进步的影响 。 为了应对这些挑战，中小企业需要采取 一 系列的经营管理措施 。首先，中小企 业需要积极应对全球化趋势，提升产品 的创新能力 。其次，中小企业需要适应 产业结构变化和技术进步的影响，加强 自身的技术创新和人才培养能力，掌握 先进的技术和生产工 艺，提高生产效率 和产品质量。同时，需要注重数字化转 型，利用大数据、人工智能等新兴技术， 实现企业管理和生产数字化 、智能化， 提高企业的竞争力。
( 一)提升产品的创新能力
企业加强产品创新能力可以从以 下几个方面入手：第一，加大研发投入。 企业应该不断增加研发投入，引进先进 技术和设备，不断推陈出新，提高产品 品质和性能，以满足消费者不断变化的 需求。第二，建立研发团队。企业应该建 立 一 支高素质的研发团队， 包括设计 师、工程师、技术员等，不断进行技术研 发和产品创新，同时也要加强对团队的 创新思维和创新能力培养 。第三，关注 市场变化 。企业应该密切关注市场变 化，了解消费者的需求和竞争对手的动 态 ，及时调整产品设计和生产计划，以 适应市场的变化 。第 四，加强产学研合 作。企业可以与高校和研究机构建立产 学研合作关系，共同开展技术研发和产 品创新， 通过资源共享和优势互补，提 高产品创新能力和市场竞争力 。 第五， 推进知识产权保护 。企业应该加强知识 产权保护，通过申请专利 、商标注册等 方式，保护企业的创新成果，避免知识 产权纠纷和侵权行为 。总之，企业加强 产品创新能力需要不断加大从研发投入、建 立研发团队、关注市场变化 、加强产学 研合作、引入创新管理机制以及推进知 识产权保护等方面入手 。只有不断创新 和提高产品品质和性能，才能在市场竞 争中立于不败之地。
( 二)加强企业组织管理模式
数字经济环境下，中小企业市场运 营方式和内容发生了巨大变化 。为适应 这种变革，企业必须高度重视组织结构 的改变和创新， 自主创新管理组织结 构， 可以参考日本中小企业的成功经 验 。日本中小企业已经向微型化方向发 展，这种微型化结构可以实现分散化管 理决策，防止产权结构扩大和管理方法 失灵，防止管理方法过程中遇到指引不 灵敏和信息受阻的现象 。企业理应简单 化组织结构，降低中间层级，以提升命 令传送和信息传送效率。例如日本中小 企业的结构组织形式已经趋于单一，但 由于科技的快速发展 ， 竞争日趋白热 化，所以企业需要顺应当前发展，作出 相应的革新和调整，以保证中小企业的 结构能够适应市场的改变。
(三)创新中小企业的经营管理模式
管理者必须充分利用现代化企业 管理设备，熟练掌握计算机技术，以及 快速收集 、处理和分析各类信息，以此 为基础，构建出灵活多样的中小企业管 理体系 ， 以创新中小企业经营管理模 式 。为了提高管理水平，员工应该积极 探索科技创新， 并且加强产品开发 工 作。同样，构建完整的企业管理体系也 是必不可少的 。通过不断引入 高新技 术 ， 企业能够创新出更多高新技术产 品，从而在激烈的市场竞争中获得更多 的机会。为了更好地优化和改进管理模 式，企业必须对传统的管理方法进行深 入的研究。同样，企业还必须收集更多 科学的信息 。管理者应该积极寻找更多 中小企业的成功案例，借鉴和学习更多 先进的管理方法，不断改进企业经营管 理模式。同时中小型企业一定要重视企 业战略管理 。企业管理者必须要高度关 注企业内部和外部环境的变化，并制定 科学的举措来助推企业的改革创新，只 有这样才能更好地帮助企业融入 市场 经济的发展当中 。此外，在数字经济时 代，中小企业还需要注重管理创新和流程重塑 。这需要引进先进的管理理念和 方法 ，优化企业的管理流程和生产流 程， 提高企业的管理效率和生产效率 。 同时，需要注重数据治理和信息安全保 护 ，保障企业的信息安全和数据安全， 避免因信息泄露和数据泄露给企业带 来的损失。
三、结语
总之，在数字经济时代，中小企业 需要积极应对全球化趋势、产业结构变 化和技术进步的影响，注重管理创新和 流程重塑， 提高自身的核心竞争力，以 适应市场的变化和发展需求。
参考文献：
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[2] 周源清. 数字经济时代企业经营管 理创新策略研究[J].中国管理信息化,2022.25 (18):151- 153.
[3] 于卓 , 张熙琳 .数字经济时代企业经 营管理创新策略[J].财经界,2022(26):63- 65.
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