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摘 要：事业单位内部出现一些员 工工作不积极、员工激励制度不够完善 等问题，可以看出，加强人力资源管理 工 作 ， 不仅可以完善各项基本管理制 度，也是营造积极向上的工作氛围的关 键 。人力资源管理工作能够通过绩效考 核制度的完善，来帮助事业单位营造良 好的工作氛围 。文章通过阐述加强人力 资源管理工 作 、 完善人力资源管理制 度，以及绩效考核的作用等内容，助力 事业单位加强管理力度，不断规范事业 单位内部的管理制度和管理质量，以推 动事业单位的顺利运转。
关键词：事业单位,人力资源管理,效率,绩效考核,现状,策略
当前，随着事业单位发展进程的不 断推进，很多事业单位管理者都开始寻 找措施，进一步关注单位内部的发展实 况，同时，还有很多事业单位在进行改 革的过程中，逐渐暴露出一些客观问题 和不利因素，这些都需要管理者进一步 加强对事业单位内部工作情况、工作人 员工作质量、管理力度 、管理者与工 作 人员之间的交流与沟通情况等问题，进 行进一步的关注与分析，才能从根本上 了解整个事业单位内部的发展情况，通 过对人力资源管理者的引导和培训，不 断关注事业单位内部绩效考核 工 作的 运转情况，寻找措施帮助提升人力资源 管理者的管理效率和管理质量。
一、事业单位人力资源管理的开展 现状
( 一)事业单位人力资源管理概况
当前， 在我国大多数事业单位中， 还存在着人力资源管理工作不够完善、 受客观因素影响较大的情况 ，例如：一 些事业单位管理层人员受传统思维理 念的影响，不能及时关注并学习先进的 管理思想和管理模式，不能满足现行的 人力资源管理与工 作人员职业发展的实际需求。 因此，事业单位要求从根源 上解决人力资源管理的落后性问题，就 必须从人力资源管理 工 作的内容进行 分析，依次从管理方法、管理理念、管理 政策以及管理制度等方面，进行调整和 完善。
(二)事业单位人力资源管理中存 在的不足
目前，还有一些客观问题影响并限 制了事业单位人力资源管理 工 作的开 展。例如：事业单位中的人员配备不足 ， 人员的技术水平和实际业务能力参差 不齐，一 些事业单位中的人才配置情况 不够完善和均衡，容易出现“ 一人多岗 ” 的情况，加大了工作人员的工作任务量 和 工作压力，不利于工作人员提高工作 积极性 。 另外，还有一些事业单位管理 者， 所采用的管理技术比较传统和老 旧，不能满足新时代人力资源管理工作 的需求，从而限制了事业单位的发展。
二、影响事业单位人力资源管理效 率的因素
( 一)管理理念不先进
事业单位中的管理人员理念不够 先进，是影响事业单位人力资源管理效 率的重要因素。部分事业单位中的管理 人员的思想意识还比较闭塞和落后，认 为事业单位中的人力资源管理 工 作并 不能发挥实质作用，而对人力资源管理 工作的重视程度不够 。部分事业单位中 的管理人员对于人力资源管理理念的 认识还停留在过去，对于人力资源管理 工作的实施仅关注于形式，而没有重视 实质发展内容，也就不会发挥出人力资 源管理工作的真正价值和意义。这主要 是由于管理人员的理念不够先进、对人 力资源管理工作的认识不到位导致的。 管理人员缺乏先进的理念，导致工作人 员并不认可人力资源管理工作，进而导 致人力资源管理工作的效率下降。
(二)绩效考核制度不完善
事业单位中缺乏完善的绩效考核 制度，进一步影响了事业单位中的管理 工作进度和流程。 一般来说，事业单位中如果不能建立完善合理的绩效考核 制度和考核体系，就不能从根源上激发 工作人员的工作积极性和工作热情，从 而导致工作人员缺乏工作信心 。而事业 单位中的绩效考核制度应该作为人力 资源管理工作的重要部分，如果存在不 完善的绩效考核制度，会严重影响工作 人员的工作状态和质量，不完善的绩效 考核制度还能够导致员工之间出现负 面情绪问题，产生 工作懈怠或职业倦怠 等行为，这些都会对人力资源管理工作 造成影响 。 目前，部分事业单位中的绩 效考核制度不够科学和规范，甚至存在 较强的主观意识 ， 导致产生不合理、不 公平的现象，严重影响并打击了工作人 员的工作积极性和工作热情，容易产生 一 些 工 作人员情绪懈怠或 工 作劲头不 高的情况，进一步限制了事业单位的发 展。
三、事业单位人力资源管理效率提 升策略
( 一)引进先进的管理理念
事业单位中的管理人员必须引进 先进的人力资源管理理念，积极学习新 型管理知识 。由于事业单位中的管理人 员发挥着榜样的积极作用，管理人员的 思想意识和管理决策能够影响整个事 业单位的运转和发展方向 。 因此，要重 视培养并提升事业单位中管理人员的 先进理念，据弃传统的思想理念，不断 吸收并学习国内外先进的人力资源管 理理念，推动传统人力资源管理模式的 优化升级和调整，更重要的是在学习先 进的人力资源管理理念的同时要具体 问题具体分析，应该不断结合事业单位 发展现状来进行综合分析 ，择优利用 。 同时，事业单位还应该给予人事部门管 理自主权，突出并重视人事部门的重要 作用，在人力资源管理体系中使用信息 化技术，不断加强各个部门和管理岗位 之间的联系和沟通，使人力资源管理工 作深入贯彻并落实到每一个工作环节。
(二)构建可行的绩效考核体系
首先，在事业单位的人力资源管理工作中， 要对全部工作人员进行考核， 制定科学规范的考核标准和规划，综合 考虑各项因素来对工作人员进行考核， 去除唯论文 、唯学历和唯奖项等单一、 片面的考核方式。 其次，在进行工作人 员的工 作质量及工 作能力进行考核的 过程中，应该加入对 工作人员综合素质 及业务能力的考核，不仅要求工作人员 掌握比较牢固和专业的理论知识，还应 该加入实践考验并依据具体工作情况 进行分析，保证从多方面来推动工作人 员能力水平的提高 。最后，在进行考核 工作时，应该根据工作人员的工作内容 以及同级之间的评价内容，来全面了解 和掌握工作人员的实际工作情况，同时 要坚持以人为本的考核原则，不断了解 并清晰工作人员的自身工作需求，具体 问题具体分析，使绩效考核体系能够更 好地推动员工的工作热情和信心。
( 三)以人为本，加强对员工的辅导
事业单位中人力资源管理效率及 绩效考核工作要想进一步得到提升，就 必须坚持以人为本 ，加强对员工的辅 导 。首先，事业单位应该定期对工作人 员进行培训和指导，不断帮助员工树立 人力资源管理工作的意识 。其次，工作 人员还应该高度重视优秀人才的选拔 工作，加强重视优秀人才，不断肯定优 秀人才的工作成绩和质量，这也是帮助 工 作人员提高工 作积极性的重要途径 之一。 最后，要提高工作人员对于自身 的职业生涯发展规划工作的关注，事业 单位管理者应该不断加强对 工 作人员 的了解，结合工作人员的工作情况和晋 升空间，来帮助工作人员制定合理的职 业生涯发展规划，只有重视对工作人员 发展规划的帮助，才能进一步完善事业 单位内部的管理工作，推动工作有效运 转。
( 四)不断完善绩效考核标准
创新绩效考核标准是事业单位进行绩效考核模式创新升级的体现。事业 单位在通过健全和完善日常考核标准 工作的同时，通过开展定期考核 、年度 考核以及专项考核等新型考核方式来 不断创新绩效考核标准 。 尤其在近年 来，一 些事业单位已经可以采用多元化 指标的方式，利用高科技手段来不断创 新绩效考核方式和标准 。事业单位绩效 考核工 作应该考虑不同岗位的不同 工 作人员 ， 综合性地分析不同的考核标 准，同时，为不同岗位等级的工 作人员 制定考核指标，保证为工作人员提供针 对性的考核，进而使绩效考核能够有效 发挥激励工作人员工作积极性和质量 的价值，更好地使绩效考核工作发挥出 自身的战略意义。
(五)提高激励机制的完善性
首先，事业单位要建立完善、科学、 规范的激励机制和绩效考核机制，综合 考虑事业单位内部不同岗位和不同部 门 工作人员的差异性，为不同工作人员 制定相应的绩效考核制度，通过不断完 善绩效考核机制和激励机制，使 工作人 员的工作积极性得到认可 。不断完善激 励机制 ， 除了工作绩效考核机制以外， 还包括 口 头激励 、工 作岗位激励 、薪资 激励等，事业单位管理者应该最大限度 地赋予激励机制的职能，对员工日常的 绩效考核结果进行针对性的奖励，促进 事业单位良好内部工作氛围的形成。
四、结语
综上所述，为了提高事业单位人力 资源管理效率， 优化提升绩效考核体 系， 推动事业单位适应现代经济发展， 需要从根源上重视并加强人力资源管 理工作。人力资源管理工作不仅能够促 进人力资源的各方面配置和调整，还能 够加强事业单位内部资源进行合理分 配。人力资源管理工作不仅能够为单位 人才选拔提供依据，还能够规范事业单 位的薪酬制度，从而帮助事业单位内部营造出良好的工作氛围 。 目前，事业单 位人力资源管理 工 作还存在着一些客 观问题，影响并限制了事业单位人力资 源管理工作的开展。 因此，本文通过针 对性分析影响事业单位人力资源管理 效率的因素，进而针对性地提出了具体 优化策略 。事业单位应该引进先进的管 理理念，同时，构建可行的绩效考核体 系 。 需要以人为本，不断完善绩效考核 标准，完善激励机制，只有综合做到以 上几方面，才能不断促进工作人员对事 业单位的认同感和归属感，提高完善人 力资源管理工作的价值和意义。
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