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摘 要：近年来我国社会经济水平不断提升，事业单位作 为社会公共事业的重要部门，面临着激烈的社会竞争 。人力资 源管理是事业单位管理体系的重要组成部分， 加强人力资源 管理，提高内部管理水平，不仅能够优化人力资源配置，还能 促进事业单位的稳定发展 。绩效考核是提高人力资源管理有 效性的重要举措。文章论述了绩效考核在事业单位人力资源 管理中的积极作用， 探析事业单位人力资源管理中的绩效考 核策略。
关键词： 事业单位,人力资源管理,绩效考核,策略探索
引言：人力资源管理是事业单位经营管理的重要内容， 而绩效 考核是人力资源管理的重要环节， 对事业单位发展有重要影 响 。随着社会经济的快速发展，对事业单位人力资源管理提出 了更高要求 。为了更好地适应市场竞争环境，满足社会要求， 事业单位要高度重视绩效考核， 充分发挥绩效考核的作用和 价值，不断提高人力资源管理工作质量，从整体上提高事业单 位工作效率。
一、绩效考核在事业单位人力资源管理中的积极作用
( 一)能够为人才聘用提供参考
事业单位面向社会大众，为社会大众提供公共服务，具有 重要的社会价值，其发展水平直接关系到社会公共服务质量。 通常情况下，事业单位人员招聘会设置试用期，通过绩效考核 能够对员工试用期间的工作表现进行客观公正的测评， 借助 测评结果事业单位可以评估该员工是否符合岗位需求， 并且 将测评结果作为聘用参考 。事业单位根据岗位实际设计考核 指标，比如工作内容、工作强度以及团队协作能力等，以这些 指标为标准对员工进行考核， 评定员工是否能够胜任工作岗 位，是否具有发展潜力等[1] 。由此可见，应用绩效考核能够为事 业单位的人员招聘与录用提供参考， 促使事业单位有效筛选 优秀人员入职，对于事业单位发展有积极作用。
(二)能够调动员工的积极性
绩效考核是人资部门制定员工薪酬的依据， 通过考核结 果与员工利益的关联，可以将员工的工作积极性调动起来，促 使员工积极主动地投入到工作中，不断提高工作效率 。受到政 府管理机制和传统观念的影响， 一些人认为进入事业单位就 拥有了“铁饭碗”，平时工作懈怠，对事业单位发展造成了不利 影响 。而绩效考核能够有效解决这一问题 。在绩效考核下，人 力资源管理人员可以根据绩效考核制定薪酬标准， 根据员工 绩效考核结果实施相应的奖惩措施， 根据单位组织架构下的 科室体系建设，针对不同的岗位进行外部薪酬的调研、内部采 用岗位价值评估方法设计薪酬激励，首先组织成立评估小组， 对岗位评估价值给与指导和讲解，而后对岗位价值正式评估，且对数据进行处理， 最后确定各岗位层级和价值系数付诸实 施，真正实现劳者多得 。员工只有积极投入到日常工作中，不 断提高工作质量和效率，才能获得相应的报酬 。 因此，绩效考 核能够激励员工，调动员工工作的积极性，提高人力资源管理 水平，促进事业单位更好发展。
(三)能够为工作标准的制定提供参考
事业单位的绩效考核工作， 大多是对员工工作状态进行 的考核，遵循按劳分配原则，实施的是多劳多得，不仅能够使 绩效和工资处于平衡状态，而且还能提高员工工作质量，促使 员工全身心的投入到工作状态 。在人力资源管理中，单位管理 人员可以参照绩效考核标准，根据岗位需要制定工作标准，为 每个月的工资核定提供重要参考， 根据员工的实际表现进行 工资核定，真正实现按劳分配[2] 。除此之外，绩效考核的应用， 还能够给事业单位培训工作带来积极影响， 事业单位的发展 需要先进人才的支撑， 人力资源管理的培训工作是非常重要 的 。在培训工作中， 人力资源管理人员可以根据绩效考核结 果，明确现有员工的薄弱环节，提高培训的科学性和针对性， 从而有效提高员工的综合素质，促进员工全面发展，为事业单 位的发展提供良好的保障。
( 四)能够提高人力资源管理质量
通过绩效考核， 事业单位可以及时把握现有员工的实际 情况，根据岗位需求进行合理配置，让他们明确各自的工作职 责，并且将绩效考核结果作为职位晋升的参考依据 。人力资源 管理部门在绩效考核工作中， 通过制定科学有效的绩效考核 制度和绩效考核指标， 对员工的工作能力和职业素养进行全 方位考核，根据考核结果了解员工的能力水平，并且根据工作 岗位需要，合理安排员工适合的工作岗位，不仅能够合理利用 人力资源， 而且还能提高工作效率， 保障事业单位的正常运 行 。此外，通过绩效考核结果，员工可以明确自身的优势和不 足，充分发挥优势，改进不足，在工作岗位上发挥作用和价值， 进而实现自我完善与提升 。 由此可见， 事业单位应用绩效考 核，不仅可以优化人力资源配置，而且还能提高人力资源管理 工作效率。
二、事业单位人力资源管理中的绩效考核策略
( 一)坚持以人为本理念，提高管理工作效率
与社会企业相比， 事业单位的管理机制具有一定的特殊 性，内部管理架构与政府部门的组织架构类似 。在经营管理过 程中，人力资源管理工作也较为特殊，开展绩效考核工作对于 提高单位员工的积极性有积极作用， 能够有效克服事业单位 人员的怠惰心理，促使他们适应现代化管理机制，保障绩效考 核的顺利实施[3] 。因此，为了实现这一目的，事业单位在经营管 理中要坚持以人为本，及时与员工沟通交流，了解他们的多样 化需求，尽可能满足正当需求 。一方面，人力资源管理人员进 行绩效考核工作时，要从员工角度出发，综合考虑单位与员工 的需求，不断优化和完善绩效考核制度，为员工制定科学合理 的职业发展规划，并且将其纳入人资管理体系中，根据考核结果评定员工的职位晋升情况， 促进员工个人与单位的共同发 展 。另一方面，事业单位管理工作中，要不断渗透以人为本的 思想观念，尤其是在任务分配方面 。绩效考核工作可以如实反 映员工日常工作状态和内在潜力 。在制定绩效考核指标时，相 关管理人员要根据现有员工实际情况分配工作人员， 体现任 务分配的人性化和差异化，将员工的优势充分发挥出来，有效 提升工作质量 。此外，合理分配工作任务，还能让员工感受到 单位对他们的关怀和照顾，增强员工的忠诚度与归属感，促使 员工积极主动地投入到工作中， 心甘情愿为事业单位发展做 出贡献。
(二)明确绩效考核目标，发挥绩效考核的功能
在绩效考核工作中， 人力资源管理人员要明确具体的考 核目标，根据员工情况和岗位需要进行综合考量，制定出科学 合理的考核目标，及时掌握员工的工作状态和工作效率 。一般 事业单位都会提前制定年度、季度和月度工作计划，人力资源 部门可以根据这些计划， 合理分配员工的工作任务， 等到月 末、季末和年末时，结合员工的工作表现进行评价，在完成既 定工作目标的基础上， 对于那些表现优异的员工要给予相应 的现金奖励，并且为其提供晋升机会 。此外，明确绩效考核目 标之后，事业单位的员工还要对自己有清晰的定位，明确自身 在部门团队中的角色定位和工作目标，明确绩效考核目标，以 这些目标为导向开展各项工作，主动向同事学习，尽可能实现 工作目标，推动事业单位的良性发展[4] 。由此可见，通过制定科 学的绩效考核目标，可以充分发挥绩效考核的功能性，并且结 合事业单位发展实际，不断调整员工的工作内容，促使绩效考 核目标的实现，进一步提高人力资源管理成效。
(三)创新绩效考核模式，将定性与定量考核结合
事业单位的绩效考核工作存在一定的特殊性和复杂性， 涉及到的内容和范围较广， 传统单一的考核模式已经无法满 足实际工作需要 。新时代背景下，事业单位管理人员必须要积 极转变工作理念，创新绩效考核模式，运用定性与定量结合的 方式开展绩效考核工作， 将绩效考核的作用和价值最大化地 发挥出来，提高绩效考核结果的科学性与合理性，为人力资源 管理提供真实有效的参考 。一方面，在定量考核过程中，相关 管理人员需要在明确绩效考核目标的基础上， 制定科学合理 的奖惩制度，将员工的积极性充分调动起来，促使他们高效地 完成工作任务，高质量地实现工作目标 。另一方面，在定性考 核过程中，人力资源管理人员需要建立三级考评指标，将单位 业务记录 、工作计划等资料搜集起来， 进行综合性分析和研 究，提高绩效考核的科学性 。通过定量与定性考核的结合，能 够优化绩效考核指标， 促进事业单位绩效考核体系的丰富和 完善，进一步提高绩效考核效果。
( 四)建立完善的考核体系，充分发挥绩效考核价值
对于事业单位来说， 人力资源管理应用绩效考核是非常 必要的，只有做好绩效考核工作，将绩效考核的价值充分发挥 出来， 才能提高人力资源管理效果 。为了发挥绩效考核的价 值，事业单位要根据自身发展实际，建立科学完善的绩效考核 体系 。首先，事业单位要正确认识到绩效考核对单位发展的积 极作用，加强对绩效考核的重视程度，并且根据实际需要制定 绩效考核制度，落实到日常管理工作中，促进绩效考核制度的 优化和完善，进一步形成健全的绩效考核体系[5]。其次，事业单 位开展绩效考核工作时， 要积极学习和借鉴国外事业单位的 考核管理经验，引入绩效考核机制，采用多样化的绩效考核管 理方法， 根据事业单位自身需求探索出具有自身特色的绩效 考核体系 。在实施绩效考核体系中，需要根据实际情况做出适 当的调整，将员工的工作热情充分激发出来，不断提高员工的工作能力，实现员工与事业单位的协同发展 。最后，事业单位 需要综合考量岗位工作性质与特点，不断完善绩效考核体系， 对员工进行统一的考核管理， 并且制定与工作岗位适合的考 核标准和考核指标，及时准确地评估员工的实际工作状态，从 而保证绩效考核的客观性与公正性。
(五)建立科学的绩效考核反债体系，保证绩效考核的针 对性
事业单位人力资源管理过程中建立绩效考核反馈体系， 并不仅仅是人力资源管理部门的事情， 还需要积极与员工沟 通交流，听取员工的意见和建议，才能构建出科学完善的考核 反馈体系，并且在日常绩效考核管理工作中落实下去，充分发 挥绩效评价的作用 。此外，需要注意的是，事业单位的绩效考 核工作内容比较复杂，实施起来有一定难度，需要员工的配合 与支持 。员工是绩效考核工作的重要一环，只有获得员工的支 持，调动他们的积极性和主动性，促使他们参与到绩效考核反 馈体系的构建中来， 才能提高绩效考核反馈体系的全面性和 科学性，最大化地发挥绩效考核作用 。 同时，建立科学的绩效 考核反馈体系，还能有助于管理人员了解员工特点，提高绩效 考核的针对性和有效性[6] 。在构建过程中，事业单位的人力资 源管理人员要及时与员工面谈，加大沟通交流力度，增进与员 工之间的情感，及时掌握员工动态，了解他们对单位各项管理 制度的看法，并且引导和鼓励他们提出建设性的意见建议，为 事业单位发展献言献策 。除此之外，事业单位还要建立绩效考 核反馈补救机制，为员工提供多种渠道，比如定期召开现场沟 通会等 。如果员工对绩效考核结果有疑惑，可以提出自己的想 法，相关管理人员引起重视，及时解答员工的疑惑和问题 。通 过这种方式，提高员工在绩效考核工作中的参与度，保证各项 工作的有序开展，不断提高单位的人力资源管理水平。
三、结束语
综上所述，对于事业单位来说，在人力资源管理中应用绩 效考核是非常必要的，不仅能为单位人才聘用提供参考，而且 还能调动员工的积极性，不断提高工作效率，推动事业单位的 健康稳定发展 。因此，事业单位要高度重视绩效考核工作，根 据单位实际情况，坚持以人为本理念，提高管理工作效率，明 确绩效考核目标，发挥绩效考核的功能，创新绩效考核模式， 将定性与定量考核结合，建立完善的考核体系，充分发挥绩效 考核价值。
参考文献：
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[2] 李亮亮 .企业人力资源管理绩效考核问题溯源[J].技术与市场 , 2021.28 (06): 182-183 .
[3] 马君 , 刘梦佳 ,郝艳萍 .人力资源管理绩效考核体系研究[J]. 经 济管理文摘,2021( 11): 119-120 .
[4] 李晓丰 .人力资源管理绩效考核应用研究[J]. 商业文化 ,2021 (05):58-59 .
[5] 徐小茂 . 国企该如何推进人力资源管理绩效考核[J]. 中国外资 , 2020( 17):88-89 .
[6] 包成 .企业人力资源管理绩效考核相关问题研究[J]. 中国市场 , 2020( 19):87-88 .
(作 者 单 位： 山 东 省 烟 台 市 人 力资 源 考 试 中 心 山 东 烟 台 264000)
[作者简介：刘圣鹏(1965— ) , 男，汉族，山东乳山人，本科，人力资 源管理师，山东省烟台市人力资源考试中心 副主任 ,研究方向：人力资 源考试与经济管理 。]
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