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摘 要：新时代下，企业要在复杂多变的市场环境中实现高质量发展，离不开优秀的企业文化。文章阐述了企业 文化建设的重要意义，就当前企业文化 建设存在的主要问题进行了简要分析， 提出促使企业文化建设与企业管理相 融合的战略对策。
关键词： 企业文化,意义,问题,对策
企业文化是指企业在经营发展和内部管理的过程中，根据企业战略规划 和发展目标逐渐形成的精神财富，能够 科学指导企业经营管理活动的顺利开 展，同时也可以在长期熏陶下帮助员工 树立正确的价值观念 。总的来说，企业 文化是一种精神力量，它约束员工的 日 常行为，使其产生凝聚力，进而影响管 理实践，促进企业经济稳定发展 。在现 今不断变化的市场环境中，企业文化的 优劣直接影响着企业的生存和地位 。一 个优秀的企业文化是具有企业 自 身特 色的， 也是具有鲜明的时代气息的，这 样才能帮 助和促进企 业 不 断 前 进;相反，一 个不优秀的企业文化是与企业所 处的内外环境相悖的，跟不上时代发展 步伐，这样的文化会阻碍企业进步 。 因 此企业应该注重文化建设，提高企业文化竞争力，从而提高企业的核心竞争力。
一、企业文化建设的重要意义
1 .企业文化建设引领企业高质量发展。优良的企业文化能够像旗帜一样引领企业， 带动和促进企业的高质量发 展 。一是企业文化建设能帮助企业树立正确的发展格局 。一 个企业能走多远， 很大程度上取决于这个企业的发展格局，而企业文化建设能有效提升企业的 发展格局，让企业站得更高、看得更远。 二是企业文化建设能够促进以人为本。 企业文化建设以人的全面发展为目标， 能够改变传统企业“重经营轻人本”的 观念，引导企业以人为本，更多地关注 员工的个人发展，通过人员素质的提升 助力企业经营管理水平提高，从而实现 企业发展与员工成长齐驱并进的双赢局面 。三是企业文化影响企业的管理理念。加强企业文化建设，有利于“以人为 本”“以文化人”的理念更多地融入企业的日常经营管理中，引导经营层在决策中倾听一 线和员工心声，积极谋划实行 科学和民主的决策，有利于推动企业的 高质量发展。
2 . 企业文化建设促进企业内外兼 修 。企业的核心竞争力是一个企业在市 场竞争中脱颖而出的关键所在，在企业 内外均产生正能量 。一方面，企业文化 建设能成为精神指引，让企业内部形成 强有力的凝聚力 。员工在企业文化的影 响下， 会 自 觉接受各项规章制度的拘 束，树立正确的价值观 、企业观 、事业 观，以热情饱满的工作态度对待 日 常工 作，充分展现自身能力，提升工作质效， 从而对企业产生正向影响，促使企业管 理效率提升 。另一方面，优秀的企业文 化能助力企业对外树立良好的企业形 象 。从大众视角来看，企业能否被社会 大众认可赞许，取决于多个方面，包括 自身经营理念、产品服务、人才素养等， 这些元素都是企业文化建设的重要内 容。我国优秀的民营企业华为就非常重 视企业文化建设，很多内部管理的文件 乃至于企业负责人的讲话都会成为企 业界学习和效仿的内容，为华为赢得了 口碑也争取了市场 。 因此，优秀的企业 文化能够促进企业对外树立优良的企业形象，让企业在市场竞争中长期处于 优势地位。
3 .企业文化建设推动精良队伍加速 建成。 一 方面，企业文化建设“以人为 本”的理念，让经营者更充分地意识到 人才培育的重要性，明确员工的培育并 非简单地提升专业素养，而是要关心 员 工的个人成长 。 经营者会结合员工 需 求，制定详细的培育方案，对员工进行 有针对性的培训，全面提升员工的综合 素质和专业能力，为企业的发展提供人 才支撑 。 另一方面，企业文化建设能帮 助企业吸引 、 留住和用好高素质的人 才 。打造一 支精良的人才队伍，除了培 育原有人才之外，也要注重吸引新鲜血 液。吸引人才，待遇是必要的条件，但企 业文化同样重要。根据马斯诺需求理 论，人的需求是逐级提升的，越是高素质的人才，他们的需求越是多元。 他们 不仅仅满足于薪酬待遇、社会地位等传 统需求，更会渴望实现自我价值，要想 吸引并留住这些人才，就需要企业文化 的助力 。只有让人才认可企业文化，对 企业产生归属感，想要在这家企业展现 自 身才华，才能真正留住人才，为企业 夯实人才基础。
二、当前企业文化建设存在的主要问题
当前，许多企业在企业文化建设方面还存在一 些问题，主要表现在以下几个方面。
1 .精神文化建设组织保障缺失 。现阶段企业在企业精神文化方面的文件资料较为完备，但是对于企业文化建设 的实践尚且缺乏，使得企业文化难以真 正发挥引领作用，导致文化建设效果不佳，究其原因，就在于企业精神文化建 设组织保障缺失。从大部分企业的文化 建设情况来看，企业精神文化的建设工 作主要在于企业人力部门，而人力部门 将企业的人才招聘、利用作为重点，对 企业文化建设只涉及纲领性文件，对文 化精神内容缺乏具体落实与监督。人力 部门对企业文化建设只局限于对规则 和内容的制定，企业管理者对企业文化 的 内容虽较为熟悉，但几乎没有时间指导基层工作者，企业文化精神的精髓难 以真正传达至企业每一 个员工，除此之 外，企业对于文化建设活动的开展缺少专门的监督部门，导致企业文化建设效 果不佳。
2 .部分绩效指标选取与考核方式不 合理 。据调查，当前许多企业在绩效考 核方面存在问题，部分绩效指标的选取 与考核方式不合理，部分企业存在以监 控方式监督员工工作态度及工作行为 的情况，使得员工工作积极性受挫 。从 企业绩效管理制度来看，对于生产岗位 的绩效考核内容主要包括员工考勤打 卡、工作积极性、工作质量、生产数量等 指标，其中，员工考勤打卡、生产数量等 为定量考核指标， 通过排序法进行考 核，而其他的指标为定性指标，一般采 用行为锚定量表法和描述法相结合的 方式进行考核，这些考核方式需有特定 监督人员时常在工作人员周边进行观 察了解，这无形中增加了工作人员的压 力，部分企业工作人员每天还需上交工 作日报给领导检查，同时也增加了员 工 的工作量 。与其他岗位相比，生产岗位 较为特殊，其工作过程大都以机械化操 作为主，因 此，以操作规范性等内容为 考核指标存在一 定的问题，企业应结合 员工工作实际情况作出适当调整，采取更加科学有效的方式进行考核。
三、企业文化建设与企业管理相融 合的战略对策
1 . 坚持以人为本文化，实现凝心 聚 力 目标。
新时期，企业必须始终将“服务 职工 、心 系职工”作为企业文化建设的出发点和落脚点，让职工感受到企业关 怀， 巩固企业职工与企业的情感纽带。
一是要满足职工诉求，解决职工后顾之忧，塑 造关爱型文化氛围 。要坚持“职工事无 小事”的基本理念，进 一 步通过线下信 箱 、线上微信公众号 、企业内网 以及其 他平台来收集广大职工的意见和建议， 从职工生产生活的细微处入手，了解职 工的生产生活需求， 并在企业制度、政 策的范围内加以解决 。二是要实施“阳 光工程”和温暖工程”，健全关怀机制， 将温暖送到企业职工心坎 。要以“让职 工生活更有底气 、职工工作更幸福”为 基本目标，健全关怀机制，落实职工慰 问政策，关心 关爱困难群体。例如，可以 开展“我为职工办实事”的服务活动和 实践活动，为职工提供衣物清洁 、鞋类 清洁、医疗自助、血压测量等服务;可以 定期走访困难职工家庭， 了 解家庭困 难，并采取有针对性的帮扶措施。
2 .找准企业文化建设与管理的融合 点，实现企业文化的重塑与升级 。战略 转型的关键时期，企业必须以文化引领 企业改革发展 。一是要紧扣战略转型， 坚持科学规划。进一步围绕企业中心工 作 目 标 、战略转型 目 标，找准企业未来 生产经营的融合点，将企业生产经营理 念、企业战略价值融入企业文化建设的各个环节，帮助职工更好地吃透企业各 项战略部署与决策，确保企业党委以及 管理层的决策能够在工作中更好地落 实 。二是要始终坚持科学规划、相融共 进的基本原则，将企业文化建设与品牌 宣传 、人才建设 、党建思想政治等工作 融合起来 。 以品牌建设为例，要进一 步 将企业文化元素融入宣传工作中，帮助 社会各界更好地认识并理解企业品牌 的 内涵，提升企业在行业 、社会中的影 响力和竞争力 。三是要将企业文化建设 融入企业行为规范体系建设的各个环 节，通过印发企业文化手册 、企业制度 手册，进一步规范职工的言行举止。
3 .做好企业文化宣传工作，确保企 业文化能够内化于心 。企业文化的生命 力在于宣传，只有不断扩大宣传范围和 内容，才能更好地确保企业文化能够进 发出应有的活力。为此，一是要围绕榜 样评选工作，发挥榜样的带头模范作用 以及典型示范作用。进一步创新榜样评 比的模式，坚持评比内容以及评比方式 多元化的基本要求， 重点围绕技术创 新、安全环保、生产经营绩效、思想政治 素质、道德法纪等要素开展榜样评选工 作 。二是要紧密围绕社会主义核心价值观，大力宣传红色党建文化 、绿色可持 续文化、金色质量文化、青色廉洁文化， 切实打通企业文化宣传的各个节点，为 企业精神文明建设注入源源不断的动 力。
总而言之，企业因文化而兴，文化 因创新而盛 。在经济全球化形势愈加严 峻的现今，各个企业所面临的发展压力 也在逐步加剧，为了适应竞争白热化的 新形势，实现企业又好又快发展，企业 必须高度重视并务实推进企业文化建 设，将文化建设作为全面提升企业软实 力的核心工程，带动企业高质量发展，为 加快现代化进程贡献企业的积极力量。
参考文献：
[ 1] 陈春花 . 企业文化塑造[M]. 北京:机 械工业出版社，2016 .
[2] 何建湘 . 企业文化建设实务[M]. 北 京:中国人民大学出版社，2019 .
[3] 刘刚 ,殷建瓴 , 刘静 . 中 国企业文化 70 年:实践发展与理论构建[J]. 经济管理,2019 .
(作者单位：欣捷投资控股集团有限公司 浙江宁波 315000)
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