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摘 要：大数据环境下，中小企业面临着更加激烈的市场 竞争环境，若想实现健康稳定发展，中小企业需要根据时代发 展形势，积极面对大数据带来的机遇及挑战，转变以往的管理 思路及管理模式，通过管理创新，提升中小企业管理水平，实 现可持续发展 。基于此，文章从大数据时代相关概述入手，分 析大数据给中小企业管理带来的机遇及挑战， 提出大数据背 景下我国中小企业管理创新策略。
一、引言
随着科学技术的不断发展及互联网技术 、智能终端的广 泛应用，海量数据的出现迎来了大数据时代[1] 。但在大数据时 代下，较多中小企业管理中未充分利用大数据的价值，无法使 自己获得更高的经济利益与社会效益 。因此，中小企业需要结 合自身发展情况，积极探究管理创新策略，提升经济效益的同 时，满足大数据时代对自身发展提出的新要求与新挑战。
二、大数据时代概述
现阶段，对于大数据时代仍未形成统一的定义，国外学者 对大数据时代进行分析，将其定义为：人类社会各项生产及工 作生活发展模式的一种转换方式 。这一转化环节，主要基础是 信息技术，这是大数据时代可持续发展的关键所在[2] 。有效利 用计算机技术、互联网以及通信技术，开展信息交流活动，相 比于传统的纸质传输方式，大数据时代下，通过先进的技术手 段，能够进一步提升人们工作效率，改善人们的生活 。大数据 时代主要具备以下特点：一是海量化 。这一特点主要是指海量 的数据信息传输， 电子计算机技术应用下， 信息可以实时传 输，基于相同环境下，能够利用计算机技术进行海量信息的传 输。当前，信息传输单位时间计量已上升为 ZB 级，信息传输速 度已经得到了大幅度提升 。二是多样性 。大数据环境下，多样 性表示的是多样性的传播内容及传播途径 。通过智能化终端 的应用，可以实现规模化生产，人们可从多种途径获得信息， 传播途径与传播内容多样化发展下， 信息传播速度也得到了 快速提升。
三、大数据为中小企业管理带来的机遇及挑战
( 一)机遇
第一，实现企业科学化管理 。当前，较多企业为获得更高 的管理水平，在企业管理环节引入了现代管理理念，同时，还 会使自身管理存在较强的渗透性与融合性特征 。 中小企业管 理环节积极应用大数据技术[3]，能够广泛采集企业相关数据信 息，并对其进行深入挖掘分析，从而为企业提供准确的数据支 撑，实现科学化管理 。比如，中小企业管理环节，应用大数据技 术，可以为中小企业提供重要的数据支撑，达到精细化管理的 效果，保证精细化管理与企业各业务有机融合，提升中小企业 综合管理水平 。除此之外，在各种先进技术联合使用下，能够 有效提升大数据技术应用成效，使中小企业管理更具针对性。
第二，中小企业管理效能得到进一步提升 。通过应用大数 据技术，能够实现资源的优化与整合，还能够找出中小企业管 理中的不足与问题，经过系统地分析，根据大数据技术应用获 得的数据信息，制定出有效的应对策略，解决管理中的存在的 问题 。比如，财务管理环节，中小企业应用大数据技术，全面收 集、分析财务管理相关数据信息，对财务管理中存在的风险点 进行预测，并对风险出现的原因进行分析，制定出有效的解决 问题的方案 。通过这种方式，能够保证企业财务管理工作顺利 推进，使企业管理效能得到进一步提升。
第三， 企业管理拓展性得到强化 。通过大数据技术的应 用，能够深入挖掘中小企业管理潜力，深入了解企业人力资源 情况，分析并拓展人力资源管理职能 。并且，大数据技术能够 使中小企业管理得到系统化发展， 有效强化企业管理的拓展 性。
(二)挑战
第一，多样化数据挑战 。现阶段，较多中小企业管理中虽 然应用到了较多数据信息，不过在综合分析中了解到，较多均 为结构化数据， 在反映企业实际情况的非结构数据应用上存 在一定的不足，这种情况下，偏离了企业发展重点，并且，使企 业多样化数据处理存在一定难度。
第二，数据实时分析挑战 。中小企业发展需要将市场需求 作为核心，对各类市场数据信息进行收集与分析，从中选出能 够促进企业发展、提升管理水平的数据信息 。这种情况下，要 求中小企业具备较强的数据实时分析能力， 才能真正发挥出 数据信息的作用与价值，提升企业管理效率。
第三，决策需求挑战[4] 。大数据背景下，中小企业管理人员 需要综合评估企业经营发展相关数据信息， 按照评估结果完 善决策计划，从而使决策更加科学、合理，实现企业稳定发展。 不过管理人员通常会进行企业经营发展的纵向分析， 在同行 业横向分析上相对较少， 从而严重影响到了评估结果的有效 性。
四、大数据背景下我国中小企业管理创新策略
( 一)更新管理人员管理理念
大数据背景下，中小企业若想实现自身稳定发展，应充分 利用大数据优势， 更新管理人员管理理念， 创新自身管理模 式，积极引入数据智能终端 。中小企业管理人员应通过大数据 对企业人才需求进行分析，使企业获得更高的人才保留率 。中 小企业日常管理环节，需要做好人员管理工作，并基于大数据 思维下强化员工培训，形成更加科学、完善的企业管理模式 。 重点进行管理队伍建设，转变传统管理模式 。大数据时代背景 下，中小企业管理人员应具备创新思想，使自身大数据分析能 力得到进一步提升 。除此之外，中小企业管理模式的改革，能 够使自身具备更强的核心竞争力，强化数据管理决策，使企业 更能适应大数据时代发展要求， 打破以往数据管理模式的弊 端， 深入挖掘并分析数据信息， 在企业内部落实高效管理方 案 。并且，中小企业需要不断优化大数据，针对自身实际，实施 全方面管理改革， 对企业在大数据背景下的管理体系进行不断完善，实现企业管理与大数据的有机结合，创新企业管理模 式，实现中小企业稳定发展[5] 。 中小企业还应灵活开展人力资 源管理，树立正确的管理理念，将中小企业管理人员的能力充 分发挥出来，当员工业绩提升时，应给予员工相应奖励，进一 步激发员工工作积极性，获得更高的工作效率，使中小企业生 产力得到有效提升。
(二)创新企业管理机制
对于大数据技术而言，其自身具备开放性的同时，还具备 较强的分析性以及整合性， 中小企业若想使自身管理满足大 数据技术发展需要，应对企业管理机制加以创新，摒弃以往老 旧的管理模式，积极应用大数据技术，将此作为重要基础，在 企业管理及发展等方面充分发挥出大数据技术的积极作用 。 比如，应用大数据技术要有相应平台作为重要支撑，需要积极 创建与之相匹配的投入机制，不断完善企业大数据管理平台。 中小企业还应结合自身实际，针对大数据建设，制定出完善的 工作规划以及发展战略，企业发展规划及发展战略共同实施。 同时，还应将重点放在相关工作制度上，例如，中小企业营销 管理工作中， 需要积极通过大数据技术的应用进行各方信息 与建议的收集，如需求信息、产品信息、销售信息等，还应实现 大数据技术与客户关系管理系统的良好融合，通过综合分析， 更加科学、合理地开展营销管理 。中小企业管理机制创新过程 中，应对大数据应用体系加以优化，如，为使企业管理各环节 均能应用到大数据技术，不仅要强化教育与引导，还应构建完 善的工作体系，从而及时汇聚企业各方信息与数据。
(三)加大高素质数据人才培养及引进力度
中小企业若想提升自身市场竞争实力， 需要将重点放在 数据人才培养及引进上， 培养或引进综合素质能力强的数据 管理人员 。在实际工作中可以选择更加科学、先进的手段对企 业管理不断优化， 同时将此作为重要基础实施改革与创新[6]。 当前社会环境下，企业间的竞争就是人才竞争，人才在企业发 展中占有重要地位，特别是在大数据背景下，具备丰富的市场 营销知识、较强的数据分析处理能力的数据人才，能够有效提 升中小企业市场竞争力， 帮助企业管理人员探究企业创新发 展路径与全新的运营模式，更好地实现企业战略发展目标 。因 此，大数据背景下，中小企业需要重点做好几项工作，第一，重 点储备数据人才，并创造出和谐的交流环境，提供数据分析人 员进一步深造、提升的机会;第二，中小企业管理人员应督促 数据人才重点关注数据， 并加大对数据的分析 、开发使用力 度， 通过对各类系统设施的熟练使用， 清晰掌握各项数据信 息， 为企业各项生产经营活动开展提供准确的数据支撑;第 三，中小企业培养人才，不可只将重点放在技术能力提升上， 还应关注人才的职业道德及综合素质，保证企业健康发展。
(四)创新企业管理组织
中小企业在大数据背景下， 若想充分发挥出大数据技术 的作用，实现管理创新，应建立完善的管理组织体系，将重点 放在大数据技术的协调性与全面性应用上， 强化中小企业管 理组织改革，有效发挥出大数据技术的多方面功能，包括信息 收集功能、信息分析功能与信息存储功能等 。中小企业应结合 自身实际，构建多部门协调机制，尤其是需要使各部门间的横 向联系得到进一步强化，使企业资源整合能力得到有效提升， 突显出大数据技术的应用效果 。 因为大数据应用需要将软件 系统与计算机系统作为重要基础，所以，应重点加大对大数据 技术应用组织及管理的重视程度 。中小企业应构建“大数据服 务中心”，主要负责企业大数据的运营、检测、落实、组织等工 作，确保中小企业管理能够以信息化为基础，逐渐向智能化方 向发展 。此外，中小企业管理组织创新过程中，还应对自身组织结构进行优化与完善，最大程度精简管理层级，进一步提升 管理效率，如构建多部门联席会议制度，还可对大数据平台拓 展性进行强化，从而获得更高的大数据技术运用效率。
(五)创新企业管理形式
大数据背景下，中小企业管理形式发生了较大变化，中小 企业若想更好地适应大数据技术发展形势， 应对管理形式进 行改革与创新，获得更高地管理工作效率，更好地实现企业战 略发展目标[7] 。中小企业应对大数据技术在企业管理中的应用 价值进行分析，保证大数据技术得以持续应用，若企业条件允 许，应建立大数据管理中心，同时，结合不同管理内容及领域， 创设与之相匹配的组织机构，例如，可建设大数据金融中心 、 人才中心、营销中心与财务中心等，使中小企业大数据运用水 平得到有效提升 。安排专业化管理人员负责具体的管理工作， 使大数据技术与企业管理平台化、网络化有机结合，积极进行 大数据技术与云会计平台、ERP 系统等的对接，将大数据技术 的作用充分发挥出来。
(六)拓展大数据信息应用范畴
大数据背景下，中小企业应在数据基础下，拓展大数据信 息应用范畴，并建设完善的工作管理体系，对中小企业业务往 来进行综合分析，经大数据整理分析，确保企业满足大数据时 代发展要求 。中小企业还应结合自身实际，科学建设内部管理 机制，在大数据合理化应用下，充分发挥出数据管理平台的工 作效率 。中小企业管理环节，需要将重点放在加强数据主体工 作效率上，通过不同社会数据平台，与企业管理有机结合，对 中小企业数据内容的深度挖掘 。在数据分析库的支持下，分析 中小企业未来发展趋势，制定出不同的经营策略，保证企业日 常经营管理的科学性与合理性， 使大数据管理模式得以广泛 应用 。此外，整理分析企业现存种种问题，利用大数据制定有 效的解决方式， 通过以大数据为主体的信息化管理模式促进 企业快速发展。
五、结束语
综上所述，大数据时代的到来，为中小企业管理带来了机 遇与挑战，中小企业若想实现自身健康可持续发展，需要通过 更新管理人员管理理念、创新企业管理机制、加大高素质数据 人才培养及引进力度 、创新企业管理组织 、创新企业管理形 式 、拓展大数据信息应用范畴等方式， 不断提升自身管理水 平，在大数据背景下实现创新发展，努力使企业在激烈的市场 竞争中占有一席之地。
参考文献：
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[7] 宿丹 . 大数据背景下中小企业管理会计存在的问题及改进策 略研究[J]. 大众投资指南,2021(01):116-117 .
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