新常态下地勘单位人力资源管理强化策略探讨论文

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　　摘 要：在我国经济发展进入新常态 和事业单位内部深化改革的双重背景下， 地勘单位面临着严峻的发展形势，外部市 场竞争日益激烈， 内部改革不断进行，想 要保持良好竞争力，就需要从人力资源管 理做起，完成地勘单位转型升级，朝着高 质量的方向不断发展，地勘单位要加大人 才引进和管理力度，做好人才培养，以饱 满的姿态迎接挑战。文章分析了经济发展 新常态下地勘单位人力资源管理存在的 问题，并提出了解决策略。

　　关键词：新常态 地勘单位 人力资 源管理 策略探讨

　　近些年我国地勘单位面临着更为严 峻的发展形势，一方面在经济发展进入新 常态的时代背景下，人们越来越关注生态 文明建设，这为地勘工作提供了新的发展 机遇;另一方面，科技创新以及各种新技 术的应用，对地勘单位专业能力也提出了 更高要求。在多重考验的作用下，地勘单 位需要把握时代发展机遇， 良好面对挑 战，做好人力资源管理工作，打造出高质 量、高素质的人才团队，推动地勘单位的 可持续发展。

　　一、地勘单位人力资源现状分析

　　1.人力资源结构情况。作为专业技术 型事业单位，地勘单位在人员结构中包含 了管理、专业技能、后勤等多个岗位，其中 专业技术岗位是主要岗位， 人员占比最 大，这也是地勘单位赖以发展和生存的基 础。在经过多年的发展后，会存在大量历 史遗留问题， 同时也包括国家政策变化、 工作环境改变等多方面因素，一定程度上 破坏了原有岗位人员比例，专业技术人员 的数量一度减少，使得地勘单位难以满足 经济新常态下的时代需求。

　　2.人力资源基本结构现状。

　　(1)总量不足 。 目前我国地勘单位已 经面向社会广泛招聘人才，能够有效缓解 人才缺乏的现状，但依然存在着技术型人 才总量不足的问题，这主要是由地勘单位 工作环境、工作强度导致的。

　　(2)结构不合理。 根据有关数据调查 研究显示，高中、高中以下学历在地勘单 位人力资源中占比较大，高学历人才缺乏 是普遍情况，人员专业结构急需改善 。 由 于地勘单位业务范围较为广泛，涉及到的 领域也都较为专业，在地灾治理、土壤污 染修复、环境工程等各方面都缺乏专业化 人才，现如今我国经济发展迅速，人们越 来越关注生态环境保护问题，而地勘单位 技术人员缺乏和业务范围不断扩大，因而形成了主要矛盾。近些年逐渐有新的年轻 人员融入其中， 但随着老员工的退休，年 轻员工占比较大，人员结构不合理，且新 员工专业技能不强，晋升难度大，竞争激 烈。

　　二、新常态下地勘单位人力资源管理 存在的问题

　　1.人力资源配置不合理。 地勘单位属 于国家事业单位， 发展历史较为悠久，且 在不同时期都会受到国家政策的影响，难 以形成统一规范的人力资源规划体系。从 目前我国地勘单位发展情况来看，非专业 人员占比较多，地质专业人才和非专业人 才之间的比例不符合标准， 一线员工紧 缺， 部分员工只具备某一方面的专业知 识，复合型人才数量较少。 随着我国经济 的不断发展，对地勘单位也提出了更高要 求，新设备、技术的应用，导致当前人才难 以满足社会发展需求。

　　2.人力资源管理模式落后。地勘单位 在我国发展久远，传统人力资源管理理念 影响根深蒂固，现在部分单位依然沿用传 统人力资源管理模式，在劳动工作、人事 档案以及其他事物工作方面的效率不高， 没有根据时代需求和自身实际发展对人 力资源进行分层管理设计。在经济不断发 展的今天，创新型人才、复合型人才、经营 性人才较为缺乏， 地勘单位发展动力不足。

　　3.事业体制机制先天局限。大部分地 勘单位都是属于国家事业单位，分级分类 的岗位设施管理制度盛行，编制数量较为 确定，长期稳定，几十年来都是零增长，甚 至还有部分单位是负增长。随着我国经济 的不断发展，地勘单位也在不断拓展新业 务，在经济发达地区，地勘单位编制数量 少，应聘人员多;在经济欠发达地区，编制 数量丰富，但无法通过其他条件有效吸引 人才。且受到编制紧缺、职位不足、职称评 聘停滞等多方面因素的影响，对人才发展 造成了较大阻碍。

　　三、新常态下地勘单位人力资源管理 的发展策略

　　1.优化人力资源配置。为了顺应时代 发展，地勘单位在进行人力资源管理的过 程中，既需要做到立足当前，又需要着眼 于未来发展。一方面要对现有人力资源结 构进行调整和优化，控制人员规模;另一方面要做好人力资源中长期发展规划，建 立符合本单位发展的人员管理体系。确保 人才引进、 人才管理机制的公平公开，实 现每个环节的透明管理，以自身发展为基 础，可以适当增加技术型、管理型人才比 例，以推动地勘单位的发展需求。与此同 时要创新人才引进形式，将线上和线下招 聘相结合，还可以与各大高校建立良好的 合作伙伴关系， 提升人才队伍的综合素 质。

　　2.完善人事管理制度。要确保人事管 理制度改革符合地勘单位的实际发展需 求，将管理岗位和技术岗位分开管理。在 岗位聘任过程中，要明确聘用方案，充分 了解各岗位的职责和工作内容，设置合理 的招聘内容和流程，对前来应聘的人员进 行多方面评价，由经验丰富的老员工或专 家对其打分并公示，保持流程规范，避免 出现弄虚作假、暗箱操作，也要防止出现 人情关系。在人员选拔、晋升的过程中，也 需要在传统人力资源管理模式上进行改 变，要摒弃论资排辈的模式，遵循论业绩 用人、凭能力上岗的原则，大胆使用经历 磨练、表现优异的员工，为员工创造实现 个人价值的平台，也能够激励更多员工不 断提升个人能力。

　　3.建立人才库梯队。地勘单位想要实 现科学合理的人力资源管理，就需要将该 工作和时代发展、国家发展、单位发展相 结合，创新人才引进机制，实现人才的动 态化管理，建立技术人员、管理人员的人 才库，根据不同岗位之间的差异性，形成 管理梯队和层次，加强动态化管理，最终 以月、季度、半年、年为时间阶段，定期开展 对人才的教育和培训工作，将激励机制和 人才培养相结合，最大程度上提升人才工 作积极性和主动性，以正确的人力资源管 理模式，推动地勘单位的可持续发展。

　　4.增加投入。在地勘单位发展的过程 中，不仅需要完成意识上的转变，明白人 力资源管理的重要性，同时还需要加大资 金投入，结合内部、外部培训，建立科学合 理的人才教育培训体系，从不同角度提升 员工个人能力和综合素质，主要可以从这 几个方面进行： 一是大力发展内部培训， 加强各部门之间的联系，构建地勘单位领 导和基层员工的交流平台，让员工在日常 工作中得到上级认可， 提升工作认同感。

　　除此之外，丰富内部培训形式，将自学和 集中培训相结合， 提升技术培训的针对 性， 在科学技术不断发展的大背景下，让 员工能够了解不同机械设备、先进技术的 正确使用方法，加强理论知识和实践的结 合;二是加大外送培训力度。在制定合理 的内部培训体系后，还需要通过外部培训 进行完善，加强和其他兄弟单位的联系合 作， 让本单位员工前往其他单位进行学 习，培养业务骨干以及技术带头人，学习 长处，以弥补现有的不足，不可照搬其他 单位人力资源管理模式， 要取长补短，吸 取符合本单位发展的先进经验;三是深入 开展继续教育，不断发展本地勘单位技术 人员、管理人员的业务能力。 可以出台政 策，让员工将更多精力放在提升个人能力 方面，借助网络课程、学历提升等多种方 式，不断完善自我，打造出一支学历高、专 业能力强、 业务能力优秀的人才队伍;四 是地勘单位在开展人力资源管理的过程 中，一定要以自身战略发展目标为主要依 据，可以实现专业技术人员转岗，在环境 污染、土壤修复、测绘地理信息等领域加 大人才开发力度，或将现有人才转到各个 新业务的岗位中， 真正做到人尽其用，让 员工在适合自己的岗位上发光发热。

　　5.创新人力资源体制机制。地勘单位 想要实现可持续发展，就需要不断整合现 有资源，解决发展后勤不足的问题，要对 现有岗位进行合理布局，包括优化人员编制以及专业技术岗位。在经济发展的大背 景下，人才队伍的综合素质也得到了大幅 度提升， 要增加中高级技术人员比例，根 据地勘单位自身发展的实际情况，适当减 少后勤人员比例。与此同时可以和其他单 位建立良好的合作伙伴关系，最大程度上 实现优势互补，将内地和沿海地区的地勘 单位结合起来，充分发挥沿海市场的发展 优势，做到资源共享、成果共享，避免出现 人才过度流失，同时要将发展重心放在解 决技术型人才短缺的问题上来。要贯彻落 实“走出去”的战略，让专业技能过硬、经营 能力强的员工去开辟新市场， 拓展新业 务，既需要充分发挥国家事业单位的公益 性特点，有需要承包社会上商业性的地勘 项 目，为地勘单位稳定运行提供必要的资 金支持，实现“双轨”并行。

　　6.创新人文建设载体。在科学技术不 断发展的大背景下，各种先进技术在我国 各行各业都得到了广泛应用，地勘单位需 要把握好时代发展机遇，可以充分利用信 息技术、互联网技术，通过创建微信群、宣 传栏、开设自媒体等多种方式，将自身业 务开展和实际发展情况直观地展现在社 会群众面前;与此同时，还需要保证沟通 和反馈渠道畅通， 开展基层调研活动，利 用谈心、讲座、信访等形式，了解员工在生 活和工作上遇到的各种问题，同时也有助 于实施了解员工诉求。 不仅如此，人力资 源管理方面，还可以通过多样化的活动形式来开展拓展训练，例如志愿者、扶贫、当 先锋做表率等，进一步提升地勘单位凝聚 力。还可以开展先进人物、先进事例评比 活动，对表现优异的员工给予物质和精神 建立，尊重员工的付出。

　　四、结语

　　总而言之，在国家事业单位内部改革 不断深化推进的背景下，地勘单位想要更 好顺应经济发展进入新阶段的时代潮流， 就必须要做好人力资源管理工作，提升单 位运行的稳定性，使其能够在激烈的市场 竞争中保持核心竞争力，要进一步完善人 力资源管理机制，转变管理理念，丰富管 理内容，为地勘单位可持续发展提供人才 支持。

　　参考文献：

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