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摘要：房地产项目开发是一项技术复杂、程序繁琐和开发体系相对完整的系统工程。通过开发全程仿真实践课程设计，深化房地产开发知识、理解开发流程，提高房地产开发分析问题和解决问题的能力，提高房地产项目全程开发的能力势在必行。但传统教学法和实习单位实践都无法完成这一目标，为此本课程通过真实项目的案例教学法，以真实的地块为案例，采用“真地真做”的方式，通过房地产项目全程仿真实践，模拟房地产公司开发的整个流程，掌握和运用所学理论知识，培养高素质房地产开发人才。
关键词：房地产开发；全程仿真；实践；课程体系
本文引用格式：刘权,等.房地产开发全程仿真实践课程体系构建与实施[J].教育现代化,2019,6(43):163-164.
一 房地产开发全程仿真实践课程设计的理念与思路
本课程的设计基本理念是：以就业为导向、应用为目标、实践为主线、能力为中心、企业指导参与课程的开发。课程设计将体现出开放性、职业性和实践性三个特点。开放性，体现在课程由学院内课程团队与房地产企业专家合作进行课程建设；职业性，体现在课程培养目标设立以房地产企业岗位职业能力标准为依据、以职业能力为本位；实践性，体现在课程内容以房地产开发的实际工作任务为引领、以工作过程为主导。
课程着眼于对学生房地产职业岗位能力的培养和职业素质养成，打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，转变为以工作过程和工作任务为中心组织课程内容，让学生在完成每个教学模块学习的过程中学会完成相应工作任务。
二 建设目标
（一）培养学生良好的职业思维
通过构建仿真的环境、按实际房地产企业工作的操作规范和业务流程设置仿真的岗位，通过角色扮演、协同工作以及角色轮换，让学生从大体上把握当房地产面对不断变化的宏观经济环境时的开发经营之道，并系统了解房地产企业相关岗位所需的技能，同时使学生在校期间就养成按房地产业务流程和规定实施内部控制、防范风险的良好职业习惯。
（二）提高学生专业综合能力
本课程在设计时将充分考虑学生未来从事房地产相关职业的要求，在课程设计中突出就业能力的培养和综合素质的提高，注重工作情境的建设。根据房地产开发与管理专业的特点，利用学院正在建设的教、学、做一体化的场地“房地产开发全程仿真实践室”，通过体验式演练和模拟，加强学生创造能力的培养，学会在实践中发现问题、提炼问题、概括问题、解决问题的综合实力。
（三）重构课程知识体系
围绕应用性人才培养目标，深入到房地产企业进行调研，广泛征求意见，对课程内容进行结构重组。打破传统的学科知识结构体系，重新构建以“工作过程系统化和典型工作任务”为基础的新型课程体系，从房地产项目开发工作过程和工作任务出发，来构建课程模块，设计教学活动，充分体现任务驱动、项目导向这一教学理念。
课程内容在考虑“工作过程系统化和典型工作任务”的同时，还将按照“从易到难、从简单到综合”的原则设计学习情境。房地产开发可分为住宅地产开发、商业地产开发、文旅地产开发、城市综合体开发等不同类型，各类型房地产项目的开发工作过程基本一致，但是工作内容各异，如在土地获取、融资渠道、租售方式、物业管理等方面均呈现很大的差异性，工作内容的难易程度也由住宅地产开发向城市综合体开发逐步增加。课程将以珠三角区域内各类型真实的房地产项目案例来设计学习情境，激发学生的学习兴趣和自主学习热情。
（四）实现教学模式转换
坚持以学生为主体的原则来设计课堂教学，实现由传统以教师为主体的知识传授型教学模式向以学生为主体的能力培养型教学模式的转换。突破原课程以教为主的传统教学模式，转变为以“工作过程导向”的教学活动设计，融教、学、做于一体，边干边学，工学交替。
（五）注重现代教学资源建设和使用
教学技术上将通过学院正在建设的“房地产开发全程仿真实践室”来实现“平面教学”与“立体化教学”，即教师在课堂上“平面”讲授基础理论的同时，还通过沙盘演练模型及软件教学系统，使教和学通过实物教具和教学软件“立体”实现，从而提高教学质量。
三 建设内容
该课程教学特点有三个：一是以学生为中心、自主性学习为主；二是学生参加教学全过程——投资分析、土地拍卖、市场调查、前期策划、规划设计、开发报建、营销策划、营销推广、会计记账、财务分析、后期评价等一系列过程；三是教师是学习过程的组织者、咨询者和伙伴。项目教学法不但重视知识的传授，而且更重视知识的应用。
具体内容包括：
（一）可行性研究
可行性研究报告主要包括五个部分，项目概况，市场分析，规划设计的初步分析，工程和销售计划以及投资利益分析。在项目概况部分,从控制规划要点、项目位置、项目周边社区配套以及土地升值潜力评估等方面详细介绍该宗地的情况。在市场分析部分，不仅需要对该项目地块及其周边环境进行实地考察，还对珠海房地产市场进行市场调研，并查阅珠海统计局网站和相关房地产资讯网站，综合区域内相关楼盘信息，从区域房地产的成长状况、产品供应特征方面确定了该项目的市场定位以及目标人群。
（二）全程策划
全程策划主要分为项目投资策划、项目规划设计策划、项目营销推广策划、项目服务策划四个主要部分，其他部分对是这四部分的延伸。在进行项目投资策划阶段，先对项目地块及其周边环境进行实地考察，然后再对整体社会经济以及当地房地产市场做市场调研，通过对政策、区域供需情况、各档次住宅群体以及类比楼盘状况等各方面比较分析，最终确定本项目的市场、主力客户群体、功能以及风格的定位，并对经济技术指标等财务部分进行模拟。
项目规划设计策划部分，在前期定位和经济技术指标分析的基础上，根据一些硬性指标以及客户能承受的价格、需要的户型、接受的面积等方面进行户型、面积定位，然后对小区建筑空间、道路系统、绿化系统、公建及配套系统等进行合理规划布局，最终确认项目的居住区规划。
项目营销推广部分，在前期调研以及定位的基础上，对本项目的整体营销策略安排进行讨论，确认项目的销售策略、入市价格、主要卖点、促销方式等。项目服务策划部分，主要是对物业管理服务相关内容进行策划，讨论物业管理内容、物业管理培训、物业管理操作以及物业管理相关费用问题，并对其进行详细说明。
（三）居住区规划
居住区规划部分主要涉及两大部分，一是文字说明部分，包括小区规划任务书和小区设计说明；另一部分是规划图纸，具体包括：小区总平面图、住宅户型图、各类结构图（规划结构图、道路结构图、景观结构图）、景观效果图、小区展示视频。
（四）营销策划
主要分为两个部分，一是营销的策划案的编写，二是相应的宣传海报制作。就策划案所要编写的内容进行资料的收集、查找和实地的考察。结合前期策划的内容、市场的定位以及项目设计说明书中对楼盘设计等的说明等讨论出本项目所针对的人群、楼盘定位、卖点及相应的营销和广告策略。
（五）会计记账
经济业务及会计分录汇总、总账登记。
（六）财务分析
财务分析部分主要涉及两大部分，一是项目开发成本、费用、融资方式等经济指标的测算，贯穿项目开发全过程；二是房地产公司在项目开发全过程中财务模拟分析。成果包括试算平衡表、资产负债表、利润表、现金流量表。
参考文献
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