企业股权激励存在的问题及其对策研究论文

 

　　［关键词］企业,股权激励,员工激励

 

 

　　股权激励指的是企业以授予员工股份的形式对员工进行激励。股权激励的方式一般包括限制性股票、股票期权、员工持股计划、虚拟股票激励计划等。当前，企业股权激励普遍存在方案单一、内外部支持力度不足、股权激励人员专业性不强、股权激励的法律不够完善等问题，一定程度上影响了股权激励优势的发挥。要想真正发挥股权激励的作用，企业需要立足现有问题，有针对性地提出股权激励的对策，提升股权激励的效果，让持股员工与企业共担风险、共享利润，促进企业稳健发展。

 

 

　　1.1特征

 

　　第一，长期性。股权激励是一种企业长期激励机制，即员工利益与企业利益紧密相连，股权激励对象获得股份后，以较强的使命感参与企业经营决策，在很长一段时间内与企业长期利益保持一致。从某种程度来说，股权激励的长期性特征能够吸引人才、稳定人才，减少人才流失，这对企业长远发展、平稳发展有积极影响［1］。

 

　　第二，风险共担性。股权激励让持股员工参与企业的风险承担。员工的持股价值与企业经营情况、市场变化存在紧密联系，一旦企业经营环节出现风险，那么持股员工要与企业共同承担风险。股权激励的风险共担性特征有利于增强员工的归属感和责任感。

 

　　第三，利益共享性。员工与企业因股权激励成为利益共同体。在股权激励模式下，股权激励对象分享企业的收益，这有利于激发员工的工作动力，还能使股东之间团结协作，共同实现企业长期战略目标。股权激励的利益共享性能够培养员工的集体利益观念，员工会积极参与企业的战略规划和实施，帮助企业扩大利润空间。

 

　　1.2类型

 

　　股权激励分为业绩股票、虚拟股票、股票增值权、股票期权、限制性股票五种类型［2］。其中，业绩股票是指对完成业绩的员工授予股票作为奖励，以此激发员工的工作动力；虚拟股票是企业授予激励对象的一种虚拟股权凭证，激励对象不仅限于管理层，目的是通过利益共享机制，促使激励对象关注企业绩效和未来发展；股票增值权通过授予激励对象在未来特定时间内，因股价上涨而获得行权价与行权日股价差额收益的权利，将员工利益与企业利益形成整体，促进企业发展，促进股票升值；股票期权的激励对象既可以是高级管理人员，也可以是技术骨干，激励对象能够以预先确定的行权价格购买股票，享受股票分红的权益；限制性股票是指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，使其与企业利益形成共同体，共享企业收益，一般来说，限制性股票适用于成熟期的企业。

 

 

　　2.1提高经营业绩

 

　　企业股权激励的实施，意味着持有股票的员工能够以股东身份参与企业经营，这无疑会调动员工的工作动力，激发员工的工作创造性，最大限度释放员工的工作潜能，从而帮助企业提高经营业绩。当企业将净利润增值、销售量增长作为业绩考核条件来实行股权激励计划时，就意味着净利润指标权重越来越高，而这也能说明企业希望通过股权激励计划提升企业经营业绩。

 

　　2.2吸引并留住人才

 

　　股权激励对于持股员工而言，既能转变身份，又能分享利益。员工渴望获得更多利益，但前提条件之一是踏实工作。从某种程度来看，股权激励是一种长期激励措施，不仅能够保障员工的个人利益，还能推动企业发展。当股东与创始人的利益保持一致时，无疑会增强股东的归属感，无形当中激发其责任感和使命感，使其留在企业，为企业利益创造贡献力量。

 

　　2.3优化股权结构

 

　　企业实施股权激励，能够让股票持有者最大限度共享利益，参与利润分配。同时，企业股权结构得以优化，即技术骨干、综合表现良好的员工能在持股的同时参与企业经营。这能在一定程度上分散大股东的股权，避免大股东的股权过于集中，并通过约束其行为，保障中小股东利益和企业利益。此外，股权结构的调整有利于降低管理层谋取私利行为的发生概率，避免对企业利益造成损害。优化后的股权结构能够在大股东与管理层之间产生良性效应，促进企业稳定发展［3］。

 

　　2.4促进企业长远发展

 

　　股权激励能够将利益相关者整合起来，使其关注企业长期发展，让持股者以“主人翁”身份参与企业管理，确保企业利润最大化。股权激励顺利实施，能够帮助企业建立健全长效激励机制，使员工共同追求企业长期战略发展目标，促进企业可持续发展。股权激励能够调动工作人员的工作热情，并将个人利益与集体利益相结合，使员工在共同目标的驱动下努力工作，为企业长远健康发展作出贡献。

 

 

　　3.1股权激励方案过于单一

 

　　企业股权激励方案的设计是股权激励方案实施的前提，一旦设计环节出现问题，那么股权激励实施效果就会不尽如人意，还会浪费人力资源、物力资源，不利于利润的合理分配，极易引发内部矛盾，使得企业内部力量分散、外部竞争力减弱。如今，企业股权激励方案过于笼统，并且与企业经营实际、战略目标脱节，难以真正激发股东的工作动力。不仅如此，股权激励的范围有限，仅面向工作表现优异的老员工进行激励，综合表现良好的新员工不在股权激励范围内。这无疑会降低这些新员工的工作热情，还极易增加新老员工间的隔阂，不利于增强企业凝聚力。企业股权激励方案的设计如果长期得不到优化，那么股权激励的优势将会削弱，最终影响企业发展。

 

　　3.2内外部支持力度不足

 

　　目前，部分企业的内部治理工作模式不够完善，并且内部契约化治理方案不够细化，使得股权激励实施过程中问题层出不穷，无法正常发挥股权激励的优势［4］。不仅如此，外部支持力量不强，即企业与政府部门尚未形成良好的合作关系，一旦企业股权激励得不到政府层面的支持，那么股权激励模式设计、股权激励方式选择难以达到预期效果，最终使股权激励实施效果受到影响，进而影响企业经济发展效益的稳定获取。

 

　　3.3股权激励人员专业性不强

 

　　企业股权激励涉及的知识比较专业，并且股权激励实施效果关系到股东利益和企业利益，一旦股权激励人员的专业能力不强、综合素质不高，那么极易在激励措施选择、激励实施监督等方面出现失误，导致股权激励的优势难以充分发挥出来，不利于企业的稳健发展。换言之，股权激励人员的专业程度与股权激励效果息息相关。如今，部分企业忽略股权激励人员的选拔及培养，股权激励队伍建设效果不尽如人意，难以为企业股权激励方案的设计与实施提供可靠的人才支持，导致股权激励效果大打折扣，不利于企业的长远发展。

 

　　3.4股权激励相关法律法规不够完善

 

　　我国股权激励的实施时间较短，从法律视角来看，股权激励于2006年得到认可，以《上市公司股权激励管理办法(试行)》发布为标志。随着时代的发展、市场环境的变化，以及企业股权结构、股权管理要求等的改变，股权激励相关法律法规需要更新。但企业股权激励于2016年才得到切实指导，即《上市公司股权激励管理办法》颁布，这意味着股权激励得到了具体解释和详细规范。但非上市公司的股权激励在国家层面还没有专门的法律法规。另外，《中华人民共和国公司法》的“股权激励”条款在激励对象、激励方式等具体实施细节方面的规定不够明确。

 

 

　　4.1合理设计股权激励方案

 

　　企业在股权激励方案设计的过程中，要立足企业的经营实际和长期战略发展目标，设计组合式、多元化的股权激励方案，以此弥补原有股权激励方案的不足，使股权激励的优势全面发挥出来，让员工从中受益。实际上，股权激励方案的设计要以不同阶段股权激励对象的需求为导向。一般来说，可以通过限制性股票这一股权激励模式来满足管理者、技术人员的利益需求；通过股票期权复合模式满足企业研发创新需求，为研发活动持续开展提供资金支持，减少资金链中断的风险，进一步增强企业发展的内动力。除了优选股权激励模式，还要加大股权激励力度，即企业适当增加股权激励占企业总股份的比例，一定程度上激发员工的工作热情，使员工保持积极向上的工作态度，并在实际工作中提供良好的情绪价值。对于股权激励力度的把控，要兼顾企业股权结构和员工薪酬体系，视情况调整股权激励力度的大小，使激励效果最大化。同时，还要扩大股权激励的覆盖面。具体来说，表现出色的老员工、新员工均要被列入股权激励对象，让更多员工享受到股东的权利。这能增强企业内部凝聚力和向心力，增强员工对企业的认同感和归属感，使企业整体利益目标得以实现。

 

　　4.2加强内部治理和外部控制

 

　　为保证股权激励措施的有效实施，企业要加强内部治理和外部控制，全面提升股权激励效果，实现企业可持续、健康发展。对于内部治理，企业要明确各部门和员工的权责、义务，坚持责任到人，同时签订股权激励契约，增强股权激励对象的契约精神。只有严格遵守股权激励契约要求，才能提升激励效果。在内部治理的过程中，还要细化内部治理制度，视情况调整内部治理结构，确保股权激励工作合法合规开展，最大限度保障中小股东权益。不仅如此，还要进一步细化企业的内控要求，确保股权激励活动标准化、规范化开展。此外，成立专门的股权激励内控组织小组，负责股权激励方式的调整，以及激励执行的监督管理，真正提高股权激励效果，更好地促进企业发展。对于外部控制，企业要接受来自政府部门的指导与管控，以此优化股权激励体系。在此期间，企业要与政府有关部门保持密切联系，借助政府的指导，使股权激励模式更加合理，选出合适的股权激励措施，以获取最佳的股权激励效果［5］。

 

　　4.3培养专业的股权激励人员

 

　　企业股权激励的成功实施离不开专业股权激励人员的支持，因为专业人员能够在股权激励模式设计、股权激励方式选择等方面给出合理建议，促进股权激励措施有效落实，更好地服务于企业发展。基于此，企业要建立健全股权激励人员选拔制度和淘汰制度，既可以与高校合作，又可以借助中介机构大范围选拔优秀的股权激励人员［6］。企业还要立足实际，适当优化内部治理体系，以此约束股权激励人员的工作行为，使其在股权激励方面发挥应有的作用，真正提高股权激励效果。另外，企业还要面向股权激励人员开展系统化培训，通过培训丰富股权激励人员的专业知识、法律法规知识等，并潜移默化地提高其职业素养，使其在股权激励环节表现得更好。在培训过程中，为股权激励方案设计人员、实施人员分别制订相应的培训方案，定期组织相关的培训活动，使其在股权激励方案设计与实施方面彰显才能［7］，使股权激励的作用最大化发挥出来，促进企业良性运转。

 

　　4.4完善股权激励相关法律法规

 

　　为确保企业股权激励合法化开展，全面保障股东的利益，政府有关部门需要完善股权激励相关法律法规，使股权激励工作有法可依，大大减少法律风险。要想增强股权激励相关法律法规的适用性，应制定适合中国国情，并且符合当下企业发展要求的股权激励法律法规。鉴于当前企业股权激励模式组合化，加之股权激励范围扩大化，股权激励相关法律法规要动态更新，以确保企业股权激励方案的设计和执行有可靠的法律法规保障，这对企业合法经营、合规管理有重要意义。

 

 

　　在企业转型发展的过程中，股权激励起到了重要的推动作用。股权激励的落实，将个人利益与企业利益紧密相连，一定程度上激发了员工的工作积极性和价值创造力，使企业的市场竞争力得到大幅提升，从而增强了企业可持续发展能力。企业要立足股权激励的现存问题，有针对性地采取解决策略，以充分发挥股权激励的作用，为企业长远发展提供保障。

 

 

　　［1］孙光珠.员工持股与股权激励效果研究：以Z企业为例［J］.现代营销(上旬刊),2024(9):158-160.

 

　　［2］郝冬艳.上市公司股权激励时机选择及实例效果分析［J］.现代商业,2024(15):160-163.

 

　　［3］何宛蓉,耿晓媛.数字化转型背景下电子制造企业实施股权激励现状与优化策略研究［J］.现代商业,2024(15):164-167.

 

　　［4］熊迎春,王海东.长城汽车股权激励动因与效果分析［J］.全国流通经济,2024(14):74-77.

 

　　［5］王嫄.国有企业股权激励机制的设计与实施效果分析［J］.中外企业文化,2024(7):101-103.

 

　　［6］王一安.股权激励计划在企业经营管控中的应用与效果评估［J］.中国科技投资,2024(17):108-110.

 

　　［7］史欢.我国上市企业股权激励的动因及实施效果研究［J］.中小企业管理与科技,2024(11):79-81.