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摘要：伴随建筑行业集约化发展，建筑企业逐渐开始意识到，在新时代，人才是自身未来永续发展的核心要素，必须实施切合时代主题、抓住人才需求的新的人才激励政策和激励制度，通过制定新的人才激励制度不断地吸引人才，从而使自身不断地发展壮大。本文基于以上背景分析，以建设施工项目的模拟股权激励为研究对象，重点对建设施工项目的激励现状、建设施工项目的激励模式、建设施工项目中模拟股权激励模式的实践进行了研究，形成了一套新的基于建筑施工项目的模拟股权激励模型。希望通过这一模型的研究和实践，给其他建设施工单位的股权激励以借鉴意义。
关键词：建筑行业；激励政策；人才
一、建设施工项目激励现状
建设施工项目是建筑行业在实施建筑工程现代化转型过程中不断开发的工程项目，即为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程）、建筑工程、安装工程的总和。
工程建设项目一般是以项目公司的形式单独存在，建筑企业往往为了实施某一个建设项目，就会成立建设项目部或建设项目公司来承担此项工程项目的具体施工。在建设项目部门推进施工的过程中，为了有效地提高施工效率，保障施工工期，保证施工质量，建筑企业往往会制定一系列的激励考核制度。下面本文就以岗位责任制激励模式、激励考核制激励模式、项目承包制激励模式进行要点分析[1]。
1.岗位责任制
岗位责任激励考核制是指不同的工作人员由于所在的岗位不同，责任机制有大有小，工作贡献有多有少，企业基于赋予该岗位的职责能力的期望和考评结果，依据一定的职级评定，给予符合该岗位职责的固定化薪酬和劳动报酬，形成责权利对等、岗位利益与员工利益紧密相关的管理机制。这一激励模式不仅适用于建筑型企业，而且也广泛地应用于现代企业运营的各个方面，是一般化企业经常运行的激励模式。在该模式中，建筑项目各个层级的员工依据其员工层级高低、工作贡献度的大小和岗位履职能力状况等，实施总体性、有梯度的激励机制。岗位责任制有许多优点，它在实施建筑工作人员激励时简单、明了、直接，能够让项目员工对自身的能力和获得的激励有清晰的认知以及未来稳健的预期。但是岗位责任制也有一些劣势，其中最突出的是激励性和刺激性不足，可能会产生平均主义，从而导致员工按部就班、活力不足。
2.激励考核制
激励考核机制是被现代社会广泛应用的激励机制之一，它主要是指通过对员工所从事的工作设定和分解不同阶段、不同工序的目标，并促使这些目标定时、保质完成，在达到预期完成标准之后，就给予他们除基本收入之外的其他激励性收入。激励考核机制是岗位责任制之后出现的一种适应社会发展和市场化机制的考核制度，它极大地调动了人们工作的积极性[2]。
3.项目承包制
项目承包制主要指的是将工程项目的不同阶段、不同工种或不同模块交由不同的项目经理或项目施工团队实施承包。工程项目公司将主要的工程标准、制作工艺和具体的项目设计标准对工程项目团队、承包团队提出具体的要求，并派出相关监理人员实施监理。项目承包团队承接项目之后，直接投入项目的建设，最后产生的项目收益全部归项目团队所有。
二、建设施工项目中模拟股权激励模式实践探析
1.建设施工项目模拟股权激励模式的定义
建设施工项目模拟股权激励模式是指建筑企业基于利益共享、工作激励等目的，在推进某项工程项目建设的过程中，将项目整体视为一个完整股权结构，实行股权划分，按照每股投入不同，实施每股定价；然后对此建设项目工作人员实施股权开放，员工可以实施项目股权跟投，按照每股的价格，投入资金，确定所拥有的项目股份[3]。
2.建设施工项目模拟股权激励的特点
（1）不改变企业股权结构
工程建设项目模拟股权激励模式不改变企业的股权结构。工程建设项目股权激励不同于企业的一般化股权激励，由于它是以工程项目为整个投资基础，所以，它与整个企业的股权是分开运行的两种机制。模拟股权激励往往针对的是企业的某一项施工项目实施股权的分配，而非对某一个企业的整体股权实施股权分配。所以，总体上是不改变原有企业在企业层级上的股权结构状况，不会影响企业的整体架构。
（2）不改变原有的股东权益
工程建设项目模拟股权激励不改变原有的股东权益。由于工程建设项目股权激励是针对某一项施工项目开展的股权激励，它对于公司层面的股权状况不产生影响，对原有的股权结构不会形成新的分配机制，这也就不会使得公司层面的原有股东自身的权益实行重新地资源配置。总体而言，工程建设项目的股权激励是在不改变原有企业股东层面的所有者权益的基础上来实施的。
（3）不改变工程项目的决策权
建设工程项目模拟股权激励不改变工程项目的决策权。它仅仅针对的是建设工程项目分红收益实施股权分置改革，但是对于该项目的设计、施工、运行等相关方面的决策权仍然是属于企业，该决策权并没有随着项目股权的分立而被项目股东所拥有。
（4）具备专享项目收益性的股权分配原则
项目模拟股权激励是一种专享项目收益性的股权分配原则，在工程建设、施工项目过程中实施的某一项项目的股权细化、细分及重新对股权配置，是一项专门性的以让项目员工取得专项附加性收益为目的的模拟性股权激励。它的核心目的并不是真正地让工程项目相关工作人员拥有工程项目的实际权力，而是通过股权的分割制造一种工作激励机制，使这一股权最后产生的分红收益能够分享到每一个工程项目建设人员，从而大幅度地提高他们的工作积极性和工作效率。
（5）具备类似债权的融资机制
项目模拟股权激励机制，同时还是一种类似于债权的融资机制。本质上来讲，施工项目模拟股权激励机制，其实是一种企业对项目从业人员的内部集资机制，通过内部的股权分置和股权的再分配，促进员工形成资金跟投，并将跟投资金纳入工程项目的建设运行中。
3.建设施工项目模拟股权激励模式的设计原则
（1）权责分离原则
所谓权责分离，指的是在实施建设项目模拟股权激励模式的设计过程中，要考虑这一股权模式的设计要保证企业总体性对该工程项目保有建设的决策权和运营开发权，只是对内部企业项目的员工实施股权的分配，而对于项目建设的决策权，运营权不实施分配。
（2）管理层持股底线原则
在实施建设工程项目模拟股权激励模式设计时，还要坚持管理层持股底线原则，即某一个建设项目，在股权分配时必须有该项目的管理层持股一定的比例，且不能低于该设定红线比例。一般管理层持股底线为40%~60%之间。建设工程施工项目实施项目管理层持股底线原则主要是为了保证管理层能够有充分的激励效应，同时，还可以使工程建设项目与管理层的自身利益进行深度绑定，有利于充分调动管理层。在该建设项目中的工作认真程度和工程质量，保证效率，促使他们建立起责任意识，产生“项目好自身收益高，项目差自身损害大”的杠杆机制，充分建立激励和惩罚共同作用的股权激励模式。
（3）股权分配系数原则
在实施建设项目施工模拟股权激励模式设计时，还要坚持股权分配系数原则。在一个建设项目过程中，项目中不同的领导层和员工依据职位的大小、工作年限的长短、工作职责权限的作用以及贡献的大小综合性地确定该项目中模拟股权的分配系数。一般而言，管理层所持有的模拟股权分配系数较高，而一般员工所持有的分配系数相对较低。这样就可以避免平均化而造成的过度平均，激励梯度不明显，激励层次不清晰等负面作用，从而使模拟股权激励机制能够充分地发挥激励先进、督促后进的作用，这是在建设施工项目模拟股权激励模式中要重点设计实施的基本性股权分配原则。
4.建设施工项目模拟股权激励模式的设计步骤
基于以上对建设施工项目模拟股权激励特点的梳理，以及对建设施工项目模拟股权激励模式设计原则的研究分析，本文设计了一种建设施工项目模拟股权激励模式，主要步骤如下。
（1）建筑企业按照基本的项目建设要求成立工程项目。
（2）由企业测算部门进行综合测算，得出该工程建设项目需要投入的总成本，未来的预期收益以及与之产生的利润率。
（3）测算得出该建设工程项目的投资总额，同时按照1：1的原则设定模拟股权，可以单独设定为多少万份股权。
（4）实施企业持股与项目持股比例的分割测算，在这个过程中，企业在该项目中投入的资金与项目团队所投入的资金，按照双方的协商议定进行分割。这种测算一般主要依据企业对建设项目资金的需求量及需求程度确定，如果企业自身建设项目资金需求少，或者对工程项目建设员工的激励性有一定的限制，则可以占用更多的该工程项目中的股权比例；反之，则可以给予工程项目团队更多的股权比例，得以融得更多的资金，便于该项目的资金应用。
（5）将项目投资的模拟股份分成企业所持有的项目股份和项目团队所持有的项目股份。在此基础之上，进行新的针对项目团队所持有的项目股份的激励优化。
（6）对工程建设项目管理层持有的项目的股份占比实施限制。一般而言，项目团队中管理层所占有该项目的股权比例应该有最低的股份占比限制，设定该股份占比限制之后，管理层持有的该项目的股权比例不得低于所设定的最低标准，并且该设定标准应该向企业的相关股权管理部门进行备案和审批。
（7）制定工程项目建设招股说明书，确定招股说明书中股权的分配原则、股权的分配比例和股权的分配方法等一揽子股权分配方案，最终使得工程项目的总体股权分配方案成型。
（8）确定股权激励的对象，在确定股权激励对象的过程中，对于工程项目中的哪些人有资格取得该工程项目股权激励要设定统一的标准，然后确定虚拟的股权激励分配系数。一般而言，对于模拟化的股权分配系数，要按照职位的高低、工龄的长短、工作能力的大小、贡献率高低、专业水平、风险承担能力和承担意愿等进行综合确定。在确定各员工的虚拟股权激励系数之后，可以按照不同的系数，对不同的员工发放一定的项目股权。同时还要注意，如果这些工作人员离开了本项目，则其股权也会随之进行取消。
（9）完成项目收益清算，核定项目利润，一般项目目标利润为5%~10%左右。根据市场的波动性及企业的运行状况，其目标利润应该确定一个合理的数值。在确定合理的目标利润之后，目标利润的取得是为整个企业所取得的目标利润，该部分的利润应该归于企业所有，但是超出该部分的利润为超额利润，这一部分利润，公司和工程项目工作人员之间应该实施按股权配置比例分配超额利润。在此阶段就是项目的分红阶段，按照最终的股权持有量，以每股的分红额度确定最终的分红数量以及每个人所得到的股权收益。
总体而言，这种新的模拟股权激励机制，在施工项目中的整个流程实现了良性运转，可以有效地激励工程建设项目工作人员工作的积极性，同时，也为企业的资金紧张提供了资金的补充，缓解了流动性的压力。目前有许多工程建设项目模拟股权激励机制，各机制之间本质上都是股权的再分配，但是在实现途径上，各公司由于自身的情况不同而有不同的结构化调整。例如，华为实施的股权模拟、碧桂园实施的建筑项目跟投制原则，都是在自身发展的基础上进行模拟股权激励的。
本文所设计的这种股权激励原则，也是一种工程建设项目股权激励模型，该模型目前已经在3家工程建设项目运用中得到运用。从应用结果来看，实施了该种工程项目模拟激励原则的施工项目，其有效地缩短了工程建设的周期，有效地缓解了企业流动性资金紧张的压力，有效地调动了企业工作人员工作的积极性，有效地实施了新的权利和责任划分机制。
经过最终测算，3家实施了该模式的工程建设项目，其员工的平均收入比未实施此类模拟股权激励的施工项目提高了6.8%。实施了该模拟股权激励的施工项目的施工周期，比一般化的施工项目在施工时间上缩短了11.23%。
图1 模拟股权激励机制新模式
总体而言，通过该模拟股权激励施工模式，有效地使建筑企业工程项目参与人员实现了利益的共享、风险的分散以及责任的明确划分，从本质上有效地实现了工程建设项目高效激励的原则。并且，项目模拟机制使得工程项目建设人员的身份得到了转变，由建设人变成了所有者，其自身的内心归属感大大提升，工作满意度和主动性也大幅度地提高，增强了企业发展的动力，并且也使得建筑工程项目缓解了自身资金的运营压力，是一个可以达到多方共赢的新的激励模式。
参考文献
[1]赵燕.工程项目团队激励机制设计研究[J].东方企业文化，2012（5）：11-15.
[2]杨水花，王建中.大型国有建筑施工企业项目模拟股份制的实施与研究——以X项目为例[D].云南财经大学，2014.
[3]李玉.工程施工项目虚拟股份制管理研究[J].浙江建筑，2009（6）：34-37.
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