国企财务绩效评价指标体系的构建与优化论文

　　当前，不少国企在业务、管理模式上发生了巨大转变，不仅内部管理制度相较过去有了很大的改进，其财务管理制度也得到了长足发展，逐步呈现出科学化、规范化的发展态势。

 

　　在改革创新的大环境下，为确保企业的财务管理制度长远稳定地运行，国企必须加强对财务绩效评价指标体系建设的重视，多措并举改善现有财务绩效评价指标体系中的一系列问题，并根据实际情况提出相应的优化策略，使其能进一步提高国企财务管理的效率与质量，促进其长远发展。

 

 

　　对于企业而言，建立一个财务业绩评估指标体系，首先就是要通过一套科学的评估方法和流程，全面、系统地分析企业在日常生产中的各项财务指标。其次，在计算出企业的运营数据之后，要将盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力这四个指标运用到财务分析中，并以此为基础，借助已经建立好的绩效评价系统，公正、客观地评估其操作结果，以便于发现国企在管理决策方面存在的不足之处，最终为企业的商业决策提供重要参考。在此过程中，需要企业秉承整体性原则，对人员配置问题进行统筹，确保其在管理过程中能够对生产资源进行合理的整合，从而提高企业的经济效益。此外，国企财务业绩考核制度的建立对其他企业的业绩考核具有重要的指导意义。众所周知，大部分国企的经营规模较大，其发展经验相较于其他企业也较为丰富。因此，国企在财务绩效评价体系建设过程中的经验和教训，可以对其他企业起到重要的警示作用，以避免造成更多的经济损失。

 

 

　　财务绩效评价指标体系管理制度不够完善只有在制度的约束下，企业管理才能体现出规范的特性，当前国企财务绩效评价指标体系存在的最大问题之一就是相关的制度建设不够完善。因此，当前企业的财务业绩评价指标体系呈现出非标准化的特征。尽管在企业改革不断深化的过程中，企业的内部财务管理也发生了一些积极变化，但是，也正是因为这些变革活动的发生，部分国企需要转变自己原有的财务管理体制，而在没有进行具体研究的前提下，盲目地改变财务管理体制，就会造成企业财务业绩评估系统存在诸多缺陷，且在实际操作中易引发其他问题。另外，部分国企在制定财务绩效评价指标体系时，对于具体指标的规划并没有形成系统的制度安排，这主要体现在没有以标准化的方式来展现评估内容、评估方法等，最终使其执行功能无法得到很好的发挥。

 

　　财务绩效评价指标体系的科学性不足国有企业的财务管理工作对于企业的正常运营起着举足轻重的作用，因此，唯有建立起一套科学、有效的财务绩效评价指标体系，才能更好地发挥财务管理工作的效能，从而促进国企的健康、可持续发展。然而，就目前的国企发展现状而言，部分企业在建立财务业绩评价指标体系方面，仍然存在一些诸如评价不科学、评价不到位、评价不系统等问题。例如，企业在建立财务业绩评价指标体系时，过分注重企业的盈利能力，但却忽略了对其偿债能力、抗风险能力等方面的考量。此外，由于财务绩效评价指标体系与财务管理的战略目标相脱节，使得财务绩效评价指标体系缺乏科学性，导致其难以发挥其财务管理功能。

 

　　缺乏对资本成本的考量企业界定资本的途径主要有两种：一种是股权性资本，一种是债权性资本，这两种方式各有其局限。股权资本的主体是股东权益，也就是投资人的利益，主要包括内部融资、股票发行等；而负债性资本，则是指企业在接受资金时，会衍生出等额的债务。通常情况下，合理利用债务资本可以很好地降低企业的资金成本，但是如果负债数额过大，就会导致企业日后的经营活动变得非常困难。另外，传统的财务业绩评估系统未能做到综合考虑资金成本，不能精确反映其经济效益，相关人员对企业的融资行为也没有形成一个整体的认识，不能做到“心中有数”。

 

 

　　设置具有针对性的财务绩效评价指标体系企业财务管理的总体目标是建立在企业所开展的各项业务的小目标之上，所以也要针对企业实施项目的不同，有针对性地设置具体的财务绩效评价指标。一般情况下，企业都会把财务指标分为年度财务指标、季度财务指标、月度财务指标等，因此在建立财务绩效评价指标体系时，可以根据这些指标来科学地设定具体的绩效考核方向。另一方面，财务绩效评价指标体系也可以按照其具体业务的管理内容来设定。例如，关键的评价指标可以设置为盈利能力指标、经营能力指标、偿债能力指标、抗风险能力指标等。这其中，偿债能力指标的设置可以分为短期和长期两类。经过对流动比率、现金比率进行分析可以发现，较高的流动比率意味着企业的短期偿债能力较好，从而也更易于达到评价指标的相关要求。另外，要想实现国企的高效发展，还应该注重把自身的指标体系和同类型企业的指标体系相对比，充分认识到与先进生产力的差距，并采取必要措施予以弥补。

 

　　健全财务绩效评价指标体系管理制度建立国有企业的财务业绩评估指标体系，首先要保证其管理制度的科学性、合理性，并强化其实施效果；因此，要使财务业绩评估指数管理体系的标准化功能得到充分发挥，就需要强化管理体系的建设，通过研究、分析企业内部体系建设的实际状况，发现问题所在，并在制度层面上提出相应的解决对策。其次，在财务绩效评价指标体系管理系统建设过程中，也可以对具体的指标进行再次细化，例如，可以对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和抗风险能力等评价指标进行细化，从而使管理系统的控制功能得到更好的发挥，让领导层能够更好地了解企业的经营状况。此外，在一个完善的管理体制下，还要保证这套体系实施的深度、广度，确保全体工作人员能把财务绩效评价指标体系管理制度深入贯彻下去，同时也要努力推进企业审计工作的平稳运行。

 

　　做好与有关部门的沟通工作与其他类型的企业相比，国企财务业绩考核指标的制定由政府主管部门直接控制，为此要建立一套完备的财务业绩评估指标体系，并确保评估结果具有现实的参考价值。在此情况下，唯有加强与业绩主体的交流和联系，才能依据业绩主体反馈出来的问题，对其做出相应的改进、调整。例如，由于管理者和员工是绩效评价的主要对象，所以要做好与他们的沟通工作，并以绩效主体为中心，将员工的工作业绩评价与岗位晋升、工资待遇、奖金鼓励等事项相关联，切实将评价指标落实到员工工作的方方面面。另外，还可以通过组织员工进行诸如外出团建一类的企业活动，增强员工对企业的认同感和团队凝聚力，促使他们可以拿出更加积极、认真的工作态度高效完成业绩目标，进而助力财务绩效评价指标体系的建设。