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摘 要：本文首先对EVA财务绩效评价的概念和优势进行 了阐述，然后以药品零售企业L为例，对其财务绩效评价 存在的问题进行了分析，最后提出了财务绩效评价工作的 优化策略，以期提供参考和借鉴。
关键词：EVA,企业,财务绩效评价
一、EVA的概念
EVA(Economic Value Added)是经济增加值的 英文简写，是指从税后净营业利润扣除全部投入资本 的成本后的剩余收益。经济增加值及其改善值是全面 评价经营者有效使用资本和为企业创造价值的重要指 标。EVA可以对企业现有的各项经营行为的价值做出 合理的评估，提高财务绩效评价水平，并使企业的 财务绩效评价理论改革拥有更加丰富的参考依据。因 此，在当前企业创新绩效评估措施的需求较为强烈的 情况下，根据EVA视域的特征，对税后成本和资本剩 余加以分析，成为企业提高综合性资本收益的关键。
二、EVA视域下企业实施财务绩效评价变革的必要性
企业结合EVA开展财务绩效评价的改革工作，首 先，可以使传统财务绩效评价的不足得到有效弥补， 使企业在提高净利润水平的同时，充分维护股东权 益，避免出现净利润虚高的问题。此外，实施财务 绩效评价改革，可以使企业精准的估测当前的盈利能 力，真实反映企业经营情况，保证股东的投资决策得 到正确制定。其次，结合EVA视域的特征，开展财务 绩效评价改革工作，可以使企业根据净利润特点制定 会计调整方案，保证权益资本和债务资本得到充分重 视，避免出现管理者过度操纵利润的现象，提高股东 决策制定合理性。最后，结合EVA视域的特点开展财 务绩效评价工作，可以使企业的利润回报率得到提 升，保证企业具备更强的市场竞争力，并使租赁成本控制在合理区间。财务绩效评价工作的改革可以使企 业有效的突破发展瓶颈，保证在条例法规的创新过程 中，有效的突破经营困境，切实提高企业在新形势下 的持续发展能力。
三、EVA视域下L企业财务绩效评价存在的问题
(一)对EVA核心绩效评价体系构建缺乏顶层认 知和设计
L企业的对于EVA核心绩效评价体系的优势认知存 在不足，缺乏对股东群体财富最大化需求的考察，导 致EVA核心绩效评价体系的构建无法在实现企业价值 方面发挥应有的作用，难以满足企业在新时期的持续 发展需要。L企业虽然对EVA理念进行了应用，但并 未实现下属各部门合作机制的有效构建，缺乏对管理 层思维的合理调节;同时，未能结合企业的长远发展 利益，制定各部门成员管理理念的调整方案，难以促 进EVA核心绩效评价体系的改良。企业在制定EVA核 心绩效评价体系的具体建设方案过程中，缺乏对长远 利益的充分分析，并未有效地调整企业经营制度和理 念，导致企业的经营结构和人才机制很难得到创新和 优化，无法在经济增加值的利用过程中，实现对绩效 的精准考核计量，难以在EVA核心绩效评价体系的帮 助之下，提高企业的整体价值。
(二)企业资本结构不合理
L企业虽然实施了经济增加值分析，但缺乏对资 本结构的有效调节，未能评价财务杠杆效应，制定调 整企业资本结构的有效方案，导致企业总资产周转率 很难提升，无法在优化存款周转方案的情况下，保证 应收账款数额控制在合理区间，最终导致企业的资本 结构很难得到调整和优化，不利于财务绩效评价工作 的顺利实施。企业在探索调整资本结构的过程中，对 于本行业发展趋势的研究分析不够充分，缺乏对主 营业务和资产变化幅度的关注，未能根据企业净利润 特征，制定符合行业特征的财务绩效评价方案，难以 促进资本结构的优化。企业在制定财务绩效评价工作的具体改革方案过程中，对于本行业市场现状的考察 研究存在不足，缺乏对EVA视域下市场份额变化情况 的研究，导致该企业无法获得较强的市场竞争力，难 以在提升利润额度的基础上，促进资本结构的改良。 企业在开展筹资性质工作的过程中，虽然具备调整资 本结构的愿望，但对于本企业经营方式的分析存在不 足，缺乏对负债情况和投资渠道的考察，难以在新型 商业渠道得到拓展的同时，提高资本结构合理性，难 以满足财务绩效评价工作的实施需要。企业在探索改 良资本结构的过程中，缺乏对资本利用率情况的关 注，未能对债务资本的关联因素进行完整分析，导致 债务融资无法在提高企业税收额度方面发挥积极影 响，很难在有效管控债务资本的同时，切实规避融资 风险，难以发挥财务绩效评价工作的突出优势。
(三)销售费用的控制效果较差
L企业缺乏对销售费用的有效控制，并未根据经济 增加值的计算情况，对企业的税后净营业利润进行总 结，难以发挥净利润的基准性作用，导致企业的经济 附加水平难以提高。企业在开展成本费用管控工作的 过程中，对于当前销售费用的构成情况总结得不够充 分，缺乏对新型销售模式的普及，导致企业很难在创 新产品销路的情况下，提升品牌影响力，也使EVA视域 下的财务绩效评价工作价值无法充分发挥。企业在尝试 控制销售费用的过程中，对于互联网技术普及的多方面 影响总结不够充分，并未结合线上运营的特点，创新 EVA视域下的财务绩效评价方式，导致不同阶段的产业 链和销售服务能力很难得到提升，无法在创新营销模式 的同时，为销售费用的控制提供有力支持。
(四)对非财务指标的应用存在不足
L企业对于非财务指标的应用情况缺乏有效关注， 未能使用数据的方式对非财务指标进行衡量，导致财 务指标的应用很难完整的涵盖技术研发和市场份额等 重要因素，无法在提升员工管理水平方面发挥积极影 响。L企业在财务绩效评价人员虽然具备提升财务绩效 评价水平的愿望，但对于财务信息的调整存在不足， 并未实现对非财务指标的灵活应用，导致财务绩效的 衡量效果很难得到优化，无法凸显出EVA视域下财务 绩效评价工作的重要价值。L企业在进行非财务指标具 体应用的过程中，对于EVA财务绩效评价标准的关注 程度较低，并没有全方位地反映财务绩效评价的具体 情况，导致企业的财务绩效水平难以得到提升，无法在促进经营战略转型的同时，凸显出非财务指标的重 要价值。
(五)会计事项未能得到有效调整
L企业对于调整会计事项的重要价值认知存在不 足，缺乏对EVA指标结果的有效应用，未能切实提高 宣传性质费用的占比，无法凭借会计事项的调整，促 进企业形象的高水平树立。L企业在进行会计事项调整 的过程中，对于企业产业规模的扩张情况考察研究存 在不足，缺乏对规模扩张相关影响的总结，难以在会 计事项的调整过程中，满足企业的效益增长需求。企 业虽然进行了会计事项的调整尝试，但未能根据EVA 视域下财务绩效评价所得结论，制定资本总额计入方 式的调整策略，缺乏对财务绩效评价准确性影响因素 的关注，难以为EVA财务绩效评价工作的创新提供有 利的基础条件。
四、EVA视域下L企业财务绩效评价的优化策略
(一)强化EVA核心绩效评价体系构建的顶层认 知和设计
L企业需要加强对传统财务指标绩效评价方法局 限性的分析，结合企业经营管理中的具体问题，制定 EVA核心绩效评价体系的具体构建方案，切实满足股 东群体的财富最大化需要，保证企业价值最大化需求 得到充分满足。L企业需要结合可持续发展战略的实施 需要，制定EVA核心绩效评价体系的建设策略，尤其 要在EVA管理理念的帮助之下，提高下属各部门的合 作紧密度，使财务绩效评价管理理念能够在企业有效 应用。L企业还需要结合EVA核心绩效评价体系的构建 需要，制定企业文化建设方案，切实转变各部门员工 的思想，以企业长远利益为目标，制定管理制度和发 展战略的调整方案，以此满足EVA核心绩效评价体系 的构建需要。L企业需要将调整管理结构作为主要关注 的问题，积极创新人才机制，尤其要在经济增加值这 一主要因素得到合理应用的基础上，完善绩效考核计 量方案，保证在EVA核心绩效评价体系的帮助之下， 提升企业的整体价值。
(二)提高企业资本结构的合理性
L企业可以从调整资本结构的角度出发，制定EVA 财务绩效评价体系的建设方案，尤其要注重对EVA指 标的合理应用，利用内部分析手段，制定调整资本结 构的具体策略，使企业的资产周转率和存货周转率都 能控制在合理区间，以此发挥出EVA财务绩效评价工作的重要价值。L企业需要结合同行业平均发展水平， 制定调整资本结构的具体策略，加强对资金收入和资 产变化情况的分析，明确净利润变化趋势，在财务杠 杆效应作用下，切实优化资本结构，使EVA财务绩效 评价体系的价值得到充分体现。在探索调整资本结构 的过程中，企业需要对新型技术发展和市场环境变化 的多方面影响进行总结，积极提高市场份额占有率， 根据企业所面临的竞争局面，探索新型获利渠道，使 EVA财务绩效评价体系的重要作用得到更加充分的显 现。在开展筹资性质工作的过程中，企业需要严格按 照本行业的特征，对债务规模和投资渠道等关键性信 息展开分析，提高技术研发性质成本投入，以便能够 在财务杠杆效应的帮助之下，切实提高资本结构合理 性。L企业在需要对额外经济效益的构成情况进行完 整的分析，合理把握债务融资规模，并对债务资本可 能构成的风险进行精准预测，以此促进资本结构的改 良;还需要对资金的使用和周转信息进行完整的分 析，切实提高债务资本的风险承受力，以此满足企业 在新时期的盈利需要。
(三)提升企业对销售费用的管控水平
L企业需要结合拓展产品销路的实际需要，制定 EVA视域下财务绩效评价工作的改革方案，切实提升 产品品牌影响力，并结合互联网时代营销工作的特 征，创新线上营销途径，使各阶段的营销工作得到科 学整合，以此满足销售费用的控制需要。企业要积极 引进运营管理专业人才，促进企业营销模式的改良， 尤其要重视对高素质营销团队的组建工作，在提高终 端市场稳定性的同时，提高销售费用控制水平。同 时，要对现有商品实施结构化分类，加强对产品重点 品种的关注，合理控制营销力度，以便能够在提高产 品毛利润的同时，实现对销售费用的有效控制。L企业 要结合EVA视域下财务绩效评价结论，制定销售费用 控制的具体目标，尤其要对年度销售计划加以创新， 使销售专业人员的积极性可以得到更好的控制，以此 提高销售费用的控制水平。
(四)加强非财务指标的应用
L企业在实施EVA视域下的财务绩效评价工作过 程中，需要对非财务指标的重要应用价值具备足够重 视，使用数据定量的方式，开展非财务指标的研究工作，使非财务指标的应用可以在技术研发和市场份 额拓展方面发挥积极影响，并在提升员工管理水平的 同时，发挥出EVA视域下财务绩效评价工作的重要价 值。L企业需要对财务信息的调整和计算方法进行探索 创新，尤其要具备对分财务信息的充分关注，使L企业 财务绩效的衡量标准可以得到创新优化，并保证非财 务指标的重要价值得以实现。此外，还要结合EVA视 域下财务绩效评价工作的具体实施需要，制定财务绩 效信息的反馈方案，使企业的经营战略可以得到相应 的调整，以此提高非财务指标的应用质量。
(五)提高会计事项的调整水平
L企业需要严格按照EVA视域下财务绩效评价工 作的实施需要，制定会计事项的调整方案，尤其要对 EVA指标结果的影响因素进行总结，提升宣传性质成 本支出额度，以便能够在提升企业的形象树立质量基 础上，凸显出会计事项调整的价值。企业需要根据现 阶段产业规模的扩张情况，制定会计事项调整的具体 方案，为企业后续的盈利创造更加有利的条件。企业 还需要对资本总额的计入方式进行创新优化，尤其要 对影响财务绩效评价准确度的因素进行总结，凭借会 计事项的调节增强财务绩效评价的科学性。
五、结语
传统的财务绩效评价工作存在诸多局限性，无法 充分满足企业在新时期的发展需要，企业应根据自 身的实际情况，制定EVA绩效评价手段的创新应用方 案，这样才能有效提高企业的市场竞争力。本文以L企 业为例， 对EVA视域下L企业财务绩效评价存在的问题 进行了总结和剖析，并提出了相应的改进策略，旨在 确保EVA财务绩效评价手段的高水平应用，为相关企 业提供有益参考借鉴。
参考文献
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