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摘 要：发电行业是能源变革的关键领域，发电企业是关 系民生的重要主体，在提升终端能源消费中电能占比的过 程中，发电企业应逐步加强业财融合，从而提高发电企业 的竞争优势。本文对如何通过加强发电企业的业财融合， 使财务管理水平得到提升进行了研究和分析，并对发电企 业在业财融合过程中存在的问题提出了相关的措施建议， 以供参考。
一、发电企业加强业财融合的重要意义
在现代商业环境下，企业间的市场竞争越来越激 烈，电力市场的现货交易占据主导地位，以往传统的 财务管理难以满足企业发展的实际需求。业财融合是 加强企业竞争力的有利因素，也是当前企业转型的 必由之路。第一，增加各种财务和业务信息的双向交 流，逐步完善共享服务，使企业业务处理和文件提交 更加及时、有效。通过建立信息平台和数据库，可以 有效提高各部门的工作效率。由于财务部门和业务部 门受到管理差异的影响，分解后的部门目标可能与初 衷不同，掌握的数据不一致，因此容易产生管理理念 的差异，长此以往，将不利于企业的发展。业财融合 使财务积极参与商业前端，服务商业活动，形成良好 的财务服务机制，二者相辅相成，有利于管理活动的 及时、有序衔接，提升业务财务工作效率。第二，信 息数据逐渐成为发电企业的核心价值，发电企业的基 建项目、生产计划、交易营销等各方面均应用于信息 之上，只有从大量的业务数据中挖掘出有用的信息， 并进行综合性分析，才能提高财务管理工作效率，使 其发挥出有效的价值。
通过业财融合，借助信息化建设等控制手段规范 业务流程，财务人员可以充分了解业务的性质和发 展，确认业务目标的依据，了解其内涵和意义，从而大 大提高企业管理能力，充分体现财务人员的价值。通过 业财融合，可以促进部门内学科和岗位之间的横向和纵 向协作，以及部门、岗位和上下级组织之间的职责，实 施对执行过程的监控，从而提高企业管理水平。
二、发电企业加强业财融合中存在的问题
(一)财务流程及范围单一、过时
对于发电企业的企业财务流程，普遍存在单一与 原始的情况，单一即没能与企业自身所开展的各项业 务有效地联系起来，这样容易使企业在某些重要业务 活动超出相应的管理和控制风险的范围，从而这些 业务活动存在一定的管理风险。过时即企业仍以实际 的财务业务为主导，没能很好地与企业的其他业务部 门相融合，实现数据共享，存在不能掌控实时数据的 情况，具有一定的滞后性。例如，对于预算和工程项 目，有的发电企业实施的总体流程未将业务和财务这 两大流程很好结合起来，实施的结算存在滞后性，这 两者间存在不相融之处，从而在流程优化时也只能各 自业务进行，而无法实现协同优化。
(二)财务管理制度不健全
当前，发电企业的内部信息标准难以统一，因 此，要求企业通过横向沟通与合作做出应对，并建立 相应的财务管理制度。但是，部分企业因尚未完善的 财务管理制度，可能存在利用管理制度漏洞做出损害 企业经济利益的情况，也可能在业财融合环境下存在 制度约束不到位、工作不规范、关注点不够全面，导 致不能从整体提升企业的综合管理能力和水平。
(三)人员综合能力不足
发电企业应加强业财融合，提高企业财务管理综 合水平。企业需要引导和调配相关财务人员和业务人 员参与其中，为企业的财务管理做出贡献。首先，财 务人员需要对发电企业的业务有更深入的了解，分析 财务数据挖掘背后的业务原因，找出应对措施，并在 到期时进行评估。如果财务人员不了解业务以及业务 数据之间的衔接关系，就无法根据业务流程发现问题 或提出改进建议，因此，在业财融合环境下的财务管 理中仍存在一些不可忽视的问题。其次，财务管理人 员在开展业务活动时，应从财务角度分析企业的投入 和产出，了解利润和成本的比例，从而真正地将财务 管理扩展到经营和生产的各个方面。在实际工作过程 中，发电企业部分业务人员财务知识储备不足，导致无法获得准确的信息和数据。许多业务人员不知道如 何培养自己的财务观念，不注重了解预算与实际支出 比例、成本的控制等。
(四)信息化共享水平有待提升
信息技术的应用可以为企业的战略发展创造全 面的信息财务环境，建立完善的信息数据库。信息 技术可以及时、有效地做出科学决策，进一步提高 企业层面的数据分析和应用水平，确保财务部门掌 握的数据的及时性和有效性，并使财务部门能够在 信息挖掘、云计算、信息系统管理等方面实现技术 和技能，发电企业整体信息化水平较低，全线内部 资金监控和管理没有完全实现，许多业务活动的信 息内容仅在业务部门的系统中，无法实现内部传 输，及时分析和反馈公司内部的财务和管理信息。 多个系统的分离已经成为当前业财融合的一个主要 阻碍，例如，财务人员依旧利用Excel收集等核实管 理信息，而没有与业务部门形成统一的系统，这导 致信息较为分散，且存在滞后性的问题，财务人员 对运营活动的信息无法及时把握和更新，十分不利 于企业的健康发展。
(五)业财系统之间信息不畅通
部分发电企业已经在客户终端形成完整的财务数 据库，而其财务部门却仍然是事后独立核算单位，他 们获取信息的主要途径仍然是通过单一的办公程序， 或者间接收集财务数据，最后再建立财务数据库。这 样获取信息的途径比较落后，再加上能源企业转制的 财务会计工作质量较差，不但会降低信息的真实性和 时效性，也会减少财务信息对企业机构发展的指导作 用。另外，在企业经营市场、经济政策条件等日益变 化的背景下，企业业财信息系统间的障碍也会导致信 息对流现象，能源企业转制的财务工作难以满足于 新时代的经济发展要求。在发电企业的能源产业转型 中，存在多个信息总系统项目，而在具体的项目实施 流程中，又面临着数据录入重叠、信息接口重叠和信 息管理标准不统的情况。信息系统项目在建立之初， 管理者认为其工作简便，常常是直接根据某一行业特 点设置了信息系统，但这些做法往往导致系统工作缺 失、数据紊乱，难免在信息录入项目中出现操作失 误，而各个系统间没有密切的技术合作联系，限制了 信息系统数据的有效传输，这大大降低了能源产业转 型整合中的效率。
三、发电企业加强业财融合中的优化措施
(一)建立完善的财务流程范围
为了更好地加强业财融合，实现向市场要效益， 向管理要效益。企业需要把业务板块流程与财务板块 流程有机地结合起来，运用信息化系统平台，让财 务流程参与企业自身所开展的各项业务，让财务清 楚业务发展的全流程，及时进行相互沟通交流，相 互促进，以实现真正业务上的业财融合。业财融合作 为一个系统化的财务管理方式，它对于电力企业财务 工作流程再造方面具有非常重要的意义，在这一流程 当中，并不是简单地让财务人员投入经营管理工作之 中，而是需要让这两个部门的人员进行全面的互动和 交流，使之可以相互掌握经营和财务管理中有关理论 知识的实际情况，实现真正的融为一体。所以，电力 行业在进行业财融合工作流程中，必须对现行的管理 制度及其业务流程进行完善，在发现电力行业现有问 题的条件下，加强顶层设计，再造业务流程，形成一 个完备的、与业财融合基本特征一致的管理制度系统 及其业务管理操作系统。
(二)建立健全财务管理制度
要进一步提高财务管理水平，夯实制度保障，必 须建立健全业财融合环境下的财务管理体系。 一是对 财务控制制度、审计制度、库存制度等基本财务管理 制度进行梳理和审查，以便及时发现当前财务管理中 的漏洞和弊端。财务管理的合规性和合法性可以通过 完善制度、强化制度约束来实现，从而最大限度地发 挥财务管理制度约束的有效性。二是发电企业财务管 理过程中，必须保证业务过程与财务管理制度相关 要求相符，针对制度的落实情况进行全面的跟踪和监 管，对不符合规定的，及时干预或处罚，确保企业各 项业务的顺利开展。三是结合绩效工资总额，完善相 关人事经费支付的规章制度。建立业财融合环境下相 匹配的绩效考核机制，通过绩效考核加强员工对企业 财务管理体系的关注，在企业管理中发挥协同作用， 为提高企业管理效果创造良好条件。
(三)提升业务与财务人员的综合素质
为了加强业财融合，发电企业需要注重业务人员 的培养，对综合素质不足的人员要加强业财融合培 养。发电企业可以通过培训使业务人员学习财务基 础知识，形成良好的财务意识，在以后开展业务活 动能够更多地基于财务角度进行分析和总结。财务培训要力求实效，以提高财务人员的专业素质，让财务 人员全面了解整体运营和基础业务，重点关注业务中 的关键数据信息，例如，当前的交易市场主要为现货 交易，其交易内容与实际的电费收入直接挂钩，财务 人员应更了解现货交易，这样才能更好地读懂业务数 据，深入了解财务报表数据，及时采取有效措施解决 具体问题。为了在业财融合模式下更好地转型、发展 和提高财务人员的素质，发电企业需要在企业内部建 立学习型企业文化，通过内部与外部培训相结合，不 同业务领域之间相互学习，为发电企业在激烈的市场 竞争环境中实现更好发展创造良好条件。
(四)提高发电企业的信息化水平
提升财务部门参与营销的积极性。在业财融合的 背景下，企业应进一步提高信息化管理水平。首先， 企业应建立统一的信息共享平台，通过集成实现系统 与财务系统之间的数据共享。在平台构建过程中，财 务人员可以更好地了解业务进展，业务人员也可以及 时了解最新的财务数据，两者有效结合，从而更好地 控制过程、完成目标，同时，平台能够全面地收集和 分析企业整体运营数据，对于提升财务数据的及时 性、科学性、准确性具有重要意义。
(五)建立有效的财务人才激励机制
建立财务人员的人才激励机制，能够有效加强财 务人员的职业道德建设，调动财务人员在工作中的积 极性，从而不断提高人员自身的工作水平。通过人 才激励机制，可以使公司的业务和财务整合达到一 定标准，如果仅仅依靠企业财务与公司业务人员之 间的高度整合而激发人员的主动性，将无法发挥激励 的作用。因此，企业必须建立有效的人才激励机制。 对工作成绩优秀的人员要进行表彰并予以相应的物质 激励;对绩效不达标的财务人员，需要予以相应的处 罚。制定与财务人员相匹配的奖励制度，可以有效激 发财务人员的工作积极性，从而提升工作效率和工作能力，提升企业的财务管理水平。
(六)加大发电企业整体协调力度
发电企业业务统一，服务范围相对单一。其主要 负责向有关单位和公众供电。业务部门的职能相对较 弱。从业务角度来看，将财务管理方法应用于业务发 展，可以实现集约化管理与精细化管理的有效结合， 帮助企业降低生产经营成本。在这个过程中，企业财 务部门需要准确了解企业业务部门的数据信息，这大 大提高各业务部门的运营效率，及时了解用电量、发 电量、电价、需求等信息，并通过查找相应的功能关 系将数据转换为实际信息，为业务部门和管理人员提 供方便的服务。为了加强各部门之间的信息交流，发 电企业可以有针对性建立信息共享服务中心。相关部 门可根据实际情况及时输入信息，其他部门可通过信 息共享中心获取相应信息，增强信息获取的便利性。
四、结语
本文针对发电企业加强业财融合的具体内容、问 题及措施建议进行了阐述与分析，介绍了业财融合在 发电企业中的重要意义。当前，业财融合环境下，企 业财务管理问题主要表现为财务流程范围单一过时、 财务管理制度不完善、人员综合能力不足、信息化共 享水平相对较低等。针对这些问题，本文提出了改进 财务流程、建立健全内部财务管理制度、提升人员综 合能力、培养信息应用能力、提高信息技术水平等措 施建议，以期为提升发电企业的财务管理水平，实现 良好的发展助力。
参考文献
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