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摘 要：本文分析了信息时代高速公路企业财务管理信息 化建设的意义，并在此基础上提出了信息时代企业财务管 理信息化建设的策略，包括深化管理者及财务人员对财务 管理信息化的认识;创新财务管理制度和体系;培养财务 管理信息化复合型人才;搭建财务共享服务平台。本文旨 在为高速公路企业财务管理信息化建设提供重要的理论指 导和实践参考，有效推动企业财务管理的信息化建设，以 提升企业竞争力和实现高质量发展目标。
关键词：信息时代,高速公路企业,财务管理,信息化
在信息高速发展的时代背景下，财务管理信息化 对于高速公路企业的重要性不言而喻，信息技术的应 用可以提高财务数据的准确性、可靠性和实时性，提 升财务管理的效率和精确度。同时，财务管理信息化 可以帮助企业实现财务数据的自动化采集和处理，提 供全面的财务报表和有效的财务分析，支持企业决策 和战略规划。因此，探究信息时代下企业财务管理信 息化建设具有重要意义。
一、信息时代企业财务管理信息化建设的意义
(一)提高财务管理的效率
信息化时代背景下，在企业财务部门的实际工作 中引入财务管理信息系统，可以实现财务数据的自动化 处理和财务报表的自动生成，大大减少繁琐的手工操作 和重复性工作，从而提高财务管理工作的效率。例如， 财务数据的电子化处理和系统化管理可以加快财务核算 和报表编制的速度，提高财务部门的响应速度和处理能 力，使财务数据的统计、分析和决策更加高效。
(二)促进企业实现经营目标
企业财务管理信息化建设能够促进高速公路企业 的经营目标实现。通过信息化系统建设，可以提供准 确、及时的财务信息和分析报告，帮助企业管理层做 出更科学、有效的决策。例如，财务信息系统具备财 务预测和财务风险评估等功能，为企业经营决策提供 依据，帮助企业管理层合理安排资金、制定预算，优 化资源配置，以提升经营效益。
(三)控制财务风险，降低管理成本
通过建立完善的财务管理信息系统，可以加强对 财务流程的有效控制，提高财务数据的准确性和可靠性。同时，运用信息化系统还能够实现财务数据的实 时监测和风险预警，帮助财务部门及时发现并应对潜 在的财务风险。此外，信息化系统的运用还有助于简 化财务流程，降低人力资源和成本投入，提高财务管 理的水平和企业的经济效益。
(四)更好地适应市场经济的发展要求
通过对信息化系统的有效应用，财务部门可以实 时了解市场的变化和竞争情况，及时调整财务策略和 决策，提高对市场需求的敏感度和应变能力。此外， 信息化系统还能够支持财务数据的电子化报送和共 享，提升与相关部门、合作伙伴和监管机构的沟通和 合作效率，进一步增强企业的竞争力和发展优势。
二、信息时代企业财务管理信息化的建设策略
(一)深化管理者及财务人员对财务管理信息化 的认识
在财务管理信息化建设过程中，企业管理者及相 关财务人员应加深对其重要性的认识，不断学习和掌 握财务管理信息化技术，加强信息化建设的宣传与培 训，与信息技术部门紧密合作，更好地应对行业特 点，推动财务管理信息化在高速公路企业实际工作中 的落地，并为企业的持续发展做出更大的贡献。
首先，会计专业人员要及时了解信息技术的发展 动态，熟悉运用财务管理信息化的新技术和新工具， 如财务管理软件、云计算、大数据分析等。同时，要 将这些技术与高速公路行业特点相结合，探索适合企 业的财务管理信息化解决方案。例如，结合高速公路 收费系统，建立自动化财务报表生成和分析平台，提 高财务数据的及时性和精确性。
其次，财务人员可以组织内部培训和交流活动，运 用优秀的财务管理信息化案例加深员工对财务管理信息 化的认知。同时，可以邀请专业机构或咨询公司进行培 训，提升财务人员的信息化技能和应用水平，使其能够 更好地应对信息化建设与实践中的挑战和问题[1]。
最后，财务部门要与信息技术部门建立紧密的合 作关系，可以通过定期召开跨部门的沟通会议和项目协 作，共同研究解决方案，推动信息系统的集成与优化， 从而建立起财务管理信息化建设与企业业务之间的有效 联系，以确保财务管理信息化建设的顺利开展。
(二)创新财务管理制度和管理体系
一是优化财务管理流程。企业可以借助财务管理 信息化的工具和技术，对财务流程进行全面梳理和优化，确保流程的高效、准确和透明。例如，可以采用 电子化的财务审批流程，提高审批效率和监控能力; 引入智能财务系统，实现自动化的数据录入和处理， 减少人工操作的错误和时间成本。
二是强化财务风险管理。信息时代带来了财务风 险的网络安全风险和数据泄漏风险等新特点和新形 式。为了有效应对这些风险，企业需要建立完善的财 务风险管理制度，并加强市场管控，净化网络环境， 保护数据安全。在高速公路行业，高速公路企业可以 加强对收费系统的安全监控，建立健全数据备份和恢 复机制，加强网络安全培训和安全教育意识，确保财 务信息的安全性和可靠性[2]。
三是发展智能财务分析工具。信息时代促进了大 数据和人工智能的发展，企业可以充分利用这些技 术，开发智能财务分析工具，提升财务数据的分析能 力和决策支持水平。在高速公路行业，可以利用大数 据分析工具对收费数据、交通流量数据等进行深度挖 掘，为财务决策提供准确的数据支持和预测能力。
四是加强合规与监管。信息时代财务管理面临更 加复杂的合规和监管要求。企业需要密切关注相关法规 和政策的变化，及时调整和完善财务管理制度，确保企 业的合规经营。同时，企业还需要加强内部监控和审计 工作，及时发现和纠正财务管理中的问题和风险。
(三)培养财务管理信息化复合型人才
进入信息时代，企业财务管理信息化的建设对于 高速公路行业具有一定的特殊需求和挑战。因此，培 养适应高速公路行业特点的财务管理信息化复合型人 才尤为重要。
首先，高速公路企业的特点之一是规模庞大和复 杂性较高。作为基础设施建设的重要领域，高速公路 企业面临大量的财务数据和复杂的财务及业务流程。 因此，财务管理信息化复合型人才需要具备处理大规 模数据和复杂业务的能力，能够运用信息技术工具和 系统有效地管理和分析财务信息。
其次，高速公路行业的运营模式和监管要求多元 化。高速公路企业通常涉及投资、融资、收费、运营 等多个环节，同时受到政府监管和法规约束。因此， 财务管理信息化复合型人才需要了解和应对行业的监 管政策和法规要求，能够通过信息化手段有效管理和 监控财务风险，确保企业的合规运营。
再次，高速公路行业的运营效益和投资回报周期较 长，行业的资产负债率相对较高。财务管理信息化复合 型人才需要具备对财务数据的深度分析和预测能力，能 够通过信息化手段提供准确的财务预测和决策支持，帮 助企业实现运营效益最大化和投资回报最优化。
最后，高速公路行业的安全和保密要求较高。财务管理信息化复合型人才需要具备数据安全和信息保 密的意识，能够利用信息技术手段确保财务数据的安 全性和机密性，合规处理财务信息，充分保护企业和 客户的利益。
(四)搭建财务共享服务平台
在内部层面，高速公路企业各部门之间的财务数 据和信息的共享和交流是实现财务管理一体化和协同 化的关键。通过建立统一的财务信息系统和数据平 台，不同部门可以共享相同的财务数据，避免数据 的重复录入和信息的冗余，提高数据的准确性和一致 性[3] 。此外，可以建立跨部门的协同机制，通过协同工 作流程和跨部门沟通平台，促进各部门之间的信息交 流和协作以实现有效地实现财务决策。
在外部层面，高速公路企业与金融机构、政府部 门和其他相关企业的合作关系对于财务管理的协同化 具有重要意义。通过与金融机构合作，可以共享金融 服务，如贷款、投资和融资服务，以支持高速公路企 业的资金需求和项目发展。通过与政府部门合作，可 以共享税务信息，了解税收政策和要求，确保财务管 理的合规性和可持续性。通过与其他相关企业合作， 可以共享市场数据和经验，了解行业动态和竞争状 况，从而优化财务决策和资源配置。
为加强内外部信息流动和协同，高速公路企业要 建立统一的财务信息系统和数据平台，通过数据接口 和数据标准的统一，确保财务数据的科学性和可靠 性，实现财务数据的无缝对接和共享。此外，高速公 路企业还需要建立内部财务沟通和协同机制，如定期 召开财务部门会议、建立跨部门工作组等，以促进信 息的交流和协作。同时，与金融机构、政府部门和其 他相关企业建立合作伙伴关系，签订合作协议，明确 共享的内容、方式和范围，确保信息的安全。
三、结语
综上所述，在信息时代背景下，高速公路企业面 临日益复杂和快速变化的经济环境和市场需求。财务管 理信息化建设对于高速公路企业具有重要意义。高速公 路企业应加快推进财务管理信息化的建设，这样才能够 有效提高财务数据的准确性、时效性和可靠性，加强决 策支持，提升企业的管理效能和竞争力，从而更好地适 应市场的变化，实现企业可持续发展目标。
参考文献
[1] 姚雨晨.信息时代背景下企业财务信息化建设研究[J].现代审计与会计，2020(9)：18-20.
[2] 雷宏武.信息化时代下的企业动态财务管理模式构建[J].管理观察，2019(6)：139-141.
[3] 周垂森.新信息时代背景下企业财务管理的优化研究[J].中国商论，2017(31)：63-64.
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