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摘要：在新发展阶段，企业应正确认识精细化财务管理的意义，从业财融合视角出发，改变以往财务、业务相互独立的状态，从而促进精细化财务管理目标的顺利实现。基于此，本文以业财融合为背景，围绕企业精细化财务管理展开了研究，分别阐述了实施业财融合的意义以及应遵循的原则，并在此基础上提出了推进企业精细化财务管理的相关策略，旨在提高企业财务管理水平，促进企业高质量发展。
关键词：企业；业财融合；精细化财务管理；投资管理；成本控制
随着经济的发展和市场化经济不断完善，我国企业经营规模不断扩大，但同时也对财务工作提出了全新的管理要求，因此，做好财务管理转型和升级，推行精细化财务管理具有重要的现实意义[1]。在企业财务管理工作中，业财融合既是企业转型和改革的有效路径，也是实现财务精细化管理资源优化配置的关键手段。但如何采取有效措施，充分发挥业财融合在企业改革中的重要作用，促进财务工作从粗放式管理向精细化管理转变，是现代企业值得深度思考的话题，也是本文的重点研究内容。
一、业财融合对企业财务管理的重要意义
业财融合就是注重企业业务、财务两项工作的结合，便于财务部门及时了解业务情况，将所搜集信息反馈至财务系统中，改善传统模式下业务端、财务端信息交流不及时、不对称的情况，消除信息孤岛现象，促进财务管理效能的提升。业财融合主要从财务分析、资源配置、风险管控三个角度出发，是财务工作革新的必然选择，在企业管理中具有重要作用。
(一)促进企业经济效益的提升
效益是企业的生存之本，良好的经济效益是企业长远发展的最终目标，只有效益可观，才能更好地为企业的经营规模壮大打好经济基础。而通过业财融合，可以促使企业财务活动、经营环节中信息不对称等情况得到有效改善，在及时、准确、高效的信息反馈中，为企业经营决策的制定提供更多参考依据，以此提升经营成果，创造更多利润空间，实现经营发展规模的壮大[2]。
(二)促进精细化管理目标的实现
将业财融合理念渗透到企业经营管理中，能够对资金流动、财务变更、成本控制等各个经营环节实施全面覆盖，便于财务管理措施的准确落实，在企业精细化管理目标实现中具有重要的促进作用。并且，业财融合与各项经济活动、业务活动有着密切的关联，能够准确掌握各部门业务的进度情况，保证各资料信息的高效传递，为企业管理层提供更真实、全面的信息，作为经营决策的制定依据，实现全过程、全方位的覆盖，促进企业精细化管理目标的顺利实现。
(三)有助于企业的财务风险防控
业财融合理念的顺利实施，使以往模式下财务工作的局限性问题得到有效改善，为财务、业务两者之间搭建良好的沟通桥梁，保证业财信息对称，便于财务部门准确了解业务情况，促进业务部门更好地了解财务决策，以此实现业务、财务二者的协调发展，为企业的风险防范工作提供数据参考。不仅如此，业财融合的涉及领域比较广泛，具有一定程度的规范、约束作用，规范财务管理流程，保证财务活动的有效性，降低财务风险出现概率，有助于实现企业风险防控能力的有效提升。
二、实施业财融合推进企业精细化财务管理应遵循的原则
(一)因地制宜原则
真实性是财务工作的基本原则，因地制宜则是基于业财融合推行精细化财务管理的重点内容。不同企业的经营模式、发展方向等特点大不相同，在推行业财融合观念时，需要因地制宜地根据自身的经营特点，灵活地选择改革方法与推行手段，如果不能充分考虑实际情况，可能导致业财融合与企业发展方向相悖而驰，不但会降低企业的管理成效，还会给企业的正常经营带来不利影响，增加财务压力。因此，因地制宜是企业实施业财融合要严格遵循的基本原则。
(二)时效性原则
时效性影响着决策的生效时间，时效性决定了决策在特定时间内是否有效。在业财融合的基础上推行精细化财务管理，应始终坚持时效性原则，具体来讲，就是保证业财融合的真实性、有效性，确保与企业实际情况相符，避免业财融合区域形式化[3]。充分考虑企业经营情况、财务状况，制定一套与企业相互适应的管理模式，根据市场发展规律、资金流动及财务变化情况及时做出调整，确保将业财融合充分贯穿于企业财务管理活动中，对财务分析、资源配置、风险管控等各环节实施严格控制，充分发挥业财融合的时效性、实操性优势，助力企业改革。
(三)全面性原则
全面性原则就是从全方位、多角度出发，将业财融合观念渗透在企业管理的每个细小环节中，便于其应用价值的更好发挥。这是因为业财融合的涉及领域广泛，整体周期相对较长，如果业财融合推行不顺利，存在局限性，未能根据企业的发展需求与实际情况做出相应调整，那么将加大业财融合的落实难度，不能深刻贯穿于各项业务领域中。正因如此，全面性原则是企业实施业财融合推进精细化财务管理中需要关注的重点，确保将其准确地涵盖至企业各经营领域，这样才能顺利实现预期目标。
三、基于业财融合的企业精细化财务管理策略
(一)加强业财深度融合
深入推进业财充分融合，是企业实现财务创新和精细化管理的重要措施。在具体的业财融合推行期间，企业要注意以下几方面内容：第一，加强组织架构建设，由企业管理者牵头建立业财融合实施团队，覆盖至企业各业务领域，既包括领导干部、股东，还需要包括各层级的管理人员、部门负责人等，充分发挥协同效应，促进业务、财务的更好融合；第二，在进行融合方案制定时，应充分考虑企业内外部经营环境、市场发展趋势、财务状况等，结合自身发展战略，制定契合实际的业财融合方案，保证方案和内容的真实、全面，具有一定的可行性；第三，明确设定业财融合目标，以此为导向安排方案执行与管理模式优化，严格规范业财融合执行流程，将具体职责合理划分到各职能部门；第四，在深入推进业财充分融合的过程中，企业要着重加强人员素质教育培训，面向财务、业务人员进行业财融合相关知识的教育培训，培养他们成为复合型人才，为精细化财务管理目标的顺利实现打好扎实的人才基础。
(二)加强业财联动专项财务分析
财务分析是财务管理中的重要组成，做好业财联动下的财务分析工作，是企业实现精细化财务管理的重要措施。在开展业财联动的财务分析工作时，企业要定期开展业财联动专项分析，将其作为重点任务来抓，在财务数据的分析结果帮助下，准确找出企业的财务管理短板，以及影响业财融合推行的主要因素，及时采取有效措施进行妥善处理。坚持事前、事中、事后三个环节的管控原则，切实做好事前合同管理、事中订单追踪及付款结算、事后客户利润贡献、产品价值等全过程的分析工作，将最终分析结果作为产品结构的优化参考，加强对产品、客户、营销等环节的差异化关注，支持资源倾斜，以此促进企业资源投入产出效益的提升。
(三)加强精细化投资管理
投资是企业获取利益的重要途径，企业需要通过投资来壮大资金规模，投资管理效率的高低直接影响企业的经营发展水平，影响着企业的生存和发展。在制定投资决策期间，要求企业做好目标投资项目的调查分析工作，重点查看项目本身的价值及利润空间，在做好可行性分析的基础上展开科学评价[4]。在此过程中，需要业务部门、财务部门二者积极参与其中，联合协作开展投资项目评价，在业财融合理念的正确带领下，帮助财务人员准确掌握业务部门的专业信息，以便对投资项目的行业概况及发展前景有更深入的了解，并结合自身经营情况及财务资金流动情况，确认投资项目是否具有合理性。
在实施项目投资过程中，应在业财融合的带领下，督促财务部门认真履行自身监管职能，深入投资项目的具体实施阶段，准确掌握项目进度，及时获取项目建设期间的各项数据信息，由此展开风险评判，根据项目风险类型制定有效的应对策略，全力推动投资项目的高效完成。通过业财融合的顺利实现，将财务管理准确、精细地贯穿于企业投资管理中的各个环节，以此实现精细化的投资管理工作。
(四)加强精细化成本管理
成本是企业的核心竞争力，企业成本管理主要包括采购、生产、营销等多个环节，关系企业的利润收入情况。要想进一步提高企业成本管理的有效性，就必须要灵活采用多种成本管理方法，例如作业成本法、目标成本法、专业成本法等，对各成本发生环节实施全面管控，严格把控企业成本质量关。在此期间，成本管理部门要充分了解各项成本发生的业务环节，注重跨部门的沟通与协作，保证成本管理工作的细致入微。
借助业财融合助力企业成本精细化管理。例如，通过作业成本法实行成本管理，以业财融合为基础，将成本管理举措渗透至企业供应链中的每个作业环节中，要求财务人员深入业务部门，深入分析各作业环节的成本效应，准确找出非增值作业环节，并与相关部门展开业务沟通，尽可能地减少并取消非增值作业环节，不断优化作业流程。在实施业财融合后，可以拓展财务工作的涉及领域，促进财务管理措施的更好落实，以便于财务人员对各作业环节效益情况熟悉掌握，分析关键作业环节并展开重点分析，与业务部门携手开展管理优化工作，这也是促进企业精细化成本管理目标快速实现的有效路径。
(五)加强基于业财融合的考核评价
企业要想在业财融合观念下开展高质量的精细化财务管理，就必须积极地建设以业财融合为导向的考核评估模式。在此期间，要将预算执行偏差率、指标覆盖率等重要指标融入其中，对各部门的职责权限进行明确，以月度、年度为单位开展财务考核，逐步建立一套适合企业发展的规范性考核评估模式[5]。定期对财务、业务部门的工作完成情况进行追踪考核，科学评定各部门的业务完成率，并落实配套的奖惩机制，对各部门、各岗位的业务表现做出相应处理，在财务与业务的共同配合下，将业财融合渗透到企业的各个环节中，加强对重点细节的管控。在考核评估体系的规范与引导下，对企业业财融合的执行情况进行有效监管，以此促进财务、业务二者的深度融合，获得更理想的业财融合管理效果。
(六)加强基于业财融合的专业人才队伍建设
人才是工作的参与者、执行者，他们的能力水平直接影响工作效率，在整体工作中占据着重要地位，对于业财融合、精细化财务管理亦如此。为促进精细化管理目标的顺利实现，企业在落实业财融合理念时，要着重加强对复合型发展人才的建设力度，为精细化财务管理水平打好扎实基础。改善传统的财务管理模式，逐步向复合型管理会计方向转变，要求财务人员在具备良好的责任意识与业务能力基础上，熟悉更多业务领域、市场规则、金融项目、信息技术等知识内容，结合企业的战略规划制定人才培养目标，培育财务人员敏锐的策略眼光，以便在进行财务管理方案制定时，既能看到优势同时能够发现潜在风险。在做好专业知识培训的基础上，职业道德与综合素质也是必不可少的，这就需要工作人员的个人追求与企业发展目标相互契合，深度挖掘财务人员的潜在能力，为企业未来发展出谋献策，并在定期的教育培训活动中，帮助财务人员树立正确的业财融合发展观念。
(七)加强财务监督机制建设
以业财风险防控为基础，建立财务监督机制，加强财务流程管控，促进预期管理目标的顺利实现。在建立财务管理机制过程中，企业要注重以下几方面内容：首先，要想保证业财风险防范的科学性，需要从企业实际情况出发，根据资金流动情况及财务状况，深入分析业财融合中可能会出现的风险隐患，根据风险类型、形成原因及其影响力，制定符合企业发展需求的风险应对手段。其次，借助业财融合实现精细化财务管理，需要灵活运用多种技术手段，做好业财信息的搜集、分类、归纳及信息化管理工作，以此拉近企业财务管理、业务管理、风险管理之间的距离，形成紧密的联系，这样能够便于企业风险隐患的及时发现，不断提升财务风险识别与应对能力。最后，坚持以业财融合为导向，将财务风险意识、风险识别、风险分析、风险判断等标准，融入业务行为的事前与事中实施中，逐步归纳至各层级业务人员的日常行为中，这不仅是做好事后考评的重要依据，也是增强财务风险防控价值的关键。
四、结语
综上所述，业财融合是企业推进精细化财务管理的重要措施，对企业财务目标的实现具有重要影响。在新发展阶段，企业应积极转变发展理念，深刻认识业财融合在精细化财务管理中的重要意义，在充分了解业财融合性质以及基本原则的基础上，从财务分析、投资管理、成本控制、财务考核评价、风险防控监督等多个角度出发，将业财融合贯穿于企业各个生产经营环节，为精细化财务管理目标的实现提供坚实保障，从而不断提高企业的财务管理水平，促进企业高质量发展。
参考文献
[1]张杰.强化业财融合推进精细化财务管理的措施分析——以铁路非运输企业为例[J].财会学习，2021(35)：170-172.
[2]崔士利.试析制造业企业实施业财融合推进精细化财务管理[J].商讯，2021(36)：38-40.
[3]薛芬，张龙，谭凌云，等.业财融合在石油企业财务管理中的应用研究——以C公司为例[J].财会学习，2021(25)：179-180.
[4]鲍春.铁路企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施分析[J].财经界，2019(36)：206.
[5]郑菊艳.实施业财融合、推进精细化财务管理的措施初探[J].财经界，2019(32)：153-154.
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