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摘 要：房地产企业在不断发展的过程中，为了提升自身 竞争实力，应积极适应市场环境的变化，不断进行变革和 创新。许多房地产企业利用业财融合的方式，实现了自身 财务管理转型和升级，进一步提升了财务精细化管理水 平，在企业发展中发挥了重要的作用。基于此，本文重点 探究了房地产企业在实现精细化财务管理中对业财融合的 应用，从业财融合的意义入手，分析了当前房地产企业业 财融合的现状，并提出了通过业财融合实现精细化管理的 策略，希望为相关人员提供参考借鉴。
关键词：房地产企业,业财融合,精细化财务管理,应用
房地产企业应对自身经营管理模式不管优化，以 满足新时期对其发展提出的新要求，保证自身管理模 式的先进性及适用性。财务管理属于企业管理中的重 点内容，会对房地产企业的发展产生直接的影响，因 此，房地产企业应注重提升财务管理水平，推进企业 业财融合模式的运用。当前，虽然一些房地产企业已 经认识到业财融合的重要价值，但在实际开展中仍存 在一些问题，需要对其有效措施进行深入的探讨。
一、业财融合在房地产企业精细化财务管理中应 用的意义
所谓业财融合，是业务活动与财务管理融合，实 现企业财务会计不断向管理会计转型，帮助企业规避 财务管理风险。在房地产企业精细化财务管理中，业 财融合的应用意义主要表现在以下几个方面：第一， 保证企业决策更加科学。房地产企业通过开展财务管 理工作，可有效整合、分析各项财务数据，进而为企 业决策提供良好的数据支持。在业财融合模式的应用 下，有助于企业实现精细化财务管理，满足企业的实 际发展需求，从而有效增强企业的财务管理，使财务 数据更加科学、准确，实现科学决策。第二，满足企 业发展的客观性要求[1] 。当前，房地产企业在发展过程 中，所面临的竞争压力逐渐提升，以往的工作模式已 经无法满足企业的实际发展需求，这严重阻碍了企业 的工作效率提升。房地产企业在财务管理中应用业财 融合模式，能够更好地满足企业的客观管理需要，优化和配置各项资源，从整体上提升企业的管理水平， 使其具备更强的竞争实力，在减少投入成本的同时， 创新财务管理工作模式，助力企业实现高质量发展。 第三，促进财务团队转型发展。房地产企业通过应用 业财融合，转变了以往的财务管理模式，特别是在财 务团队管理上实现了良好转型。以往应用的管理方式 与理念无法使企业跟上新时期的发展脚步，因此，房 地产企业财务管理人员需要不断创新工作思维及方 式，利用网络信息化技术进行信息化及精细化管理， 推动财务会计转型。在业财融合运用下，对财务管理 人员提出了更高的要求，房地产企业可以通过有效的 培养方式，促进财务管理团队的转型和发展。
二、房地产企业业财融合的发展现状及存在的问题
(一)业财融合意识不强
新时期，业财融合是房地产企业转型发展的必然 选择，但是，部分房地产企业管理人员未能认识到业 财融合的真正作用，使业财融合的切实应用存在较大 的难度。一些房地产企业没有结合自身实际制定出与 自身相符的业财融合模式，而是直接照搬其他企业， 从而未能在自身财务管理中发挥业财融合的作用，影 响了房地产企业财务的转型发展。
(二)业务管理与财务管理相脱节
现阶段，在房地产企业的经营过程中，其财务部 门与业务部门存在较强的独立性，通常互不干扰，在 这种形势下，虽然可以促进部门管理目标的良好落 实，却阻碍了企业内部信息的生成与传递，特别是在 信息化管理下，部分企业业务管理与财务管理存在脱 节的情况，进而影响了企业经济效益目标的实现。例 如，在业务开展环节缺少财务管理，未能对业务运行 进行有效的监督及控制，给业务的有效运行带来较大 阻碍，影响了业财融合的良好推进。
(三)业财融合管理体系不够完善
一些房产企业缺乏完善的业财融合管理体系，使业 财融合环节不具备强有力的制度支撑。一些房产企业没 有建立起完善的财务管理监督机制，没有独立的监督审 计部门，无法有效约束财务管理行为，严重影响了财务管理的效果。一些房地产企业由于业财融合管理体系不 够完善，未形成良好的沟通机制与信息化管理机制，均 对业财融合的有效应用产生了不利影响。
三、基于业财融合的房地产企业精细化财务管理 策略
(一)树立正确的业财融合理念
房地产企业若想良好落实业财融合，实现精细化 财务管理，应树立正确的业财融合理念，为企业财务 的优化和发展奠定良好的基础[2] 。首先，房地产企业管 理人员应深入了解业财融合的内涵，全面学习先进的 业财融合理念，加大业财融合的重视程度，在形成良 好管理意识的同时，还应提升自身管理能力;其次， 房地产企业管理人员应做好宣传工作，从整体上强化 业财融合认识，使企业所有员工均能主动参与到此项 工作中，推进业财融合的良好落实;再次，为落实业 财融合执行情况，应直接与员工绩效考核挂钩，提升 人员的主动性与积极性，构建良好的财务转型环境; 最后，实施轮岗制度，保证财务人员与业务人员同步 提升，房地产企业可以定期或不定期要求财务人员深 入业务活动中，同时要求业务人员进入财务部门进行 学习，使财务人员可以对企业各项业务更加了解，促 使业务人员能够更好地应用财务信息。
(二)找准管理关键点
首先，实施全面预算管理。对房地产企业而言， 预算管理工作尤为重要，是推动业财融合的关键手 段。房地产企业应实施全面预算管理，助力业财融合 良好推进。在全面预算管理中，财务部门属于主体部 门，因此，在此项工作开展中，财务部门应充分发挥 出自身作用。企业财务部门应深入业务部门中，获得 准确的业务数据进行预算编制，实施财务管理及业务 管理。对于房地产开发而言，其预算重点包括建安成 本、用地指标、临时建设费用、土地成本、手续办理 费以及勘察监理费用等。在预算开展过程中，企业财 务部门应进行相关数据信息资料的搜集，使预算工作 更加科学、合理[3] 。通过这样的方式，有效避免业务 部门存在超预算的情况，而企业业务部门会根据实际 预算要求，科学开展业务管理工作，实现企业财务资 源的高效利用，提升业务建设效果。在预算工作完成 后，企业财务部门应进行预算经验总结，进而在后期 工作中，不断优化预算管理。
其次，重视成本管理。在业财融合过程中，房地产企业应重视成本管理工作，对成本进行合理控制， 获得更高的经营水平。并且在成本的科学控制下，实 现财务与业务的良好融合。房地产企业的成本控制环 节应推进业财融合模式，实现财务与业务的精细化管 理，以获得良好的成本控制效果。房地产企业包含的 业务较多，如商品房销售、项目转让、租赁等。为实 现财务与业务的良好融合，可以结合实际业务项目， 全面构建财务管理机制，强化业务成本控制。如果存 在业务成本超限的情况，企业财务部门应与业务部门 进行及时沟通。此外，也可以进行信息系统的构建， 以便财务人员能够及时对业务部门成本情况进行详细 的了解。通过业务与财务良好融合，使成本管理更加 合理、规范，降低业务成本支出，使企业经营运转水 平得到进一步提升。
(三)建立健全业财融合管理制度
在房地产企业业财融合工作的不断推进中，应建 立健全业财融合管理制度，为企业业财融合的应用提 供良好的制度保障[4] 。在实际工作过程中，房地产企业 应不断调整与优化当前的管理制度，以保证与业财融 合工作具备良好的匹配度。并且，房地产企业需要不 断优化业财融合流程，使业财融合各环节更加规范， 提升业财融合工作的开展效果，约束业财融合模式下 业务人员与财务人员工作行为，实现全员参与。此 外，为提升员工参与积极性，并且对业财融合实际情 况进行深入了解，房地产企业应定期开展业财融合交 流会，推动企业精细化财务管理中业财融合作用的良 好发挥。
(四)加强信息化建设
第一，在“互联网+”环境下，房地产企业应加强 信息化建设，应用互联网平台开展业务管理与财务管 理工作，通过高效、完善的互联网平台，促进业务与 财务信息良好沟通，同时形成企业管理大数据，为财 务融合提供准确的数据支持，使房地产企业获得较高 的信息化管理水平[5] 。在构建业财融合信息化体系时， 房地产企业应结合自身实际需求，充分应用互联网平 台，以现有信息化管理系统为基础，立足业财融合的 要求，进行软件系统与硬件设备的引入，在系统平台 中有效整合财务与业务，通过系统平台推动企业业务 与财务的有效融合，解决业务管理与财务管理中存在 的矛盾与问题，对信息化管理环境进行不断优化。第 二，加大业务与财务信息化管理重视力度，房地产企业应掌握业务与财务工作各项细节，在此基础上，设 计信息化管理平台，例如，强化合同管理，站在财务 管理视角下，整合房地产开展环节中存在的各类合同， 明确各个责任主体，对合同风险进行严格的控制，实现 业财融合的良好落实。第三，积极地进行大数据开发及 利用，对于业财融合环节，大数据的形成尤为重要，房 地产企业应在财务数据的应用下进行分析模型的构建， 全面评估业务的开展情况，对各项业务的发展过程进行 规范，通过大数据的良好应用，实现业务与财务的快速 融合。第四，重视信息安全管理，构建信息安全管理系 统，对潜在的信息安全隐患进行识别与分析，同时，利 用相应的管理方法与技术措施，加固信息管理系统，实 现业务与财务的安全融合。
(五)建立健全沟通机制
只有在完善的沟通机制下，才能实现财务部门与 业务部门的良好沟通，强化两部门间的联系，更好地 推动业财融合发展，转变以往财务部门与业务部门各 自为营的状态[6] 。第一，当前已经进入信息化时代，在 日常工作中，房地产企业业务部门与财务部门会生成 大量的数据信息，因此，若想促进两部门沟通效率的 进一步提升，应积极引入信息技术，利用先进的信息 技术，构建财务与业务共享机制，加强两部门间的信息共享。第二，在业务数据与财务数据共享过程中， 往往使企业面临相应的信息化风险，因此，企业应保 证信息共享平台的安全性，积极应用先进的安全防御 软件。第三，构建完善的业财沟通反馈机制，便于财 务部门与业务部门沟通交流，以获得更高的协作效率 及良好的业财融合效果。
(六)加强管理会计人才的培养
相较于传统的财务会计，管理会计拥有更宽泛的 工作职责范围，其属于基于财务管理及业务开展角度 下的经济管理新模式。为满足业财融合需要，房地产 企业应加强管理会计人才的培养。第一，培养管理人 员的思维意识。对于管理会计而言，应具备较强的管 理意识，在财会工具的应用上，不能只局限于记录与 核算上，而应立足企业整体经营情况，秉承全局性思 维，开展管理会计工作;管理会计还应拥有系统性思 维，与业务、财务战略发展目标相结合，深化管理会 计内在逻辑，实现企业内部管理系统作用的良好发挥[7] 。第二，提升管理会计人员的业务能力。进一步 优化管理会计的知识结构，在实际培训中，使管理会 计人员学习更多的财务管理知识，结合业务开展实际 需要，对财务管理思路进行调整，优化业务管理流程 的同时，实现财务管理水平的进一步提升。第三，培 养管理会计人员职业道德。房地产企业对管理会计进 行培养时，需要关注人员的职业道德水平，立足业财 融合需求，使其具备较高的职业感与责任感，还应强 化法律知识学习，在业财融合中能够依法开展各项工 作，在财务管理中更好地发挥管理会计的作用。通过 这样的方式，优化调整企业财务管理人员结构，构建 出专业水平能力强的人才队伍，实现业财良好融合。
四、结语
在新形势下，房地产企业若想实现精细化财务管 理，必须尽快实施业财融合，通过多样化的手段将业 财融合真正落到实处。在实际推进过程中，房地产企 业要基于自身实际，树立正确的业财融合理念，找准 管理关键点，构建业财融合管理制度，加强信息化建 设，建立完善的沟通机制，加强管理会计人才的培 养。通过这些措施推动房地产企业业财融合的进程， 从而充分发挥业财融合的作用，提升企业财务管理水 平，促进企业实现高质量发展。
参考文献
[1] 陈爽.业财融合在房地产企业税收管理中存在的问题及解决方案—— 以C公司为例[J].纳税，2021.15(36)：17-19.
[2] 裘有盛.基于业财融合的房地产企业会计转型研究[J].经济管理文摘，2021(23)：142-143.
[3] 郭鑫.业财融合在房地产企业财务管理中的运用思考[J].中国市场，2021(33)：96-97.
[4] 柯云虾.业财融合背景下国有房地产企业全面预算管理的思路[J].中国集体经济，2021(32)：40-41.
[5] 林慧.业财融合在企业管理中的应用思考[J].质量与市场，2021(17)：79-81.
[6] 梁振明.房地产企业推进业财融合的相关策略探究[J].经济管理文摘，2021(17)：185-186.
[7] 亓飞.业财融合背景下房地产企业财务管理的转型策略探讨[J].企业改革与管理，2021(16)：148-149.
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