新时期国有企业加强业财融合的有效策略探讨论文

 　　摘 要：近年来，我国各行各业发展迅速，为企业提供了 很多新的发展通道，但同时各行业的竞争压力也在不断提 升，在此背景下，企业要想在竞争激烈的市场环境中保持 优势地位，就必须不断探索新的管理模式，其中，业财融 合就是一种新型管理模式，这种管理模式的最大优势就是 有利于提高企业对内外部环境变化的适应能力。但是，企 业在实施业财融合的过程中也暴露出许多问题，影响了业 财融合的实施效果。基于此，本文从问题出发，探讨了新 时期国有企业加强业财融合的有效策略，希望对国有企业 高质量发展提供参考借鉴。

　　关键词：新时期,国企,业财融合,控制策略

　　一、新时期国有企业业财融合的作用和特点

　　(一)国有企业实施业财融合的意义和作用 1.国有企业实施业财融合的意义

　　业财融合是新时代企业财务管理的转型方向，也 是会计核算方式转变的一种趋势。传统的会计核算内 容主要是针对企业内部已经发生的事项展开核算，即 在业务核算之后，财务工作人员展开财务数据中各项 内容的分析与监督。在此过程中，财务工作人员的监 督职能与权力较小，其主要工作内容为数据整理与核 算。为强化国企内部的财务工作质量，保证其为企业 经营发展水平的提升助力，实施业财融合的财务管理 模式势在必行，财务工作人员能力发挥有限的问题也 可在此制度下得以解决，实现企业经营业务与财务工 作一体化发展的目标，使财务管理模式得到升级。通 过实际的经营与管理工作可知，财务管理与业务实践 相结合的方式，可以满足企业内部的协同运作目标， 在企业各项业务发生前展开分析，加强业务运作之中 的监督工作，为企业以后的发展方向提供建议，并达 成企业资源科学、合理配置的目标，降低运营风险， 使企业朝着更好的方向发展。

　　2.国有企业实施业财融合的作用

　　企业落实与展开业财融合工作，对财务管理具有 多方面的作用。具体表现为：一是提升企业自身资产 以及财务信息的安全性与完整性。在业财融合实际展 开方面，企业内部控制体系与财务部门相连接，确定不同部门的人员数量，以落实各个员工的岗位职责， 建立其监督管理体系，结合内控中的各项内容，实现 岗位职责与内容高度匹配的目标，并建立其相互关联 与制约的方式，在企业内部各管理控制工作内容落实 的基础上，分析企业目前经营中存在的风险与预计的风 险问题，通过整理制定相关的控制与转移策略，以此实 现企业经济活动全方位管控的目标。二是加强对业务资 金成本与财务部门管理成本的控制。加强对于自身盈利 水平的关注，并结合实际落实业财融合工作，推动提升 企业的快速发展能力。例如，提升企业应收账款与存货 的基本管理能力，使其在提升自身资金周转率方面有效 落实，以降低其资金链断裂的风险。

　　(二)国有企业业财融合的特点

　　当前，国有企业业财融合的特点主要包括以下两 个方面：一是全面性。业财融合模式的建设和最终落 实需要体现企业发展的全面性，以真正实现业财有效 融合。综合部分企业的实际运营状况可以看出，不同 行业和领域中的业财融合模式涉及的内容较多，且较 为广泛，企业的业财融合模式需根据其涉及的领域与 项目内容展开，通过对整体制度的完善，规范不同时 间段的企业行为。二是灵活性与开放性。除此之外， 企业业财融合模式的落实还需要对企业经营业务以及 企业内部各部门工作的过程加以关注。通常情况下， 业财融合中的组织协同会对企业的发展管理预期产生 影响，尤其是目前信息系统与数据管理系统的应用。 因此，企业业财融合模式在实际构建与落实之中，务 必增强动态应用发展计划，提升整体的协调能力，以 促进融合效能目标的实现。

 

 

　　二、新时期国有企业业财融合过程中存在的问题

　　(一)财务管理人员专业素质有待提升

　　在全球经济不断发展过程中，及市场经济不断发 展的整体环境下，我国信息技术得到了跨越式的发 展，互联网技术、AI技术、大数据技术以及物联网等 智能化信息技术呈现出不断发展的状态，且在互联网 技术不断的发展之中，传统的财务工作已经逐渐被 机器取代，因此，财务管理人员必须注重自身专业能 力的提升，在掌握更多专业知识的同时，实现自身专业技能的提升目标。但是，就当前部分企业的实际情 况可知，大量财务工作人员专业水平不足，在实践工 作中，由于财务管理人员缺少经验知识，且对相关数 据参考标准不明确，难以财务理论与会计实践有效结 合，最终导致财务实践工作过于理论化，难以满足灵 活调整的需求。

　　(二)业财融合意识不足

　　企业在实际的经营管理工作展开中，业财融合呈 现出缺少顶层设计的情形，各层级管理人员对业财融 合的重视程度有限，部分企业的管理人员认为业财融 合制度的建立仅仅是缺少内控流程，最终引起企业决 策质量有限的情况及问题，这会严重影响企业的正常 经营与发展。因此，企业在落实内控制度的过程中， 可从企业的内部管理制度、项目落实内容及质量、财 务工作效率、业务交流能力、业务获取能力等方面展 开，以保证业财融合的有效实施。

　　(三)业财融合制度不健全

　　企业业财融合管理制度的建设之中，由于其以往 的财务工作存在漏洞与弊端，在升级及改造工作之中 也存在需要完善的部分，其中，业财融合制度和体系 的完善是关键。当前，在企业各业务流程的设置工作 展开中，存在财务人员无法按照规章制度的相关内容 展开细化与改进工作的情况。例如，专项资金的流转 需要科学记载，监督管理工作需要全面落实、绩效管 理工作也需实现创新与升级，这也导致企业业财融合 工作展开难度提升，整体的业财融合能力不足。

　　三、国有企业加强业财融合的有效策略

　　(一)加强财务管理人员的专业培训

　　企业在展开业财融合工作过程中，应建立健全岗 位责任制度，使财务管理人员有能力胜任此财务岗 位，加强对其教育及培训，以提升人员的职业素养与 专业技能，保证财务工作人员的专业能力，落实岗位 职责。建立岗位责任分离机制，以实现岗位人员工作 能力考核的目标，同时加设激励机制，促进企业内部 财务工作人员与业务工作人员的日常工作优化意识提 升，结合智能化财务平台以提升财务管理效率。除此 之外，企业要营造良好的工作环境与氛围，为员工提 供可以充分发挥才能的平台，达成资源合理配置的目 标。同时，提供内部互助学习平台，以提升财务税务 的整体素质水平，使其可以发挥出财务融合制度的作用。例如，企业可以通过定期举办知识分享的会议， 培养财务人员的理论知识素养，以实现财务人员业务 能力和水平的提升，最终达成财务工作人员工作质量 及能力全面提升的目标。

　　(二)提升全员的业财融合意识

　　我国企业在展开业财融合工作的过程中，需要加 强企业各级人员对业财融合的重视，并结合新的管理观 念推动业财融合制度的优化与完善，保证新时期社会对 于企业发展的需求与企业自身战略的竞争与同步，确定 影响企业财务管理的各项因素，结合企业的实际情况完 成企业的业财融合推进工作，制定合适的管理制度，使 企业的业财融合工作与企业战略内容相连接，充分发挥 出业财融合对企业经营管理的重要作用。

　　(三)建立健全业财融合管理制度

　　为保证企业财务管理工作的有序推进，可建立完 善的业财融合管理机制。因此，在企业财务工作高效 运转的情况下，可以加强财务部门与业务部门的联 系，满足其资源上的需求，并提升配置工作的科学 性。为充分发挥出业财融合的价值，可以从建设完 善的监督管理体系着手，培养财务工作人员的岗位职 责意识，一方面需加强员工对自身工作内容的约束， 另一方面则可以展开企业内部业财融合工作人员的专 业技能培训，以确保企业内部业财融合制度的优质落 实。同时，企业内财务工作人员与其他运营相关的工 作人员工作中，也可根据业财融合与企业制度的相关 内容对自身岗位工作职责进行约束，建立其属于自身 的工作体系，展开沟通工作，利用共享的信息展开分 析工作，加速企业运营和发展进程。

 

 

　　四、结语

　　综上所述，为提升财务管理工作质量和水平，很 多国有企业实施了业财融合管理模式，但是在实践中 也暴露出一些问题。本文以问题为导向，重点对国有 企业如何加强业财融合进行了深入探讨，并提出了相 应的管理策略，希望有助于国有企业提升业财融合工 作质量，帮助企业实现高质量发展目标。

　　参考文献

　　[1] 陈鸣蓉.新时期加强国企内部业财融合有效控制策略[J].市场周刊 ·理论版，2021(37)：93-94.

　　[2] 史玉梅.新形势下企业业财融合问题及其解决对策[J].企业改革与管理，2020(11)：138-139.