企业战略人力资源管理的优化策略探讨论文

　　摘要：战略人力资源管理在现代企业经营中发挥着巨大的作用，甚至可以说它直接影响到企业发展的质量。企业将员工的职业生涯规划与工作目标合理配置，进一步完善企业战略人力资源管理方案，发挥出员工最大的潜能，能够有力地保障企业高质量发展。传统的人事管理，是将人与事进行合理的分配。工作中需要对任务进行系统化管理，从而有效完成领导部署的任务。而现代战略人力资源管理将人看作战略资源，以此来掌握企业的发展，它可以灵活地运用地方政策，根据企业自身发展状况制订内部人事规则，招聘公司缺少的人才，站在企业战略的高度研究分析与人力资源相关的有价值的数据，等等。本文通过阐述战略人力资源管理在企业经营发展中的作用，分析了战略人力资源管理的主要特征，提出了企业实施战略人力资源管理的重要措施，以供借鉴参考。

 

　　关键词：企业；战略人力资源管理；作用；特征；实施策略

 

 

　　(一)实施战略人力资源管理是企业长远发展的需要

 

　　在企业现代管理实践中，人力资源管理有着不可替代的作用。企业人力资源管理是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学、有效的方法，对企业全体人员进行的管理。因此，企业必须能够实施人力资源战略理念，协调和引导人力资本，需要花费必要的精力避免人才的流失，研究一套完整的人才培养和人才管理相关实施方案，以大力提升企业的生产力，以人力为资源协调企业的发展。企业的人力资源基础牢固，能够让公司各个部门和员工建立良好的工作关系，和其他同行的企业或者跨行企业维持良好的合作，对外发展，实现互利互惠。正确的引导战略性人才管理计划对公司的效益有促进的作用，一方面是有助于企业实现发展目标，当企业预期的效益实现时，会大大提升员工的积极性，更加专注自己的工作。人事部门将公司需要的人才招聘进来，根据公司自身的情况找到需要的资源，助力企业实现发展目标。另一方面是战略人力资源有助于鼓励员工提高工作效率，加大生产力，通过奖金或升职等激励措施激励员工更加努力地工作。

 

 

　　(二)实施战略人力资源管理有助于企业实现战略目标

 

　　企业正确实施战略人力资源管理有助于企业战略目标的实现，可以说两者共进退，相辅相成。企业运营中在发展战略的基础上，制定出人力资源战略，这不仅给企业运营打下了坚实的基础，还进一步促进了企业的发展目标的实现。公司的人力资源战略需要同企业战略保持一致，确保人力资源有效地推动企业战略的实现。企业的核心能力是实现战略目标分关键，而人力资源是企业核心部分的支撑，由人组成的队伍是企业发展的主要载体，需要培养出很多推动企业发展的人才队伍，打造强有力的核心价值观，科学培养人才管理机制，以此收获资源最大效益。

 

　　(三)实施战略人力资源管理有助于提高企业业绩

 

　　人力资源管理中最主要的内容是激励员工，提高生产力，提高企业业绩。在企业实行战略人力资源管理的时候，针对企业各部门的工作人员加强培训，提升员工的工作质量和工作能力，进一步提高企业综合成绩。企业员工都应该重视战略人力资源的培训，并积极主动地参与。企业领导不能准确判断人力资源培养的重要性，就无法将公司的运营融入每一位员工的工作中去，人力资源管理有助于企业实现稳定长久的发展。企业应该具有战略眼光，将人力资源管理注入推动企业高质量发展上。一方面要以人为本，满足员工需要，追求人性化管理模式，加强软性管理手段，避免人才的流失。另一方面，注重管理的公正性，对于努力进取的员工一定要给予相应的奖励，对于工作懈怠的员工采取惩罚措施。让企业的队伍变得更强大，从而实现企业的高质量发展。

 

 

　　(一)战略性

 

　　企业发展的好坏取决于人力资源管理和企业战略发展目标的制定是否相同。企业的运营发展模式不是随意规定的，一定要先制定相应的发展战略，战略性是战略人力资源管理最根本的特征，制定企业发展战略需要的人力资源规划，打造企业发展战略需要的人力资源队伍。因此，在企业制定战略发展目标时，人力资源管理部门应该积极地发挥作用，提供决策支撑，从而保障企业战略发展目标的实现。

 

　　(二)匹配性

 

　　匹配性是战略人力资源管理的核心要求。企业在制定策略时，需要从纵向和横向来考虑人力资源管理战略与企业组织系统的匹配，与企业各管理部门的匹配。公司生产的所有步骤都有人力资源的涉及，人力资源管理工作贯穿于企业生产发展的全过程，只有企业的运营和人力管理相匹配时，才能更妥善地应用人才，进而保证企业的生产经营顺利开展。

 

　　(三)协同性

 

　　战略人力资源管理强调人力资源管理对企业内外部环境的适应，与企业各组织部门协作，不断地调整自己的策略。企业是由很多组织构成的，在工作的过程中只有每一个细节都不出错最后的成果才能得到较好的体现。因此，各相关部门需要默契配合、互相协作、主动协调才能让企业越来越好。也就是说，在战略人力资源管理过程中，并不是简单地追求某种最佳的人力资源管理实践，而是与企业、企业各部门、企业外部环境的整体协调发展。

 

 

　　战略人力资源管理通过打造企业战略发展需要的人力资源队伍，通过人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价与激励等发挥其核心职能作用，帮助企业提高业绩。

 

　　(一)优化人力资源配置

 

　　要对人力资源配置进行优化。企业的业绩深受人力资源配置的影响，在管理中，需要开发员工最大的潜能。这就必须让企业在人力资源上进行恰当的配置。员工做自己擅长的领域，才会发挥出自己的长处。有效实现人力资源的优化配置。另外在市场竞争中，企业也需要不断改进和整理，不断优化自我，让企业的需求和人才安排互相适合，进而为企业带来更好的效益。就我国目前发展来看，许多企业的人力资源管理缺乏针对性、系统性，浪费了大量的人力资源，必须对企业人力资源的配置进行优化。企业在制定人力资源管理战略的时候，一定要根据自身的情况，整合公司内部结构。重点规划人力配置，根据工作的特性分配适合的员工，秉承人尽其才的用人原则，适当地对公司员工调整，留精不留多，调动员工的积极性，培养员工的灵活性。这样不仅可以节省公司的开销，还能让精简高效的工作提高企业的业绩。在市场和企业日益变化的状态下，必须保证企业在分配人力资源时的匹配因素，避免岗位分配不恰当的情况。

 

 

　　(二)改变传统的选人用人观念

 

　　必须意识到管理人力资源不是一个普通的方式，而是一套完整体系的战略模式。为此企业应该保持开放的态度，向优秀的企业学习，借鉴先进的企业管理经验，摒弃陈旧落后的思想观念。借鉴成功的案例，从自身企业发展角度出发，制定出最优化的人才管理方案。聘用专业员工为企业增添新血脉，融入更多有能力的人，促进企业的发展。专业度较高的员工可以高效率的工作，让企业的业绩越来越好。他们本身自身素质极强，专业能力非常好，生产效率不用质疑都在其他人的前面。优秀的工作者的责任心也会较强一些，服务意识比较明确，加强自身专业判断力自己学习能力，可以更好地服务企业的客户，让客户在体验产品的时候，给予较高的评价，提升企业品牌宣传度。聘用专业人才，减少公司对人员培训的成本，促进企业效益提高。

 

　　(三)结合企业发展战略开展员工培训

 

　　企业需要制订合理的人才培养计划，使通过合理的人才招聘方案进入企业的新员工尽快对企业的情况、从事的岗位有所了解，尽快融入企业中。在进行员工培训之前，需要对新员工的情况进行具体分析，进而制订有针对性的培训计划，来发掘新员工的潜能。组织培训不仅可以让新进员工了解企业、增强企业的归属感，同时还能提高员工的专业技能，并制定相应的职业规划，增强员工综合素质。

 

　　(四)加强人才的科学评价与有效激励

 

　　企业通过对员工素质能力和工作绩效表现做出客观评价，一方面保证企业的战略目标与员工个人的工作绩效得到有效结合，另一方面为企业对员工的激励和职业发展规划提供依据。通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能。企业的福利待遇影响着员工的积极性，企业的奖惩措施对员工的工作态度有着决定性的作用，把员工的工资和奖金与他们为企业做出的贡献紧密联系起来，能够直接决定企业的绩效水平。在分配员工任务的时候，人事部门应该提前积极的和工作人员进行沟通。依据工作者自身的能力和公司需要的人员技术合里的分配工作，把任务指定到专业的人去做，这样才能保证每一位工作人员在自己适合的岗位。工作环境对一个人来说非常重要，要积极建立以人为主的工作制度，调动起员工的自主性，加快员工进入工作状态的速度。而激励制度更是人员管理的基本要素，创造出舒适的工作环境，增强人与环境的交流互动，促进企业更好的发展。个人与工作的关系是非常紧密的，两者之间互相协调，企业就是由人形成的组织，在每个人都在努力完成自己的工作，向目标奋进时，整个企业也就离战略目标更进了一步。我们要发展以人为核心的管理政策，个人发展是企业发展的基本条件。根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需要就是自我实现，因此引导员工做出正确并适合长久发展的职业生涯规划，为员工提供充分展示的发展平台，这些才是对员工最有效的激励。应帮助员工找到自身的归属感，根据自己的能力、专业以及性格找到适合自己的工作岗位，将自己分内的事做好，让自己在工作领域不断地汲取营养，收获到成功带来的快乐，坚定脚步，和企业共同成长。

 

 

　　在企业经营过程中，战略人力资源管理充当着十分重要的角色，它既能有效地提高企业的工作业绩，也能促进企业高质量发展。企业做好战略人力资源管理工作，需要优化人力资源的配置，改变传统的选人用人观念，加强对员工的培训，重视人才的科学评价与有效激励，从而通过优化战略人力资源管理，不断提高企业的市场竞争力。

 

 

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