企业财务预算管理存在的普遍问题与应对措施论文

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　　摘 要 ： 目前，我国经济正由高速发展转向高质量发展。 在此背景下，企业想要持续健康发展，必须改变管理理 念，创新优化管理模式， 引入先进的管理方法。而财务预 算管理作为一种重要的管理工具，对实现企业经营目标、 提高企业管控能力、增强市场竞争力都具有十分重要的作 用。尽管很多企业纷纷引入预算管理，但在实际中还存在 一些亟待解决的问题。对此，本文围绕企业财务预算管理 存在的普遍问题与应对措施展开分析探讨。

　　关键词：企业;财务预算;管理;问题;应对措施

　　随着市场竞争的逐渐加剧，企业想要不断发展壮 大，必须建立现代管理制度。财务管理是我国现代企业 日常经营管理工作的重要组成部分，是企业生产经营活 动开展过程中的关键性保障条件。财务预算管理作为财 务管理的重要有效工具，受到现代企业的高度推崇，财 务预算管理在提升资金使用效率、防控风险、实现经营 目标等方面发挥着重要作用。

　　一、财务预算管理概述

　　财务预算管理是具备充分科学性和有效性的现代 化管理组织实施方式，其本身能够针对现代企业内部 正在运用的财务管理系统进行优化规范，借由对运营 资金要素展开的科学化预算控制环节，以及合理化调 配控制环节，逐渐增强企业所具备的、针对经营性资 本要素所提出的管理控制干预能力，继而为支持企业 的长期优质可持续经营奠定扎实基础。其一，为企业 具体开展融资活动与投资活动等资本运作活动提供决 策性参考依据，有效充分协调处置不同类型管理职能 部门之间的相互关系，强化促进不同职能部门之间的 相互沟通和相互合作。其二，为企业提供财务管理领域 的基础性数据指导标准，帮助企业及时发现在开展财务 管理工作过程中出现的各类问题，继而改善强化企业内 部管理控制工作的实施效能，在有效防范规避企业各类 财务管理工作风险情况下，支持企业财务管理工作在具 体开展过程中获取良好收益。其三，为企业绩效考核机 制的建构提供细致化的评价工作参考标准，促进企业建 构具备多元化特点的员工薪酬发放体系，有效调动广大 员工的工作积极性。

　　二、目前财务预算管理中存在的问题

　　1.管理者对财务预算管理缺乏全面的认识

　　现代企业组织的经营发展都相对较快，但是在认 知理解财务预算管理工作方面存在很大的局限性，不能 充分理解财务预算管理工作在企业经营运作发展过程中 所发挥的关键性作用。部分企业管理者认为财务预算编 制就是财务一个部门的事情。由于企业管理者认知的缺 位，则无法引导企业员工全面充分地执行财务预算管理 工作制度，继而极易在企业生产经营活动过程中引发种 类多样的财务管理问题，最终导致预算难以有效落实， 对公司管理也没有起到积极作用，造成一定程度的不良 影响结果。

　　2.预算管理机构不健全

　　受复杂多样的主客观因素影响制约，部分企业内部 未能设置专门的财务预算管理职能部门，未能结合企业 财务预算管理工作面对的基本需求和基本情况，招聘配 备一支专业能力良好且综合素质优秀的财务预算管理工 作人员队伍，客观上导致企业组织在具体推进财务预算 管理实践工作过程中，明显缺乏科学性，规范性，以及 有效性。

　　3.缺少预算执行过程的控制

　　在企业内部，任何管理性职能工作，无论其指 标体系具备多么充足的准确性和合理性，如果未能得 到全面系统充分的贯彻落实，都会仅仅局限在理论层 面，企业财务预算管理工作也概莫能外。调查研究结 果显示，现阶段依然有一定数量比例的企业，在具体 贯彻落实财务预算管理工作实践方案过程中，未能做 好过程性管理控制干预工作，客观上引起企业财务预 算管理工作在具体推进过程中，无法实现最优化的综 合效能。

　　4.缺少预算考核机制

　　在企业财务预算管理工作的具体化组织推进过程 中，考核工作机制的建构和贯彻落实，对企业财务预算 管理方案的落实质量具有深刻影响。然而，受复杂多样 的主客观因素影响制约，现阶段依然有一定数量比例的 企业，尚未建构财务预算管理工作方案执行的考核评价 工作机制，并没有真正做到赏罚分明，没有具体量化的 奖惩细则，不能激励员工的积极性，给企业财务预算管 理工作开展过程中的整体效能水平提升，无形中增加了 难度。

　　三、加强企业财务预算管理的应用措施

　　1.提高管理者对财务预算管理的全面认识

　　企业应当切实充分认识理解财务预算管理工作所发 挥的重要作用，提高对财务预算管理工作的重视，加强 对企业实施财务预算管理的宣传和培训力度，使财务预 算管理理念深入全体员工，契合企业日常化生产经营活 动开展过程中面对的实际需求，择取和运用适当策略推 进财务预算管理工作，支持获取优质且良好的工作实践 效果。

　　要采取积极有效措施，使企业中的领导层组成人 员，以及管理层组成人员，能够全面系统深入认识理解 财务预算管理工作的基本内涵，以及财务预算管理工作 的具体推进过程，在企业生产经营实践进程中所发挥的 作用，继而为企业财务预算管理工作具体推进过程，创 造和提供支持保障条件。通过管理者的重视，逐渐树立 全员预算思想，让企业各个部门认识到财务预算的基础 与先导是业务，而业务发展的全过程和企业各个部门紧 密关联，所以通过财务预算管理理念的宣传，促使各部 门全员配合财务预算管理，为该项工作的开展创造有利 条件。

　　2.成立预算管理委员会

　　企业应当在组建专业化和高素质财务预算管理队伍 的基础上，结合财务预算管理工作开展过程中面对的实 际情况，设立财务预算管理委员会职能部门，确保企业 财务预算管理工作在具体推进过程中，能够具备扎实且 充分的规范性和有效性。委员会成员由各部门业务骨干 组成，通过各部门的沟通协作推动工作顺利推进。委员 会要以企业内部预算管理委员会作为工作实践主体，植 根于企业财务预算管理工作的完整实施过程，以具体细 节为对象，提升企业财务预算管理工作在实施过程中的 总体效能。

　　企业要做好财务预算编制平台的建设与管理，为下载 或查阅财务预算数据创造信息平台条件，让委员会内部实 现共享生产经营数据，尽可能减少因为财务预算编制数据 不全面或是共享不到位引起的预算编制失真等困扰。

　　3.建立预算执行过程控制机制

　　企业要立足于财务预算管理工作的具体实施流程， 做好指向财务预算管理工作方案具体执行过程的管理控 制工作。要通过建构实施财务预算管理工作执行的控制 机制，确保企业财务预算管理工作在具体开展过程中获 取良好收益。整个控制机制要以企业内部经营性资金要 素的流转过程作为基本对象，通过对相关管理干预措施 的结合运用，提升企业资金管理工作效能，确保企业财 务预算管理工作获取良好效果。

　　同时，企业应重视财务预算专业管理人员的储备和培训，通过外部与内部培训两个渠道，为企业财务预算 工作开展提供人力资源支持，做好员工职业道德的培养 和提升，消除员工对实施预算管理工作的消极思想，促 使员工从思想上重视、行为上落实财务预算管理工作。

　　4.建立预算考核机制

　　企业要立足于财务预算管理工作的具体实施流程， 做好基于财务预算管理工作各组成细节的考核评价工作 机制，在全面梳理总结财务预算管理工作推进过程中存 在的各类问题情况下，选择运用针对性的解决处置策 略。预算管理中通常都会存在利益差异，企业需要基于 利弊视角去看待利益差异，发挥有利差异在预算管理中 的价值，同时根据该有利差异调整预算管理目标。预算 考核的基础应为相对基础，下属部门或是员工可能会因 为绝对预算目标而期望获得更多预算余款，相对标准则 属于一种动态化管理，通过业绩和目标的比较分析，发 现差距出现原因，借助适当奖励或是惩罚手段发挥激励 意义。

　　另外，企业应重视预算预警机制建设，通过预警 分析对各项预算指标的完成情况进行跟踪了解。预算预警 能够尽量保证预算的均衡性，在风险预测、问题分析中逐 渐完善各项生产经营任务，最大程度上保证年度预算执行 的有效性。在实际预算管理中，发挥财务执行分析表的作 用，将全年各月的财务预算数据详细做成报表，根据分析 表动态化管理各项业绩指标，及时发现与处理问题。

　　四、结语

　　综合梳理现有研究成果可知，预算管理工作是现代 企业财务管理工作开展过程中需要涉及和包含的关键性 内容。择取和运用适当措施加强财务预算管理工作的实 施力度，是改善提升现代企业生产经营活动总体实施水 平、促进现代企业实现长期优质可持续经营发展的有效 手段。

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