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摘 要：现阶段，我国市场经济快速发展，为建筑施工企 业带来较大的发展机遇。为了有效提升自身的市场竞争 力，各建筑施工企业纷纷进行改革，资金管理对施工企业 的发展具有重要的影响，建筑施工企业需要加大对资金管 理的重视，通过有效的手段深化资金管理改革。基于此， 本文重点探究了建筑施工企业资金管理改革的相关内容， 从资金管理的概述入手， 阐述了建筑施工企业加强资金管 理的意义，探讨并提出了建筑施工企业资金管理改革的策 略，希望为相关人员提供参考借鉴。
关键词：建筑施工企业；资金管理；改革策略
对建筑施工企业而言，因其自身规模较大，往往存 在较大的资金占用量，并且还具有资金管理分散以及周 转率低等特点。在此背景下，进行资金管理改革尤为重 要，只有通过有效的改革，才能保障资金管理的作用充 分地发挥，为建筑施工企业的各项经营活动保驾护航。 本文针对建筑施工企业资金管理改革的相关内容进行了 分析与探讨。
一、资金管理概述
所谓资金管理，从字面理解就是对企业所有涉及资 金的活动进行管理，严格控制资金来源、使用等工作， 并在完善的监督、控制下达到节约资金使用的效果。此 项工作是财务管理工作中的关键内容，且包含较多方面 的具体内容，例如：固定资金、流动资金以及专项资金 等管理。资金管理工作的主要原则为：清晰地区分出各 个资金的使用界限，一般而言，不可相互越界[1] ；通过 有效的手段，创建出完善的使用资金责任制，以此为主 要依据，保证企业资金合理使用，达到资金节约的效 果；开展计划管理工作时，在各项资金使用过程中，需 要符合国家计划任务要求，同时还应以企业经营决策作 为主要依据，提升资金利用率；在多元化管理手段下， 实现建筑施工企业各部门的良好沟通合作，达到较好的 资金管理效果。
二、建筑施工企业加强资金管理的意义
开展资金管理工作的效果，与建筑施工企业的经营 发展息息相关，具有重要的现实意义。首先，能够保证 建筑施工企业内部资金更具完整性以及安全性。与其他 企业相比，建筑施工企业所消耗的资金数目更大，仅仅依靠内部资金无法满足工程建设需要。通过融资方式， 尽管增加了建筑施工企业的债务，但能保证建筑施工企 业内部资金充裕，确保企业正常运行，且能够提升企业 的偿还债款能力。如果企业存在资金短缺或者内部资金 链断裂问题，会导致企业无法在规定的时间内将债款还 清，这使得企业面临较大的债务风险。通过有效的资金 管理方式，可以防止企业面临严重的债务危机，实现 资金的集中管理，是企业内部资金更为完整、安全。 其次，有效提升建筑施工企业经营质量。建筑施工企 业管理环节，资金管理尤为重要。通过有效的资金管理 手段，可提升资金的使用效率，保证各项工程建设任务 的良好开展，进一步提升建筑施工企业的经营质量与经 济效益[2] 。最后，有效提升企业市场竞争实力。建筑施 工企业各项经营活动均离不开资金的支持，通过有效的 方式进行资金管理，可以促进建筑施工企业经济价值最 大化目标的实现。同时，在日渐激烈的市场竞争中，建 筑施工企业自身经济实力与市场地位间存在着直接的关 系。因此，建筑施工企业应强化资金管理，对企业经营 成本进行管理，严格控制经营成本，从整体上提升企业 发展实力，使其具备较强的市场竞争力。
三、建筑施工企业加强资金管理的有效策略
1.强化对资金管理重要性的认识
财务管理作为建筑施工企业管理工作中的一个重要 组成部分，其属于一种综合性的管理活动，主要在企业 应用价值形式、妥善处理各种经济财务关系、正确组织 资本运动等方面发挥着作用。建筑施工企业应提高对资 金管理重要性的认识，将财务管理作为企业管理工作中 的重点，使企业资金用于更为合理化，对资金管理各个 环节进行大力疏通，找出资金管理中的不足与缺陷，给 予良好处理、解决，提升企业资金实力，为企业提升生 产能力、扩大经营规模提供足够的力量，保证建筑施工 企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
2.强化资金预算管理
资金预算管理对于建筑施工企业尤为重要，建筑施 工企业需要构建全面预算制度，做好预算管理工作[3] 。 在施工资金预算方面，应实施动态化管理，强化资金预 算管理理念，构建并完善全面预算体系，确保预算编 制、预算审批、预算监督以及预算考核工作的正常进行，提升资金使用效率。基于量入为出、重点突出、加 强节约的原则，建筑施工企业在开展资金预算时，需 要做到以下几点：首先，需要从实际出发，做好资金统 筹规划工作，将资金预算管理制度具体地落实下去，通 过多样化手段，保证预算管理工作的实际开展效果。其 次，资金实际使用环节，需要进行严格的收支管理，在 现金流方面需要做好预测，合理计划支出，保证资金计 划与实际相一致。对于需要以及多余的资金需要早计 划、早安排，尽可能防止企业财务风险发生，避免出现 资金缺口，减少资金浪费情况的出现，并且，还应始终 保持资金处于可管理状态，确保资金链舒畅。
3.深化流动资金管理
首先，拓宽资金来源。对于建筑施工企业而言，流 动资金是其生存与发展的关键。在资金管理工作实际开 展过程中，建筑施工企业应进一步拓宽资金的来源渠 道，可以进行银行贷款，建筑施工企业需要紧跟政策变 化，与银行密切合作，努力提升自身信誉，进而获得较 高的贷款额度，为企业提供充足的资金。同时，要加大 应收账款管理力度，建筑施工企业不应只将重点放在竞 标工程项目上，还应加大对工程款的回收力度，加快工 程款回笼，降低资金损失风险。其次，强化流动资金的 监督控制[4] 。一是做好工程材料费的监督工作，一般而 言，工程项目总成本中，建设材料成本占比较大，对项 目经济效益有着直接的影响，所以在工程项目开始建设 前，财务以及采购人员需要全面调查市场材料的价格， 对于价格较高的材料及设备，采购需要通过招投标的方 式进行，在保证质量的同时，尽可能地降低成本，完成 材料采购后，严格按照入库流程入库，对于材料的各项 信息，需要做出详细核对，例如：材料数量、价值以及 种类等，确保采购材料同预算计划相符。若发现其中存 在问题，需要及时终止支付材料款项，与供应商协商解 决。二是应做好人工费用的监控工作。人力资源部门需 要深入调查各工种费用，基于市场实际情况合理确定员 工工资。三是严格监控间接费用。在工程建设环节，应 避免出现先付款后审批的情况，在资金使用前，均要经 过严格的资金审批，从而对各项费用开支进行控制。
4.完善项目成本管理
项目管理属于一种新型的管理模式，各建筑施工企 业在工程项目承接上，会存在不同的要求，在组成项目 班子侧重点以及考核办法上也会存在较大差异。因此， 建筑施工企业需要科学预测项目成本支出，将目标成本 责任进行细化，并具体落实到项目个体，将项目经理作 为目标成本的首要负责人。在科学的目标成本管理方式下，做好整个项目管理各项工作，包括成本策划、控 制、结算以及目标成本考核等[5] 。要合理测算市场投标 报价中可能存在的风险，将其引入项目成本控制目标 上，层层分解目标成本指标，具体落实到项目各项工序 及人员。并且，需要对成本进行定期分析，科学、合 理的划分出各项费用界限，使成本更为真实、准确。同 时，需要对成本进行及时的动态跟踪控制，为保证各项 工作的开展效果，需要强化目标成本考核机制，将考核 结果直接与个人薪酬挂钩，最终降低项目成本支出。
5.建立完善的资金管理制度
第一，若想实现资金管理制度的改革效果，建筑施 工企业需要从自身实际出发，不断对自身资金管理制度 进行完善，进行资金的统一集中式管理，从整体上提升 资金的使用效益及效率。第二，建筑施工企业需要对资 金考核以及监督制度进行优化与完善，与项目资金管理 具体情况相结合，准确确定出资金考核指标，同时进一 步加大资金考核范围，强化各部门之间的沟通与配合， 共同参与到资金管理工作中[6] 。第三，建筑施工企业需 要强化全体人员对于资金管理制度内涵的理解。在实际 工作环节，要将资金管理制度具体落实，确保建筑施工 企业各项资金管理工作的良好开展，达到较好的管理效 果，推动资金管理改革。
四、结语
综上所述，资金管理工作对建筑施工企业尤为重 要。因此，建筑施工企业应结合实际，进一步深化资金 管理改革。在实际工作中，不断强化对资金管理重要性 的认识、强化资金预算管理、深化流动资金管理、完善 项目成本管理、建立完善的资金管理制度等，进一步提 升资金管理工作效果，充分发挥资金管理工作的作用， 从而促进建筑施工企业健康、可持续地发展。
参考文献
[1] 张鹏，张晶.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2020，381（ 16）：136-137.
[2] 夏二成.建筑施工企业资金管理探讨[J].商讯，2020，201（ 11）：110-111.
[3] 韩光远.如何加强建筑施工企业资金管理[J].城市建设理论研究（ 电子版），2020，331（ 13）：30.
[4] 金美丽.简析建筑施工企业财务资金管理的关注要点[J].商讯，2020，195（5）：70.
[5] 张露.谈建筑施工企业资金管理问题与对策[J].财富生活，2020，71（20）：81-82.
[6] 牛陈静.浅议建筑施工企业如何加强“双清”管理[J].西部财会，2020（ 1）：59-60.
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