SCI论文（www.lunwensci.com）:
摘要：人力资源为医院的经济效益以及其在社会时代的价值提供有效的支持。目前，我国医院管理系统仍旧处于较为传统的管理模式中，相关的激励制度还有待完善，而医务人员在进行工作中也并没有较高的积极性。换言之，医务人员的工作热情并不高，在人员聘用制度条件下，对于人才的引进仍旧缺乏有效的措施。因此，对医院人力资源管理进行强化，对人力资源管理进行有效的规划，不断完善人才管理系统，做好医务人员组织培训工作，完善考核系统，经过科学的绩效考核体系，加强医院人力资源管理，确保医院的发展目标。
关键词：人力资源管理；医院；聘用制度；优化措施
本文引用格式：孙光阳.人力资源管理在医院聘用制度下的问题和优化措施[J].世界最新医学信息文摘,2019,19(103):263,269.
0引言
随着社会经济的不断进步，我国市场竞争逐渐激烈，从系统上进行分析无非就是人力资源管理的竞争。人力资源是医院的发展不可或缺的重要部分。若想让医院在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就需要优化人力资源配置，顺应时代的发展和基本需求。在新时代市场发展中，人力资源管理便是医院持续发展的关键因素，在医院的日常运营以及管理中有重要意义。目前基于医院聘用制度条件下，人力资源管理也存在较多的问题，还需要对其进行研究找出针对性的解决措施[1]。
1人力资源管理在医院聘用制度下的现状及问题
从目前的发展进行分析，医院的管理系统仍旧处于传统的思维中，管理的理念太过陈旧，连带着管理系统也逐渐呈现落后的情况，由于相关的激励褒奖制度并不够完善，医务人员在进行工作时的主动性明显缺失。从人才引进的方面进行分析，在用人制度上明显缺少科学性。加之相关医务人员的流动系统有待提升，在进行分配上明显不足，存在较多的漏洞，医务人员和医院的发展关系并不强烈，医院高层人员对于人力资源的管理还需要进行完善[2]。由此分析，高层领导应该着重人力资源管理，调动医务人员工作的主动性，另外还需要着重人才的引进，引进的同时还应该侧重人才的培养，尽可能留住人才的同时，还需要对其进行培养，充分发挥人才的利用率，提高医院的经济效益。
1.1来聘人员安置情况
医院的聘用制度无非就是适者生存的理念，优胜劣汰的基本规章。针对技术水平相对较低，并且业务能力相对较差的人员自然是予以淘汰。随着社会经济的不断提升，社会更加注重综合能力较强的人才，目前我国社会就业和再就业压力较大，来聘人员的安置也对社会的稳定有一定的影响。
1.2分配制度不科学
基于医院聘用制度下，针对人力资源的管理工作逐渐演变为岗位的管理，而从目前的形式进行分析管理工作仍旧属于形式，并不具体，在分配制度中明显欠缺相关的竞争性，多数专业技术相对强的职员其自身价值并不能完全体现，多数医院的内部配置着重自主权，着重绩效和贡献，系统明显倾向于专业能力较强的优秀人才，尽管在激励体系中做了较为大胆的改革，的确也获取了诸多成效和经验，但是多数医务人员的薪酬还是采用较为传统的等级模式，尽管有效益和相关的奖金予以鼓励，但是个体的收入仍旧有较大的偏差[3]。医院的管理系统的发展属于较为迟缓的发展进程，多数医务人员也是只是得过且过，也使得医院的发展受到严重的阻碍。
1.3岗位设置不合理
聘用制度实行后，着重科学设岗，要求编制具备一定的合理性，医院也着重编制办事的严格性，然而根据个人来设置岗位依旧有较多的问题出现。针对末聘人员并没有合理地分流，另外医务人员缺乏自主权，比如相关人员是通过政策予以安置，在进行人才引进过程中，手续环节较为复杂，在进行审批时较为缓慢也存在困难，并没有聘用制度较好的发展环境。
2优化措施
2.1人力资源的合理规划
医院在实施人力资源有效规划的过程中，应该将医务人员的基本需求考虑在内，充分发挥医务人员的基本职能和潜能，提升人员的利用率。目前，行业社会竞争逐渐激烈，医院也需要着重人力资源的管理工作，人力资源内部市场的发展状况也需要充分考虑，完美结合医院的发展目标，不断将人力资源的管理系统予以优化。首先需要在市场上进行调研，掌握内部人力资源的基础信息，为医院的人力资源管理提供建设性的意见，确保人员的组织结构的合理性，在实施医院聘用制度中，应该确保人才的引进和培养工作。
2.2人才管理制度的完善
医院在对人才进行聘用时，应该做到公平和公正的竞争，根据医院的发展需求，选择优秀的人才，在对人才予以聘用时，应该考虑其专业能力以及职业素养，人才聘用后还需要对人才进行培养，为人才提供更好的发展环境，尽量避免人才的流失，调动其工作积极性。
2.3绩效考核制度的科学性
绩效考核为医院的运营奠定了有效基础，而完善科学的绩效系统也能充分发挥职员的潜能，绩效考核是通过工作业绩以及能力等予以综合性的评价，对岗位的特征有直观的反映，面向不同职称的医务人员其系统也会有所不同，只有完善绩效考核系统才能促进医院运营目标的实现。
3结语
医院人力资源管理工作从最基础的人事职能的管理逐渐面向经济效益的运营中，这也对医院的管理工作提出了更高的要求和标准。基于目前市场竞争尤为激烈的条件下，医院应该做好人力资源的开发和规划，对人才合理聘用和培养，充分发挥医务人员的职业潜能，对医院人力资源管理工作不断优化和创新，促进医院的持续性发展。
参考文献
[1]何海琼.加强编外聘用制职工的管理,促进医院可持续发展[J].人力资源管理,2017,12(11):211-212.
[2]刘建文,张彩花.县级医院合同制护士人力资源管理的体会[J].中国卫生产业,2017,14(5):130-131.
[3]韩凯吉.基于医院标准化建设的护理人力资源管理[J].人力资源管理,2017,4(6):256-257.
关注SCI论文创作发表，寻求SCI论文修改润色、SCI论文代发表等服务支撑，请锁定SCI论文网！ 文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/yixuelunwen/26327.html
