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摘要：随着社会经济的不断提升，时代的发展取得了较大的突破，基于新形势下医院也在挖掘符合自身特点的人力资源管理模式，在对经济效益进行思考的时候，也格外注重人才建设和培养。作为一名经济师，应该不断革新自身观念，符合社会的发展，摒弃较为传统的思想，满足社会发展所需的目标，基于新形势经济潮流之下，将职业方向进行科学的定位，提升自身逐渐发展成综合能力较强的经济师，为医院人力资源管理提供有效的建议，确定自身价值。
关键词：新形势；经济师；医院；人力资源管理
本文引用格式：孙光阳.分析新形势下经济师在医院人力资源管理中的职业要求[J].世界最新医学信息文摘,2019,19(102):272.
0引言
随着社会以及时代的高速发展，传统管理事务性管理理念已经无法满足医院的发展，若想在经济市场站稳脚跟，就应该将思维予以创新，反之只会逐渐落后。基于新形势社会发展的背景下，医院人力资源管理也面临着了较大的挑战和困难，医院若是想要得到良好的发展，就应该在思维上进行革新，并且具备开阔明朗的思路，根据医院的实际情况找到满足医院发展自身的管理措施[1]。作为一名合格并且专业能力较强的经济师，不但需要持续提升自身的专业知识技能，还需要积极配合医院的整体战略性发展，为医院的发展奠定坚实的基础，提供前瞻性的有效的意见，以科学有效的考核体系以及褒奖制度，调动职员工作的主动性，使职员发展其自身价值，提升人员利用率[2]。
1人力资源管理计划对医院发展的意义
医院的发展其实也属于人的发展，需要通过人的提升和进步以此来促进医院的发展。现代医院人力资源管理一直处于较为动态的演变过程，而挖掘科学有效的管理措施与以此实现医院资源的合理分配依旧是值得深入研究的课题。传统的人事管理模式已经不能满足新形势下医院的发展需要，而以人为本的核心理念才是医院发展的关键因素。现代医院人力资源管理更加注重对人的建设性发展，挖掘职员的潜能，以人为本的管理理念对医院的生存和发展有着不可或缺的重要意义。
在医院经营活动过程中，人力资源管理也有着不可或缺的重要作用。不但需要通过现代化的有效措施调动人之间的利益平衡和合理配置，还需要考虑医院职员和医院能否融合和适应，这些都是值得考虑的重要因素，通过有效的组织医院的人事关系，将职员的潜能有效的发挥，调动其工作的主动性，确保职员的利益的同时，也保证了医院的工作效率。由此分析，人力资源管理的优劣直接决定了医院的发展决策，而为了医院的建设还需要挖掘更多专业能力较强的人才，以此满足竞争激烈的市场[3]。
2医院发展对人力资源经济师的职业基本要求
经济师是医院人力资源管理中的重要执行人，经济师的业务水平能力以及专业程度对人力资源管理质量都有着重要的影响。人员管理工作的维持，一定程度上为医院的发展提供了更多优质的人才，做到人力管理和人员利用率的最大化，这是经济师应该具备的基础职能，同时也为医院的发展提供了有效的环境支持。随着社会以及信息科技的不断进步，医院人力资源管理经济师也在新形势下面临严峻的挑战。
2.1革新思想和知识
在如今经济高速发展的环境下，医院传统人力资源管理模式已经表现出明显的落后趋势，经济师在此条件下，应该不断更新其思维和知识，顺应社会时代的发展，将医院的管理思路进行整理。故而，给予新形势环境下，对经济师的专业能力以及综合的管理能力有了更高的要求，经济师需要具备超前的发展思维、独立革新思想的能力以及全面的市场分析技能，以此才能有效的掌控所有局面。然而，若想成为综合能力较强的经济师其实并不容易，首先作为一名经济师，应该具有能够摒弃传统思维的勇气，不再受传统思想的约束，还需要进行不断的学习，确保其自身专业知识的储备，不断优化自身的职业基本素质，掌握科学有效的新思维管理思想和工作措施，以此根据医院的实际发展为侧重点进行管理[4]。新形势环境下的经济师，应该满足新形势的发展需求，确保社会发展的基本规律，满足时代的需求。
2.2开拓性思维
作为一名经济师，较为基础的职能便是明确自身的工作义务以及工作内容。目前医院的人力资源管理工作的内容简要的进行阐述，分别包含有人力资源规划、绩效管理、薪酬管理以及相关的劳动关系等。根据人力资源管理的工作内容，将人员配置不断提升，优化人力资源利用率也是值得经济师思考的关键问题。通过人力资源管理的工作职能进行分析，经济师应该开拓思维，在做好本职工作的条件下，多向同行虚心学习，有效的借鉴可取之处并且转化为自己的思想予以合理地应用，知己知彼才能确保医院的有效发展。
3结语
在目前新形势环境下，作为一名优秀的经济师应该顺应时代的发展，提升自身的知识储备能力，增强自身的专业素养，作为人力资源管理的重要执行任务，应该具备创新思维，强化自身后才能为医院的发展提供建设性的意见，另外还需要掌握社会发展的基本的动向，满足时代的发展需求，将医院人才管理的层次提升一大步，以此促进医院的持续性发展。
参考文献
[1]吉玉娟.新形势下如何做好医院人力资源管理[J].经济师,2018,33(9):266,269.
[2]王轶.新医改形势下医院人力资源管理现状及对策分析[J].经济师,2018,33(5):58-59.
[3]王凌云,王超超.加强文化建设以促进公立医院人力资源管理[J].经济师,2019,34(1):253.
[4]于志英.浅谈医院经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].经济视野,2018,8(20):108.
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