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摘要：将6S管理应用到医院消毒供应中心的具体工作中。介绍6S管理的基础知识，在医院消毒中心实施6S管理的必要性，以及在我院实施6S管理系统所取得的成效以及开展6S管理系统的心得体会。
关键词：6S管理；医院；消毒供应中心
本文引用格式：蒋玲华,李绍平,姚仕秀,等.6S管理在医院消毒供应中心的应用[J].世界最新医学信息文摘,2019,19(95):243+245.
0引言
医院消毒供应中心做为院中灭菌物品供应场所，所从事的工作是保证医院卫生环境，保障医院的医护质量的重要步骤。所需要的供应器材，由供应中心按月向医疗器药械管理科申领，以能够及时为各科室供应医疗器材、敷料，并保证绝对无菌。为确保医院消毒供应中心的卫生状态是指导消毒供应中心日常工作的重心。为了保障消毒供应中心的无菌作业，现本院引进6S管理系统。
1基本资料
6S管理系统源自日企，是同源日企5S管理系统的进阶版本。是在5S管理系统的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）管理概念基础上，增加了安全（SECURITY）管理[1]。是指针对管理区域内的人员、物料、机械、操作方式等元素制定有效的管理制度，并对人员进行培训；在实际操作中严格按照制度要求进行，以达到管理目的。
2管理要素与应用
2.1整理（SEIRI）。将管理区域中的所有物品予以区分，总体分为应保存物品与不应保存物品两大类。不应保存物品于制度建立初期即开始进行清除，清除后禁止此类物品进入管理区域。在消毒供应中心，由此可以扩大需要消毒的诊疗器械、器具和物品的贮存空间，也可以避免闲杂物品带来的细菌对无菌区域的感染，以保证供应中心的环境清洁[2]。
2.2整顿（SEITON）。对区域内应保存物品进行细化分类，根据其种类、性质与使用频率等方面对其进行定位管理。做到一品一位。在消毒供应中心，对进行消杀的诊疗器械，器具和物品分门类的放置，不但可以保证中心环境的整洁，还能够更加方便的取用消杀物品，大大地增加了科室人员的工效率。
2.3清扫（SEISO）。除了定时的卫生清洁外，科室员工在工作时段时时监控管理区域内的卫生情况。在消毒供应中心，对工作区域的关注不但可以保证工作环境的整洁，还能够提升员工的主人翁意识。
2.4清洁（SEIKETSU）。对以上3S管理要素加以标准化、制度化，并在日常工作中对其严格执行，将“整理、整顿、清扫”贯彻到底。在消毒供应中心，经院方批准确定，将此方案形成制度条件，在科室内严格执行。
2.5素养（SHITSUKE）。通过宣传、培训、考核等方式，将已经条例化、制度化的管理要素切实地推行，使员工牢记制度内容，并在工作实践中自觉的按规定行事，以此实现员工自身素质的提高。在消毒供应中心，随着工作人员工作素养的提高，工作日渐主动化，自觉化，团队成员的配合性也日渐提高，科室内部的工作得以轻松推进。
2.6安全（SECURITY）。不论在生活中还是工作中，“安全是最大的效益、事故是最大的浪费”。对事故隐患进行认真排查，将安全生产责任制落实到个人，不但可以确保安全生产，还能保证工作环境的洁净舒适。在消毒供应中心，有着大量的机械设施和电器。在工作中对事故隐患密切关注，不仅要注意消防安全，还要确保设备操作时的人身安全，对生产设备也起到了保护作用[3]。
3实行6S管理的效果
通过在我院实行6S管理系统，我方总结出6S管理是对员工行动品质的管理；也是对业务操作流程，及员工工作方法的管理；更是对所有物品的管理。员工的行动品质提高了，工作积极性与工作态度均有所改善，每个员工都带着强烈的使命感开展工作，积极主动地去发现和修正工作的偏差，提高了工作效率。执行6S管理后，我院消毒供应中的整体工作环境都有了巨大的提升，从污染区开始做物品分离，无关物品进入污染区后就被分离出来清除掉[4]。从入口开始就减少空间了浪费。当物品进入到清洁区后，对物品进行二次检查，无误后，对物品进行分类打包，分门别类的顺序进行消杀。因为不同类别物品的消杀要求也不尽相同，分类消毒不但可以提高消杀效果，还能够延长消杀物品的使用寿命，确保了工作质量；对无菌区进行细化分类，对每种消杀后的物品分类存放，以能够迅速及时的为各科室供应医疗器材、敷料。员工在执行6S管理方案后，逐渐养成了认真负责的工作态度，不但提高了工作效率，还减少了各类生产事故的发生几率，提高了消杀设备的使用寿命，降低了运营成本。
4实施6S管理后的体会
6S管理工作的展开，首先离不开领导的重视和支持，由于领导的重视，得以迅速准确地制定了相应的管理规定；且在院领导的支持下，院内多个部门，相互配合，协调共进，为6S管理系统在我院的推进提供了先决条件。
6S管理系统不是一句空话，它的顺利实行，是在全体员工的支持和参与下进行的。特别是系统6S中“整理、整顿、清扫”步骤的实施效果展现后，工作环境的巨大改变，使得员工对推进6s管理系统充满了巨大的热情，员工也充分认识到了加强素质教育，也是对自身业务水平的提高。于是，员工以最大的热情参与到了6S管理系统的推进工作中来。设备的清洁与维护，使得设备的使用寿命大大延长，还能够及时为各科室供应医疗器材、敷料。不但提高了工作效率，也提高了工作质量，逐步达到塑造医院新形象的目的[5-12]。
5 结论
综上所述，6S管理系统应用在我院消毒供应中心，不但使员工的业务素质得以加强，还以干净整洁的卫生条件，焕然一新的员工精神面貌，塑造出了我院的新形象，新风貌。是一种先进、有效的运营管理系统，值得大力推广[13]。
参考文献
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[13]何昕,杨翠芳,邓建祥,等.6S管理模式在体检中心大型体检中的应用效果[J].中外医学研究,2016,14(4):145-146.
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