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2022 年以来， 国家税务总局玉田 县税务局党委以“新班子、新形象、 新作为”引领全局工作， 树立以人为 本的带队理念， 建立健全人才“育选 管用”机制， 注重青年干部培养， 玉 田税务大家庭汇入越来越多正能量， 班子、队伍呈现更加稳定、团结、积极 向上的良好态势。
一、牢固树立以人为本的带队理 念。一是提出和践行“三个服务”理 念。即党委服务全局、股室服务分局、 干部服务群众。党委率先发挥示范作 用， 一以贯之坚持问题导向， 一切以 全局和全体税务干部为出发点， 引领 全局上下换位思考、改变自我、共同 进步。股室服务分局是三个服务的核 心，通过建立各种机制，强化工作 指导， 有效解决指引不到位、辅导不 及时、沟通不顺畅、互动不协调等问 题。干部服务群众使党群关系更加和 谐融洽。二是提出和践行“两为、两 让”理念。即为实干者铺路、为担当 者担当、让奉献者舒心、让有为者有 位。让实干者、担当者、奉献者、有 为者在职务职级晋升、绩效考核、评 先评优中皆有所得。三是提出和践行 “快乐工作、健康生活”理念。不断 改善工作、用餐、住宿环境， 倡导积 极高效的工作状态， 培育健康向上的 生活情趣， 鼓励大家多读书、锻炼身 体。“向上、向善”彰显正能量的价 值取向逐步深入人心。
二、健全人才“育选管用”工作机 制。 一是制定《玉田县税务局人才培 养实施方案》。根据省、市局业务比武 要求， 每季度分条线开展全县系统大 比武，按比武成绩选定 20 人开展针对 性培训， 制定“素质能力再提升”方 案，争取与市局“岗位能手”“专业骨 干”队伍实现对接。制定县局兼职教 师选拔办法， 开展 3 轮授课展示， 于 2022 年 8 月组建起 14 人的师资队伍， 择优推荐 5 人参加省市局比武活动。 二是制定《玉田县税务局轮岗交流实 施办法》。确定分局正、副职同一职位 任职满 5 年必须交流的原则， 确定股 室正职在同一岗位任职满 5 年时应当 交流和必须交流的两种情况， 确定分 局正、副职及管理员每年向组织人事 股上报分工及管辖区域的要求。对可 暂缓轮岗或暂不轮岗的 4 种情形进行 详细说明， 对同一部门交流人数上限 进行规定， 对借调、借用和新录用人 员的工作需求和交流进度进行统筹 考虑。三是制定《玉田县税务局后备 干部管理办法》。2022 年初，根据当 年职级晋升的要求， 县局党委提前预 判，测算股级干部将空出较多岗位。3 月份， 党委成员深入各单位调研， 与 老、中、青干部分别开展座谈交流 30 余场次，综合基层现状和意见建议， 为储备干部打下了坚实基础。
三、注重青年干部培养。 制定 《玉田县税务局青年干部培养选拔办法》。组建 6 个青年干部学习小组，开理论、业务学习。党委成员与新任副股级干部组成帮带小组， 各单位负责人与新入职公务员组成帮带小组， 帮助新人尽快适应角色， 提升能力。党委成员每季度与本青年学习小组成员开展一轮谈心谈话， 时刻掌握青年思想动态。每月分条线开展一次业务比武， 实行每月总结、每季排名通报制度， 让青年小组与个人找准定位，明确努力方向。组织“上课啦”青年干部公开课活动， 提升青年干部表达能力， 提升管理分局年龄偏大同志的税收政策的掌握程度。截至目前，已组织公开课 6 轮 18 场次，通过讲授交流， 培养管理分局业务能手7 人。鼓励青年“放下手机、多读书、读好书”，每季征集必读书单，采购图书 260 余册，供大家借阅。建立“文字工作通讯站”，面向全局有写作基础和写作意愿的青年干部招募专职通讯员 6人，兼职通讯员 16 人，影响带动全局青年提升文字综合能力。实行青年干部积分制，为青年干部建立“个人成长账户”，形成青年干部成长“大数据”，为青年干部精准“画像”，综合考取“三师”、各级人才、业务骨干、岗位能手、记功嘉奖、业务比武、绩效考核、文字综合等多方面进行量化积分， 为培育优秀青年干部提供全面客观依据。■
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