接受和拒绝论文标准！

　　制定接受和拒绝论文的高水平标准很容易，但是当涉及手稿时，其中许多标准变得模糊。从决策科学的角度来看，这部分决策通常是定性的、模糊的、经验性的，甚至是基于感觉的。决策者是最难决策的，有经验的编辑会相对容易一些，靠经验。在瞬息万变的世界里，如果主编比较敏感，经常对期刊的方向进行调整和反思，那么经验丰富的编辑就很难做决定了。根据经验，他们往往不适应期刊方向的调整，影响了期刊水平的提高。
 

　　我会经常统计分析往年发表文章的传播效果。目的是为编辑提供及时调整招聘标准和方向的“决策”依据！如果同类文章、相关团队、评价陈述等不属于效果较好的类别，可作出拒稿决定。这个决定对吗？没有人能保证！这也是出版社水平的体现——不断学习，不断研究，不断调整！

　　对于这个范围内的稿件（约占投稿的30%），即使审稿意见回来了（作者看到“等待负责编辑处理”），主编也往往不做决定而处理马上——他总是害怕做出错误的决定，想等着与下面的手稿进行比较。换句话说，我还是想在“拖”之前“尽力而为”。这个时候，也有放手忘记的时候。这是负责任的编辑——对作者，尤其是对期刊——应该做的。当然，责任心强、技术有限的编辑，犹豫时间会更长，决策需要更多的条件支持。

　　有的是因为迟迟不能拿到审稿意见的“规定数量”：有的审稿意见不是很好，主编觉得不错，不愿意“退货”。我想等着看我能不能支持我自己的想法；有时退回的一些审稿意见更好，我也不愿意“退回”，但当对方的意见不满意时，我又不得不撤回。

　　综上所述，我们可以看到负责任的编辑和具有可接受标准的期刊在做出撤稿决定时遇到了困难。至少，约30%的投稿（按拒稿率70%计算）的录用和拒稿，不是那么容易决定的——不是说主编考虑作者，而是首先，要保证期刊的水平，就要体现主编的水平，在这30%的稿件中，一定要仔细分析和反映主编和期刊的决策指导。被拒对于某个特定的作者来说是一件大事，但对于每天都面临被拒的编辑来说，这是家常便饭。没有这种理解，关系总是处于冲突和对立的状态。

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