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摘要 ：人是企业生产管理中的重要因素，同时也是企 业管理中的重要组成部分，虽然我国科技不断发展，在实 际生产过程中，生产机械发挥的作用越来越大。但是，机 械设备永远无法替代人在生产过程中的作用，所以，要想 保证企业的生产效益，实现企业的持续发展，需要企业不 断地优化企业内部的人力资源管理。随着企业管理理念的 发展， 人力资源管理理念也逐渐向着科学化和人性化的角 度发展，以此来营造和谐的内部环境，调动员工的积极性 和主动性，形成良好的企业文化，进而实现企业持续稳定 发展。本文以矿山人力资源管理为主要背景，阐述矿山人 力资源管理中激励机制的使用策略。
1 人力资源激励的含义与原则
1.1 人力资源激励的含义
对于企业管理而言，企业的员工与企业的管理者往往 会从不同的方面去看待问题，导致了企业员工与企业的 管理者的目标出现了严重的分歧。在这种情况下，如果没 有进行有效地引导， 不仅会严重地影响员工的积极性和主 动性，导致员工在实际工作过程中出现工作懈怠，不思进 取的情况，严重的甚至还会导致人员的流失，对企业的实 际生产造成严重的影响，出现了“两败俱伤”的情况。为 了防止上述情况的发生，作为企业的管理者，需要制定科 学合理的管理措施，在人力资源管理的过程中采用激励 机制。所谓的激励机制，就是将员工的不同目标和不同需 求，充分地融合到企业的发展战略当中来，通过制定各种 的绩效考核方式或者是管理细则，以此来改善企业与员 工之间的矛盾，让员工积极参与到企业的发展当中来，为 企业的发展献计献策，实现企业的可持续发展的目标。所 以，从本质上来讲，奖励机制就是通过合理刺激的方式， 激发员工的潜能， 将员工的需求与企业效益有机地融合在 一起，形成一种和谐的企业文化，进而提高企业的管理效 率和管理质量。
1.2 人力资源激励的原则
1.2.1 物质激励与精神激励相结合
一般而言，人类的需求可以划分为物质需求和精神需求两种层面。鉴于此，企业在制定奖励机制的过程中，也 需要按照人类需求来制定奖励机制。需要注意的是，企业 在制定激励机制的过程中， 需要对员工的需求进行充分地 调查，了解员工的实际需求，充分考虑员工的物质需求和 精神层面的需求。通过实际应用我们发现，往往精神激励 对员工的效果更加理想，应用的效果也更加持久，同时也 能够提高员工与企业之间的粘性， 提高员工对企业的忠诚 度，实现员工需求与企业经济效益有效融合的目标。
1.2.2 目标一致原则
目标的原则有以下几个层面的含义，首先，员工激励 机制与企业发展的目标要保持一致，将员工的发展需求与 企业的发展战略有机地融合在一起。其次，企业的人力资 源管理在制定激励目标的过程中， 需要保证激励目标的明 确性，同时也需要保证激励目标层次性。最后，企业人力 资源在制定激励目标的过程中， 需要保证激励目标的可实 现性，而且，还需要具有递进的属性，以此来刺激员工不 断前进的效果。
1.2.3 公平合理性原则
企业的人力资源在制定激励机制的过程中，要秉承公 开公正公平的原则，在制定激励机制的过程中，需要充分 考虑到员工的实际需要， 同时也需要考虑到企业的发展情 况。另外，在制定激励机制的过程中，不仅要着眼于企业 当下的发展情况， 同时也需要充分考虑到企业未来的发展 情况。除上述这些因素之外，在制定激励机制的过程中， 还需要制定一些配套的惩罚措施，只有这样，才能最大限 度地消除员工出现消极怠工的情况， 充分发挥激励机制的 作用， 取得预期的效果。
1.3 人力资源激励的作用
1.3.1 激励机制有助于激发员工的内在潜力，调动员工的积极 性和创造性
企业制定激励机制的主要目的在于激发员工的积极 性和主动性，充分挖掘员工的潜力。但是，如果企业所制 定的激励机制不科学或者不合理， 就会导致企业的激励机 制失去作用。因此，企业在制定激励机制的过程中，需要 进行员工调查，了解员工的实际情况，并充分征求各部门 的意见。此时，各部门的意见显得尤为重要。如果能够正确地采纳各部门的意见，就可以充分挖掘员工的潜力。反 之，如果各部门的意见没有得到充分采纳，员工的潜力就 可能被最大限度地淹没或者压制。因此，在制定激励机制 的过程中，企业的管理层需要进行严谨的学术研究，以确 保制定出科学、合理的激励机制。
1.3.2 激励机制有助于提高人的素质
从管理的角度来讲，激励机制是对员工的一种肯定 和表现，员工为了获得相应的奖励，就会严格地要求自 己，在实际生产过程中严格地按照规范进行生产，这样一 来，不仅能够保证生产的安全性，同时也能够保证生产的 质量。当奖励机制成为一种常态，会潜移默化地提高员工 的个人素养和综合能力。在当今机械设备不断更新的背景 下，合理使用激励机制就显得尤为重要，所以，企业的管 理者还需要充分地利用激励机制来提高员工的专业素养 和综合能力。
1.3.3 激励机制有助于吸引人才、留住人才
在当今社会，人才对于企业的生产和发展有着重要的 意义和作用，同时也是决定企业核心竞争力的重要因素， 所以，作为企业的管理者，不仅要重视企业的人才引进， 同时也需要注重企业员工的培训， 提高现有员工的专业素 养和综合能力。除上述措施之外，企业还需要采取有效的 措施来留住人才。企业留住人才的策略主要有以下几个方 面，第一，提高人才的薪资待遇 ;第二，就是为人才提供 良好发展空间 ;最后，制定科学合理的激励措施，有效解 决人才的后顾之忧。如果企业能够解决人才的上述问题， 则能够留住人才， 避免人才流失对企业生产力的影响。
2 矿山的工作环境及人力资源管理现状
2.1 工作环境及特点
一般而言，矿上工作环境都比较复杂，都是在一些偏 远的地区， 不仅工作环境复杂， 生活配套设施也不健全。因 为矿山工作中， 主要是使用机械开采的方式， 所以， 会伴随 巨大的噪音、粉尘，还有潮湿阴暗的地下，除此之外，矿山 开采工作主要集中在地下，因此，矿山开采还伴随着巨大 的风险。除了上述的特点之外，矿山开采的工作往往比较 单一，每一员工仅仅负责自己的工作，并且工作强度比较 大。如果按照劳动形式进行划分的话，可以将矿山开采工 作划分为劳动密集型产业， 并且属于粗放型生产方式。
2.2 对矿工的激励缺乏针对性
通过上文的分析我们知道，员工的需求可以分为两个 层面， 一个是物质层面， 另一个是精神层面， 不同的员工， 在不同的时期需求也会有所不同。基于此，企业在制定激 励机制的过程中，要结合员工当下的需求，只有这样，才管理及其他能调动员工的积极性和主动性，实现激励机制的管理作 用。如果企业在制定激励机制的过程中，激励机制单一、 僵化，不仅会失去激励机制的作用，同时也会削弱企业的 公信力。
3 矿山企业人力资源实现有效激励机制的途径与手段
3.1 实现激励机制的途径
3.1.1 做好激励的需求分析
从上文的叙述中我们了解到，人类的需求可以分为物 质需求和精神文化需求。在制定激励指标的过程中，企业 需要将激励机制与员工的需求有机地结合在一起。如果脱 离员工的实际需求去制定激励机制，那么激励机制将注定 以失败告终。因为员工的需求是激发员工潜力的重要因 素，而激励机制是刺激员工潜力的重要方式。只有员工的 需求得到充分地满足，才能更加积极主动地投入到实际的 工作当中去。通过上述分析， 我们可以知道， 在制定激励机 制的过程中，企业的人力资源需要做好充分的员工调查工 作，真实地了解员工的实际需求。此外， 企业的人力资源还 需要对员工进行正确的引导，将员工的需求与企业的发展 战略有机地融合在一起。并以此为基础制定科学合理的激 励机制，以此来实现企业与员工双赢的效果。企业在激励 机制的作用下扩大经济效益，提高生产能力。员工在激励 机制的作用下， 增加经济收益， 并得到理想的晋升空间。
3.1.2 建立系统化的激励机制
要想充分地发挥激励机制的作用，需要做好以下几 个方面的工作。首先，要建立一个高效的人力资源管理制 度，这是保证激励机制作用的基础和前提。激励机制在制 定的过程中，要秉承公正公平的原则，在实际的执行过程 中，也需要体现出公平合理的原则，所以，需要一个高效 的人力资源管理团队监督和执行，只有这样，才能保证激 励机制的有效落实。另外，要想提高激励机制的作用，同 时也需要在人力资源内部有效地管理机制，比如，制定科 学合理的考勤制度和岗位晋升制度，只要员工在实际的 工作岗位中取得了重要的突破， 或者是对企业的生产技术 进行了重要的技术革新， 就需要对员工给予各种方式的奖 励，以此来做好表率，在企业内部形成一个良好的氛围和 风气。其次，人力资源管理部门所制定的激励机制，要符 合企业的发展战略，比如，企业在内部开展了“创优增产” 的活动，那么，人力资源在制定激励机制的过程中，就需 要围绕着“增产增收”方面进行展开 ;如果企业内部开展 了“改革创新”活动，人力资源在制定激励机制的过程中， 就需要对有创新成绩的部门或者是员工进行表彰， 以此来 激发所有员工参与到“改革创新”行动当中去。如果企业处于刚刚起步阶段，或者是企业资金出现了问题，如果人 力资源在制定激励机制，就与企业的发展情况相违背，会 给企业带来严重的经济负担，不仅不会获得企业的支持， 同时也会因为无法落实激励机制而降低人力资源管理部 门的威信。
3.2 多种途径的激励手段
3.2.1 薪酬激励
所谓的薪酬激励，就是简单地增加员工的经济收入。 薪酬激励是一种最简单，最直接，也是最有效的一种激励 措施，很多矿山开采企业也普遍采用薪酬奖励的措施，并 且取得了理想的应用效果。众所周知，工资是员工维持基 本生活的重要保证，同时也是判断员工价值的重要方式， 薪酬本身也属于激励措施的一种应用方式。通过了解我们 发现，很多矿山开采企业在使用薪酬激励措施的过程中， 往往会与员工的出勤率挂钩，换言之，员工的出勤率越 高，员工的薪酬也就会越高，有效地调动了员工的工作热 情和工作积极性，除此之外，矿山开采企业还会结合员工 的工龄、岗位以及工作中的各种表现情况，对员工的薪酬 给予一定的调整，或者是给予员工一定的生活补贴，进而 充分发挥薪酬激励的作用， 实现企业与员工双赢的效果。
3.2.2 股权激励
所谓的股权激励方式，需要矿山开采企业将企业按照 一定的方式折算为股权， 并且将一部分作为激励措施来奖 励给员工。从激励的效果来看，通过股权激励的措施，不 仅能够激发员工的潜力， 同时也能够增加员工与企业之间 的忠诚度，将员工的利益与企业的利益有机地融合在一 起，形成了“一荣俱荣，一损俱损”的情况，充分地保证了 激励机制的作用。通过股权激励的方式，能够有效激发员 工的积极性与主动性， 使员工在日常工作当中付出更多的 努力，同时也能够增强员工对于企业的忠诚度，最终达到 提高企业生产和业绩的目标。反之，这样的效果也会推动 公司股价的不断上升，既能够增加员工的个人收入，同时 还能够有效提升工资绩效，提升员工对公司的认可程度， 对于公司的盈利而言也是具有极大益处的。
3.2.3 智力激励
所谓的智力激励，就是通过对员工价值的肯定和认 可，让员工在企业的生产管理中扮演更重要的角色。简而言之，就是通过职位的升迁作为激励的手段的方式。在矿 山开采企业当中，矿山开采企业往往是通过培训学习，生 产管理以及其他方式来实现。从本质上来讲，智力激励属 于精神层面一种激励手段，能够有效地提高员工的积极 性，同时也能够充分激发员工的潜力，更好地为企业发展 贡献自己的智慧和力量。为了实现有效的智力激励，还可 以通过将企业发展过程当中面临的问题向员工提出来， 鼓 励员工共同为企业发展提出建议， 并针对中肯的建议进行 采纳，及时的给予员工一定的物质或精神奖励，以此来充 分增加员工对于企业的亲密程度， 使员工感受到自己在企 业当中被重视。在具体的问题讨论过程当中，员工之间可 以通过相互的交流与激励， 不断的对自身想法进行修正与 补充，最终实现集思广益。在相互探讨的过程当中，员工 既能够了解管理者与其他员工的思想与意图， 同时也能够 通过相互讨论自由的发挥想象力， 获得自己思维层面的突 破，最大化激发员工思维的效果，最终为企业的长远发展 献计献策。而一旦员工的想法被公司采纳，对于员工来说 也是一种极大的激励，既能够为公司的发展贡献重大作 用， 同时还能够促使员工在个人成长的道路中与企业获得 同步进步。
4 结语
综上所述，人力资源管理在企业发展过程中发挥着重 要的作用， 不断优化和提高人力资源管理部门的工作质量 和工作效率，能够为企业发展源源不断地注入发展的动 力，让企业实现持续稳定的发展目标。矿山开采企业的人 力资源管理部门，在开展人力资源管理的过程中，要充分 利用激励措施，结合矿山开采企业员工的实际需要，采用 多样性的激励措施对员工进行激励，比如，对于一线的开 采员工， 可以直接采取薪酬激励的措施 ;对于企业的中高 层管理人员，可以采用股权激励的措施，将中高层管理者 的经济收益与企业经济效益有机地融合在一起，实现员工 与企业双赢的目标。除上述的激励措施之外，矿山开采企 业还可以结合自身的实际情况， 合理地运用智力激励与情 感激励，构建科学合理的激励体系，以此来提高企业的核 心竞争力， 实现可持续发展的目标。
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