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摘要：钢铁冶金企业作为我国重要经济支柱之一，其生产环境和工艺十分复杂，存在较高的安全风险。若钢铁冶金企业出现安全问题，不仅会给企业造成无法挽回的损失，甚至还会威胁到员工生命健康。本文基于某矿业公司在生产经营中安全管理存在的问题，应用B/S模式构建安全管理系统，并提出了提高安全管理水平的保障措施。
关键词：钢铁冶金企业；B/S；安全管理
某矿业公司于2008年12月成立，目前拥有年产球团矿200万吨、精选蒙古国铁砂矿30万吨的生产能力。在该矿业公司实际运营过程中，安全管理工作至关重要。随着企业的规模不断扩大，大量安全信息之间存在壁垒，依托信息技术提高安全管理水平是企业发展的必然趋势。为进一步整合信息资源，实现统一有效的安全管理，该企业结合自身实际发展需求，应用信息技术构建了安全管理系统，将B/S应用于企业安全管理系统中，具体构想内容展开探讨。
1某矿业公司安全管理存在的问题
1.1安全生产设备与技术管理水平滞后
当前，就某矿业公司的发展整体情况来看，其在安全管理方面还较为落后。个别管理人员和基层员工在思想上对安全管理没有引起重视，只关注当下工作完成情况，忽视了安全管理的价值。同时，企业各项生产设备和技术的安全系数不足，监管环节流于形式，个别管理者对各项安全生产设备及技术实施粗放式管理，在无形中增加了安全隐患风险。还有一些安全生产设备长时间处于不稳定状态中，可能有潜在的故障隐患，但依然被投入使用。基层维修技术人员没有做到定期的维护检修工作，使得事故发生几率在无形中增加。还有一些煤气罐方面的老化损坏等问题，维修人员专业性参差不齐，在工作中采取的安全防护措施不足，使得生产现场严重威胁到周围员工的生命安全，对企业发展造成经济威胁。
1.2安全管理机制有待完善
某矿业公司中并没有设置专门的监督管理部门，即便是成立了安全监督小组，工作中也存在很多问题，安全监管业务开展得不够深入全面。再加上某矿业公司沿用以往的安全管理机制，没有结合现实发展需求动态化的调整和完善，从而存在着安全管理机制不够完善的问题，使得安全监管工作开展成效微乎其微。具体而言，某矿业公司的安全管理制度十分笼统，不够细化与合理，要求企业内部全体员工按照规章制度办事，但是员工思想观念淡薄，规章制度的约束力不足，而奖惩制度的缺乏导致员工并没有将安全理念落到实处。一旦出现安全生产事故，各个部门员工互相推诿责任，管理人员也无法追溯源头，从而使得各个部门之间增加隔阂，协同工作的力度不强。其次，某矿业公司并没有制定针对性的安全应急方案，也没有结合安全事故进行定期的防范演练活动。若安全事故发生，员工无法在第一时间积极解决，感到盲目、无从下手，最终导致安全事故的负面影响越来越大。
1.3员工综合素养参差不齐
受传统企业管理理念的影响，很多管理人员并不够重视安全生产管理效益，过分的关注经济收益，导致对于员工实施安全培训教育力度不足。在某矿业公司的生产运营过程中，员工本身在年龄、文化程度、认知阅历等方面就存在差异，一些员工为了更快的达到工作预期目标，没有严格的按照相关生产管理制度操作，在工作中安全意识淡薄，专业能力不足，以致于操作时存在很多漏洞和缺陷，十分容易引发安全事故。再加上企业管理人员监督力度不足，没有及时了解并纠正员工的错误操作，进而造成安全事故的发生，给企业带来重大损失。此外，还有一些老员工在工作中一味地凭借工作经验做事，操作中存在不规范性，进而在无形中增加了安全事故发生几率，并不利于某矿业公司的持续发展。
2某矿业公司基于B/S模式构建安全管理系统
2.1安全管理系统架构
以B/S模式构建安全管理系统架构，主要将该系统分为，硬件和软件。硬件部分提供整个系统的基础支撑；软件部分则细化为操作系统、数据库、应用系统等。操作系统为整个安全管理系统提供大环境，数据库能存储动态化的系列数据信息，并发挥信息数据的应用价值。安全保证机制和管理机制融合于系统内的各个层面，为系统的稳定和安全运行提供保障。应用部分细化为前台展示和登录后的管理界面。前台展示呈现给所有用户，展示安全管理的基本信息。登录后，员工可以在界面上执行操作，并查询所需的信息。
2.2功能需求
该安全管理系统的用户为某矿业公司的安全管理层，如工段操作员、工段班组长、技术人员、安全员等。各个员工应用独立的登录码进入到业务模块中，根据自身角色身份查看业务模块。他们需要通过身份验证才能录入安全信息。这些信息及时上传到云平台中，形成历史记录，便于计算机分类、统计和挖掘潜在规律。同时，当出现异常数据时，后台提醒并自动触发报警系统。
矿业公司必须设立专门的安全管理部门，并设计独立的业务应用模块。该模块针对企业内部的安全生产活动进行记录，并应用图形直观呈现出来，方便管理人员及时发现问题，预判风险，为后续工作提供理论参考。
按照分步实施原则，安全管理系统可细化如下几个阶段：
第一阶段，电子档案包含员工基本信息及安全培训教育活动，全部形成特定档案，并上传到电子数据库中；
第二阶段，在线监督，将所有设备基础信息录入系统，并自动监测各项设施，及时报警，将负面影响控制到最小。此外，安全保护连锁系统可监控生产场地的危险源，并定期形成报告。该系统需要多个外围系统数据的支援，如能源管控和调度指挥系统等，以此达到数据对接的目的。
2.3详细设计
2.3.1安全管理长效机制
某矿业公司的分厂、车间、工段、班组等安全管理层需要在安全管理系统中制定各自范围内的安全管理检查台账。结合岗位工作内容和现实发展需求，在系统中上传安全检查表的内容，并进行周期设置。安全管理系统会根据上传的资料自动生成各个报表。各个岗位人员定期到系统中下载报表，并按规范填写完整。若某个部门管理人员没有定期上传报表，系统则会自动报警，提醒该人员及时上传资料。若已经超过上传日期仍未填写，则可以将该行为纳入年度考核中，以决定该名员工的奖金福利和晋升机会。
针对各级部门录入的安全隐患记录，管理人员必须要在第一时间要求对应的工段作出整改。整改检查合格后方能进行下一阶段。若自己的工段无法整改，也需要上报给领导，并通过逐级审批，由安全监管部再次下发到对应的部门。整改之后部门管理人员将整改时间、措施、人员等具体信息全部录入到系统中。审核确认之后完成阶段性任务。
最后，整改并审核之后的安全隐患会形成整改台账，为之后的设备维修保养等工作提供参考。有助于大数据技术分析其中发生的规律，并依据时间、地点等筛选出安全隐患最大的项目，辅助管理人员制定系列行之有效的应对措施。此外，结合信息技术的应用还可以绘制出一些高频率出现的隐患问题地图。帮助管理人员提前预警，做好系列防范措施。将安全风险隐患降到最低。
2.3.2安全培训管理
针对员工综合素养参差不齐的问题，需要加大安全培训教育力度。而安全培训管理涉及到的功能较为简单，操作也很便捷。主要由培训证件发放人员将证件信息维护到系统上。相关用户可以在互联网中查询到对应的证件信息。
2.3.3应急管理
首先，安全管理人员应在安全管理系统中上传对应的应急预案模板。并依据不同的目的和需求，设置不同的应急演练计划周期。安全管理系统会根据周期长短自动生成行之有效的计划，以此为线下的实践演练提供参考。便于管理人员后期进行信息填报。其次，管理人员将演练的人员名单、时间、需要的材料器械、演练评价等基本信息全部导入到安全管理系统中。传输到上级领导处，由上级领导审核之后归档。后期通过关键词搜索查询，就能及时了解到各个部门实施的实践演练结果。并追踪到个别没有展开实践演练的部门，督促其尽快开展。
2.3.4相关方管理
针对安全生产活动中的外来工人员，钢铁冶炼企业也需要设计安全管理方案，规范其工作行为。管理人员可以从系统中查询安全生产现场的进场流程，并检查外来工人员的资质证件，将相关证件资料拍照上传到系统中，由上级领导审批后才能允许进场参与作业。
2.3.5危险源辨识管理
依据生产现场实际情况，将危险源分门别类登记记录，做好辨识管理和控制，将危险源辨识资料存入系统中。对于重要的危险源，安全监管部门将进行统一的查验审核，然后制定下一步工作方案。
2.3.6安全检测仪器管理
依据安全管理系统，对安全检测仪器做好定期的维护管理，每次维护保养记录都要真实完整的上传系统中，方便系统统计每个安全检测仪器的维修时间、基本参数，并做好预警工作。
2.3.7特种设备管理
从EAM系统中获取完整的数据，由设备接口维护数据，安全管理系统使用特种设备数据进行展示。
3某矿业公司安全管理的保障措施
3.1提高安全生产设备与技术管理水平
社会经济的不断变化，钢铁冶金企业迎来了更多的发展机遇和挑战，尤其是处于宏观背景下，我国大力发展工业制造业，钢铁冶金市场的竞争日趋激烈。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，就必须要积极打破传统发展理念的桎梏，紧密跟随时代发展脚步，革新管理理念，创新管理模式，将安全生产放在首要位置，多维度保障企业的健康发展。企业管理人员应从思想上意识到安全生产的重要性，并在企业内部加大宣传力度，从设备和技术的创新来深化改革，旨在达到预期的安全管理水平。某矿业公司应加大安全生产设备的投资力度，本着以人为本的发展思想，全面落实安全生产准则。在现有的基础上进一步完善规章制度，制定奖惩措施，落实岗位职责，让每位员工都将安全生产作为第一行动指标，严格按照规章制度做事，最大程度的降低安全风险隐患。与此同时，企业还需要结合当前安全生产设备和技术的情况，积极和其他成功企业合作交流，对现有的安全管理结构进行升级，并打造一支高质量的维护检修队伍，促使他们善于从多维度剖析问题、解决问题，不断提高安全生产技术水平，保障企业稳定运行。
3.2健全安全生产管理机制
某矿业公司应从宏观的角度出发，战略性地制定长期目标和短期目标，以安全生产作为宗旨，健全安全生产管理机制，进而顺应社会发展需求，实现因地制宜、提质增效。企业应从以往的粗放式管理逐步转变为精细化管理，并积极发挥信息技术的应用优势，构建科学的一体化管理标准，以此保障生产工作质量。由政府牵头，发挥政府主导作用，积极配合政府做好各项工作。针对企业内部可能存在的违规现象，管理者要及时指出并纠正，加大对企业内部的管理力度，客观全面地分析自身的优势和不足。积极借鉴成功企业的安全生产管理经验，由于创新管理机制，使得安全生产变得常态化、长效化，真正意义上实现“安全生产”的指标。
3.3强化员工安全教育培训工作
某矿业公司应以转型发展作为终极目标，结合社会发展形势，从多个层面不断增强自身核心竞争力。人力资源作为各个企业竞争的根本，某矿业公司必须要强化员工的综合素质培养，打造高质量的人才队伍，储备更多的复合型人才，如此才能实现员工的个性化发展，才能获得更多的经济效益和社会效益，达到共赢的目的。在生产过程中，企业应加大对员工的培训教育力度，通过岗前岗后培训，应用柯氏四级评估法考核每一次的培训结果，依据不同员工的岗位性质和差异，层次化的制定培训方案。如此，每位员工不仅能获得适应自身水平的发展，还能以更加饱满的工作热情和专业的工作能力投入其中，切实提高工作效率和质量，持续优化安全管理水平。员工只有从思想上转变，从行动上落实，才能实现安全生产，才能和企业共同进步、共同发展。
3.4提升风险控制能力
某矿业公司和其他生产企业不同，其危险源遍布到各个生产环节中。为了达到安全生产管理目标，企业就必须要依托信息技术切实提高员工对危险源的识别能力，强化员工随机应变能力，将安全生产的各个环节都纳入到危险源管理的考核范围中，以此辅助员工第一时间发现生产工作中的异常，并采取有效措施阻断危险的进一步扩大。同时，企业管理人员还应对各项可能发生的风险原因进行深度剖析，依据不同的风险类型和引发事故的严重程度，做到日常的风险防范工作。尤其是近年来各项生产技术日渐成熟，这为企业的安全管理提供了有力支撑。企业应构建安全管理的综合网络系统，并将企业全部厂区、生产环节等纳入其中，保证无死角。通过全过程的监管，并动态化的对比各项数据信息，切实提高风险防控能力，真正做到预防于未然。
4结语
钢铁冶金企业的安全管理工作对于其是否能够健康发展有着重要影响，某矿业公司必须要了解企业安全管理工作中存在的问题，并依托B/S构建独立的安全管理系统平台，将生产运营各个环节录入到系统中，在有效的保障措施支持下，切实提高企业安全管理水平。
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