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摘 要 ：近年来计算机信息技术得到了飞速发展，同时推进了相关行业的进步，如今机电工程也在积极地应用现代信息技术。 从目前来看，机电工程在施工管理中存在明显的不足，很难保障机电工程的整体质量，同时会影响工程的有效性、科学性以及 实用性。对此应提高机电工程的施工管理，引进大量的科学信息技术，不断完善施工管理制度。文章分析了机电工程施工管理 中的问题， 同时提出相对应的解决措施， 进而提升机电工程的施工管理水平， 使其实现自身的经营利益最大化。
关键词 ：机电工程 ；施工管理 ；问题及对策
1 机电工程设备安装施工管理的必要性
1.1 可以提升施工人员的综合素养和专业技能
在机电工程施工过程中，施工人员都是根据以往的施工经 验进行施工操作，会存在盲目施工的情况，使得实际施工操作 并不符合规范，导致相关设备出现故障，甚至引发安全事故。另 外，在使用过程中并不能保障机电设备的平稳运行。对机电工程 设备安装进行施工管理后， 可以规范施工人员的操作流程， 让其 严格按照施工工艺进行施工， 不仅能让施工顺利开展， 而且可以 提升施工人员的综合素养和专业技能 [1]。
1.2 可以保障机电设备安全稳定运行
从目前来看，机电设备的安装是建筑工程的主要构成部分， 直接决定整体建筑工程的质量和安全。如今应用在机电工程中 的设备变得多样，同时相关技术手段也在提高，而自动化、智能 化的设备被应用的最为广泛，所以加强机电设备安装方面的管 理变得尤为重要，不仅可以提升设备运行过程中稳定性和有效 性，而且让机电设备的功能发挥出其真正的作用和价值。
1.3 可以保障施工活动的有序开展
建筑工程中最为重要的环节就是机电设备安装，其实际施 工过程会关联到其他项目的施工，从一定程度上决定整体建筑 工程的进展速度。不断创新和完善设备的安装和管理， 能提升安 装技术水平， 有效避免了施工过程中可能存在的问题， 防止工程 出现返工现象，提升整体工程的质量，让施工活动可以有序开 展，进而提升建筑工程的进度。
2 分析机电工程施工管理中的问题
2.1 整体设计不合理
在现代的工业发展中，机电工程施工项目的复杂性逐渐提 升，相应的机电设备布置的难度也在增大， 使得在实际设计中会 存在很多问题， 也给具体的安装操作带来不便和干扰。从整体的 设计工作落实情况来看，存在的安全、质量隐患较为明显，尤为 体现在机电设备之间的协调性， 如果设计部分处理不当， 则会影 响后续设备的运行效能， 因此， 应将整体设计作为管理的要点。
2.2 管理制度不完善
在机电工程的施工过程中，制定科学合理的管理制度，可以 让机电工程的施工工作有序开展，同时要严格规范施工人员的 施工行为， 有利于提升整体机电工程的施工效率。但结合目前国 内企业的实际情况来看， 对施工管理制度并没有完善和监管， 在 施工质量上也没有明确地要求，大多数企业的施工管理制度缺 乏有效性和科学性， 所以在实际落实中不能很好地开展工作， 直 接会阻碍施工工作的进展速度，所以应不断完善和优化施工管 理制度。
2.3 工业施工管道安装不合理
工业管道的施工安装不仅维系着机电工程设备的运行，而 且对整体机电工程项目的价值也有重要意义。所以机电工程在 进行施工安装时， 对工业施工管道的安装要求较高， 一旦工业管 道的施工安装环节出现差错， 势必会给工程带来较大的影响。从 目前机电工程的施工过程来看，实际施工中还是存在很多问题 和缺陷， 一部分是因工业管道的原材料选择不合理， 使得其自身 的工作性能和作用无法呈现 ；另一部分则是在实际的施工安装 中，管道的分布位置和衔接处出现差错， 直接影响其真正作用的 呈现 [2]。
2.4 忽视工作人员的整体素质
从现在的工作情况来看，部分管理人员缺乏自身的职业素 养，在实际施工过程中， 人员自身的素质过低会直接影响机电工 程的管理水平， 同时会给机电工程的整体质量带来影响。虽然工 作人员在以往施工中积累了较多的工作经验，但因自身的专业 知识不过关，使得机电工程的质量不能得到有效保障。另外，在 实际的施工过程中， 并没有重视对员工的管理工作， 使得工作人 员忽视自身的职业素质。
2.5 总体施工水平较为落后
从目前情况来看，国内机电工程的施工管理水平较为落后， 主要体现在没有很好地应用信息技术， 实际管理不到位， 大多数 施工单位会将机电工程分配给其他包工团队，但包工团队中并 没有专业的施工技术人员，其自身的专业技术水平和职业素养 难以达到国家所规定的标准，对机电工程的总体施工质量带来 影响。另外部分施工单位将工程外包后， 并不对施工过程进行检 查和监督， 导致施工完成后， 很多工程施工细节无法得到有效保 障，进而影响整体机电工程的质量。在如今的信息化、智能化社 会背景下， 相关机电工程单位已经加强了对资源的整合， 使其实 际管理过程变得高效。但依然有部分企业没能很好地应用信息 化技术，获取信息的方式、渠道过于单一，不能真正了解目前市 场的需求。
3 解决机电工程施工管理中问题
3.1 重视设计方案的审查
为了保障整体机电工程安装的有效性，应首先从项目的设 计方案入手， 要重视设计方案的审查工作， 并对机电工程的各个 工序、环节进行细致化分析和研究， 这样可以很好地提升机电工 程的协调性和有效性， 从而促进设计方案的有序开展， 使工作的 落实更为高效。另外， 设计方案的审查工作可适当借助一些技术 手段，例如，应用BIM 技术中所使用的碰撞检测算法进行审查， 可以有效降低可能存在的问题或漏洞。
3.2 加强并完善施工管理制度
作为施工企业单位，应重视有关机电工程的施工管理工作， 以企业自身的实际发展情况作为主要依据，不断加强并完善施 工管理制度， 在管理制度内容中应明确各个部门的工作职责， 并 制定相对应的详细化规定，要将机电工程施工的质量和安全放 在制度的核心位置。在此基础上， 应确保施工管理制度可以有效 落实，使其发挥出真正的价值和作用。所以在实际工作中，应严 格按照制度执行， 相关施工单位领导要以身作则， 与施工团队一 起遵守规章制度。
3.3 应强化工业管道的施工管理
工业机电工程项目在实际的施工中，应重视工业施工管道 的施工管理， 因不同施工环节对工业管道的需求不同， 所以在施 工中要严格把控管道的安装， 应合理的选择工业管道的材料， 使 得可以符合运行要求， 同时也能实现自身价值。对于管道自身的 质量也应进行严格审查，确保其质量可以满足工程的施工要求。 另外应重视管道施工的实际操作流程， 并进行精确性把关， 严格 安装施工前所制定的施工方案进行安装，能有效降低施工中可 能出现的差错。如条件允许应使用高端、先进的测量技术，对施 工中的各个环节进行校准，可以在一定程度上避免管道发生泄 露以及位置偏移问题。
3.4 加强机电工程人员的专业素养
机电企业为了提升机电人员的专业素养，加强了对工作人 员的培训工作， 进而达到提升工作人员管理水平的目的。应定期 培养人员对机电工程的专业知识，应从人力方面强化整体工程 的管理水平， 因为机电工程在实际施工中会遇到很多问题， 这就 需要管理人员应具备一定的专业知识，进而可以有效地开展管 理工作，为工程的顺利完工提供基础保障。如果实际情况允许， 应培训机电人员的实操能力和机电管理知识，从各个方面提高 机电工程人员的管理能力。在此基础上， 可安排具备丰富知识的 人员， 定期对机电人员进行考核， 考核不合格的人员不能参与施 工。另外机电工程人员需不断进行学习，丰富自身的知识储备， 进而提高机电工程的施工管理水平 [3]。
3.5 提升总体施工管理水平
从整体来看机电工程的施工管理水平，直接关系着整体机 电工程的质量，因此，目前机电工程发展的主要任务，就是提升 施工技术人员的水平和施工管理能力。如今信息化社会发展水 平不断加快， 在机电工程施工中对信息技术的需求逐渐增大， 企 业都在积极的应用先进的信息技术手段。例如，使用BIM 技术 可以实现施工过程中的模拟效果， 让施工按照计划顺利开展。企 业将机电工程外包给其他包工团队时，企业主要责任人应安排 相关部门和技术人员，对机电工程的施工操作过程进行监督和 管理， 应确保施工人员按照施工工艺进行操作， 要杜绝工程中的违规非法现象， 同时加强对施工质量的管理和控制。
4 加强机电工程施工管理对策
4.1 应加强对设备的管理
在筑机电工程的施工过程中，使用先进、高端的施工设备对 工程来说是非常重要的， 如果施工设备出现问题， 则会直接影响 工程的进展速度。所以作为施工企业应重点加强对设备机械的 管理工作， 同时对设备进行定期的维护和检测， 保证设备自身的 运行状态， 这样可以有效防止设备在运行时发生故障， 进而避免 给企业带来经济上的损失。因此加强机电工程设备的管理， 不仅 可以保证工程的进展速度，而且能保障整体机电工程的安全性 和有效性。
4.2 加强进度管理
在机电工程的施工过程中，工程的管理人员主要对施工过 程进行管理和控制， 将项目的文件合同内容作为基础， 从各个方 面管理和控制工程的施工进度。应将施工进度、施工质量、预计 成本进行统一考虑并结合。为了有效提升整体施工的质量和成 果，应为施工的具体内容制定细致化方案， 将方案中的内容分为 多个部分，然后严格按照计划进行落实。在每天施工结束后，工 程主要负责人应组织会议，在会议中各个部门上报当日的施工 情况， 然后对第二天的工作内容进行统一部署， 各个部门之间应 协调配合， 并保质保量完成每日工作计划。
4.3 重视成本管理
首先结合工程目前的实施情况，分解企业的成本计划，合理 的配合施工进度计划，同时严格把控成本，在机电工程施工中， 每一个工序、环节都要进行成本控制 ；其次企业要充分考虑机 电设备施工安装的实际情况， 制定相对应的成本控制计划表， 在 计划表中要明确机电工程的施工内容，分析实际工程的成本和 预算 ；最后对成本进行控制时， 应将目标成本作为基础， 各个环 节的负责人应提前备好施工所需要的原材料，要做好生产前期 的准备工作。应将工程施工的实际情况作为基础进行考虑， 合理 分配资源使用， 这样才可以提高资源的利用率， 进而有效避免资 源出现浪费情况 [4]。
结合实际情况来看，机电工程在管理过程中为了实现进一步 突破，需要提升机电工程施工管理的整体水平，同时提高工程施 工人员的自身素质和技术水平，企业还需积极应用高端、先进的 信息化技术，不断完善和优化施工管理制度，进而促进机电工程 管理水平的进步。总而言之，在机电工程中，施工管理是非常重要 的环节，其自身工作质量的好坏直接影响整体施工工作的质量。 随着工程管理制度的不断完善，施工管理对未来建筑企业的发展 也具有重要意义和作用，所以在实际工作中，应加强对施工管理 的研究和分析， 进而促进机电工程和建筑企业进一步发展。
参考文献
[1] 王 永 吉 . 机 电 工 程 施 工 管理 中 的存在 问 题及 对 策 分 析 [J]. 建材 发展 导 向 （下）,2020,18（5）:380.
[2] 曹 中辉 . 关 于 机 电 工 程 施工 管 理 中 的 问 题及 对 策 [J]. 中 国战 略 性 新 兴 产 业 ,2021（4）:159,161.DOI:10.12230/j.2095-6657.2021.04.116.
[3] 曹 中辉 . 关 于 机 电 工 程 施工 管 理 中 的 问 题及 对 策 [J]. 中 国战 略 性 新 兴 产 业 ,2021（4）:159,161.
[4] 刘新想 . 对机电工程施工管理中的问题分析及其对策研究 [J]. 装饰装修天 地 ,2019（19）:226.
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