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摘要：近年来，随着我国经济发展水平的提高，人们在日常生活和工作中对电力资源的需求量和使用量也逐渐提高，因此，电力建设工程项目开始受到大众的重视。但是，受传统思维的影响，在进行电力建设项目具体施工管理时经常会出现各种问题，无法保证后期项目管理信息化建设工作的正常有序进行。因此，在今后的电力建设工程施工中，应逐渐转变传统单一化的管理模式，不断提高对信息化建设的重视度，从而保证工程项目后期各项施工管理工作的正常有序进行。
关键词：电力建设；工程项目管理；信息化建设；应用分析
Probe into the application of informatization construction of electric power construction project management
Hu Haiyang
(State Grid Hubei Electric Power Co.,Ltd.Jingzhou power supply company,Jingzhou Hubei,434000)
Abstract:In recent years,with the improvement of my country's economic development level,people's demand and use of electric power resources in daily life and work have gradually increased.Therefore,electric power construction projects have begun to attract the attention of the public.However,due to the influence of traditional thinking,various problems often occur in the specific construction management of power construction projects,and the normal and orderly progress of the later project management information construction cannot be guaranteed.Therefore,in the future construction of electric power construction projects,the traditional single management mode should be gradually changed,and the emphasis on information construction should be continuously increased,so as to ensure the normal and orderly progress of various construction management work in the later stage of the project.
Key words:electric power construction;project management;information construction;application analysis
一、电力建设工程项目管理信息化建设的重要意义
(一)满足共享资源的要求
在电力建设工程项目具体施工过程中，由于其涉及的内容大多是项目法人、施工方、监理之间的各种往来信息文件，信息上报和下达相对复杂，因此为有效促进信息文件的共享，电力公司需对资源配置进行优化和整合，以此提高信息查找效率，保证工程管理信息化系统的正常有序运行，防止后期在具体施工管理时频繁出现各种问题。在今后的电力建设工程项目施工中，应逐步加强对管理信息化建设的重视，实现资源共享，推动信息管理工作的平稳进行，以防止后期信息管理时出现大量人力、物力和时间浪费的现象。
(二)满足管理时效性的要求
要想切实保证工程项目后期各项管理工作的正常有序进行，就必须加大对各项数据信息的分析力度，明确各数据信息的整体走向，高效解决各类问题，推动各项施工管理工作的有序开展。但是，在当下的工程信息化管理过程中，经常会出现问题处理滞后的情况，既无法及时找到数据信息存在的问题，也不能在第一时间解决问题。对此，在今后的电力建设工程项目具体施工时，应提高对管理时效性的重视度，以先进的信息技术推进电力建设工程项目管理有序建设，防止后期频繁出现问题，为广大人民群众提供更加便利的用电安全服务。
二、项目管理信息化建设应用中存在的问题
(一)应用范围较窄
从电力建设项目工程的具体施工情况来看，信息技术的应用主要集中在项目施工的前期阶段，如招投标阶段，而在具体施工过程中的应用范围则较窄，无法科学有序地监测施工进度和质量，进而给电力工程项目留下较大的安全隐患。同时，在当前我国项目工程施工管理的过程中，管理人员需要具备足够的工作经验和处理能力，但是由于管理人员的经验和能力相对不足，往往不能有效推动后期各项施工管理工作的正常有序进行。针对这一问题，电力公司在电力建设工程项目施工时，只有不断扩大项目管理信息化的实际应用范围，才能准确把握各个系统之间的联系，保证施工建设的整体化，防止出现数据信息混乱的情况，进而提高电力建设工程项目整体施工质量和安全性。
(二)没有形成相对稳定的信息网络
通过对电力建设工程项目的具体施工情况的研究和调查可以看出，当前管理者使用的主要是单机版软件，只能实现快速计算的目的，而总体运行效率较差，既无法形成完整的网络系统，也无法实现信息的高度共享和自动传递，因此导致信息滞后，影响工程的正常进度[1]。例如，在当前我国电力建设具体施工管理的过程中，管理人员要想真正有效地推动后期管理工作的正常进行，就必须不断加大对前期办公自动化生产管理和工程管理的重视度，如果不能综合有序地分析信息化建设的各项影响因素，就会导致用户出现重复登录的情况，割裂各个系统之间的联系，影响信息的传递效果。因此，在今后建设工程项目具体施工时，管理人员应综合考虑各方面的影响因素。只有不断扩大信息网络的整体使用范围，才能提高信息网络的稳定性，防止出现信息数据混乱的情况，降低工程项目的施工难度，提高公司的生产效率。
(三)建设过程缺乏合理监控
在传统建设工程项目管理中，由于其涉及的工程内容相对较多，在具体的施工管理过程中经常会出现混乱的情况，因此无法对工程项目进行全面化管理，导致工程施工进度相对较慢，难以达到建设工程项目的最优效果。但是，在建设工程的具体施工过程中，部分管理人员和施工人员只是一味加快工程整体施工的进度，认为建设施工的速度越快，自身的经济发展效益就越高。管理人员对建设过程中的监控工作重视度不足，错误地认为监控会浪费大量的人力和财力资源，不仅无法发现建设项目中的所有问题，还会降低企业的经济效益。这一想法无疑是错误的，在建设工程实际施工时，管理人员应积极转变传统单一的思维模式，切实加大监控力度，实时观察建设工程项目的实际施工情况，从而及时发现工程项目中存在的潜在风险和问题，并针对问题产生的根源采取有效的应对措施，提升电力建设工程建设的专业性和科学性，确保能够按时按质完成施工任务。
(四)管理人员综合素养相对较低
电力工程的施工离不开管理人员的支撑，管理人员的综合素养对施工来说是重要的影响因素，只有管理人员具备较高的综合素养，才能提升施工的专业性，降低错误出现的概率。通过对建设工程项目的研究和调查可以看出，企业部分管理人员的专业能力和职业素养不足，未达到现代施工的基本要求。同时，管理人员对工程施工质量缺乏重视，无法维持施工现场的秩序，各个施工环节之间的衔接不畅，进而导致施工效果大打折扣。对此，在今后的电力工程施工中，应不断加大对专业化人才的引入力度，积极开展相关的培训工作，增加管理人员的知识储备量，提升他们的管理水平，
三、电力建设工程项目管理信息化建设的有效路径
(一)明确工作流程
电力公司在工程项目管理信息化建设中，应结合自身实际情况构建标准化的工作流程，流程一旦确定就不能轻易更改，如此才能使工作流程融入规章制度，进而成为科学有序的工作标准，防止在具体施工时出现流程失误情况。此外，施工人员在具体实践时，应全面系统地掌握工作流程，对各事项做到了如指掌，如果后期要更改流程，需通过书面文档申请的方式，与开发商共同协商修改，如此有助于防止后期施工管理出现各种细节问题。
(二)开发集成度高、适应性广泛的系统
在电力工程施工管理过程中，要想实现系统化施工，以及保证施工各个环节之间的有效衔接，电力公司必须设置系统化的工作流程和标准，让工作人员有一定的参考依据。电力公司在施工管理时应加强引入系统集成化管理标准，将项目管理体系融入统一的业务系统平台，以此为后期各项工作的开展提供支持[2]。另外，电力公司应加强与软件企业的联系，积极开发能够满足自身建设需求的软件系统，将建设施工涉及的相关内容融入软件系统，以辅助工作的有序开展。该软件系统应涵盖建设工程的基本信息、车辆情况、财务结算及合同分包等内容，同时，应设置相应的查询系统，让工作人员只要登录账号和密码，就可以对系统中的信息进行查询，实现信息的高度共享。
(三)不断提高管理人员的综合素养
要想使电力建设工程项目管理工作充分满足工程建设的要求，管理人员综合素养的提升是十分重要的一环，只有提升管理人员的综合素养，才能避免后期施工管理时频繁出现问题。提高管理人员的综合素养可以从以下几个方面入手。第一，定期组织管理人员参加相关交流培训会，使各管理人员对电力建设工程项目的相关流程和标准有清晰的认知和理解，并严格按照相关规定和标准开展工作，让管理人员的行为得到有效约束和规范，提升他们的管理能力和职业素养。第二，不断提高管理人员的责任意识和服务意识。受传统思维的影响，在电力建设工程项目的施工管理过程中，部分管理人员存在懒散和懈怠的工作情绪，错误地认为无论自己工作质量高低都不会影响最终工资的发放，这种懒散的氛围会影响电力建设工程项目的管理效果，易出现各种管理问题，阻碍各项施工管理工作的推进。在后续的电力建设工程项目施工中，只有不断提高管理人员的责任意识和服务意识，制订科学有序的奖惩措施，才能带动管理人员保质保量地完成自身应完成的工作任务，防止在后期施工管理时遭遇阻碍。
(四)应用电力工程进度信息管理软件
进度控制对电力工程施工来说十分重要，管理人员应对其给予高度重视，并有效把控工程整体施工进度。在传统的电力工程施工中，部分管理人员未落实信息软件的应用，一味地以自身主观意识为根据，因此经常会出现工期延迟的情况。对此，企业应积极优化、创新项目进度管理系统，严格把控项目的进入关卡，建立统一规范的出口，在全面分析影响工程进度的因素和风险类型后，科学制订实施计划及后续验收方案[3]。同时，管理人员可以利用进度软件制作工程的甘特图和因果图等，实现资源、工期及项目交付现实情况的合理配置，建立关键里程碑节点，实现对工程的动态监测，确保在规定的时间内制订出合理、经济的计划进度方案，降低施工风险的发生概率。
(五)加强施工监管
企业应将监管工作贯穿于施工的各个环节，保证各项工作能够严格按照设计方案贯彻和执行。管理人员可以对施工人员进行分组，在软件中录入每个小组的人员和任务，然后运用计算机核算出每个施工小组的日常工作量，以此提升施工的科学性。这样一来，一旦施工中出现问题，管理人员便能够及时发现问题并解决。另外，管理人员应仔细检查移动终端的信息，同时对照施工记录，做好相应的反馈工作。管理人员应在施工现场核对、录入和上传相关信息，为下一个闭环提供信息来源，以此强化监管效果，为工程决策提供科学指导。
(六)结合需求分析，合理设置应用模块
企业应结合工程建设的具体需求，采用原型法对工程施工进行结构性讨论，并开发合适的应用模块。工作人员不应拘泥于施工中的细节，而应尽可能地提炼出工程中的核心业务需求，相应降低对一些不重要的、不急迫的业务需求的重视程度，以此避免不必要的资源投入。例如，电力公司的工程系统涉及劳务准入模块，该模块的主要功能是对劳务层进行安全审核，包括劳务层的工作人员、外协辅助工、外协安装队、外协基础施工队等。通过对员工的安全资质进行审核，发放相关的劳务准入许可证，可实现对公司劳务层资源的高效利用，并有效控制进入施工现场劳务人员的质量，减少施工安全风险。
四、结语
总而言之，在未来的电力建设工程项目具体施工中，不仅要加快工程整体施工进度，还要加大信息管理软件的应用力度，从而防止后期施工时频繁出现各种问题。
【参考文献】
[1]刘强，杨琳琳.信息技术在电力工程造价管理中的应用[J].中国电力企业管理，2019(18).
[2]张静，彭妍婕.电力工程信息化采购管理系统的设计[J].中国物流与采购，2019(10).
[3]吕文波.关于电力企业工程审计信息化建设的思考[J].企业改革与管理，2018(21).
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