摘要：随着我国社会经济的快速发展，企业所面临的市场竞争环境愈发激烈，所承担的运营以及发展压力激增。而成本控制作为企业管理中的核心环节，不但与企业的盈利能力息息相关，而且也决定了企业的市场核心竞争力。所以，需要企业在发展中大力加强成本管控，通过成本管控去支持企业决策，助力企业制定长远发展战略，达到提高企业市场核心竞争力的目标。因此，论文深入分析和研究了基于成本控制视角构建企业决策支持体系的必要性，并且提出了促进企业决策优化的建议对策，用以助力提高企业发展水平以及市场核心竞争力。
关键词：企业发展,成本控制,决策优化
在当前激烈的市场竞争环境中，企业面临着前所未有的挑战以及发展机遇，能否打破发展挑战、抓住发展机遇也决定了企业的发展潜力。而成本控制则是决定企业经济效益以及市场核心竞争力最为重要的部分，做好成本控制既能够使企业充分适应激烈的市场竞争环境，也能够提升企业的市场竞争优势，达到促进企业高质量发展的效果［1］。但是传统的企业成本控制方法往往难以满足当前复杂多变的市场环境，如何在保障自身产品质量以及服务水平的前提之下进行科学化的成本管控，并且以成本管控支持企业决策优化成为关键的一环。所以，需要企业基于成本控制视角去构建起决策优化支持体系，从而切实助推企业高质量发展，实现企业的可持续发展。
一、企业成本控制的重要意义
在企业管理中，做好成本控制具有极其深远的意义和影响，也是决定企业市场核心竞争力的重要环节。通过科学的成本控制措施，可以最大限度降低企业的运营成本，提升企业资源利用效率，使企业在当前激烈的市场竞争环境中脱颖而出，进而强化企业盈利能力，达到促进企业可持续发展的效果。图1为企业成本控制的意义思维导图。具体来讲，企业成本控制的重要意义体现为以下两点。
第一，成本控制是保障企业盈利能力的基石。在当前激烈的市场竞争环境下，企业若想要在波涛汹涌的商海中稳步向前发展，必须做到精打细算，严格控制成本投入，从而在有限的成本投入之下获得更为丰厚的效益产出。因此，需要企业加强成本控制，通过科学化的成本控制措施有效降低企业运营各个环节所投入的成本，提升企业内部资源的使用效率，从而保障企业在有限的投入之下产出更为丰厚的利益。这不但可以让企业在短期之内实现盈利目标，更可以为企业的长远发展奠定更加坚实的发展基础。所以说，成本控制是保障企业盈利能力的基石，同时也能够通过成本控制为企业创造有利市场竞争条件，提升企业的发展水平和质量。
第二，成本控制是强化企业市场核心竞争力的有力武器。在企业的发展和运营中，成本控制具有极其深远的意义和影响，通过成本控制可以使企业在保障同等产品质量以及业务水平的前提之下，运用更低的成本去维持企业正常运转，而这也能使企业在市场价格层面维持优势地位，进而以更低的市场价格去吸引源源不断的消费者群体。在实际中，企业通过科学化的成本控制举措能够切实保障产品品质，并且向市场推出更具竞争力的产品价格，在此基础之上企业参与市场竞争可以不断扩大市场份额，提升企业的品牌影响力以及市场号召力。除此之外，企业开展成本控制也往往可以使企业内部管理流程得以不断优化和创新，提升工作效率的同时也能够减少其中的冗余环节，将企业资源转化为其在市场竞争中的优势，使企业充分适应当前激烈的市场竞争环境，深度挖掘企业发展潜力。
二、基于成本控制视角构建企业决策支持体系的必要性
（一）有助于提升企业市场核心竞争力
在激烈的市场竞争环境中，核心竞争力决定了企业的市场发展潜力，企业市场核心竞争力又往往体现在其自身成本控制能力方面，这主要是由于企业若能做到精准把控成本、实现企业高效率运营，则势必能够在市场激烈的价格战中占据优势地位，进而得到更多的消费者关注和青睐。因此，基于成本控制视角去构建企业决策支持体系成为关键的一环，不但可以让企业精准掌控各项成本数据，而且能结合市场变动进行精准化的发展决策，保障企业决策的科学性。这不仅助力提高了企业的运营管理成本，同样也能够拓展企业的利润空间，使企业实现盈利的目标。而若是企业忽略成本控制而盲目进行决策，则势必会导致成本失控，致使企业在市场竞争环节中失去灵活性以及敏捷性，难以及时应对当前剧烈的市场变化，进而出现利润下滑，甚至被市场淘汰等。所以，企业切实基于成本控制视角构建决策支持体系具有极强的必要性，也是促进企业市场核心竞争力提升的关键一环［2-3］。
（二）支持企业制定长远发展战略决策
在企业的市场运营以及发展中，要想实现长远的发展和运营，离不开合理化的战略决策，这也是保障企业能够应对市场剧烈变动环境的关键。若是基于成本控制视角构建起决策支持体系，则可以为企业决策提供更加全面化、精准化的成本数据以及分析报告作为支撑，帮助企业在考虑成本的同时作出科学决策。而若是企业并没有结合成本控制而贸然决策，则在制定发展战略阶段就有可能会陷入盲目和随意的境地，致使企业的战略决策与实际成本之间相互脱节，甚至会导致企业面临严重的财务风险。所以，基于成本控制视角构建企业决策支持体系的必要性日益凸显，这一体系的构建也是支持企业制定科学长远发展战略决策的关键，可以使企业精准化评估所制定的战略决策对于长期市场发展的影响，进而作出最优化的战略抉择［4］。
三、基于成本控制视角推动企业决策优化的对策
基于成本控制视角推动企业决策优化是一项重要的举措，同时也是提高企业市场核心竞争力、强化企业盈利能力的关键一环。具体企业围绕成本视角推动决策优化的对策思维导图如图2所示。
在实际中，为切实做好成本控制，并且以成本控制支持企业决策优化，可以从以下几个角度着手。
（一）完善成本控制机制，强化决策数据支撑
在企业发展决策中，成本控制是其中的基石，科学、健全的成本控制模式也能为企业决策提供充足的数据支持，从而使企业发展水平和质量不断提升。所以需要企业大力完善成本控制机制，以此来强化决策数据支持，通过成本控制相关数据去支撑企业的战略决策。在实际中，成本控制机制需要涵盖企业成本核算、成本分析、成本预算以及成本控制等诸多环节，在成本核算这一模块中，需要企业按照产品、部门以及项目等维度进行精细化核算，进而帮助企业更加充分且全面地了解企业所投入的成本数据，为企业作出的决策提供成本支持。并且，企业也要综合利用成本分析工具去进行成本分析，如作业成本法、价值链分析等，通过科学方法去深入挖掘企业成本背后的驱动因素，进而通过分析结果为企业决策提供支持，促进企业的高质量发展，这样既能够实现企业成本控制以及决策的相互协同，保障企业所制定战略决策的科学化，达到促进企业高质量发展的目标［5］。
（二）融合先进决策技术，提升成本控制智能化
企业围绕成本控制构建决策支持体系阶段，需要在其中融入先进的决策技术，并且大力推动成本控制智能化发展，以此确保企业决策的精准性和科学性，助力企业的高质量发展。随着大数据技术、人工智能技术等先进现代信息化技术在社会中的大面积普及，给企业成本控制智能化体系建设提供了更大便利和技术支持。所以企业需要积极融合先进决策技术，从而去助力提高成本控制的智能化水平。例如，企业可以依托人工智能技术、大数据技术以及云计算技术等去构建起成本数据仓库，之后对于成本数据仓库中的各项数据进行深度的挖掘，以此来发现潜在的成本控制机会，并且制定合理化的成本控制措施，以此确保企业成本控制工作的科学性，提高企业的发展水平。与此同时，企业也要综合运用机器学习算法，如预测模型、优化算法等对各项成本数据进行深层次分析，通过数据的深层次分析为企业进行精准决策提供更加充足的数据支持，并且结合数据分析成果为企业决策提供更具可行性的优化建议，达到提高企业发展水平的效果。
（三）优化决策流程设计，确保成本控制高效执行
对企业决策流程进行优化设计是一项重要的任务，也是保障企业决策科学性和前瞻性的关键一环，而在这一过程中要企业结合成本控制成果去进行决策。因此，企业需要针对现有的决策流程进行全方位的梳理，及时识别与分析在当前决策流程中是否存在冗余环节或者是发展瓶颈，进而剔除其中的瓶颈和冗余环节，实现决策流程精简化、决策过程高效化，既能够保障成本控制的成果被高效执行，也能够提升企业决策的科学性。同时，企业需要构建起跨部门沟通协作机制，各部门可以综合运用成本数据进行更加高效化的信息传递和共享，从而在各部门的相互协同之下实现企业决策的协调统一，同时又要在这一过程中制定明确的决策责任和权限，以此保证各部门之间能够实现深度配合，并且确保在制定决策之后能够得到贯彻执行，达到提升企业市场核心竞争力的效果。
（四）建立决策评估体系，持续改进成本控制效果
企业围绕成本控制开展决策支持体系阶段，要注重对决策进行评估和反馈，进而持续性地改善成本控制效果，确保企业所做出决策的科学性。因此，需要企业设定明确的评估指标，进而通过评估指标对所做出的决策进行科学化的评估和反馈，如对企业成本降低率、成本效益比、决策的成本控制效果进行量化评估等。通过评估结果反馈企业决策的精准性和科学性，并且制定相应的完善对策，这样既能够在动态化评估中去不断完善企业决策，也保证了企业发展的水平和质量。在进行企业决策评估中，要建立起定期评估机制，如针对企业决策的执行情况进行定期的跟踪以及评估，通过周期性的跟踪评估及时发现企业决策执行中存在的问题和不足，并且采取与之相对应的措施进行改进，切实保障企业决策与长远发展战略相协同，促进企业实现高质量发展。
四、结语
综上所述，在企业的发展和运营中，决策优化是其重中之重，也是提高企业发展水平的关键一环。而成本控制则能够有效控制企业在各环节所投入的成本，实现成本投入最低化、效益产出最大化。所以，围绕成本控制推动企业决策优化成为至关重要的一环，也是提升企业市场核心竞争力的重要举措。文中提出了完善成本控制机制、融合先进决策技术、优化决策流程、建立决策评估体系等举措，用以助力强化企业成本控制效果、推动企业决策优化。
参考文献
［1］彭爱民．企业投资决策的影响因素及优化研究［J］．南北桥，2024（4）：34-36.
［2］张函菲．基于作业的标准成本控制在L企业的应用研究［D］．河北工业大学，2020.
［3］肖文军．集团企业成本管理与控制的策略探讨［J］．品牌研究，2023（16）：39-42.
［4］宋丽．企业成本费用核算过程控制策略分析［J］．财会学习，2024（4）：101-103.
［5］陈慧．企业预算中的成本控制问题与对策研究［J］．中小企业管理与科技，2023（10）：113-115.
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