摘要：近几年社会竞争压力大，公司因经营失利破产倒闭并不少见。持续经营是会计的基本假设，对公司来说是非常重要的指标。文章从财务视角来研究案例公司持续经营能力，在财务视角下分析企业近五年的盈利能力、偿债能力、发展能力和营运能力，并通过AHP层次分析法判断各个指标对企业持续经营能力的影响大小，进而更加清楚地判断企业的持续经营能力。最终找出案例公司存在影响持续经营的问题并提出合理化建议，以增加案例企业在社会中的竞争力，保持其持续经营的目标。
关键词：持续经营,会计假设,财务视角,层次分析法
引言
光纤及门窗幕墙是社会发展经济进步的重要部分，中国市场的高速发展让建筑行业迎来了无数商机。因经济的调整，房地产行业受到了不小的冲击。门窗幕墙的上游建筑行业经济不景气直接影响到门窗生产行业，致使整个行业生产总量不够，利润降低。对于如何评价企业的持续经营能力，栾甫贵等（2021）构建企业持续经营能力基本评价指标，从宏观层面、中观层面、微观层面三个维度反映上市公司持续经营能力［1］。张学军等（2015）选取了761家制造业上市公司为样本，分析了盈利能力、现金流能力、偿债能力、营运能力、发展能力、应收账款管理能力和固定资产管理能力，从这七个方面建立了上市公司持续经营能力评价指标体系，并用因子分析法建立了持续经营能力评价模型［2］。王啸哲等（2016）得出企业的成长能力和现金流能力的强弱是与企业持续经营能力最相关的影响因素［3］。Karas等（2020）认为企业的价值很大程度上取决于其为所有者创造未来现金流的能力，研究发现分析的比率只有4个能够有效识别财务困境风险，当采用描述经营性现金流或短期负债的比率时，取得最好的效果［4］。通过前者的研究，本文将运用层次分析法来研究Y股份的持续经营能力，同时提出提高持续经营能力的对策，以增强其企业的核心竞争能力和持续竞争优势。
一、持续经营假设的基本理论及AHP的构建
持续经营假设是指被审计单位在编制财务报表时，假定其经营活动在可预见的将来会继续下去，不拟也不必终止经营或破产清算，可以在正常的经营过程中变现资产、清偿债务［5］。关于企业能否进行生存，持续经营假设是其必要前提。影响持续经营能力的因素有市场规模、商业前景、竞争格局等，从财务视角分析企业的持续经营能力，分析选取的指标有盈利能力指标、偿债能力指标、营运能力指标和发展能力指标。因此本文将从四个方面来分析企业的经营状况，运用层次分析法判断企业的持续经营能力状况。
（一）层次分析法及其步骤
层次分析法首先确定总目标、各层子目标、评价准则和具体的备投方案，然后按照顺序分解成不同的层次结构，再用求解判断矩阵特征向量的办法，求出每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重，最后再用加权和的方法递阶归并各备择方案对总目标的最终权重，此最终权重最大者即为最优方案。
步骤一：建立层次结构模型（见表1）。
步骤二：构造判断矩阵（见表2）。
（二）指标权重计算及一致性检验
根据企业持续经营能力研究分别计算出企业盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力的权重，进而对企业持续经营能力进行判断。
本次问卷共发放15份，收回15份，构建对准则层的四个指标判断为例，计算如表4所示。
由表4可得CR<0.10，通过一致性检验。
通过一致性检验的权重求出算术平均值作为最后权重。如表5所示。
由表6可以得出，分析企业持续经营能力的影响因素重要性大小。从准则层的权重价值来看发展能力对企业持续经营的影响能力最大，其次是盈利能力和偿债能力，占权重最小的是营运能力。
二、企业持续经营能力的表现
Y公司始于1987年，是我国门窗幕墙行业的上市公司。经过长时间的发展，Y公司如今已是全世界领先的门窗幕墙、建筑节能、光热智能、光伏等的研发设计以及生产施工一条龙服务的大型股份公司［6］。Y公司以门窗幕墙、太阳能光伏和高端的智能装备三大方面为主营业务。
（一）盈利能力
盈利能力是指一个公司、企业获得利润的能力。选取资产净利率、销售净利率和成本费用净利率来分析企业的盈利能力，进而分析Y股份持续经营能力。
资产净利率是能够评估公司、企业对股权投资的回馈能力。计算结果如表7所示。
销售净利率是分析公司经过销售取得利润的能力。计算结果如表8所示。成本费用净利率，是分析公司在日常的经营过程中为了获得利润需要付出必要的成本，可以很好地评价公司对于成本费用的控制能力，以及日常经营管理的水平。计算结果如表9所示。
总体来看Y企业的盈利能力近两年表现较差。所占权重最大的销售净利率在2021年达到-94.28%，应注意影响企业的持续经营能力。
（二）偿债能力
偿债能力是指一个企业偿还各种债务的能力。对企业进行偿债能力的分析是可以看出企业是否面临财务风险，公司的管理者、债权人和投资者都是非常看重企业的偿债能力的。
资产负债率，是企业负债的总额与资产的总额的比较。可以看出企业的总资产中有多少是通过欠债得到的。计算结果如表10所示。速动比率，是指企业的速动资产与流动负债的比值。可以判断出企业的短期偿债能力。计算结果如表11所示。产权比率，是指企业的总负债与企业的股东权益总额的比值。计算结果如表12所示。从偿债能力数据中可以看出近几年Y企业负债状况严重，偿债能力偏低甚至可能出现资不抵债的状况。
（三）营运能力
营运能力可以反映一个企业的资金周转状况，通过分析可以了解企业的营业状况和经营管理水平。应收账款周转率，是公司在一定时期内赊销收入净额与应收账款平均余额的比率，可以分析出应收账款的变现速度和管理效率。计算得出表13。总资产周转率，是公司在整个年度的总销售收入和总资产平均总额的比率，可以分析出本公司全部总资产的利用效率。计算结果如表14所示。流动资产周转率，是公司在本年度销售收入与本年流动资产平均余额的比率，可以反映这个公司在资产方面的利用效率。计算结果如表15所示。营运能力是判断企业持续经营能力权重占比最小的因素，Y企业的营运能力指标显示相对较低。
（四）发展能力
发展能力是公司在从事日常运营活动进程中所展现出的增长能力。可以判断公司的发展潜力并且预测公司的未来前景，为企业的管理者和投资者进行经营决策和投资决策提供重要依据，可以避免因决策失误而带来的重大经济损失。
资产增长率是公司在本年的总资产增长额与上期期末的资产总额的比率。企业的本年度资产规模增长情况就需要用资产增长率来反映。计算如表16所示。
净资产增长率是指企业本年股东权益增长额与年初股东 权益总额的比率 ，反映企业当年股东权益的变化水平 。如表 17 所示。
销售增长率是公司在当年的营业收入增长额与上一年的营业收入总额的比率。如表18所示。
发展能力是占权重比例最大的，总体来看Y企业2022年发展相对于2021年有所回升但整体仍存在风险。
三、企业持续经营能力改善方法及建议
（一）加强精细化管理，提高盈利能力和发展能力
Y企业在近两年盈利能力和发展能力都不是很好，受到社会因素影响较大，因此完善企业内部管理，以减少受外部影响，保持其持续经营能力势在必行。要强化区域总部管控职能，继续优化客户结构。Y企业公司的内部各个职位要加强制度建设，形成自己的内部文化，不断完善内部管理机制。另外，公司应制定符合自己的经营原则，要保持稳健加防控的经营策略，加强区域化管理，对于各个区域的子公司可以进行全面监控如供产销，从采购到生产、出售都进行统一化管理。社会的发展是非常迅速的，Y企业在稳步经营的同时也要进行产品创新的提高，不断适应新的市场需求，并做好面对未知风险的战略准备，以提高Y企业的持续经营能力。Y企业的技术部门应从本企业的主要营业业务角度出发，提高自己产品的品质，打造出只属于自己的品牌特色，多吸引新人才以提高整体团队水平。
（二）清理应收账款提高周转率，优化资产结构
Y企业因应收账款周转率逐年下降，并且资产总额中应收账款占总资产比额较大，因此企业应重视清理应收账款，制定相应的措施并积极实施，进而降低企业的资产负债率，提高公司的抗风险能力。Y企业公司可以根据应收账款的合作商成立专门清理应收账款部门，并设专员对应收帐款进行监控，定时的编制应收账款账龄分析表汇报给总公司，同时也要随时掌握应收款款项状况。根据客户习惯，在必要的时候可以采用发函、当面进行催收、签订相关的还款协议，以及用法律手段进行起诉等，以增加应收账款周转率，减少企业的损失。企业还可以通过加强公司的项目管理，将各个事项责任明确到人，制定相关的规定落实催收责任和造成损失时的赔偿责任。Y企业在进行工程项目时，在保证质量的同时应加快竣工结算，进而可以加快工程款的回款，以便及时减少应收账款，增加企业的资产。在减少应收账款的同时，公司应该调整企业内部的结构，将常年使用率不高、老旧的设备进行处置，减少企业内部无用的非流动资产，进而实现轻资产战略布局。企业可以立足于行业整体发展状况与公司实际运行情况，实现资本运作与业务战略的有机结合，可以通过增发股票等方式募集资金以支持业务扩张，进一步加大在光伏领域的技术投入与产能建设，提高公司在新能源业务领域的资产、收入规模，优化各项业务结构占比，提升公司盈利能力，实现规模效应。进而提高销售增长率，提高公司持续经营能力。
（三）紧抓政策机遇，布局新零售业务提高销售
Y企业近几年销售增长率降低，在大背景的影响下，应积极改善新销售模式。在互联网时代，一切都变得便捷起来，各大App的产生便捷人们的生活，人们运用网络进行购物，形成了新兴的购物模式，因此Y企业应该紧跟社会发展，积极开拓新市场，在保留旧销售模式的同时也要开拓新模式，如线上线下相融合，培养主播介绍公司产品等。建设以产品、服务、场景、体验四位一体的线下零售平台，加强终端消费者对Y企业门窗的品牌认知，为消费者呈现全新的购物图景。企业成立的全资子公司Y企业门窗以拓展零售业务，与多家知名企业建立合作关系，为自身渠道建设、品牌升级开创新局面。开启工程、零售双轮驱动的业务布局。Y企业内部制定好计划，提高生产发展水平，太阳能光伏组件可以启动自动化生产，全面提高生产效率，进而提高盈利能力，从而保持持续性经营发展理念。光伏组件业务，要增加央企、国企、上市公司等之间的联系，提高订单出货量，加大海外市场的出货占比，进一步加强与不同优质客户的战略合作。Y企业也应根据国家大方向开拓新业务，如清洁能源等，以最快的速度占领市场。同时将努力推进新业务的投资、建设、运营，完善配套项目建设。降低产品成本，提升用户体验，引领行业发展新趋势，为增强企业持续经营能力打下深厚基础。
四、结语
企业处在一个瞬息万变的社会中，因此企业应随时面对环境及时调整发展战略，分析企业的持续经营能力可以很好地预防企业因经营失利而面临破产。本文通过AHP层次分析法来对案例公司Y企业进行研究以分析企业持续经营能力。分析得出企业的持续竞争能力和核心竞争优势，与公司的偿债能力、盈利能力、发展能力和营运能力等都密不可分。通过层次分析法得到各财务数据权重，进而进行有侧重点的分析，再根据公司近五年财务报表算出所需要的数据，发现其中的问题，并提出解决方案，以增加公司持续经营能力，进而可以保证公司的生存和发展的物质基础。提高公司的发展能力可以增强在社会中的核心竞争力。提高销售增长率，增强应收账款周转率，进而增强企业的现金流以保证企业持续性发展。公司管理层为确保企业长久发展要勇于创新，拓展新行业，顺应时代开展新的销售模式，增强消费者对企业的认知度，进而在稳步中发展。提高持续经营能力，确保让企业在这个变幻莫测的社会中稳步持久的发展。
参考文献：
［1］栾甫贵，赵爱玲，胡会林.企业持续经营能力指数的构建及应用［J］.财会月刊，2021（18）：19-28.
［2］张学军，侯佳彤.制造业上市公司持续经营能力评价——基于因子分析法［J］.会计之友，2015（8）：88-90.
［3］王啸哲，柴良棋，吴杰.我国农业上市公司持续经营能力评价——基于主成分分析、因子分析和聚类分析［J］.长江大学学报（社科版），2016，39（11）：50-55.
［4］KARAS M，REŽÁKOVÁM.The indirect verification of the going concern assumption by analysing the threat of bankruptcy［J］.Management：Journal of Contemporary Management Issues，2020，25（2）：25-40.
［5］全国注册会计师统一考试教辅编写组.审计［M］.北京：现代教育出版社，2017.
［6］嘉寓股份建全国最大门窗幕墙生产基地［J］.门窗，2013（8）：33.
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